20xx年醫(yī)學(xué)專題—產(chǎn)能利用率(編輯修改稿)
2024-11-04 17:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 備的大小(d224。xiǎo)。 短期決策考慮的是在產(chǎn)能需求中的可能變數(shù)，例如季節(jié)性的、隨機(jī)的及需求的不規(guī)則變動。 不同的產(chǎn)業(yè)中，時間所涵蓋的範(fàn)圍對劃分期間的差別很大。,第十四頁，共三十三頁。,需求(xūqi)預(yù)測,當(dāng)確認(rèn)需求的確具有趨勢性時，主要(zhǔy224。o)的議題包括： 趨勢將會持續(xù)多久？因為很少有會一直存在的趨勢。 趨勢的斜率為何？ 當(dāng)確認(rèn)需求的確具有週期性時，主要的議題包括： 週期的長度為何？ 週期的振幅為何？ 短期產(chǎn)能需求比較不需考慮循環(huán)性或趨勢的變動，而需考慮季節(jié)性變動或是其他變動。 組織可以藉由標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測技術(shù)來觀察季節(jié)性變動。 若時間間隔不足以反應(yīng)出需求的季節(jié)性變動，則可用適當(dāng)?shù)姆峙鋪矸治?，例如常態(tài)分配、卜瓦松分配等。,第十五頁，共三十三頁。,季節(jié)性需求型態(tài),第十六頁，共三十三頁。,計算製程需求(xūqi)：例題 2,某部門一天工作(gōngzu242。)八小時，一年工作(gōngzu242。) 250 天，並已知以下資訊： 一年工作 250 天，一天 8 小時，整年的產(chǎn)能為每年 8 250 ＝ 2,000 小時。由此可以計算出所需的機(jī)器數(shù)量： 5,800 / 2,000 ＝2.9 （臺）,第十七頁，共三十三頁。,服務(wù)業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃的挑戰(zhàn),有三個重要的影響因素，分別為： 服務(wù)必須靠近顧客。 服務(wù)是無法儲存的。 服務(wù)的需求是反覆無常的。 在一些情況下，可以使用需求管理策略來補(bǔ)償產(chǎn)能上的限制(xi224。nzh236。)。例如以訂價、行銷、折扣等來轉(zhuǎn)移尖峰需求時間，使組織能達(dá)到供需平衡。,第十八頁，共三十三頁。,自製或外購？,一旦產(chǎn)能需求決定了之後，組織必須決定要自行生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)，或是外包給其他組織。 許多組織會因為不同的理由向外購買部分零件或外包服務(wù)。 考量因素(yīn s249。)： 可使用的產(chǎn)能 專門技術(shù) 品質(zhì)考慮 需求的特性 成本 風(fēng)險,第十九頁，共三十三頁。,發(fā)展產(chǎn)能方案(fāng 224
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