【正文】 存操作結(jié)果； 當數(shù)據(jù)庫需要調(diào)整時,嚴禁按照網(wǎng)上查找的資料操作數(shù)據(jù)庫,一定是先查看官方完整文檔或權(quán)威文檔,通過嚴格測試,書寫完整報告,經(jīng)評估后,填寫數(shù)據(jù)庫維護申請表, 報部門負責人審核，然后進行相關(guān)操作；：(1)填寫數(shù)據(jù)庫直接操作申請單 業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)人員提出申請；(2)業(yè)務(wù)部門負責人審核；(3)運營 DBA 執(zhí)行,操作完成后,需在“DBA 操作結(jié)果”中寫明操作語句和影響記錄條數(shù)； 運營核查；(4)業(yè)務(wù)部門任務(wù)申請人員檢驗操作結(jié)果,并簽字確認。身體素質(zhì)要求：身體健康。完成成品倉庫各類報表的制作(貨運日報表、生產(chǎn)入庫明細表)。物流管理配合收集各物流公司的信息(如運輸價格、時間、服務(wù)質(zhì)量、誠信度)，掌握運輸行情，有效控制運輸成本。對成品發(fā)貨出錯造成的經(jīng)濟損失負主要責任?！读希好總€品種投完后及時通知中控工停設(shè)備；定期對刮板機繩頭進行清理；投料時檢查原料是否異常并及時反饋，能解口的不要劃口；編織袋每條投料殘留不超過5克；下班前按6S現(xiàn)場管理要求打掃本區(qū)域衛(wèi)生?！虬荷a(chǎn)時做好成品標包工作，保證包重在正常范圍內(nèi)；接出包頭包尾料及時回入同品種內(nèi)；打完一個品種仔細核對成品數(shù)量和計劃是否一致；核對成品入庫數(shù)量與本班生產(chǎn)計劃，及時與中控溝通確認。工作要點解析： ——品管：做好原料驗收工作，確保所收原料各項指標質(zhì)量合格；原料車卸車時現(xiàn)場監(jiān)督抽查避免參假；調(diào)質(zhì)前后取樣要及時，取出樣品應(yīng)及時封口，化驗數(shù)據(jù)反饋及時；監(jiān)控生產(chǎn)制程，降低制程損耗。阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件四、編織袋耗用阿米巴巴長任職崗位：編織袋保管 職責：負責編織袋入庫的抽檢；少一罰十或按照采購量的比例扣罰；每天監(jiān)督編織袋領(lǐng)用表、及時退款；換包編織袋：領(lǐng)用新袋，退回舊袋，嚴格監(jiān)控；監(jiān)督好損耗的原因，定目標，定責任人；每月會議匯報情況，找差距，定措施；每月貢獻公示；負責巴員的考核和獎罰的分配 工作要點解析：編織袋入庫：抽檢不得低于采購量的50%；少、錯嚴格扣罰條數(shù)；編織袋領(lǐng)用：按照計劃量領(lǐng)用，登記編織袋領(lǐng)用表；每班生產(chǎn)結(jié)束，與打包工共同清單剩余數(shù)量，并退庫；審核領(lǐng)用數(shù)量的準確性，與成品入庫數(shù)量核對，差異及時查找，及時匯報給財務(wù)主管；破包換包單獨統(tǒng)計：換包后收回相應(yīng)的舊編織袋；生產(chǎn)事故換包編織袋由責任人承擔，做銷售處理，不計算在損耗之內(nèi)；客戶退貨根據(jù)情況，收回機費的，也視同銷售；質(zhì)量問題的，確定責任人，編織袋費用由責任人承擔，視同銷售。：從事相關(guān)工作一年以上。12． 完成領(lǐng)導交辦的其他工作。職業(yè)病控制情況。工作要點解析：每周制定菜譜并公示；每月員工評議，聽取員工建議，達到員工滿意；大宗、高價物品集中采購：肉、米面、油、酒水、調(diào)料等；每天審核菜價；每五天統(tǒng)計福利費數(shù)據(jù)，及時監(jiān)控費用情況；每月計算貢獻，并公示。阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件五、廢舊編織袋收入阿米巴巴長任職崗位：大料保管/車間核算 職責：負責編織袋的分類存放；負責編織袋采購商的開發(fā)、談價；及時變賣，防止積壓；每月組織會議，找問題、定措施；每月對標，學習優(yōu)秀做法；每月公示貢獻；負責對巴員的考核和獎罰分配?！辖?jīng)理：原料到貨均勻避免集中到貨；和供應(yīng)商商討盡量用袋裝原料；監(jiān)督原料到廠損耗情況；及時處理原料庫不合格原料； ——投料：每個品種投完后做好現(xiàn)場清理工作；路面與垛位落地料及時清掃；投料完畢后原料托盤上用氣清理；每班對投料口除塵布袋、粉碎機除塵布袋進行清理；編織袋投料殘留不超過5克；及時清理地下室堵機料?！屏＃喊⒚装凸芾韻徫徽f明書內(nèi)部文件及時和中控、打包工序溝通協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)等待時間；合理選用環(huán)模壓縮比，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高生產(chǎn)效率，降低費用；每班檢查壓棍、切刀、刮刀的磨損情況；及時清理環(huán)模內(nèi)鐵塊，提高出孔率；壓棍加油時按說明書要求少加、勤加，控制好使用量；更換品種時，及時徹底清理冷卻器、分級篩等設(shè)備，杜絕或減少交叉污染?！仩t：每班取鍋爐軟化水進行化驗保證鍋爐安全；根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整煤層厚度和風門大?。幻堪鄼z查安全閥和壓力表是否正常和中控溝通好鍋爐啟停時間，避免蒸汽浪費；隨時檢查鍋爐的跑漏風以及爐渣燃燒情況；煤耗同比降低1%。權(quán)限有權(quán)選擇快速、質(zhì)優(yōu)、價優(yōu)的物流公司。發(fā)貨管理組織安排好每天發(fā)貨各個環(huán)節(jié)(接單、翻包裝、配貨)的人員，保證貨物在12點以前配發(fā)準確、完畢。做好成品庫位的防潮、通風工作。采用月度考核方式，由儲運部經(jīng)理進行考核。崗位職責其它日常工作────業(yè)務(wù)員信息維護──人員清單的打印與存檔 ──證明第三節(jié)證件管理崗崗位概述與支持。規(guī)劃、建立個人業(yè)務(wù)人員品質(zhì)管理體系──極做好各級個人業(yè)務(wù)人員品質(zhì)管理方面的宣傳教育工作──負責全面品質(zhì)管理系統(tǒng)的操作、維護及追蹤工作臨時性數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析第六節(jié)中心支公司人員管理崗崗位概述在所轄機構(gòu)的管理和個人業(yè)務(wù)部人員管理室的指導下，完成新人入司、人力發(fā)展督導及數(shù)據(jù)報表、考核、咨詢宣導、薪資發(fā)放、證件管理、檔案管理、業(yè)務(wù)員離職、糾紛調(diào)解、培訓、考勤管理、福利保障、調(diào)動等實務(wù)操作崗位職責人力數(shù)據(jù)報表實務(wù)操作──人力發(fā)展計劃擬定與追蹤：人力數(shù)據(jù)采集分析；人力發(fā)展計劃方案與方案擬定；人力計劃分解；人力計劃執(zhí)行情況追蹤────位──況，找出問題，提出改進措施，并將分析結(jié)果納入人力分析報告──傭金分析：對所轄機構(gòu)及營業(yè)單位傭金支出情況進行分析，并將結(jié)果納入到人力分析報告中──提交所轄機構(gòu)月度人力分析報告指導所轄機構(gòu)人員管理崗完成薪資發(fā)放工作