安全管理崗位說明書[大全五篇]-文庫吧
2025-10-21 22:28 本頁面
【正文】 造成浪費(fèi)；成品保管每天將產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)日期信息提供給銷管，據(jù)以安排當(dāng)天計(jì)劃，并對長期庫存及時(shí)與市場溝通，盡快銷售；帶班長、打包工生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，用噸包或廢袋將成品接出，不得用完好包裝打包；每班設(shè)定破包數(shù)量，超出數(shù)量由當(dāng)班相關(guān)人員承擔(dān)。阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件五、廢舊編織袋收入阿米巴巴長任職崗位：大料保管/車間核算 職責(zé)：負(fù)責(zé)編織袋的分類存放；負(fù)責(zé)編織袋采購商的開發(fā)、談價(jià)；及時(shí)變賣，防止積壓；每月組織會議，找問題、定措施；每月對標(biāo)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀做法；每月公示貢獻(xiàn)；負(fù)責(zé)對巴員的考核和獎(jiǎng)罰分配。工作要點(diǎn)解析：將編織袋按照小料袋、雜粕袋、解扣袋分類封閉存放；盡量多開發(fā)編織袋采購商，多比價(jià)多訓(xùn)價(jià)，提高收入；可以與附近公司聯(lián)合銷售；共同談價(jià)；根據(jù)產(chǎn)量情況，與生產(chǎn)溝通盡量多解扣，提高收入；豆粕袋嚴(yán)謹(jǐn)割口；嚴(yán)謹(jǐn)用豆粕袋裝雜質(zhì)、垃圾。巴員包含崗位：投料、保管 職責(zé)：每天投料后，將廢袋按照巴長要求存放的相應(yīng)的位置；需要解扣的袋子，按照要求解扣，不得倒解扣對解扣袋進(jìn)行單獨(dú)統(tǒng)計(jì)； 工作要點(diǎn)解析：每天投料結(jié)束，將廢袋按照要求存放在相應(yīng)位置，不得放在打包扣，不得所以廢袋堆放在一起；需要解扣的袋子，按照50條或20條一捆，整齊存放在庫內(nèi)；阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件保管每天檢查廢袋是否按照要求存放；保管每天統(tǒng)計(jì)解扣袋子每天投料數(shù)量，廢袋回收數(shù)量，差異原因分析；及時(shí)匯報(bào)給巴長；庫存大時(shí)及時(shí)匯報(bào)給巴長進(jìn)行銷售。阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件六、損耗阿米巴（包括原料損耗和制程損耗）巴長任職崗位：品管經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理 職責(zé)：對原料的采購、驗(yàn)收、入庫、倉儲、出庫環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制；對原料的使用、回機(jī)料、成品水分合理控制；成品的入庫、出庫環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制； 工作要點(diǎn)解析：做好日常阿米巴推動(dòng)工作，定期組織阿米巴培訓(xùn)與會議；每天組織巴員盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符；定期校對檢查地磅，嚴(yán)格監(jiān)控出入車輛；目標(biāo)：整體損耗≤1‰，制程損耗為負(fù)損耗。巴員包含崗位：品管、化驗(yàn)、大料保管、原料經(jīng)理、投料、裝卸、中控、看倉、制粒、維修、打包 職責(zé)：各巴員恪盡職守，原料損耗控制在3‰以內(nèi)，制程損耗為負(fù)損耗。工作要點(diǎn)解析： ——品管：做好原料驗(yàn)收工作，確保所收原料各項(xiàng)指標(biāo)質(zhì)量合格；原料車卸車時(shí)現(xiàn)場監(jiān)督抽查避免參假；調(diào)質(zhì)前后取樣要及時(shí)，取出樣品應(yīng)及時(shí)封口，化驗(yàn)數(shù)據(jù)反饋及時(shí)；監(jiān)控生產(chǎn)制程，降低制程損耗?！?yàn)：保證化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確為生產(chǎn)和原料及時(shí)提供數(shù)據(jù)；出現(xiàn)大的數(shù)據(jù)異常及時(shí)反饋?！罅媳９埽汉侠戆才旁隙馕弧F(xiàn)場監(jiān)督原料卸車；阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件檢查原料卸車后車廂的清掃情況；每班抽查投料殘留是否超標(biāo)；做好原料庫落地料的檢查監(jiān)督；做好物料先進(jìn)先出?！辖?jīng)理：原料到貨均勻避免集中到貨；和供應(yīng)商商討盡量用袋裝原料；監(jiān)督原料到廠損耗情況；及時(shí)處理原料庫不合格原料； ——投料：每個(gè)品種投完后做好現(xiàn)場清理工作；路面與垛位落地料及時(shí)清掃；投料完畢后原料托盤上用氣清理；每班對投料口除塵布袋、粉碎機(jī)除塵布袋進(jìn)行清理；編織袋投料殘留不超過5克；及時(shí)清理地下室堵機(jī)料。——裝卸：原料卸車時(shí)出現(xiàn)破包，應(yīng)及時(shí)打掃，避免散落；原料卸車后，及時(shí)把卸車現(xiàn)場、車廂清掃完畢；筒倉滾筒篩、磁鐵每班清理，提高除雜效率；成品庫卸車區(qū)落地料及時(shí)清掃回收；及時(shí)更換成品破包，按6S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，每天打掃倉庫及周邊衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生?！锌兀赫J(rèn)真核對配方，計(jì)算配料百分比，生產(chǎn)時(shí)觀察配料誤差并及時(shí)調(diào)整；合理選用篩片、原料做到集中粉碎；原料進(jìn)倉做好與投料工、看倉工的溝通工作；檢查粉碎機(jī)除塵器布袋、二樓配料系統(tǒng)、四樓倉群的密封是否正常，出現(xiàn)跑冒滴漏及時(shí)維修；根據(jù)物料的流動(dòng)性，及時(shí)調(diào)整倉位及下料順序。阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件——制粒：根據(jù)季節(jié)變化和成品水分變化合理調(diào)整風(fēng)機(jī)風(fēng)門、變頻器和冷卻器料位器；嚴(yán)格按要求調(diào)整調(diào)質(zhì)溫度；制粒機(jī)接出回流做好標(biāo)記；每個(gè)品種生產(chǎn)完核實(shí)待制粒倉是否清空；關(guān)注剎克龍是否堵料，避免跑冒；控制目標(biāo)：成品水分不低于半成品水分；制粒機(jī)、調(diào)質(zhì)器清理料及時(shí)回機(jī)；保證制粒的一次性合格率?！S修：做好車間所有設(shè)備的密封工作，特別是配料絞龍與刮板機(jī)；每天檢查設(shè)備、杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。——打包：生產(chǎn)時(shí)做好成品標(biāo)包工作，保證包重在正常范圍內(nèi)；接出包頭包尾料及時(shí)回入同品種內(nèi)；打完一個(gè)品種仔細(xì)核對成品數(shù)量和計(jì)劃是否一致；核對成品入庫數(shù)量與本班生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)與中控溝通確認(rèn)。阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件七、生產(chǎn)部管理（制造費(fèi)用）阿米巴巴長任職崗位：生產(chǎn)經(jīng)理 職責(zé)：做好日常阿米巴推動(dòng)工作，定期組織阿米巴培訓(xùn)與會議；對生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行細(xì)分，組成若干生產(chǎn)費(fèi)用控制小阿米巴，小巴人數(shù)控制在10人以內(nèi)，制定每個(gè)小巴崗位說明書，責(zé)任到人，目標(biāo)一致；做好生產(chǎn)計(jì)劃安排和數(shù)據(jù)分析；帶領(lǐng)全體巴員嚴(yán)格控的制造費(fèi)用，目標(biāo)為去年同比降低1%；煤質(zhì)、配件做好性價(jià)比的評估。工作要點(diǎn)解析：制定本月和本季度生產(chǎn)費(fèi)用控制目標(biāo)；每五日測算后，分析數(shù)據(jù)（電耗、煤耗、維修費(fèi)、工資等）變化與差異，并及時(shí)查找原因修正；做好日常監(jiān)督檢查工作； 巴員包含崗位：帶班長、制粒、維修、打包、投料、中控、鍋爐工 職責(zé)：按計(jì)劃生產(chǎn)，每個(gè)巴員應(yīng)知道生產(chǎn)每班生產(chǎn)計(jì)劃和費(fèi)用控制目標(biāo)；在保證人員安全與質(zhì)量安全的前提下提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)； 工作要點(diǎn)解析： ——帶班長：組織召開班前會，總結(jié)上班存在
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