【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部隊(duì)伍中，一定程度上存在著“四風(fēng)”現(xiàn)象。，足以引起我們反思和警醒，我們必須從中深刻吸取教訓(xùn)，不搞形式主義、杜絕官僚主義。在這次教育實(shí)踐活動(dòng)中，要按照黨工委要求，緊緊圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，著眼于自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，自覺(jué)抵制形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)，以為民之心、務(wù)實(shí)之行、清廉之舉，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，推動(dòng)高新區(qū)建設(shè)又好又快發(fā)展。一是要抓住“為民”這個(gè)根本，提高執(zhí)政能力。做官先做人，萬(wàn)事民為先。二是要抓住“務(wù)實(shí)”這個(gè)關(guān)鍵，謀求發(fā)展實(shí)效。堅(jiān)持思想上求實(shí)、工作上務(wù)實(shí)、行動(dòng)上落實(shí)，繼承、鞏固和發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的良好思想與工作作風(fēng)，正所謂“實(shí)干就是能力，落實(shí)才是水平”。特別是在重點(diǎn)工程項(xiàng)目審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)過(guò)程中，一定要嚴(yán)格要求、跟蹤審計(jì)，切實(shí)防止和杜絕不切實(shí)際的“花架子”、勞民傷財(cái)?shù)摹靶蜗蠊こ獭钡刃问街髁x現(xiàn)象。三是要抓住“清廉”這個(gè)基礎(chǔ)，營(yíng)造清風(fēng)凈土。轉(zhuǎn)作風(fēng)不能坐等，惟有想在前、做在前，才能以作風(fēng)的切實(shí)轉(zhuǎn)變贏得群眾的真正信任。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，搞一次特殊，就會(huì)降低一分威信；破一條規(guī)矩，就會(huì)留下一個(gè)污點(diǎn)；謀一點(diǎn)私利，就會(huì)失去一片人心。要牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和省委、市委及黨工委各項(xiàng)規(guī)定，經(jīng)常照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病，堅(jiān)持言與行、做官與做人、修身與立業(yè)相統(tǒng)一。大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，降低行政成本，真正把有限的資金用在民生上，用在發(fā)展上。帶頭降低“三公”經(jīng)費(fèi)，在思想上清晰紅線、堅(jiān)守底線、筑牢防線，在厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)方面率先垂范，在改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾方面從嚴(yán)律己，在反腐倡廉、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面做好表率。第三篇：科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作總結(jié)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作總結(jié)加強(qiáng)自身建設(shè) 奮發(fā)圖強(qiáng) 帶好基層隊(duì)伍我作為局里的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、基層單位的法人，在工作中有時(shí)會(huì)感覺(jué)上有壓力，下有阻力，且權(quán)力有限，陷入工作兩難的境地。但是肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)的重任，廣大職工的期盼就要靠自己的人格魅力開(kāi)展工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿(mǎn)意。在工作中不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，奮發(fā)圖強(qiáng)，帶好基層隊(duì)伍。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)適應(yīng)新變化的能力。作為科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，政治上靠得住是第一位的。始終把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)放在各項(xiàng)工作的首位，在深入學(xué)習(xí)運(yùn)用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀上下功夫，著力提高政治敏銳性和政治鑒別力。確保黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律法規(guī)在房產(chǎn)工作中的全面貫徹落實(shí)。我始終把政治思想過(guò)硬作為立身之本，放在個(gè)人素質(zhì)之首，作為人生的根基。在事關(guān)全局和關(guān)系群眾利益的大是大非問(wèn)題上做到認(rèn)識(shí)不含糊，態(tài)度不曖昧，行動(dòng)不動(dòng)搖，始終旗幟鮮明，立場(chǎng)堅(jiān)定，保持一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義的堅(jiān)定信仰。作為科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，業(yè)務(wù)上過(guò)關(guān)是必要的保障。始終不忘強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)更新學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)拓眼界，積極學(xué)習(xí)其他兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)適應(yīng)新環(huán)境的能力，增強(qiáng)自身愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)的理念，以更加振奮的姿態(tài)、奮發(fā)有為的作風(fēng)投入到工作中去。二、愛(ài)崗敬業(yè)，公正廉明，樹(shù)立可親可近的領(lǐng)導(dǎo)形象作為科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要勤于謀事，敢于干事，善于成事。時(shí)刻保持精神振奮，大膽創(chuàng)新，事業(yè)有為的工作狀態(tài)之下，做到干事有精神，創(chuàng)業(yè)有激情。俗語(yǔ)說(shuō)得好:正人先正己，做事先做人。在工作中切實(shí)要求自己做到思想正，行為正，行事正。說(shuō)話心口一致，做事表里如一，對(duì)待下屬一視同仁，激勵(lì)下屬干好事業(yè)，干成事業(yè)，在公司內(nèi)部營(yíng)造出充滿(mǎn)正氣的工作氛圍。在工作中要尊重人、關(guān)心人、依靠人。把干部作為工作伙伴、榮辱與共的共同體。切實(shí)關(guān)心他們的工作、生活和進(jìn)步、前途。在失誤時(shí)，幫他們放下包袱；在挫折時(shí)，幫他們樹(shù)立自信心；在困難時(shí)，幫他們解決問(wèn)題，時(shí)時(shí)處處讓他們對(duì)自己感到可親可近。三、規(guī)章制度明，計(jì)劃條理清，力爭(zhēng)全面完成2012年工作2012年初主持二公司工作以來(lái)，面對(duì)二公司的現(xiàn)狀：底子薄賬面資金不足；人員參差，長(zhǎng)假、病假、工傷、退休職工錯(cuò)綜復(fù)雜；以前領(lǐng)導(dǎo)班子遺留問(wèn)題較多（包括區(qū)局要求解決的各種協(xié)議）我時(shí)刻感到身上的責(zé)任重大，不敢有絲毫的懈怠之心，始終堅(jiān)持干實(shí)事，求實(shí)效，不搞短期行為，不做表面文章，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白為官。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是我們經(jīng)理公司的生命線，是衡量我們工作成敗與否的關(guān)鍵。租金收繳工作是我們的重中之重。深入管區(qū)，認(rèn)真排查，加大工商業(yè)租金收繳力度我們經(jīng)理二公司所管轄的工商業(yè)用房大部分散落在街巷內(nèi)，尤其特定的地理位置導(dǎo)致其租金水平低，出租率低，承租單位大部分為區(qū)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式機(jī)構(gòu)發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)效益極為不佳，無(wú)能力繳納租金，歷史遺留問(wèn)題較多。面對(duì)這種狀況，多次深入管區(qū)，多方位廣思路，逐一排查，研究租金征收對(duì)策，提高工商業(yè)租金征收力度。加強(qiáng)管理，提高員工隊(duì)伍建設(shè)，確保租金任務(wù)的完成。面對(duì)今年公房租金收繳任務(wù)加重、管理難度大、租戶(hù)經(jīng)濟(jì)能力低等實(shí)際情況，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益，獎(jiǎng)懲分明。實(shí)行了部門(mén)負(fù)責(zé)制，于年初與房管科簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)條款明晰、責(zé)任明確，不但對(duì)房管科各崗位的工作職責(zé)和操作程序提出了具體要求，而且把全年工作任務(wù)具體分解到每人每月，實(shí)行月度考核，做到人人有任務(wù)、月月有計(jì)劃、按任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，極大地提高了工作人員的主動(dòng)性和積極性。確保了租金任務(wù)的完成。同時(shí)，加強(qiáng)了產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理，明細(xì)臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)資料微機(jī)化管理，按照上級(jí)要求積極建設(shè)房屋檔案，由于領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，多次召開(kāi)會(huì)議布置任務(wù)，細(xì)化到科室，任務(wù)到人頭，檔案建設(shè)工作也圓滿(mǎn)完成。以管理促經(jīng)濟(jì)，向管理要效益，一系列措施的實(shí)施為房屋租金征收工作提供了保障。我