【正文】 指導(dǎo)所轄機構(gòu)人員管理崗?fù)瓿尚劫Y發(fā)放工作臨時性數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析第六節(jié)中心支公司人員管理崗崗位概述在所轄機構(gòu)的管理和個人業(yè)務(wù)部人員管理室的指導(dǎo)下，完成新人入司、人力發(fā)展督導(dǎo)及數(shù)據(jù)報表、考核、咨詢宣導(dǎo)、薪資發(fā)放、證件管理、檔案管理、業(yè)務(wù)員離職、糾紛調(diào)解、培訓(xùn)、考勤管理、福利保障、調(diào)動等實務(wù)操作崗位職責(zé)其它日常工作────業(yè)務(wù)員信息維護(hù)──人員清單的打印與存檔 ──證明第三節(jié)證件管理崗崗位概述與支持。做好成品庫位的防潮、通風(fēng)工作。權(quán)限有權(quán)選擇快速、質(zhì)優(yōu)、價優(yōu)的物流公司?！屏＃喊⒚装凸芾韻徫徽f明書內(nèi)部文件及時和中控、打包工序溝通協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)等待時間；合理選用環(huán)模壓縮比，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高生產(chǎn)效率，降低費用；每班檢查壓棍、切刀、刮刀的磨損情況；及時清理環(huán)模內(nèi)鐵塊，提高出孔率；壓棍加油時按說明書要求少加、勤加，控制好使用量；更換品種時，及時徹底清理冷卻器、分級篩等設(shè)備，杜絕或減少交叉污染。阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件五、廢舊編織袋收入阿米巴巴長任職崗位：大料保管/車間核算 職責(zé)：負(fù)責(zé)編織袋的分類存放；負(fù)責(zé)編織袋采購商的開發(fā)、談價；及時變賣，防止積壓；每月組織會議，找問題、定措施；每月對標(biāo)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀做法；每月公示貢獻(xiàn)；負(fù)責(zé)對巴員的考核和獎罰分配。職業(yè)病控制情況。：從事相關(guān)工作一年以上。工作要點解析： ——品管：做好原料驗收工作，確保所收原料各項指標(biāo)質(zhì)量合格；原料車卸車時現(xiàn)場監(jiān)督抽查避免參假；調(diào)質(zhì)前后取樣要及時，取出樣品應(yīng)及時封口，化驗數(shù)據(jù)反饋及時；監(jiān)控生產(chǎn)制程，降低制程損耗。——投料：每個品種投完后及時通知中控工停設(shè)備；定期對刮板機繩頭進(jìn)行清理；投料時檢查原料是否異常并及時反饋，能解口的不要劃口；編織袋每條投料殘留不超過5克；下班前按6S現(xiàn)場管理要求打掃本區(qū)域衛(wèi)生。物流管理配合收集各物流公司的信息(如運輸價格、時間、服務(wù)質(zhì)量、誠信度)，掌握運輸行情，有效控制運輸成本。身體素質(zhì)要求：身體健康。所轄機構(gòu)人員管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)────對人員管理員進(jìn)行《基本法》、相關(guān)管理政策、人員管理工作知識技能及操作流程、電腦技能等方面的培訓(xùn)──收集人員管理員關(guān)于基層業(yè)務(wù)單位組織發(fā)展情況及存在問題的信息，先進(jìn)工作經(jīng)驗的交流、總結(jié)與推廣──直接定級人員的資格審核──對人員管理員工作質(zhì)量進(jìn)行追蹤、管控與評估業(yè)務(wù)員簽訂代理合同────下發(fā)──按期更新合同及業(yè)務(wù)員入司擔(dān)保書 證件管理實務(wù)操作 ──證原件并留存復(fù)印件、收集并審核發(fā)證相關(guān)材料，收取換證費，換證數(shù)據(jù)報分公司人員管理室，將下發(fā)的展業(yè)證書登記造冊并準(zhǔn)確發(fā)放──換發(fā)《保險代理人展業(yè)證書》：定期更換到期《保險代理人展業(yè)證書》，步驟同上──工作證的核發(fā)：為已發(fā)業(yè)務(wù)號的人員制作并發(fā)放工作證，壞工作證人員補發(fā)，業(yè)務(wù)員離職時，應(yīng)收回工作證各月薪資分析：分析各月各層級、各薪資項目發(fā)放情況，提交各月薪資分析報告政策宣導(dǎo)實務(wù)操作 ──新人培訓(xùn)：業(yè)務(wù)人員從業(yè)守則、業(yè)務(wù)人員主要職責(zé)、業(yè)務(wù)人員生涯規(guī)劃及福利待遇標(biāo)準(zhǔn)──紹增員標(biāo)準(zhǔn)，增員方法，增員理念及實務(wù)操作，正式業(yè)務(wù)員考核標(biāo)準(zhǔn)，如何晉升主任，個人發(fā)展方向規(guī)劃 ──晉升培訓(xùn)：重申業(yè)務(wù)人員從業(yè)守則，規(guī)章制度講解，福利保障制度介紹，主管工作職責(zé)，有效增員，增員管理規(guī)定，主管的指標(biāo)管理，成功團(tuán)隊范例 ──宣導(dǎo)：利用晨、夕會等宣導(dǎo)《基本法》及相關(guān)政策 ──咨詢：接待業(yè)務(wù)員關(guān)于增員、轉(zhuǎn)正、晉升、考核、傭金、獎懲等《基本法》相關(guān)內(nèi)容的詢問個人業(yè)務(wù)人員獎懲記錄──理崗?fù)瓿蓸I(yè)務(wù)員獎懲資料的錄入──定期維護(hù)個人業(yè)務(wù)人員品質(zhì)指標(biāo)，對嚴(yán)重違規(guī)人員，經(jīng)相 關(guān)審批后，以黑名單形式上報行業(yè)協(xié)會第五節(jié)人力數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析崗崗位概述價值評估、人力發(fā)展規(guī)劃、提出相關(guān)建議。異動實務(wù)操作──晉升、維持的相關(guān)職級調(diào)整 現(xiàn)將數(shù)據(jù)庫管理員的崗位職責(zé)、工作范圍、工作流程、與相關(guān)部門溝通做如下說明：一、崗位職責(zé)：；，測試，升級等；，恢復(fù)流程策略，并保證正確實施；；，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)安全、可用；；，升級故障處理流程；，進(jìn)行數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)更改、跟蹤、優(yōu)化等操作；二、工作范圍：（如Oracle、mysql）以及應(yīng)用程序工具；；，處理相關(guān)問題（如創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫存儲結(jié)構(gòu)、創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫存儲結(jié)構(gòu)）；；編寫數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔；三、工作流程：：(1)業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員填寫“任務(wù)申請單”或“帳號激活單”等；(2)部門負(fù)責(zé)人簽字；(3)DBA 依情況操作，需求申請部門驗收。在兩個工作日內(nèi)對退貨產(chǎn)品的整理，并把整理數(shù)據(jù)上報相關(guān)部門(質(zhì)檢部、銷售管理部、供應(yīng)部)。庫房管理崗位說明書篇1：完善和執(zhí)行倉庫物料管理的相關(guān)制度，提出改善、提升建議負(fù)責(zé)物品進(jìn)、發(fā)、存的管理，保證材料收、發(fā)、存，安全、及時、合理負(fù)責(zé)倉庫物料的放置區(qū)域規(guī)劃、定置、執(zhí)行依據(jù)生產(chǎn)及業(yè)務(wù)情況調(diào)整、控制庫存數(shù)量，及時配貨核對物料的出、入庫憑證，清點入庫貨物，與送貨員、領(lǐng)料員(按單進(jìn)行領(lǐng)料)辦理交接手續(xù)負(fù)責(zé)日常退貨的及時處理和每月的盤點對帳工作對倉庫物料進(jìn)行建賬、跟蹤，編制采購物品的入庫、退貨日報表及時處理物料收、發(fā)單據(jù)，定期、不定期盤點，做到賬實相符確保電腦庫存報表及時性、準(zhǔn)確性管理范圍內(nèi)的安全和“5S”執(zhí)行、責(zé)任承擔(dān)完成上級臨時交辦事項物料收、發(fā)、管理執(zhí)行權(quán)安全庫存數(shù)量制定參與權(quán)物料收、發(fā)、存制度制定及人員分工建議權(quán)對公司領(lǐng)料人員的獎懲提報權(quán)初中或以上文化，受過物料管理等方面的培訓(xùn)一年以上相關(guān)崗位經(jīng)驗具備良好的物料控制理念較強的數(shù)據(jù)觀念、能力。阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部