【正文】 料庫存控制、付款進(jìn)度控制；出納：及時、全額上交資金；按計劃付款； 工作要點解析：總經(jīng)理每天關(guān)注賒銷余額；對超期的及時催收；禁止超額度賒銷；原料經(jīng)理：控制合理的原料庫存，將庫存放在合同或生產(chǎn)廠家，防止庫存過大，資金占用多；合理安排付款計劃，根據(jù)進(jìn)度和比例付款，盡可能占用信譽額度；出納每天及時將資金上繳總部；每周統(tǒng)計好上繳和下?lián)艿慕痤~，防止超額下?lián)?。阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件五、廢舊編織袋收入阿米巴巴長任職崗位：大料保管/車間核算 職責(zé)：負(fù)責(zé)編織袋的分類存放；負(fù)責(zé)編織袋采購商的開發(fā)、談價；及時變賣，防止積壓；每月組織會議，找問題、定措施；每月對標(biāo)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀做法；每月公示貢獻(xiàn)；負(fù)責(zé)對巴員的考核和獎罰分配。巴員包含崗位：品管、化驗、大料保管、原料經(jīng)理、投料、裝卸、中控、看倉、制粒、維修、打包 職責(zé)：各巴員恪盡職守，原料損耗控制在3‰以內(nèi)，制程損耗為負(fù)損耗?！辖?jīng)理：原料到貨均勻避免集中到貨；和供應(yīng)商商討盡量用袋裝原料；監(jiān)督原料到廠損耗情況；及時處理原料庫不合格原料； ——投料：每個品種投完后做好現(xiàn)場清理工作；路面與垛位落地料及時清掃；投料完畢后原料托盤上用氣清理；每班對投料口除塵布袋、粉碎機除塵布袋進(jìn)行清理；編織袋投料殘留不超過5克；及時清理地下室堵機料?！S修：做好車間所有設(shè)備的密封工作，特別是配料絞龍與刮板機；每天檢查設(shè)備、杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象?！屏＃喊⒚装凸芾韻徫徽f明書內(nèi)部文件及時和中控、打包工序溝通協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)等待時間；合理選用環(huán)模壓縮比，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高生產(chǎn)效率，降低費用；每班檢查壓棍、切刀、刮刀的磨損情況；及時清理環(huán)模內(nèi)鐵塊，提高出孔率；壓棍加油時按說明書要求少加、勤加，控制好使用量；更換品種時，及時徹底清理冷卻器、分級篩等設(shè)備，杜絕或減少交叉污染。打包效率提高1%?！仩t：每班取鍋爐軟化水進(jìn)行化驗保證鍋爐安全；根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整煤層厚度和風(fēng)門大??；每班檢查安全閥和壓力表是否正常和中控溝通好鍋爐啟停時間，避免蒸汽浪費；隨時檢查鍋爐的跑漏風(fēng)以及爐渣燃燒情況；煤耗同比降低1%。熟練使用辦公軟件優(yōu)秀執(zhí)行能力、溝通能力，能承受較大的工作壓力，較好的團(tuán)隊協(xié)作精神公司相關(guān)管理制度系統(tǒng)產(chǎn)品及行業(yè)知識安全培訓(xùn)倉儲管理工作目標(biāo)倉庫帳物卡相符率100%物料收發(fā)及時及正確率100%物料庫存損耗率%、賬目及資料制作及時率100%績效關(guān)鍵指標(biāo)倉庫帳物卡相符率賬目及資料制作及時率自查前一天工作情況，制定當(dāng)天的個人工作計劃進(jìn)行物料的收、發(fā)、存，和備料作業(yè)，對生產(chǎn)現(xiàn)場的物料使用異常情況適時跟進(jìn)、匯報與用料單位的工作協(xié)調(diào)積極參與的會議，認(rèn)真匯報工作，客觀反映問題，提出合理需求制作日常的報表和匯整資料執(zhí)行相關(guān)管理制度、規(guī)范完成上級臨時交辦的任務(wù)倉庫物料的安全檢查、點檢及改善按制度對物料異常反饋倉庫及庫存物料“5S”庫房管理崗位說明書篇2：責(zé)任對成品倉庫庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，各類報表數(shù)據(jù)不及時上報相關(guān)部門負(fù)主要責(zé)任。權(quán)限有權(quán)選擇快速、質(zhì)優(yōu)、價優(yōu)的物流公司。對于成品無數(shù)量、無規(guī)格型號、無合格證、無標(biāo)簽、無包裝 有權(quán)拒絕出、入庫。發(fā)貨管理組織安排好每天發(fā)貨各個環(huán)節(jié)(接單、翻包裝、配貨)的人員，保證貨物在12點以前配發(fā)準(zhǔn)確、完畢。每月2號前對上一月度滯銷產(chǎn)品的整理，并把相關(guān)數(shù)據(jù)上報董事長、副總、銷售管理部、供應(yīng)部。做好成品庫位的防潮、通風(fēng)工作。工作經(jīng)驗:倉庫管理工作經(jīng)驗三年以上。采用月度考核方式，由儲運部經(jīng)理進(jìn)行考核。:(1)業(yè)務(wù)部門要求的數(shù)據(jù)庫操作需要有書面申請,DBA 應(yīng)保留原始文件一份。人員管理工作的創(chuàng)新──線提供有力支持──利用人員管理室在《基本法》利益分析、人力數(shù)據(jù)分析方,并組織科室成員及人員管理員編寫相關(guān)教材──，并提出有關(guān)建議崗位職責(zé)離職實務(wù)操作──發(fā)現(xiàn)問題并通報相關(guān)人員──每月打印離職人員清單并存檔其它日常工作────業(yè)務(wù)員信息維護(hù)──人員清單的打印與存檔 ──證明第三節(jié)證件管理崗崗位概述與支持。《工作證》的制作、發(fā)放和管理 規(guī)劃、建立個人業(yè)務(wù)人員品質(zhì)管理體系──極做好各級個人業(yè)務(wù)人員品質(zhì)管理方面的宣傳教育工作──負(fù)責(zé)全面品質(zhì)管理系統(tǒng)的操作、維護(hù)及追蹤工作崗位職責(zé)臨時性數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析第六節(jié)中心支公司人員管理崗崗位概述在所轄機構(gòu)的管理和個人業(yè)務(wù)部人員管理室的指導(dǎo)下，完成新人入司、人力發(fā)展督導(dǎo)及數(shù)據(jù)報表、考核、咨詢宣導(dǎo)、薪資發(fā)放、證件管理、檔案管理、業(yè)務(wù)員離職、糾紛調(diào)解、培訓(xùn)、考勤管理、福利保障、調(diào)動等實務(wù)操作崗位職責(zé)離職實務(wù)操作──品（展業(yè)證、合同書、工作證等），核對有價單證保證金收據(jù)，匯總并上報退還有價單證保證金清單，發(fā)還有價單證保證金，要求：客戶資料交接完畢，收回收據(jù)核銷完畢──公司解聘（包括考勤、違紀(jì)、考核等原因解聘）：核對來自各方面的解聘信息，通知營業(yè)單位，核查應(yīng)收回物品，核查有無欠費，還有價單證保證金清單，返還有價單證保證金，系統(tǒng)信息處理人力數(shù)據(jù)報表實務(wù)操作──人力發(fā)展計劃擬定與追蹤：人力數(shù)據(jù)采集分析；人力發(fā)展計劃方案與方案擬定；人力計劃分解；人力計劃執(zhí)行情況追蹤────位──況，找出問題，提出改進(jìn)措施，并將分析結(jié)果納入人力分析報告──傭金分析：對所轄機構(gòu)及營業(yè)單位傭金支出情況進(jìn)行分析，并將結(jié)果納入到人力分析報告中──提交所轄機構(gòu)月度人力分析報告其它日常工作 ──人員清單的打印與存檔指導(dǎo)所轄機構(gòu)人員管理崗?fù)瓿尚劫Y發(fā)放工作薪資資料的存儲──每月薪資資料進(jìn)行分類匯總并存檔