【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 注苗頭性、趨勢(shì)性問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)矛盾苗頭，及時(shí)疏導(dǎo)調(diào)處。要堅(jiān)持工作重心下移，加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作，努力把問(wèn)題解決在基層和萌芽狀態(tài)。充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用，保障職工合法權(quán)益，凝聚職工力量，促進(jìn)車間發(fā)展。只有加大工會(huì)工作的力度，才能使職工與車間同甘共苦，才能使車間真正凝聚人心，從而實(shí)現(xiàn)職工利益和車間利益的雙贏局面。所以，工會(huì)要一如既往地把為職工說(shuō)話辦事作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，把提高職工自身素質(zhì)看作是對(duì)職工權(quán)益最大的也是最根本的保護(hù)，并要傾聽(tīng)職工的呼聲和建議，協(xié)助車間行政解決職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，特別注意關(guān)心困難職工群眾，深入開展送溫暖工程，不僅取得職工對(duì)工會(huì)工作的認(rèn)可，而且也取得車間行政對(duì)工會(huì)工作的認(rèn)可。**車間工會(huì) 2017年4月19日第三篇：職工隊(duì)伍思想狀況分析報(bào)告保修二廠職工隊(duì)伍思想狀況分析報(bào)告為了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，我廠每季度采取問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)、到一線班組走訪等形式，對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)研分析。調(diào)查結(jié)束后，黨群工作部將走訪和問(wèn)卷調(diào)查獲取的資料進(jìn)行了匯總和分析。現(xiàn)將調(diào)查結(jié)果及建議報(bào)告如下：一、人員的基本狀況我廠現(xiàn)有職工832人，其中，男職工763人，女職工69人，35歲以下334人，大專以上學(xué)歷186人，初級(jí)工176人，中級(jí)工203人，高級(jí)工403人，技師5人。外阜職工128人。二、開展調(diào)研工作情況廠黨總支召開支部書記會(huì)就進(jìn)行職工思想狀況調(diào)研工作進(jìn)行了部署。并對(duì)各車間進(jìn)行走訪調(diào)查，召開部分職工座談會(huì)以拉家常的形式進(jìn)行座談，發(fā)放職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)職工的思想狀況進(jìn)行調(diào)研。調(diào)查結(jié)果表明：（1）絕大多數(shù)職工的思想狀況穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的方針政策改革發(fā)展能有正確的認(rèn)識(shí)，能正確對(duì)待企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。認(rèn)為宣傳思想教育思想政治工作抓得較好，能根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)及時(shí)向職工宣傳企業(yè)方針政策。近期通過(guò)三年包干機(jī)制的大討論職工們能認(rèn)識(shí)到，三年包干機(jī)制對(duì)于我們是一場(chǎng)挑戰(zhàn)，再給我們帶來(lái)壓力的同時(shí)也給我們機(jī)遇，我們應(yīng)該認(rèn)清形勢(shì)變壓力為動(dòng)力，全廠上下干部職工團(tuán)結(jié)一心，風(fēng)雨同舟，共度難關(guān)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇變被動(dòng)為主動(dòng)才能走出困境把今后的工作做好。職工認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的主要工作一是盡快提高保修技術(shù)，通過(guò)精準(zhǔn)判斷，準(zhǔn)確排除故障，減少零配件反復(fù)更換所造成的材料浪費(fèi)以此來(lái)降低保修費(fèi)用，二是向管理要效益，開展好增收空虧節(jié)能降耗。也有些職工覺(jué)得在兩個(gè)效益都要兼顧的條件下前景不太樂(lè)觀，產(chǎn)生為難情緒。（2）職工還認(rèn)為企業(yè)要科學(xué)發(fā)展穩(wěn)步發(fā)展，以人為本是關(guān)鍵，企業(yè)要在培養(yǎng)人才上下功夫，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，培養(yǎng)各層次的技術(shù)人才，增強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)力度。提高管理人員水平。為了努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)零”目標(biāo)，就要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，職工普遍認(rèn)為目前自身的技術(shù)還不過(guò)硬，希望能有更多的培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)充實(shí)自己“建設(shè)運(yùn)營(yíng)滿意新保修”要求的提出增強(qiáng)了職工的責(zé)任感和使命感，職工現(xiàn)在更加關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，更加關(guān)心運(yùn)營(yíng)單位的需求，關(guān)心企業(yè)的效益，尤其是在三年大包干環(huán)境下，職工更是把企業(yè)的興衰同自身相結(jié)合，企業(yè)發(fā)展，自身利益才能得到保證。（3）多數(shù)認(rèn)為職工能感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“四優(yōu)四強(qiáng)”活動(dòng)以來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極主動(dòng)為職工辦實(shí)事辦好事，職工食堂改造擴(kuò)建后大大改善了職工的就餐環(huán)境。通過(guò)開展送溫暖、送涼爽等活動(dòng)，走訪困難職工，建立困難職工檔案，對(duì)困難職工進(jìn)行幫扶，困難職工能感受到了黨和政府企業(yè)對(duì)他們的關(guān)懷。外站搶修工思想穩(wěn)定，覺(jué)得廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)部室人員與外站搶修組掛鉤活動(dòng)開展以來(lái)，幫助搶修工解決工作生活中的困難，促進(jìn)了搶修組的工作，同時(shí)也增進(jìn)了干群關(guān)系，拉近了與搶修組職工的距離。工資待遇方面一些職工覺(jué)得雖然工資進(jìn)行調(diào)整，但是工資收入還是偏低。（4）職工們認(rèn)為廠務(wù)公開、黨務(wù)公開、班務(wù)公開方面比以前更加透明，特別是在重大敏感問(wèn)題上，能夠堅(jiān)持公平、公正原則，充分保障職工的參與權(quán)、知情權(quán)，保護(hù)職工利益。關(guān)心職工切身利益的大事，廠內(nèi)重大事項(xiàng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，干部的任免、聘用都能及時(shí)公開、公示，發(fā)揚(yáng)民主方面有了很大提高。（5）大多數(shù)職工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)，職工文體活動(dòng)開展的較好，職工書屋、職工活動(dòng)室的建立豐富了職工的工余生活，但還應(yīng)多開展親和力強(qiáng)的活動(dòng)，增進(jìn)干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。三、調(diào)查后的思考與解決問(wèn)題的建議通過(guò)調(diào)查，使我們對(duì)職工思想現(xiàn)狀有了一個(gè)基本認(rèn)識(shí)，綜合調(diào)查情況，針對(duì)職工的問(wèn)題和需要，提出以下建議：（1）企業(yè)要進(jìn)一步搞好對(duì)轉(zhuǎn)變觀念的教育，樹立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下新體制和新機(jī)制的新觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)職工對(duì)改革的心理承受力，對(duì)改革保持一種相對(duì)平穩(wěn)的心態(tài)。（2使員工認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，使廣大員工對(duì)當(dāng)前保修企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)工作有一個(gè)全面、清晰的了解，宣傳好明年甚至今后的工作思路，戰(zhàn)略思路，保護(hù)好職工的積極性，解決好員工當(dāng)中的模糊認(rèn)識(shí)。（3）要充分利用企業(yè)文化建設(shè)、文明單位創(chuàng)建等有效載體，加強(qiáng)思想政治工作，提高企業(yè)的凝聚力、向心力，增強(qiáng)職工的集體主義精神和團(tuán)隊(duì)精神，使他們愛(ài)業(yè)、敬崗，在本職崗位上盡職盡責(zé)。（4）要充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)好職工的生產(chǎn)積極性，把解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，解除員工的后顧之憂，積極投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來(lái)。（5）要從尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的角度出發(fā)，多做得人心、暖人心的工作，多開展交流座談會(huì)等活動(dòng)，與職工進(jìn)行雙向溝通，幫助職工解決一些實(shí)