【文章內(nèi)容簡介】 上。 工程部目標(biāo)（采購、監(jiān)理、巡檢、協(xié)調(diào)、驗收、維護） 完善工程部業(yè)務(wù)流程并擬訂綜合控制計劃，重點放在工程質(zhì)量與施工隊管理上。 針對每個環(huán)節(jié)做出超出國家標(biāo)準(zhǔn)的公司標(biāo)準(zhǔn)。寶明公司員工手冊之企業(yè)文化篇 制定工程部培訓(xùn)內(nèi)容并定期進行考核。 設(shè)計部目標(biāo)（銷售、預(yù)算、制圖、工程交底、導(dǎo)購、結(jié)款、售后） 擬訂部門任務(wù)分解計劃。 完善設(shè)計部業(yè)務(wù)流程并擬訂綜合控制計劃，針對每個環(huán)節(jié)做出標(biāo)準(zhǔn)。重點放在店內(nèi)業(yè)務(wù)與設(shè)計師管理上。 學(xué)習(xí)并應(yīng)用公司新的電子報價系統(tǒng)。 制定設(shè)計部培訓(xùn)內(nèi)容并定期進行考核。 財務(wù)部目標(biāo) 擬出年內(nèi)例行事項的實施計劃表。 完善財務(wù)部業(yè)務(wù)流程并擬訂綜合控制計劃，重點放在流程明確、成本控制與資金安全上。 完善公司報表機制。五、具體業(yè)務(wù)發(fā)展計劃產(chǎn)品開發(fā)計劃 上游產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)本公司處于建筑裝飾行業(yè)，主營業(yè)務(wù)以家居產(chǎn)業(yè)鏈為主線，立足在家居裝飾設(shè)計與施工，材料與家具及配飾供應(yīng)、房地產(chǎn)樓盤精裝修設(shè)計、行業(yè)專業(yè)研究分析等多個方向。注重上游產(chǎn)品線的開發(fā)，重點在木制品的代理上。 實用工具的開發(fā)《本市戶型圖集錦》、《設(shè)計師作品集》、《近期施工設(shè)計圖片展》 《家裝設(shè)計指標(biāo)書》、《公司簽單客戶名錄》《簽單工具包》等。人員擴充計劃公司堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，高度重視人力資源的開發(fā)和優(yōu)化配置。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展需要，一方面對公司內(nèi)有發(fā)展?jié)撃艿膶毭鞴締T工手冊之企業(yè)文化篇員工進行發(fā)掘和培訓(xùn)，建立、健全激勵機制、人才競爭機制和人力資源的培訓(xùn)體系；另一方面將招聘各類優(yōu)秀在職人才，主要是設(shè)計、施工、預(yù)決算、企業(yè)管理等人才。建立完善的人才儲備機制。技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新計劃公司充分認識到技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力表現(xiàn)。公司在引進先進的設(shè)計軟件和先進管理軟件的同時，將引進高級專業(yè)人才，加強施工技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，圍繞提高勞動生產(chǎn)率，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，在施工技術(shù)上加大新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用力度。在公司現(xiàn)有信息化的基礎(chǔ)上，加強信息化系統(tǒng)的建設(shè)，包括設(shè)計制圖系統(tǒng)、電子報價系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、簽單跟進系統(tǒng)、經(jīng)營管理信息系統(tǒng)、計劃報表系統(tǒng)等，以提高勞動生產(chǎn)率，降低成本。市場開發(fā)和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計劃在鞏固現(xiàn)有市場的同時，進一步拓展我市建筑裝飾市場區(qū)域，一是以市內(nèi)中、高檔樓盤及別墅區(qū)為主要拓展市場；二是在有一定市場基礎(chǔ)，而且建筑裝飾設(shè)計、施工市場化程度較好老邊區(qū)及沿海新城區(qū)設(shè)立分店，建立和推廣“廣告、業(yè)務(wù)、設(shè)計、客服”一體化的經(jīng)營模式，開拓市場。品牌推廣計劃根據(jù)公司發(fā)展階段要求，制定全方位廣告投放計劃，包括網(wǎng)絡(luò)推廣（網(wǎng)站、廣告、論壇、博客、發(fā)帖比賽等）、電臺、電視臺、報紙、雜志、宣傳冊、傳單、公益活動等多種方式綜合運用。并建立有效的反饋機制進行跟蹤。深化改革和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的規(guī)劃公司將按照現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷完善治理結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度，最大限度地降低經(jīng)營風(fēng)險。在總公司建立總經(jīng)辦、行政部、人力資源部作為公司的管理機構(gòu)。根據(jù)公司發(fā)展需要合理設(shè)置和整合施工管理和職能部門，建立有效的公司管理架構(gòu)。加強內(nèi)部管理，建立有效的考核激勵和約束機制。寶明公司員工手冊之企業(yè)文化篇完善和規(guī)范分公司的管理，建立有效的管理架構(gòu)，保證公司的穩(wěn)定發(fā)展。競爭機制的建立隨著行業(yè)發(fā)展的深入、細化，市場競爭將更加激烈，公司為應(yīng)對大品牌公司的競爭，主要采取以下措施： 引進優(yōu)秀設(shè)計師充實公司的設(shè)計隊伍，加強設(shè)計業(yè)務(wù)的交流與合作； 完善工程質(zhì)量管理體系，以適應(yīng)國際建筑裝飾施工的發(fā)展潮流。 建立市場調(diào)查機制，以最快速度對市場反饋做出合理回應(yīng)。 具體針對某一競爭對手制定相應(yīng)的市場策略。六、計劃實施面臨的主要困難在較大規(guī)模品牌推廣和公司業(yè)務(wù)規(guī)?？焖贁U展的背景下，公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、機制建立、資源配置、運營管理特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面都將面臨更大的挑戰(zhàn)。隨著公司快速發(fā)展，迫切需要管理、設(shè)計、工程管理、營銷等方面的人才，人才的后備支持、新老銜接問題將日益突出。七、本公司制定業(yè)務(wù)目標(biāo)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的關(guān)系本公司現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)為建筑裝飾的室內(nèi)外設(shè)計和施工。本公司制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃和擬發(fā)展項目是在現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上的有序延伸和規(guī)?；瘮U張，充分利用了現(xiàn)有業(yè)務(wù)的技術(shù)條件、人員儲備、管理經(jīng)驗、客戶基礎(chǔ)和銷售網(wǎng)絡(luò)等資源，發(fā)揮了公司的人才、成本、技術(shù)、管理等優(yōu)勢，體現(xiàn)了與現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間緊密的銜接，從橫向增強公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)寬度，為公司進一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，從總體上提高了公司的盈利能力和品牌影響力。八、業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢預(yù)測公司從事的產(chǎn)業(yè)目前正處于蓬勃發(fā)展階段，特別是2009年開始，營口地區(qū)房價迅速上漲以及國家對國內(nèi)居民消費的鼓勵，必將極寶明公司員工手冊之企業(yè)文化篇大地推動營口地區(qū)家庭裝飾行業(yè)的發(fā)展。公司品牌和市場拓展能力逐步提升，在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢越來越明顯，總體的業(yè)務(wù)發(fā)展將呈上升態(tài)勢，有著廣闊的發(fā)展前途：公司將鞏固原有優(yōu)勢市場，拓展?fàn)I口地區(qū)主要縣級城市為主的營口家庭裝飾市場。公司將引進先進的管理系統(tǒng)、軟件和高級專業(yè)人才，加強設(shè)計能力、施工技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，加大新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用力度；依托現(xiàn)有的人才優(yōu)勢，組建集管理、設(shè)計、施工、服務(wù)為一體的模式，帶動相關(guān)業(yè)務(wù)的更大發(fā)展；在公司現(xiàn)有信息化的基礎(chǔ)上，加強信息化系統(tǒng)的建設(shè)，提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，提高市場競爭力。第二篇：員工手冊(企業(yè)文化部分)企業(yè)文化一、公司簡介與企業(yè)形象標(biāo)識湖南湘水投房地產(chǎn)有限公司，公司成立于2011年1月20日，是由水利廳下屬的湖南水利投資有限公司控股的國有控股企業(yè)。主要從事房地產(chǎn)開發(fā)及相關(guān)業(yè)務(wù)。目前公司在長沙、株洲、衡陽、岳陽等地正緊張的洽談各開發(fā)項目與合作業(yè)務(wù)。我們以，作為企業(yè)形象標(biāo)識。二、三、五年目標(biāo) 核心價值觀（追 求）湘水投房地產(chǎn)公司的追求是在房地產(chǎn)行業(yè)最大限度地滿足顧客的需求，追求客戶滿意度，追求穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，成為湖南省房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。（人力資源引進策略）我們奉行“誠信、務(wù)實”的人力資源引進策略，堅持以“有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用”的箴言作為湘水投公司的人力資源引進原則。我們歡迎業(yè)內(nèi)德才兼?zhèn)涞娜瞬偶尤耄Y(jié)合本企業(yè)實際，我們將努力形成“精練，高效、專業(yè)”的人力資源結(jié)構(gòu)。（人力資源增值策略）認真負責(zé)和團結(jié)務(wù)實的員工是湘水投最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。我們強調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)同步于企業(yè)財務(wù)資本的目標(biāo)，我們強調(diào)通過業(yè)務(wù)互助與業(yè)務(wù)交替學(xué)習(xí)的方式培養(yǎng)員工綜合能力，提高人力資源效率；強調(diào)通過建立適合的、有效的工作績效評價方法激勵員工業(yè)務(wù)積極性，保持人力資本價值略高于同行業(yè)內(nèi)基本水平。（管理流程化）從管理上來看，流程作為企業(yè)精神的一張名片，是顧客了解企業(yè)精神的直觀面，管理流程化是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。我們認為，管理扁平化、規(guī)范化利于提高管理效率并在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中做出快速應(yīng)變。我們強調(diào)通過建立符合企業(yè)實情的授權(quán)體系，利用管理權(quán)限的安排，對公司關(guān)鍵領(lǐng)域的關(guān)鍵流程節(jié)點進行有效控制，使公司可持續(xù)成長。（利 潤）湘水投主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制，努力建立適合顧客、員工與合作者三方共贏的合作機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?。（利潤最大化）（?術(shù)）廣泛吸收國內(nèi)外房地產(chǎn)領(lǐng)域的最新工程技術(shù)成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨立自主的基礎(chǔ)上開發(fā)、設(shè)計，開放合作地同行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)保持溝通、合作，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回饋客戶。（質(zhì)量控制）我們強調(diào)施行自身質(zhì)量技能與質(zhì)量意識的同步提升，加強施工過程監(jiān)控，加強對施工單位（乙方）單位的監(jiān)督，加強安全施工管理的質(zhì)量安全策略。我們的質(zhì)量目標(biāo)是：，全心全意為顧客服務(wù)?！冬F(xiàn)代建筑質(zhì)量管理規(guī)范大全》的要求。：（企業(yè)創(chuàng)新）我們認為，創(chuàng)新是企業(yè)力量的源泉，是企業(yè)活力的根本；持續(xù)創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型組織必備的能力與要求。我們的業(yè)務(wù)特點，源于水利投公司獨特的BT商業(yè)模式，形成了我公司獨特的土地獲得方式，我們將在堅持這一房地產(chǎn)經(jīng)營運作方式的情況下，推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新，保持行業(yè)競爭優(yōu)勢。第三篇：企業(yè)文化及員工管理手冊企業(yè)文化及員工管理手冊第一部分：企業(yè)文化我們企業(yè)的宗旨：為所在社區(qū)的繁榮發(fā)展做出貢獻，為員工及其家人的幸福而不懈努力。我們的經(jīng)營理念：誠信、務(wù)實、進取。我們的管理理念：以人為本，以質(zhì)進取。我們的服務(wù)理念：把客戶當(dāng)朋友，對朋友負責(zé)，讓朋友驚喜。我們的奮斗目標(biāo)：下一個作品才是更好的。權(quán)利：（一）員工的雇傭、辭退、工資、福利、獎懲等事宜依照國家的相關(guān)法律、政策執(zhí)行。（二）積極、堅持原則、秉公辦事、廉潔奉公、成績顯著的員工給予表揚、獎勵。（三）有要求退職和量才任用加薪的權(quán)利。第二部分：員工手冊一、員工行為規(guī)范遵守國家各項法律，遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則，積極進取、勤奮工作、愛崗敬業(yè)。注重自身儀表形象，著裝整潔，言談舉止文明禮貌。準(zhǔn)時上下班，對所負責(zé)的工作爭取時效，不積壓、不拖延。維護公司信譽，不做有損公司形象、信譽的行為。愛護公司財務(wù)，不浪費、不侵占。保守公司業(yè)務(wù)秘密，不私自經(jīng)營與公司有關(guān)的商業(yè)或兼職公司以外的職業(yè)。服從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)委婉相告或以書面陳述，一經(jīng)上級主管決定應(yīng)立即執(zhí)行。上班時間不得串崗、嬉鬧、高聲喧嘩和看報紙、雜志等，不得接受私人來訪，不得撥打私人電話。保持辦公范圍整潔衛(wèi)生，對不屬于自己負責(zé)的文件、賬簿等不得翻閱。除辦理公司業(yè)務(wù)外，不得使用公司的名義。二、辦公室員工行為要求上班時間要佩戴胸卡。接打電話要用禮貌用語，多用敬語，注意“請”、“謝”字不離口。辦公室禁止吸煙、亂扔垃圾。在辦公室不準(zhǔn)坐在桌子上和把腳放在桌子上。禁止嬉鬧、玩笑、高聲喧嘩，看報紙、雜志。不準(zhǔn)撥打私人電話、接