營(yíng)銷(xiāo)管理崗位說(shuō)明書(shū)大全29(編輯修改稿)
2025-05-05 03:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作時(shí)間百分比：3 %負(fù)責(zé)對(duì)欠款責(zé)任人清欠計(jì)劃完成情況的檢查、考核頻次：1次/月 用時(shí)：1小時(shí)負(fù)責(zé)安排賬款管理人員與客戶核對(duì)雙方發(fā)生的業(yè)務(wù)往來(lái)頻次：1次/月 用時(shí)：15分鐘負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的賬齡分析工作頻次：1次/月 用時(shí)：2小時(shí)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款、預(yù)收貨款的審核、串戶調(diào)整工作頻次：1次/月 用時(shí)：20分鐘負(fù)責(zé)組織應(yīng)收賬款呆賬、壞賬的確認(rèn)、上報(bào)、移交工作頻次：1次/季度 用時(shí)：4小時(shí)職責(zé)六職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)管理、組織財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行工作時(shí)間百分比：31 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)制訂分公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度頻次：1次/年 用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)分公司會(huì)計(jì)的招聘工作頻次：1次/年 用時(shí)：16小時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)分公司會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、檢查、考核工作頻次：1次/月 用時(shí)：24小時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)分公司財(cái)務(wù)報(bào)告的分析工作頻次：1次/月用時(shí)：8小時(shí)負(fù)責(zé)核對(duì)公司與分公司的往來(lái)帳項(xiàng)并找出未達(dá)帳項(xiàng)頻次：1次/月 用時(shí)：16小時(shí)負(fù)責(zé)下達(dá)分公司的月份銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算頻次：1次/月 用時(shí)：1小時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)分公司經(jīng)濟(jì)合同
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