安全管理崗位說明書[大全五篇](存儲版)
【正文】 問題的投訴新人入司實務(wù)操作──險代理人資格證》復(fù)印件、《個人業(yè)務(wù)人員登記表》、《業(yè)務(wù)人員面試評核表》、一寸彩色相片三張等 ──資格證》原件及復(fù)印件──指導(dǎo)新人辦理擔(dān)保書────復(fù)印件并存檔──全面、準(zhǔn)確錄入新人信息 ──制作工作證并發(fā)放──打印新增人員清單下發(fā)并存檔 ──薪資管理實務(wù)操作──加扣款：對當(dāng)月加扣款進(jìn)行審核及預(yù)處理，保證加扣款明細(xì)有營業(yè)單位經(jīng)理簽字，生成加扣款明細(xì)表，在每月薪資計算前錄入加扣款──薪資發(fā)放：核對薪資計算結(jié)果，于每月25日前打印并發(fā)放各類薪資清單──薪資查詢：接待業(yè)務(wù)員查詢，政策規(guī)定解釋，查傭協(xié)辦單，上報分公司薪資計算崗個人業(yè)務(wù)人員薪資計算──審核所轄機構(gòu)加扣款等薪資調(diào)整 ────各項明細(xì)打印并存檔出具個人業(yè)務(wù)人員收入證明：嚴(yán)格按照個人業(yè)務(wù)人員實際收入填寫收入證明。崗位職責(zé)離職檔案登記造冊，單獨存放，原則上保存二年，銷毀時須報批個人業(yè)務(wù)人力發(fā)展KPI分析────提出整改意見──所轄機構(gòu)經(jīng)營狀況分析：對人力狀況進(jìn)行分析，找出問題──同業(yè)及系統(tǒng)內(nèi)KPI指標(biāo)對比分析 ──順利達(dá)成崗位職責(zé)提交分公司月度人力分析報告第二節(jié)人員管理崗崗位概述考核、異動、人力狀況分析、職級調(diào)整文件的下發(fā)等。崗位職責(zé)工作能力：較強的溝通能力、團隊協(xié)作能力和敬業(yè)精神。合理安排成品倉庫的日常衛(wèi)生工作，保證倉庫干凈、整潔。配合每月對運輸托運單據(jù)進(jìn)行審核，結(jié)算運費。對成品出入庫不按時、不準(zhǔn)確影響日常發(fā)貨時間負(fù)主要責(zé)任?！锌兀喊凑丈a(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)順序；原料集中粉碎提高設(shè)備利用率；認(rèn)真核對配方輸入保證產(chǎn)品合格率；做好各崗位溝通協(xié)調(diào)工作；阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件制造費用同比降低1%。工作要點解析：制定本月和本季度生產(chǎn)費用控制目標(biāo)；每五日測算后，分析數(shù)據(jù)（電耗、煤耗、維修費、工資等）變化與差異，并及時查找原因修正；做好日常監(jiān)督檢查工作； 巴員包含崗位：帶班長、制粒、維修、打包、投料、中控、鍋爐工 職責(zé)：按計劃生產(chǎn)，每個巴員應(yīng)知道生產(chǎn)每班生產(chǎn)計劃和費用控制目標(biāo)；在保證人員安全與質(zhì)量安全的前提下提高生產(chǎn)效率，減少浪費； 工作要點解析： ——帶班長：組織召開班前會，總結(jié)上班存在的問題，本班注意事項；根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)順序；生產(chǎn)時確保人員安全與質(zhì)量安全，嚴(yán)禁違章操作；做好各崗位的協(xié)調(diào)調(diào)度和監(jiān)督工作；制造費用比去年同比降低1%。——大料保管：合理安排原料垛位、現(xiàn)場監(jiān)督原料卸車；阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件檢查原料卸車后車廂的清掃情況；每班抽查投料殘留是否超標(biāo)；做好原料庫落地料的檢查監(jiān)督；做好物料先進(jìn)先出。阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件 工作要點解析：特殊料號因為產(chǎn)銷量小、實行訂貨制度；產(chǎn)出后銷管及時通知客戶提貨，并且按照產(chǎn)量提貨，不得剩余1包或兩包造成浪費；成品保管每天將產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)日期信息提供給銷管，據(jù)以安排當(dāng)天計劃，并對長期庫存及時與市場溝通，盡快銷售；帶班長、打包工生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，用噸包或廢袋將成品接出，不得用完好包裝打包；每班設(shè)定破包數(shù)量，超出數(shù)量由當(dāng)班相關(guān)人員承擔(dān)。第二篇：阿米巴管理崗位說明書阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件山東萬事興農(nóng)牧集團阿 米 巴 管 理 崗 位 說 明 書2015年4月阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件目 錄一、福利費控制阿米巴…………………………………1二、可控管理費用阿米巴………………………………2三、財務(wù)費用阿米巴……………………………………3四、編織袋耗用阿米巴…………………………………4五、廢舊編織袋收入阿米巴……………………………6六、損耗阿米巴…………………………………………8七、生產(chǎn)部管理（制造費用）阿米巴…………………11阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件一、福利費控制阿米巴巴長任職崗位：財務(wù)經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/廚師 職責(zé)：菜譜的制定；為員工提供衛(wèi)生、可口的飯菜；食用品采購：整合資源、降低成本；對標(biāo)：每月對標(biāo)，找差距，學(xué)習(xí)優(yōu)秀做法；組織巴內(nèi)員工會議，聽取建議，提高服務(wù)及飯菜質(zhì)量；負(fù)責(zé)巴員的考核和獎罰的分配。安全性評價情況?？己藘?nèi)容（初定）：安全目標(biāo)完成情況。所需學(xué)歷：大專以上。巴員包含崗位：銷管、成品保管、帶班長、打包、裝卸、叉車工/倒運 職責(zé)：銷管控制好特殊料號的成品庫存，訂貨管理，防止過期；成品保管：及時報送成品庫存情況，防止過期；帶班長、打包工：嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，防止不合格產(chǎn)品打包，造成包裝浪費；裝卸、倒運、叉車負(fù)責(zé)破包的控制?！灒罕ＷC化驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確為生產(chǎn)和原料及時提供數(shù)據(jù)；出現(xiàn)大的數(shù)據(jù)異常及時反饋。阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件七、生產(chǎn)部管理（制造費用）阿米巴巴長任職崗位：生產(chǎn)經(jīng)理 職責(zé)：做好日常阿米巴推動工作，定期組織阿米巴培訓(xùn)與會議；對生產(chǎn)團隊進(jìn)行細(xì)分，組成若干生產(chǎn)費用控制小阿米巴，小巴人數(shù)控制在10人以內(nèi)，制定每個小巴崗位說明書，責(zé)任到人，目標(biāo)一致；做好生產(chǎn)計劃安排和數(shù)據(jù)分析；帶領(lǐng)全體巴員嚴(yán)格控的制造費用，目標(biāo)為去年同比降低1%；煤質(zhì)、配件做好性價比的評估。杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)，投料效率同比提高1%。對退貨產(chǎn)品、滯銷產(chǎn)品處理不及時負(fù)主要責(zé)任。對于所發(fā)貨物的查詢電話在一小時內(nèi)給予答復(fù)(時間、地點、提貨電話)，如不能按時答復(fù)的，將信息反饋給有關(guān)銷售部門，以便于和客戶溝通。每月底對成品庫存進(jìn)行盤點工作，確保帳、卡、物一致。個性特點：心思慎密。單據(jù)由運營部門保留；四、部門溝通：，和相關(guān)人員溝通，確定所需數(shù)據(jù)庫的要求，并結(jié)合數(shù)據(jù)庫方
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