安全管理崗位說明書[大全五篇](編輯修改稿)
2024-11-04 22:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的問題，本班注意事項(xiàng)；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)順序；生產(chǎn)時確保人員安全與質(zhì)量安全，嚴(yán)禁違章操作；做好各崗位的協(xié)調(diào)調(diào)度和監(jiān)督工作；制造費(fèi)用比去年同比降低1%?！屏＃喊⒚装凸芾韻徫徽f明書內(nèi)部文件及時和中控、打包工序溝通協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)等待時間；合理選用環(huán)模壓縮比，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高生產(chǎn)效率，降低費(fèi)用；每班檢查壓棍、切刀、刮刀的磨損情況；及時清理環(huán)模內(nèi)鐵塊，提高出孔率；壓棍加油時按說明書要求少加、勤加，控制好使用量；更換品種時，及時徹底清理冷卻器、分級篩等設(shè)備，杜絕或減少交叉污染。制粒電耗比去年降低1%?！S修：每天對車間設(shè)備進(jìn)行檢點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫設(shè)備巡查日點(diǎn)檢表；制定維修計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)（清理、潤滑、堅(jiān)固）和維護(hù)；做好設(shè)備的改造和創(chuàng)新工作；維修費(fèi)用比去年降低1%?！虬荷a(chǎn)下料后及時查看成品感官、硬度、氣味；標(biāo)簽、編織袋嚴(yán)格按保管要求領(lǐng)用；控制好封包線線頭長度；與制粒、中控工序協(xié)調(diào)好，確保產(chǎn)品合格方可打包。打包效率提高1%?！读希好總€品種投完后及時通知中控工停設(shè)備；定期對刮板機(jī)繩頭進(jìn)行清理；投料時檢查原料是否異常并及時反饋，能解口的不要劃口；編織袋每條投料殘留不超過5克；下班前按6S現(xiàn)場管理要求打掃本區(qū)域衛(wèi)生。杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)，投料效率同比提高1%?！锌兀喊凑丈a(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)順序；原料集中粉碎提高設(shè)備利用率；認(rèn)真核對配方輸入保證產(chǎn)品合格率；做好各崗位溝通協(xié)調(diào)工作；阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件制造費(fèi)用同比降低1%?！仩t：每班取鍋爐軟化水進(jìn)行化驗(yàn)保證鍋爐安全；根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整煤層厚度和風(fēng)門大?。幻堪鄼z查安全閥和壓力表是否正常和中控溝通好鍋爐啟停時間，避免蒸汽浪費(fèi)；隨時檢查鍋爐的跑漏風(fēng)以及爐渣燃燒情況；煤耗同比降低1%。第三篇：庫房管理崗位說明書庫房管理崗位說明書崗位說明書是表明企業(yè)期望員工做些什么、規(guī)定員工應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)的總匯。下面小編給大家?guī)韼旆抗芾韻徫徽f明書，歡迎大家閱讀。庫房管理崗位說明書篇1：完善和執(zhí)行倉庫物料管理的相關(guān)制度，提出改善、提升建議負(fù)責(zé)物品進(jìn)、發(fā)、存的管理，保證材料收、發(fā)、存，安全、及時、合理負(fù)責(zé)倉庫物料的放置區(qū)域規(guī)劃、定置、執(zhí)行依據(jù)生產(chǎn)及業(yè)務(wù)情況調(diào)整、控制庫存數(shù)量，及時配貨核對物料的出、入庫憑證，清點(diǎn)入庫貨物，與送貨員、領(lǐng)料員(按單進(jìn)行領(lǐng)料)辦理交接手續(xù)負(fù)責(zé)日常退貨的及時處理和每月的盤點(diǎn)對帳工作對倉庫物料進(jìn)行建賬、跟蹤，編制采購物品的入庫、退貨日報表及時處理物料收、發(fā)單據(jù)，定期、不定期盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符確保電腦庫存報表及時性、準(zhǔn)確性管理范圍內(nèi)的安全和“5S”執(zhí)行、責(zé)任承擔(dān)完成上級臨時交辦事項(xiàng)物料收、發(fā)、管理執(zhí)行權(quán)安全庫存數(shù)量制定參與權(quán)物料收、發(fā)、存制度制定及人員分工建議權(quán)對公司領(lǐng)料人員的獎懲提報權(quán)初中或以上文化，受過物料管理等方面的培訓(xùn)一年以上相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)具備良好的物料控制理念較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念、能力。熟練使用辦公軟件優(yōu)秀執(zhí)行能力、溝通能力，能承受較大的工作壓力，較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神公司相關(guān)管理制度系統(tǒng)產(chǎn)品及行業(yè)知識安全培訓(xùn)倉儲管理工作目標(biāo)倉庫帳物卡相符率100%物料收發(fā)及時及正確率100%物料庫存損耗率%、賬目及資料制作及時率100%績效關(guān)鍵指標(biāo)倉庫帳物卡相符率賬目及資料制作及時率自查前一天工作情況，制定當(dāng)天的個人工作計(jì)劃進(jìn)行物料的收、發(fā)、存，和備料作業(yè)，對生產(chǎn)現(xiàn)場的物料使用異常情況適時跟進(jìn)、匯報與用料單位的工作協(xié)調(diào)積極參與的會議，認(rèn)真匯報工作，客觀反映問題，提出合理需求制作日常的報表和匯整資料執(zhí)行相關(guān)管理制度、規(guī)范完成上級臨時交辦的任務(wù)倉庫物料的安全檢查、點(diǎn)檢及改善按制度對物料異常反饋倉庫及庫存物料“5S”庫房管理崗位說明書篇2：責(zé)任對成品倉庫庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，各類報表數(shù)據(jù)不及時上報相關(guān)部門負(fù)主要責(zé)任。對成品發(fā)貨出錯造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)主要責(zé)任。對退貨產(chǎn)品、滯銷產(chǎn)品處理不及時負(fù)主要責(zé)任。對成品出入庫不按時、不準(zhǔn)確影響日常發(fā)貨時間負(fù)主要責(zé)任。權(quán)限有權(quán)選擇快速、質(zhì)優(yōu)、價優(yōu)的物流公司。有權(quán)拒絕有關(guān)銷售部門不合理的發(fā)貨安排。有權(quán)拒絕有關(guān)銷售部門不合理的翻包裝及拼箱。對于退貨、滯銷產(chǎn)品的處理有權(quán)提出建議。對于成品無數(shù)量、無規(guī)格型號、無合格證、無標(biāo)簽、無包裝 有權(quán)拒絕出、入庫。物流管理配合收集各物流公司的信息(如運(yùn)輸價格、時間、服務(wù)質(zhì)量、誠信度)，掌握運(yùn)輸行情，有效控制運(yùn)輸成本。對于所發(fā)貨物的查詢電話在一小時內(nèi)給予答復(fù)(時間、地點(diǎn)、提貨電話)，如不能按時答復(fù)的，將信息反饋給有關(guān)銷售部門，以便于和客戶溝通。配合每月對運(yùn)輸托運(yùn)單據(jù)進(jìn)行審核，結(jié)算運(yùn)費(fèi)。發(fā)貨管理組織安排好每天發(fā)貨各個環(huán)節(jié)(接單、翻包裝、配貨)的人員，保證貨物在12點(diǎn)以前配發(fā)準(zhǔn)確、完畢。與駕駛員做好貨物交接手續(xù)(產(chǎn)品品名、型號、發(fā)貨點(diǎn)、姓名、地址、電話、價格)。倉庫管理做好每天成品出、入庫的臺賬、卡片登記、電腦審核工作，并做到賬、物、卡三者一致。在兩個工作日內(nèi)對退貨產(chǎn)品的整理，并把整理數(shù)據(jù)上報相關(guān)部門(質(zhì)檢部、銷售管理部、供應(yīng)部)。每月2號前對上一月度滯銷產(chǎn)品的整理，并把相關(guān)數(shù)據(jù)上報董事長、副總、銷售管理部、供應(yīng)部。完成成品倉庫各類報表的制作(貨運(yùn)日報表、生產(chǎn)入庫明細(xì)表)。每月底對成品庫存進(jìn)行盤點(diǎn)工作，確保帳、卡、物一致。合理安排成品倉庫的日常衛(wèi)生工作，保證倉庫干凈、整潔。做好成品庫位的防潮、通風(fēng)工作。其他做好配貨
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