【文章內(nèi)容簡介】 提高，尤其是新調(diào)入車間的員工，她們好學(xué)、好問，經(jīng)常向工作經(jīng)驗豐富老師傅請教，在大家的幫助和她們自己的努力下。職工品德方面。廣大職工認真自覺地遵守工廠和車間的各項規(guī)章制度，大多數(shù)人都在努力使自己的行為符合職工道德規(guī)范，堅定為用戶、為生產(chǎn)車間服務(wù)的理念。職工十分關(guān)注與切身利益有關(guān)的實際問題。如職工的福利待遇問題、獎金分配的問題等等。希望能進一步提高職工的福利待遇，縮小收入及獎金分配系數(shù)，提高職工待遇。一些突出的社會問題給職工心態(tài)帶來不良影響。如有的職工對當(dāng)前的物價上漲快、房價高、看病貴、上學(xué)難等突出的社會問題憂心忡忡；有的對目前的社會分配不公、行業(yè)收入差距過大等表現(xiàn)出強烈的不平衡心理；有的對當(dāng)前的社會治安形勢表示不滿；有的對個別領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗行為深惡痛絕等。這些往往成為影響職工隊伍穩(wěn)定的誘因。三、共性傾向和認識產(chǎn)生的原因：珍惜現(xiàn)有的穩(wěn)定工作，必須愛崗敬業(yè)。90%以上職工認為自己對目前所從事的工作能夠適應(yīng)，其適應(yīng)工作壓力的態(tài)度非常積極。2．職工的思想狀況：勞務(wù)員工認為“收入偏低”是影響其工作積極性的因素；大部分員工認為“提高能力的培訓(xùn)機會”也非常重要。工作積極性影響因素分析上來看，大部分員工對目前的分配激勵機制不滿意，從而對職工的工作積極性產(chǎn)生負面作用。3．企業(yè)文化建設(shè)：大多數(shù)職工認為企業(yè)文化建設(shè)、職工文體活動開展的較好，職工書屋、職工活動室的建立豐富了職工的工余生活，但還應(yīng)多開展親和力強的活動，增進干群關(guān)系，增強企業(yè)的凝聚力。四、（圍繞共性傾向和認識，如何加強和改進工作方法，如何及時反饋和解決）結(jié)論這次專題調(diào)研表明，絕大多數(shù)職工對工作充滿熱情，愛崗敬業(yè)。但 “收入偏低”或多或少影響員工的工作積極性。他們的年齡中老年化比較嚴(yán)重，部分員工還干著裝卸重體力活，安全風(fēng)險較大。在這樣的情況下，車間應(yīng)該注意以下幾個方面：（一）車間要認真做好形勢任務(wù)教育：向職工講清形勢，講明任務(wù)，講透困難，要把有利條件和不利因素向職工分析透，讓職工對當(dāng)前工作有一個全面、清晰的了解，保護好職工的積極性，解決好職工當(dāng)中的模糊認識；（二）要對員工進行感恩教育，讓員工真切感受工廠領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注員工的利益，培養(yǎng)員工“愛廠如家”的意識，增強責(zé)任感和使命感。要教育職工樹立大局意識、責(zé)任意識、危機意識，不斷提高業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平；（三）要充分利用車間文化建設(shè)等有效載體，加強思想政治工作，提高車間的凝聚力、向心力，增強職工的集體主義精神和團隊精神，使他們愛業(yè)、敬崗，在本職崗位上盡職盡責(zé)；（四）要充分調(diào)動和保護好職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來，解除職工的后顧之憂，積極投入到生產(chǎn)經(jīng)營中來；（五）要從尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人的角度出發(fā)，多做得人心、暖人心的工作，幫助他們解決一些實際問題，從精神上、生活上多關(guān)心他們，減輕心理上和生活上的壓力，只有這樣，才能讓我們的職工和車間同生存、共發(fā)展。（六）要充分利用好每周的安全教育活動日，傳達近期安全事故，在討論發(fā)言中了解員工同志對于身邊“三違”行為以及公司實施科學(xué)從嚴(yán)管理的認識和態(tài)度，發(fā)現(xiàn)思想上有波動的員工要及時做好其思想工作，消除員工內(nèi)心的抵觸情緒，以便于配合工廠更好的執(zhí)行公司的科學(xué)管理規(guī)定。五、工作建議切實加強員工職業(yè)技能培訓(xùn)和思想道德建設(shè)，全面提高職工隊伍的整體素質(zhì)。鼓勵員工鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，增強崗位競爭能力，成為高素質(zhì)勞動者。只有這樣，才能將員工的個人利益與工廠、車間的發(fā)展統(tǒng)一起來，共創(chuàng)美好的前景。加強工廠和車間民主管理，依法推動建立以職代會為基本形式的民主管理制度，落實職工的知情權(quán)、表達權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同時，要規(guī)范職工的訴求行為，教育引導(dǎo)職工通過理性合法的方式表達利益訴求，最大限度地減少不穩(wěn)定因素。積極做好職工隊伍穩(wěn)定的預(yù)警防范處置工作。要建立職工隊伍穩(wěn)定預(yù)警預(yù)報網(wǎng)絡(luò)，完善矛盾排查制度，及時了解掌握職工群眾的工作生活狀況和思想動態(tài)，密切關(guān)注苗頭性、趨勢性問題，發(fā)現(xiàn)矛盾苗頭，及時疏導(dǎo)調(diào)處。要堅持工作重心下移，加強基礎(chǔ)性工作，努力把問題解決在基層和萌芽狀態(tài)。充分發(fā)揮工會組織的作用，保障職工合法權(quán)益，凝聚職工力量，促進車間發(fā)展。只有加大工會工作的力度，才能使職工與車間同甘共苦，才能使車間真正凝聚人心，從而實現(xiàn)職工利益和車間利益的雙贏局面。所以，工會要一如既往地把為職工說話辦事作為工會工作的出發(fā)點和歸宿，把提高職工自身素質(zhì)看作是對職工權(quán)益最大的也是最根本的保護，并要傾聽職工的呼聲和建議，協(xié)助車間行政解決職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題，特別注意關(guān)心困難職工群眾，深入開展送溫暖工程，不僅取得職工對工會工作的認可，而且也取得車間行政對工會工作的認可。**車間工會 2017年4月19日第四篇：員工思想狀況調(diào)查分析報告機械管理中員工思想狀況調(diào)查分析報告機械管理中心堅決貫徹落實公司工會的通知精神，把員工思想狀況調(diào)查作為一項重點工作來抓，深入一線采取多種形式和員工交流、溝通，真實客觀地掌握了員工思想狀況的一手資料，并進行了認真細致的分析、歸納和總結(jié)，現(xiàn)向公司工會領(lǐng)導(dǎo)進行報告。機械管理中心參與思想狀況調(diào)查的員工占到全體員工90%以上，調(diào)查包含了機械管理中心的各個年齡段和各個崗位，有普通員工，有技術(shù)員，也有管理人員，其中普通技術(shù)員工占據(jù)了絕大多數(shù)。員工普遍認為工作氛圍良好，能較好的發(fā)揮自己的能力，薪資和各自的工作質(zhì)量基本匹配。員工普遍認為機械管理中心較好的落實了公司的職代會職權(quán)，并且對單位的管理感到滿意、希望能隨市場物價適當(dāng)調(diào)節(jié)員工收入，大家對企業(yè)今后的發(fā)展信心十足。員工結(jié)合自身的感觸，希望工會經(jīng)常舉行一些活動，切實搞好員工業(yè)余文化生活，調(diào)節(jié)工作情緒，比如乒乓球、足球、籃球羽毛球等，既加強了體質(zhì)又豐富了生活，適度增加一些慰問活動，把企業(yè)大家庭的關(guān)愛和溫暖帶給基層員工。通過思想調(diào)查掌握了當(dāng)前最影響員工切身利益、最需要及時解決的三個問題：一、工資要與崗位相符合，與兄弟單位的同類工種收入橫向比較不應(yīng)讓員工產(chǎn)生太大落差，感覺到社會的發(fā)展沒有給員工帶來生活上的變化，收入水平與社會發(fā)展不同步。二、住房問題是年輕人最關(guān)心和最亟待解決的問題，在社會的大環(huán)境下，住房越來越成為每個人最關(guān)注的問題，每個人心里都會計算，我工作