安全管理崗位說(shuō)明書(shū)[大全五篇](存儲(chǔ)版)
【正文】 問(wèn)題的投訴新人入司實(shí)務(wù)操作──險(xiǎn)代理人資格證》復(fù)印件、《個(gè)人業(yè)務(wù)人員登記表》、《業(yè)務(wù)人員面試評(píng)核表》、一寸彩色相片三張等 ──資格證》原件及復(fù)印件──指導(dǎo)新人辦理?yè)?dān)保書(shū)────復(fù)印件并存檔──全面、準(zhǔn)確錄入新人信息 ──制作工作證并發(fā)放──打印新增人員清單下發(fā)并存檔 ──薪資管理實(shí)務(wù)操作──加扣款：對(duì)當(dāng)月加扣款進(jìn)行審核及預(yù)處理，保證加扣款明細(xì)有營(yíng)業(yè)單位經(jīng)理簽字，生成加扣款明細(xì)表，在每月薪資計(jì)算前錄入加扣款──薪資發(fā)放：核對(duì)薪資計(jì)算結(jié)果，于每月25日前打印并發(fā)放各類(lèi)薪資清單──薪資查詢(xún)：接待業(yè)務(wù)員查詢(xún)，政策規(guī)定解釋?zhuān)閭騾f(xié)辦單，上報(bào)分公司薪資計(jì)算崗個(gè)人業(yè)務(wù)人員薪資計(jì)算──審核所轄機(jī)構(gòu)加扣款等薪資調(diào)整 ────各項(xiàng)明細(xì)打印并存檔出具個(gè)人業(yè)務(wù)人員收入證明：嚴(yán)格按照個(gè)人業(yè)務(wù)人員實(shí)際收入填寫(xiě)收入證明。崗位職責(zé)離職檔案登記造冊(cè)，單獨(dú)存放，原則上保存二年，銷(xiāo)毀時(shí)須報(bào)批個(gè)人業(yè)務(wù)人力發(fā)展KPI分析────提出整改意見(jiàn)──所轄機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)狀況分析：對(duì)人力狀況進(jìn)行分析，找出問(wèn)題──同業(yè)及系統(tǒng)內(nèi)KPI指標(biāo)對(duì)比分析 ──順利達(dá)成崗位職責(zé)提交分公司月度人力分析報(bào)告第二節(jié)人員管理崗崗位概述考核、異動(dòng)、人力狀況分析、職級(jí)調(diào)整文件的下發(fā)等。崗位職責(zé)工作能力：較強(qiáng)的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和敬業(yè)精神。合理安排成品倉(cāng)庫(kù)的日常衛(wèi)生工作，保證倉(cāng)庫(kù)干凈、整潔。配合每月對(duì)運(yùn)輸托運(yùn)單據(jù)進(jìn)行審核，結(jié)算運(yùn)費(fèi)。對(duì)成品出入庫(kù)不按時(shí)、不準(zhǔn)確影響日常發(fā)貨時(shí)間負(fù)主要責(zé)任。——中控：按照生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)順序；原料集中粉碎提高設(shè)備利用率；認(rèn)真核對(duì)配方輸入保證產(chǎn)品合格率；做好各崗位溝通協(xié)調(diào)工作；阿米巴管理崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)部文件制造費(fèi)用同比降低1%。工作要點(diǎn)解析：制定本月和本季度生產(chǎn)費(fèi)用控制目標(biāo)；每五日測(cè)算后，分析數(shù)據(jù)（電耗、煤耗、維修費(fèi)、工資等）變化與差異，并及時(shí)查找原因修正；做好日常監(jiān)督檢查工作； 巴員包含崗位：帶班長(zhǎng)、制粒、維修、打包、投料、中控、鍋爐工 職責(zé)：按計(jì)劃生產(chǎn)，每個(gè)巴員應(yīng)知道生產(chǎn)每班生產(chǎn)計(jì)劃和費(fèi)用控制目標(biāo)；在保證人員安全與質(zhì)量安全的前提下提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)； 工作要點(diǎn)解析： ——帶班長(zhǎng)：組織召開(kāi)班前會(huì)，總結(jié)上班存在的問(wèn)題，本班注意事項(xiàng)；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)順序；生產(chǎn)時(shí)確保人員安全與質(zhì)量安全，嚴(yán)禁違章操作；做好各崗位的協(xié)調(diào)調(diào)度和監(jiān)督工作；制造費(fèi)用比去年同比降低1%。——大料保管：合理安排原料垛位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督原料卸車(chē)；阿米巴管理崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)部文件檢查原料卸車(chē)后車(chē)廂的清掃情況；每班抽查投料殘留是否超標(biāo)；做好原料庫(kù)落地料的檢查監(jiān)督；做好物料先進(jìn)先出。阿米巴管理崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)部文件 工作要點(diǎn)解析：特殊料號(hào)因?yàn)楫a(chǎn)銷(xiāo)量小、實(shí)行訂貨制度；產(chǎn)出后銷(xiāo)管及時(shí)通知客戶(hù)提貨，并且按照產(chǎn)量提貨，不得剩余1包或兩包造成浪費(fèi)；成品保管每天將產(chǎn)品庫(kù)存、生產(chǎn)日期信息提供給銷(xiāo)管，據(jù)以安排當(dāng)天計(jì)劃，并對(duì)長(zhǎng)期庫(kù)存及時(shí)與市場(chǎng)溝通，盡快銷(xiāo)售；帶班長(zhǎng)、打包工生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，用噸包或廢袋將成品接出，不得用完好包裝打包；每班設(shè)定破包數(shù)量，超出數(shù)量由當(dāng)班相關(guān)人員承擔(dān)。第二篇：阿米巴管理崗位說(shuō)明書(shū)阿米巴管理崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)部文件山東萬(wàn)事興農(nóng)牧集團(tuán)阿 米 巴 管 理 崗 位 說(shuō) 明 書(shū)2015年4月阿米巴管理崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)部文件目 錄一、福利費(fèi)控制阿米巴…………………………………1二、可控管理費(fèi)用阿米巴………………………………2三、財(cái)務(wù)費(fèi)用阿米巴……………………………………3四、編織袋耗用阿米巴…………………………………4五、廢舊編織袋收入阿米巴……………………………6六、損耗阿米巴…………………………………………8七、生產(chǎn)部管理（制造費(fèi)用）阿米巴…………………11阿米巴管理崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)部文件一、福利費(fèi)控制阿米巴巴長(zhǎng)任職崗位：財(cái)務(wù)經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/廚師 職責(zé)：菜譜的制定；為員工提供衛(wèi)生、可口的飯菜；食用品采購(gòu)：整合資源、降低成本；對(duì)標(biāo)：每月對(duì)標(biāo)，找差距，學(xué)習(xí)優(yōu)秀做法；組織巴內(nèi)員工會(huì)議，聽(tīng)取建議，提高服務(wù)及飯菜質(zhì)量；負(fù)責(zé)巴員的考核和獎(jiǎng)罰的分配。安全性評(píng)價(jià)情況。考核內(nèi)容（初定）：安全目標(biāo)完成情況。所需學(xué)歷：大專(zhuān)以上。巴員包含崗位：銷(xiāo)管、成品保管、帶班長(zhǎng)、打包、裝卸、叉車(chē)工/倒運(yùn) 職責(zé)：銷(xiāo)管控制好特殊料號(hào)的成品庫(kù)存，訂貨管理，防止過(guò)期；成品保管：及時(shí)報(bào)送成品庫(kù)存情況，防止過(guò)期；帶班長(zhǎng)、打包工：嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，防止不合格產(chǎn)品打包，造成包裝浪費(fèi)；裝卸、倒運(yùn)、叉車(chē)負(fù)責(zé)破包的控制。——化驗(yàn)：保證化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確為生產(chǎn)和原料及時(shí)提供數(shù)據(jù)；出現(xiàn)大的數(shù)據(jù)異常及時(shí)反饋。阿米巴管理崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)部文件七、生產(chǎn)部管理（制造費(fèi)用）阿米巴巴長(zhǎng)任職崗位：生產(chǎn)經(jīng)理 職責(zé)：做好日常阿米巴推動(dòng)工作，定期組織阿米巴培訓(xùn)與會(huì)議；對(duì)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行細(xì)分，組成若干生產(chǎn)費(fèi)用控制小阿米巴，小巴人數(shù)控制在10人以?xún)?nèi)，制定每個(gè)小巴崗位說(shuō)明書(shū)，責(zé)任到人，目標(biāo)一致；做好生產(chǎn)計(jì)劃安排和數(shù)據(jù)分析；帶領(lǐng)全體巴員嚴(yán)格控的制造費(fèi)用，目標(biāo)為去年同比降低1%；煤質(zhì)、配件做好性?xún)r(jià)比的評(píng)估。杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)，投料效率同比提高1%。對(duì)退貨產(chǎn)品、滯銷(xiāo)產(chǎn)品處理不及時(shí)負(fù)主要責(zé)任。對(duì)于所發(fā)貨物的查詢(xún)電話(huà)在一小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)(時(shí)間、地點(diǎn)、提貨電話(huà))，如不能按時(shí)答復(fù)的，將信息反饋給有關(guān)銷(xiāo)售部門(mén)，以便于和客戶(hù)溝通。每月底對(duì)成品庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳、卡、物一致。個(gè)性特點(diǎn)：心思慎密。單據(jù)由運(yùn)營(yíng)部門(mén)保留；四、部門(mén)溝通：，和相關(guān)人員溝通，確定所需數(shù)據(jù)庫(kù)的要求，并結(jié)合數(shù)據(jù)庫(kù)方
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