【正文】 存操作結(jié)果； 當(dāng)數(shù)據(jù)庫(kù)需要調(diào)整時(shí),嚴(yán)禁按照網(wǎng)上查找的資料操作數(shù)據(jù)庫(kù),一定是先查看官方完整文檔或權(quán)威文檔,通過(guò)嚴(yán)格測(cè)試,書(shū)寫(xiě)完整報(bào)告,經(jīng)評(píng)估后,填寫(xiě)數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)申請(qǐng)表, 報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，然后進(jìn)行相關(guān)操作；：(1)填寫(xiě)數(shù)據(jù)庫(kù)直接操作申請(qǐng)單 業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)人員提出申請(qǐng)；(2)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核；(3)運(yùn)營(yíng) DBA 執(zhí)行,操作完成后,需在“DBA 操作結(jié)果”中寫(xiě)明操作語(yǔ)句和影響記錄條數(shù)； 運(yùn)營(yíng)核查；(4)業(yè)務(wù)部門(mén)任務(wù)申請(qǐng)人員檢驗(yàn)操作結(jié)果,并簽字確認(rèn)。身體素質(zhì)要求：身體健康。完成成品倉(cāng)庫(kù)各類(lèi)報(bào)表的制作(貨運(yùn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)入庫(kù)明細(xì)表)。物流管理配合收集各物流公司的信息(如運(yùn)輸價(jià)格、時(shí)間、服務(wù)質(zhì)量、誠(chéng)信度)，掌握運(yùn)輸行情，有效控制運(yùn)輸成本。對(duì)成品發(fā)貨出錯(cuò)造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)主要責(zé)任?！读希好總€(gè)品種投完后及時(shí)通知中控工停設(shè)備；定期對(duì)刮板機(jī)繩頭進(jìn)行清理；投料時(shí)檢查原料是否異常并及時(shí)反饋，能解口的不要?jiǎng)澘冢痪幙棿織l投料殘留不超過(guò)5克；下班前按6S現(xiàn)場(chǎng)管理要求打掃本區(qū)域衛(wèi)生?！虬荷a(chǎn)時(shí)做好成品標(biāo)包工作，保證包重在正常范圍內(nèi)；接出包頭包尾料及時(shí)回入同品種內(nèi)；打完一個(gè)品種仔細(xì)核對(duì)成品數(shù)量和計(jì)劃是否一致；核對(duì)成品入庫(kù)數(shù)量與本班生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)與中控溝通確認(rèn)。工作要點(diǎn)解析： ——品管：做好原料驗(yàn)收工作，確保所收原料各項(xiàng)指標(biāo)質(zhì)量合格；原料車(chē)卸車(chē)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督抽查避免參假；調(diào)質(zhì)前后取樣要及時(shí)，取出樣品應(yīng)及時(shí)封口，化驗(yàn)數(shù)據(jù)反饋及時(shí)；監(jiān)控生產(chǎn)制程，降低制程損耗。阿米巴管理崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)部文件四、編織袋耗用阿米巴巴長(zhǎng)任職崗位：編織袋保管 職責(zé)：負(fù)責(zé)編織袋入庫(kù)的抽檢；少一罰十或按照采購(gòu)量的比例扣罰；每天監(jiān)督編織袋領(lǐng)用表、及時(shí)退款；換包編織袋：領(lǐng)用新袋，退回舊袋，嚴(yán)格監(jiān)控；監(jiān)督好損耗的原因，定目標(biāo)，定責(zé)任人；每月會(huì)議匯報(bào)情況，找差距，定措施；每月貢獻(xiàn)公示；負(fù)責(zé)巴員的考核和獎(jiǎng)罰的分配 工作要點(diǎn)解析：編織袋入庫(kù)：抽檢不得低于采購(gòu)量的50%；少、錯(cuò)嚴(yán)格扣罰條數(shù)；編織袋領(lǐng)用：按照計(jì)劃量領(lǐng)用，登記編織袋領(lǐng)用表；每班生產(chǎn)結(jié)束，與打包工共同清單剩余數(shù)量，并退庫(kù)；審核領(lǐng)用數(shù)量的準(zhǔn)確性，與成品入庫(kù)數(shù)量核對(duì)，差異及時(shí)查找，及時(shí)匯報(bào)給財(cái)務(wù)主管；破包換包單獨(dú)統(tǒng)計(jì)：換包后收回相應(yīng)的舊編織袋；生產(chǎn)事故換包編織袋由責(zé)任人承擔(dān)，做銷(xiāo)售處理，不計(jì)算在損耗之內(nèi)；客戶(hù)退貨根據(jù)情況，收回機(jī)費(fèi)的，也視同銷(xiāo)售；質(zhì)量問(wèn)題的，確定責(zé)任人，編織袋費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)，視同銷(xiāo)售。：從事相關(guān)工作一年以上。12． 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。職業(yè)病控制情況。工作要點(diǎn)解析：每周制定菜譜并公示；每月員工評(píng)議，聽(tīng)取員工建議，達(dá)到員工滿(mǎn)意；大宗、高價(jià)物品集中采購(gòu)：肉、米面、油、酒水、調(diào)料等；每天審核菜價(jià)；每五天統(tǒng)計(jì)福利費(fèi)數(shù)據(jù)，及時(shí)監(jiān)控費(fèi)用情況；每月計(jì)算貢獻(xiàn)，并公示。阿米巴管理崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)部文件五、廢舊編織袋收入阿米巴巴長(zhǎng)任職崗位：大料保管/車(chē)間核算 職責(zé)：負(fù)責(zé)編織袋的分類(lèi)存放；負(fù)責(zé)編織袋采購(gòu)商的開(kāi)發(fā)、談價(jià)；及時(shí)變賣(mài)，防止積壓；每月組織會(huì)議，找問(wèn)題、定措施；每月對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀做法；每月公示貢獻(xiàn)；負(fù)責(zé)對(duì)巴員的考核和獎(jiǎng)罰分配?！辖?jīng)理：原料到貨均勻避免集中到貨；和供應(yīng)商商討盡量用袋裝原料；監(jiān)督原料到廠(chǎng)損耗情況；及時(shí)處理原料庫(kù)不合格原料； ——投料：每個(gè)品種投完后做好現(xiàn)場(chǎng)清理工作；路面與垛位落地料及時(shí)清掃；投料完畢后原料托盤(pán)上用氣清理；每班對(duì)投料口除塵布袋、粉碎機(jī)除塵布袋進(jìn)行清理；編織袋投料殘留不超過(guò)5克；及時(shí)清理地下室堵機(jī)料?！屏＃喊⒚装凸芾韻徫徽f(shuō)明書(shū)內(nèi)部文件及時(shí)和中控、打包工序溝通協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)等待時(shí)間；合理選用環(huán)模壓縮比，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高生產(chǎn)效率，降低費(fèi)用；每班檢查壓棍、切刀、刮刀的磨損情況；及時(shí)清理環(huán)模內(nèi)鐵塊，提高出孔率；壓棍加油時(shí)按說(shuō)明書(shū)要求少加、勤加，控制好使用量；更換品種時(shí)，及時(shí)徹底清理冷卻器、分級(jí)篩等設(shè)備，杜絕或減少交叉污染?！仩t：每班取鍋爐軟化水進(jìn)行化驗(yàn)保證鍋爐安全；根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整煤層厚度和風(fēng)門(mén)大??；每班檢查安全閥和壓力表是否正常和中控溝通好鍋爐啟停時(shí)間，避免蒸汽浪費(fèi)；隨時(shí)檢查鍋爐的跑漏風(fēng)以及爐渣燃燒情況；煤耗同比降低1%。權(quán)限有權(quán)選擇快速、質(zhì)優(yōu)、價(jià)優(yōu)的物流公司。發(fā)貨管理組織安排好每天發(fā)貨各個(gè)環(huán)節(jié)(接單、翻包裝、配貨)的人員，保證貨物在12點(diǎn)以前配發(fā)準(zhǔn)確、完畢。做好成品庫(kù)位的防潮、通風(fēng)工作。采用月度考核方式，由儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理進(jìn)行考核。崗位職責(zé)其它日常工作────業(yè)務(wù)員信息維護(hù)──人員清單的打印與存檔 ──證明第三節(jié)證件管理崗崗位概述與支持。規(guī)劃、建立個(gè)人業(yè)務(wù)人員品質(zhì)管理體系──極做好各級(jí)個(gè)人業(yè)務(wù)人員品質(zhì)管理方面的宣傳教育工作──負(fù)責(zé)全面品質(zhì)管理系統(tǒng)的操作、維護(hù)及追蹤工作臨時(shí)性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析第六節(jié)中心支公司人員管理崗崗位概述在所轄機(jī)構(gòu)的管理和個(gè)人業(yè)務(wù)部人員管理室的指導(dǎo)下，完成新人入司、人力發(fā)展督導(dǎo)及數(shù)據(jù)報(bào)表、考核、咨詢(xún)宣導(dǎo)、薪資發(fā)放、證件管理、檔案管理、業(yè)務(wù)員離職、糾紛調(diào)解、培訓(xùn)、考勤管理、福利保障、調(diào)動(dòng)等實(shí)務(wù)操作崗位職責(zé)人力數(shù)據(jù)報(bào)表實(shí)務(wù)操作──人力發(fā)展計(jì)劃擬定與追蹤：人力數(shù)據(jù)采集分析；人力發(fā)展計(jì)劃方案與方案擬定；人力計(jì)劃分解；人力計(jì)劃執(zhí)行情況追蹤────位──況，找出問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，并將分析結(jié)果納入人力分析報(bào)告──傭金分析：對(duì)所轄機(jī)構(gòu)及營(yíng)業(yè)單位傭金支出情況進(jìn)行分析，并將結(jié)果納入到人力分析報(bào)告中──提交所轄機(jī)構(gòu)月度人力分析報(bào)告指導(dǎo)所轄機(jī)構(gòu)人員管理崗?fù)瓿尚劫Y發(fā)放工作