安全管理崗位說明書[大全五篇]-文庫吧資料
2024-11-04 22:28本頁面
【正文】 崗位職責(zé)：；，測試，升級等；，恢復(fù)流程策略，并保證正確實(shí)施；；，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)安全、可用；；，升級故障處理流程；，進(jìn)行數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)更改、跟蹤、優(yōu)化等操作；二、工作范圍：（如Oracle、mysql）以及應(yīng)用程序工具；；，處理相關(guān)問題（如創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫存儲結(jié)構(gòu)、創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫存儲結(jié)構(gòu)）；；編寫數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)文檔；三、工作流程：：(1)業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員填寫“任務(wù)申請單”或“帳號激活單”等；(2)部門負(fù)責(zé)人簽字；(3)DBA 依情況操作，需求申請部門驗(yàn)收。按工作內(nèi)容與要求進(jìn)行檢查、考核。工作能力：較強(qiáng)的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和敬業(yè)精神。身體素質(zhì)要求：身體健康。學(xué)歷:物流專業(yè)或高中以上。其他做好配貨員、樣品員日常工作的檢查與考核任務(wù)。合理安排成品倉庫的日常衛(wèi)生工作，保證倉庫干凈、整潔。完成成品倉庫各類報(bào)表的制作(貨運(yùn)日報(bào)表、生產(chǎn)入庫明細(xì)表)。在兩個(gè)工作日內(nèi)對退貨產(chǎn)品的整理，并把整理數(shù)據(jù)上報(bào)相關(guān)部門(質(zhì)檢部、銷售管理部、供應(yīng)部)。與駕駛員做好貨物交接手續(xù)(產(chǎn)品品名、型號、發(fā)貨點(diǎn)、姓名、地址、電話、價(jià)格)。配合每月對運(yùn)輸托運(yùn)單據(jù)進(jìn)行審核，結(jié)算運(yùn)費(fèi)。物流管理配合收集各物流公司的信息(如運(yùn)輸價(jià)格、時(shí)間、服務(wù)質(zhì)量、誠信度)，掌握運(yùn)輸行情，有效控制運(yùn)輸成本。對于退貨、滯銷產(chǎn)品的處理有權(quán)提出建議。有權(quán)拒絕有關(guān)銷售部門不合理的發(fā)貨安排。對成品出入庫不按時(shí)、不準(zhǔn)確影響日常發(fā)貨時(shí)間負(fù)主要責(zé)任。對成品發(fā)貨出錯(cuò)造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)主要責(zé)任。庫房管理崗位說明書篇1：完善和執(zhí)行倉庫物料管理的相關(guān)制度，提出改善、提升建議負(fù)責(zé)物品進(jìn)、發(fā)、存的管理，保證材料收、發(fā)、存，安全、及時(shí)、合理負(fù)責(zé)倉庫物料的放置區(qū)域規(guī)劃、定置、執(zhí)行依據(jù)生產(chǎn)及業(yè)務(wù)情況調(diào)整、控制庫存數(shù)量，及時(shí)配貨核對物料的出、入庫憑證，清點(diǎn)入庫貨物，與送貨員、領(lǐng)料員(按單進(jìn)行領(lǐng)料)辦理交接手續(xù)負(fù)責(zé)日常退貨的及時(shí)處理和每月的盤點(diǎn)對帳工作對倉庫物料進(jìn)行建賬、跟蹤，編制采購物品的入庫、退貨日報(bào)表及時(shí)處理物料收、發(fā)單據(jù)，定期、不定期盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符確保電腦庫存報(bào)表及時(shí)性、準(zhǔn)確性管理范圍內(nèi)的安全和“5S”執(zhí)行、責(zé)任承擔(dān)完成上級臨時(shí)交辦事項(xiàng)物料收、發(fā)、管理執(zhí)行權(quán)安全庫存數(shù)量制定參與權(quán)物料收、發(fā)、存制度制定及人員分工建議權(quán)對公司領(lǐng)料人員的獎(jiǎng)懲提報(bào)權(quán)初中或以上文化，受過物料管理等方面的培訓(xùn)一年以上相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)具備良好的物料控制理念較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念、能力。第三篇：庫房管理崗位說明書庫房管理崗位說明書崗位說明書是表明企業(yè)期望員工做些什么、規(guī)定員工應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)的總匯?！锌兀喊凑丈a(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)順序；原料集中粉碎提高設(shè)備利用率；認(rèn)真核對配方輸入保證產(chǎn)品合格率；做好各崗位溝通協(xié)調(diào)工作；阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件制造費(fèi)用同比降低1%。——投料：每個(gè)品種投完后及時(shí)通知中控工停設(shè)備；定期對刮板機(jī)繩頭進(jìn)行清理；投料時(shí)檢查原料是否異常并及時(shí)反饋，能解口的不要?jiǎng)澘冢痪幙棿織l投料殘留不超過5克；下班前按6S現(xiàn)場管理要求打掃本區(qū)域衛(wèi)生?！虬荷a(chǎn)下料后及時(shí)查看成品感官、硬度、氣味；標(biāo)簽、編織袋嚴(yán)格按保管要求領(lǐng)用；控制好封包線線頭長度；與制粒、中控工序協(xié)調(diào)好，確保產(chǎn)品合格方可打包。制粒電耗比去年降低1%。工作要點(diǎn)解析：制定本月和本季度生產(chǎn)費(fèi)用控制目標(biāo)；每五日測算后，分析數(shù)據(jù)（電耗、煤耗、維修費(fèi)、工資等）變化與差異，并及時(shí)查找原因修正；做好日常監(jiān)督檢查工作； 巴員包含崗位：帶班長、制粒、維修、打包、投料、中控、鍋爐工 職責(zé)：按計(jì)劃生產(chǎn)，每個(gè)巴員應(yīng)知道生產(chǎn)每班生產(chǎn)計(jì)劃和費(fèi)用控制目標(biāo)；在保證人員安全與質(zhì)量安全的前提下提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)； 工作要點(diǎn)解析： ——帶班長：組織召開班前會(huì)，總結(jié)上班存在的問題，本班注意事項(xiàng)；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)順序；生產(chǎn)時(shí)確保人員安全與質(zhì)量安全，嚴(yán)禁違章操作；做好各崗位的協(xié)調(diào)調(diào)度和監(jiān)督工作；制造費(fèi)用比去年同比降低1%?！虬荷a(chǎn)時(shí)做好成品標(biāo)包工作，保證包重在正常范圍內(nèi)；接出包頭包尾料及時(shí)回入同品種內(nèi)；打完一個(gè)品種仔細(xì)核對成品數(shù)量和計(jì)劃是否一致；核對成品入庫數(shù)量與本班生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)與中控溝通確認(rèn)。阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件——制粒：根據(jù)季節(jié)變化和成品水分變化合理調(diào)整風(fēng)機(jī)風(fēng)門、變頻器和冷卻器料位器；嚴(yán)格按要求調(diào)整調(diào)質(zhì)溫度；制粒機(jī)接出回流做好標(biāo)記；每個(gè)品種生產(chǎn)完核實(shí)待制粒倉是否清空；關(guān)注剎克龍是否堵料，避免跑冒；控制目標(biāo)：成品水分不低于半成品水分；制粒機(jī)、調(diào)質(zhì)器清理料及時(shí)回機(jī)；保證制粒的一次性合格率。——裝卸：原料卸車時(shí)出現(xiàn)破包，應(yīng)及時(shí)打掃，避免散落；原料卸車后，及時(shí)把卸車現(xiàn)場、車廂清掃完畢；筒倉滾筒篩、磁鐵每班清理，提高除雜效率；成品庫卸車區(qū)落地料及時(shí)清掃回收；及時(shí)更換成品破包，按6S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，每天打掃倉庫及周邊衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生?！罅媳９埽汉侠戆才旁隙馕弧F(xiàn)場監(jiān)督原料卸車；阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件檢查原料卸車后車廂的清掃情況；每班抽查投料殘留是否超標(biāo)；做好原料庫落地料的檢查監(jiān)督；做好物料先進(jìn)先出。工作要點(diǎn)解析： ——品管：做好原料驗(yàn)收工作，確保所收原料各項(xiàng)指標(biāo)質(zhì)量合格；原料車卸車時(shí)現(xiàn)場監(jiān)督抽查避免參假；調(diào)質(zhì)前后取樣要及時(shí)，取出樣品應(yīng)及時(shí)封口，化驗(yàn)數(shù)據(jù)反饋及時(shí)；監(jiān)控生產(chǎn)制程，降低制程損耗。阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件六、損耗阿米巴（包括原料損耗和制程損耗）巴長任職崗位：品管經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理 職責(zé)：對原料的采購、驗(yàn)收、入庫、倉儲、出庫環(huán)
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