【文章內(nèi)容簡介】 甚至國家化工行業(yè)輸送大量的專業(yè)技術人才。其他的企業(yè)也有著自己的象形物文化如云南著名的紅塔集團 “大紅鷹”的鷹文化，紅河集團的“?！蔽幕鹊?，但是對于新進廠甚至一些年輕的員工對這些可能知之甚少，這就要求我們基層團組織應積極了解自己的企業(yè)文化，有目的有規(guī)模的組織青年一代學習。此外，團組織可以通過自身的工作渠道和形式多樣的活動將企業(yè)文化建設的內(nèi)容及時宣傳貫穿到團員青年的實際生活中，將青年的復雜多樣的思想意識和具有開拓性創(chuàng)新性的思路方法聚攏并迅速的反映到企業(yè)管理者的意志當中，將企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和青年個人價值的實現(xiàn)有機結合并有效發(fā)揮出來，讓我們的企業(yè)文化不斷的發(fā)展和升華。第五、基層團組織應倡導宣傳企業(yè)文化的以人為本人心是事關企業(yè)新衰成敗的決定性因素。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是尊重人、以人為本。通常意義上的以人為本是指尊重、理解和關心職工的物質利益和精神利益，調動人的積極性和創(chuàng)造性。而從現(xiàn)實中的企業(yè)文化管理來看，全面的以人為本既包括企業(yè)領導與企業(yè)職工相互為本，還包括企業(yè)以用戶為本。前者是企業(yè)政令暢通的基礎，后者是企業(yè)優(yōu)質服務的基礎。青年人既是企業(yè)文化建設的生力軍，又是企業(yè)文化的繼承者、宏揚者和受教育者。團組織作為先進青年的群眾組織，在企業(yè)文化建設中擔負著教育青年和完善企業(yè)文化的雙重職責，其工作的首要出發(fā)點就是要以青年人為本，經(jīng)營好青年的人心，將青年個人奮斗目標與企業(yè)發(fā)展目標統(tǒng)一起來，使青年產(chǎn)生強烈的企業(yè)歸屬感、認同感和使命感，最大限度地調動青年在兩個文明建設中的積極性，同時引導團員青年樹立以企業(yè)為本、以用戶為本的意識，使團工作開展成為體現(xiàn)和堅持企業(yè)文化人本意識的直接載體。為此，團組織開展活動必須做到：一、以青年利益為本。對團組織工作得失成敗最有發(fā)言權的就是團員青年。如果失去了青年群眾基礎，團工作也就失去了存在的價值，成為空中樓閣。團組織必須強化橋梁紐帶作用，擁有最廣大青年群眾，代表最廣大青年群眾的利益，關心青年生活、工作和學習，了解青年所想、反映青年所需，讓青年感受到尊重和理解。第六、應充分發(fā)揮企業(yè)文化激勵作用和導向作用努力尋求共振如何激發(fā)勞動者的工作熱情，是企業(yè)管理者十分關心的問題。企業(yè)管理的中心是人，管理的目的是員工的聰明才智充分挖掘出來，而企業(yè)文化的核心就是要創(chuàng)造出共同的價值觀念，在企業(yè)中形成一種人人受尊重的文化氛圍。團組織要積極發(fā)揮好企業(yè)文化的激勵作用，使每個成員所作出的貢獻能及時得到職工和管理者的贊賞和獎勵，由此來激勵職工為實現(xiàn)自我價值和企業(yè)發(fā)展而努力工作。企業(yè)文化的首要任務是培育全體職工共同認可的企業(yè)精神和價值觀，它包含著群眾團體活動的內(nèi)容。團活動是群眾團體活動中最富活力、創(chuàng)新力的組成部分，是企業(yè)文化建設的題中應有之義。實現(xiàn)團活動效果的最大化，最大限度地發(fā)掘青年職工的進取意識和主人翁責任感，就是要用企業(yè)精神和價值觀團結、教育、凝聚、服務青年，將團活動設計的思路、實現(xiàn)的途徑最大限度地與企業(yè)文化建設要求結合起來，努力尋求共振。第七、應正視求實與創(chuàng)新眾所周知，共青團工作要在企業(yè)中站穩(wěn)腳根，開花結果，就必須努力尋找團建工作與企業(yè)中心工作的切合點，把握企業(yè)發(fā)展趨勢，擴展團青工作優(yōu)勢，在為企業(yè)中心工作服務的過程中求實創(chuàng)新、實現(xiàn)價值、發(fā)揮作用?！扒髮崱本褪且獜墓睬鄨F的實際出發(fā)，開展活動注重實效，避免形式上的應付；要有所為有所不為，切忌大呼大嗡、急于求成。而創(chuàng)新不是簡單的推倒重來，而是在繼承中發(fā)展與完善，從實際出發(fā)，從點滴做起，在把握趨勢、擴張優(yōu)勢的過程中，賦予團工作新的內(nèi)涵和形式。如，將團活動融企業(yè)文化建設，就提高了活動的參與面和影響面，給人活動的新意和創(chuàng)意，而事實上共青團的人才、組織優(yōu)勢也正是企業(yè)文化建設所必需的?？傊髽I(yè)文化所形成的企業(yè)職工認同的企業(yè)價值觀和行為準則，以其特有的滲透力和感染力，對企業(yè)職工的行為發(fā)揮著影響，它能促進企業(yè)樹立良好的形象，發(fā)揮職工的潛能、團結合作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)長治久安和興旺發(fā)達的保證。在一個現(xiàn)代企業(yè)中，制度只能管住人，不能抓住人的心，企業(yè)文化不是沒完沒了的開會，不是到處貼滿標語口號，更不是文體活動，它是沉浸于企業(yè)中每一分子頭腦中的價值觀。而基層團組織作為最基礎的青年人的組織，勢必應該不斷進取，不斷學習摸索，不斷實踐，不斷創(chuàng)新，找出更多的路子，讓我們的企業(yè)文化在青年中不斷的發(fā)展，并及時反饋到黨及其決策層管理人員中，讓我們的企業(yè)文化更加的豐富與充實。同時，多開展類似“導師帶徒”、青年聯(lián)誼會、青工技能比武等等有益于青年的活動，在活動中加強青工對企業(yè)文化的了解和認知。讓他們成為我們企業(yè)文化宣傳的使者，讓我們的企業(yè)文化發(fā)展走向更加嶄新的臺階，讓更多的人感受到的企業(yè)文化所來帶的好處，感受到企業(yè)的溫暖，看到未來發(fā)展的潛力，大力發(fā)揚無私奉獻、和企業(yè)共患難、同進退的優(yōu)良傳統(tǒng)，共同構建解化更加和諧的企業(yè)文化，也讓基層團組織正真的發(fā)揮生力軍的作用。第三篇：發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)文化建設中的作用發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)文化建設中的作用企業(yè)文化不是簡單的“企業(yè)”+“文化”，更不是附庸風雅借以裝飾企業(yè)的文化，而是企業(yè)的精神主宰，包含著非常豐富的內(nèi)容，諸如價值標準、管理哲學、企業(yè)精神、經(jīng)營管理、規(guī)章制度、行為準則、道德規(guī)范、文明生產(chǎn)、文化生活等等；其核心是企業(yè)的精神和價值觀，既是企業(yè)生存的重要支柱，又是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅動力。要使企業(yè)精神和價值觀在企業(yè)中得到貫徹落實，必須由一定的組織，通過推動、宣傳、培訓等途徑，形成具有優(yōu)秀的企業(yè)文化精神動力，構成企業(yè)的無形資源。而國有企業(yè)的基層黨組織作為企業(yè)的政治核心，工作重點必須緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，直接聯(lián)系群眾、組織群眾、宣傳群眾，把黨的路線方針政策，貫徹落實到企業(yè)日常工作中，用正確的輿論引導和培育黨員、職工的價值觀，用優(yōu)秀的文化整合員工行為規(guī)范，提高廣大黨員干部和職工的素質，并把員工的意志、智慧和力量凝聚起來，轉化為企業(yè)發(fā)展的巨大推動力量。因此，充分發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)文化建設中的積極推動作用，把企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價值觀融入到基層黨組織的爭先創(chuàng)優(yōu)活動中，融入到員工的期望中，通過黨員先鋒模范作用帶動，促進全體員工養(yǎng)成自然的思維和行為模式。一、發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設中的引領作用企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營發(fā)展實踐中所凝聚、積淀起來的一種文化氣氛、精神力量和思想境界，是企業(yè)廣大員工所認同并付諸實踐的行為準則，并隨企業(yè)的發(fā)展不斷成長、壯大。如果說企業(yè)文化建設需要一條貫穿企業(yè)發(fā)展歷史的紐帶，那么對國有企業(yè)來說，黨組織就應是這一角色的不二選擇。國有企業(yè)黨建工作所倡導的發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用等，代表著國有企業(yè)獨特文化氛圍，也是先進的企業(yè)文化代表。充分利用基層黨組織的政治核心作用優(yōu)勢，引領職工的政治思想融入企業(yè)文化中，以思想引領、理念先行的方法，將企業(yè)剛性的制度管理與柔性的企業(yè)文化完美結合，著力去培育員工核心價值觀、凝聚員工力量、激發(fā)團隊活力，引導員工樹立正確的工作、行為、價值理念，促進思想上達成廣泛的統(tǒng)一，形成強大的凝聚力和向心力，引領企業(yè)文化建設走上更廣泛、更適用、更有凝聚力和向心力的層次。三廠是公司線材深加工主力單位，主導產(chǎn)品是鍍青銅胎圈鋼絲，產(chǎn)品結構單一、精細化操作要求高，產(chǎn)品質量把控難度大；職工隊伍年輕，操作技能不均衡。特別是建廠之初，產(chǎn)量低、成本高，質量難以滿足市場需求，導致長期虧損，人心浮動。如何扭轉劣勢，在市場中站住腳跟，黨總支通過調研、分析，認為企業(yè)要發(fā)展必須解放思想，轉變觀念，堅持“人是生產(chǎn)力的宜自身發(fā)展的良好環(huán)境，樹立每一員工都是企業(yè)形象代言人的意識，讓員工從日常工作的點滴入手，把自己生活和工作中的一舉一動與企業(yè)的形象聯(lián)系起來，使員工明白發(fā)展目標、前進方向，真心實踐、踏實工作與拼搏奮斗，實現(xiàn)員工的自我約束、自我管理、自我完善，提出了“形象我塑，發(fā)展共謀”行為理念。在黨組織的思想引領作用下，“三個理念”得到不斷精煉、總結和發(fā)展，促進了全員思想統(tǒng)一，樹立了正確的工作、價值和行為理念，形成了強大的凝聚力和向心力。全體員工主動把個人追求融入到企業(yè)的長遠發(fā)展中，責任意識、協(xié)作精神和能力素質得以持續(xù)提升，有力地助推了生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面完成。二、發(fā)揮黨員、干部踐行企業(yè)文化的率先垂范作用企業(yè)黨員干部在塑造企業(yè)文化過程中起到?jīng)Q定性作用，黨員干部的模范行為是一種無聲號召和導向，對廣大職工產(chǎn)生強大的示范效應。如果沒有黨員干部的以身作則，要想培育和鞏固優(yōu)秀的企業(yè)文化是非常困難的。這要求企業(yè)黨員、干部觀念新、作風正、率先垂范，真正肩負起共建優(yōu)秀企業(yè)文化的重擔。線材深加工產(chǎn)品市場的激烈競爭，給三廠生存發(fā)展帶來嚴峻挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)企業(yè)愿景與職工期望，黨總支將發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)文化建設中黨員、干部的