我國(guó)建筑企業(yè)的劣勢(shì)分析——組織結(jié)構(gòu)不合理(編輯修改稿)
2024-11-04 22:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司。在牛根生的領(lǐng)導(dǎo)下，蒙牛在夾縫中生存，在重重圍剿中殺出一條血路，實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展。2002年，蒙牛贏得了“中國(guó)馳名商標(biāo)”和“中國(guó)名牌產(chǎn)品”的稱號(hào)。2005年之后蒙牛的銷售額和市場(chǎng)占有率超過(guò)伊利成為全國(guó)第一。創(chuàng)業(yè)11年來(lái)，蒙牛集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展為擁有總資產(chǎn)141億多元、職工近3萬(wàn)人、年生產(chǎn)能力600萬(wàn)噸的規(guī)?；橹破芳庸て髽I(yè)。目前，蒙牛集團(tuán)已經(jīng)在全國(guó)19個(gè)省區(qū)市建立生產(chǎn)基地29個(gè)，擁有液態(tài)奶、酸奶、冰淇淋、奶粉、奶酪五大系列400多個(gè)品項(xiàng)，產(chǎn)品以其優(yōu)良的品質(zhì)覆蓋國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并出口到美國(guó)、加拿大、蒙古、東南亞及港澳等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2009年蒙牛集團(tuán)名列全國(guó)大企業(yè)集團(tuán)500強(qiáng)第241位，居全國(guó)同行業(yè)之首。在2010年“亞洲品牌500強(qiáng)排行榜”上，蒙牛集團(tuán)位列榜單132位，取代日本乳企“養(yǎng)樂(lè)多”榮膺亞洲第二、中國(guó)第一乳業(yè)品牌殊榮。在最新的世界乳業(yè)排行榜上，蒙牛集團(tuán)已經(jīng)躋身世界乳業(yè)前20強(qiáng)的第16位。“建設(shè)世界乳都，打造國(guó)際品牌”是蒙牛集團(tuán)始終不渝的奮斗目標(biāo)，目前，企業(yè)正朝著“世界乳業(yè)10強(qiáng)”的階段性目標(biāo)邁進(jìn)。第四篇：[心得] 建筑施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革隨著建筑工程項(xiàng)目化管理更加深入，建筑施工企業(yè)應(yīng)由傳統(tǒng)的職能式組織結(jié)構(gòu)向矩陣式組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，重塑企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的管理體制束縛著國(guó)有企業(yè)的活力，使國(guó)有企業(yè)的人才流失嚴(yán)重，面對(duì)著市場(chǎng)環(huán)境的劇烈變化，變革成為國(guó)企生存的基本要求。傳統(tǒng)組織的一個(gè)基本特征就是官僚層級(jí)制度，具體表現(xiàn)為一種等級(jí)明顯的組織結(jié)構(gòu)形式，每個(gè)職位都有具體的工作，超過(guò)自己份內(nèi)的工作就是越權(quán)，上級(jí)不適當(dāng)?shù)馗缮嫦录?jí)分管事情為代管。層級(jí)越多，組織內(nèi)部信息傳遞就越慢，信息的失真就越嚴(yán)重，企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)速度就越慢，組織運(yùn)作效率就越低。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)調(diào)查，國(guó)有
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