全面激勵員工培訓(xùn)方案(編輯修改稿)
2025-11-04 17:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和才能，塑造高效率、高績效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團隊，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，加強員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于公司全體員工第二章 激勵措施第三條 每日上午及下午上班前播放音樂公司將推行每日上午上班前和下午上班前播放一次15分鐘的音樂，各位同仁若有好的歌曲可以舉薦出來給大家一起聽,我們希望以此方式活躍一下工作氛圍。第四條 月度員工生日祝福、生日禮物的發(fā)放和生日蛋糕的購買公司將一如既往給每個月過生日的員工訂制蛋糕，并派發(fā)小禮品，部門員工之間能夠相互送出祝福。第五條 每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會與員工之間的有效溝通，傾聽員工的心聲，公司將在每個月最后一個星期的星期六的上午，召集各部門的員工代表和人事部、總經(jīng)理、董事長進行一次座談溝通，談?wù)劰ぷ鳎務(wù)劰粳F(xiàn)狀，談?wù)劰疚磥淼陌l(fā)展，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ鹊诹鶙l 從工作環(huán)境中體會到樂趣和成就感每月人事部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法，大家能夠提前準(zhǔn)備好需要討論的課件。我們希望通過此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自己的主動性、發(fā)揮自己的聰明才智，增強同事之間的情感溝通，在學(xué)習(xí)中得到快樂。第七條 定期不定期的團隊小活動日常小范圍的團隊活動，將能夠使我們在工作之余，身心得到短暫的放松，也能夠感受到公司這個大家庭的溫暖。每個月公司項目上取得很大進展或超額完成了工作項目,會組織員工聚餐，共敘情感每3個月，全體員工利用周末時間，組織一次深圳范圍內(nèi)的小型戶外活動或比賽。八條績效激勵公司隨后將導(dǎo)入績效考核機制，具體的激勵方案，各員工屆時請參閱公司“績效考核方案和薪酬體系方案”第三章 附則本制度審核后于2016年月日正式執(zhí)行，此制度的解釋權(quán)、修改權(quán)歸人事部、總經(jīng)理辦公室！深圳環(huán)高科技有限公司2016920 擬定：審核：核準(zhǔn):第四篇：員工激勵方案******公司員工激勵方案前言：員工是企業(yè)一切活動的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮，而激勵是員工努力工作的動力源泉。因此以效用為目標(biāo)，以理論為指導(dǎo)，以公司歷程階段、現(xiàn)實基礎(chǔ)為根本，進行科學(xué)應(yīng)用。一、理論基礎(chǔ)：需求層次論：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現(xiàn)的需求。低層次需求滿足后，才會追求高層次需求。人的行為是由主導(dǎo)需求決定的。成就需要理論：成就需要、權(quán)力需要、親和需要。公平理論：①員工傾向于將自我的所得、投入比率與他人的所得、投入比率橫向比較。②或與自我過去的所得、投入縱向比較。期望理論：激勵力=效價期望?！靶r”個人需要的價值，“期望”是指員工決定努力到達這個目標(biāo)的可行性。雙因素理論： “保健因素” “激勵因素”。“激勵因素”主要涉及工作資料和工作本身帶來的成就感、職責(zé)感和尊重感，這些方面具備了就能夠產(chǎn)生“滿意”鯰魚理論：員工危機感二、激勵原則：物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。內(nèi)激和外激相結(jié)合。正激與負(fù)激相結(jié)合。按需激勵。公開公平公正原則。三、激勵方法：提升績效管理水平。薪酬激勵?！耙蛉嗽O(shè)崗”巧中取勝。建立企業(yè)共同愿景與個人目標(biāo)根據(jù)活力曲線進行末位淘汰。獎勵激勵。知識員工激勵。參與激勵。開展?jié)M意度調(diào)查。目的：為充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團隊，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，加強員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本方案。范圍：本制度適用于公司全體員工激勵措施：一、設(shè)立個人榮譽激勵“個人優(yōu)秀員工獎”、“進步員工獎”、先進模范獎”。月度優(yōu)秀員工：各部門每個月根據(jù)部門員工的工作績效情況、工作態(tài)度、出勤率、月度績效考核結(jié)果等推薦/評選1名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工。月度進步員工：各部門每個月可推薦/評選1名本月度進步很快的員工作為部門月度進步員工，主要從工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度等各方面的進步綜合評定。先進勞動模范：根據(jù)員工考勤情況，在當(dāng)月全勤員工中評選，根據(jù)出勤天數(shù)考勤遵守（無遲到、無早退、無空卡）整月累計加班時長，根據(jù)數(shù)據(jù)逐步篩選最優(yōu)秀者獲得。綜合部將“優(yōu)秀員工、進步員工”范例表格給各部門，各部門請在每個月的3號前，提交候選名單表格至綜合部。“先進勞動模范”由綜合部根據(jù)當(dāng)月考勤數(shù)據(jù)進行計算評定。綜合部報總經(jīng)辦審核批準(zhǔn)后 將集中在每月的5日對各部門的“優(yōu)秀員工和進步員工”“先進勞?！奔杏诔繒r間進行榮譽證書頒發(fā)，拍照并進行公告欄張貼。二、建立班組評比機制，設(shè)立“優(yōu)秀班組”流動紅旗，增進團隊榮譽激勵。針對*車間“******”工種班組，每個工種一面流動紅旗。根據(jù)當(dāng)月“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本控制、6S衛(wèi)生”指標(biāo)由綜合部組織，生產(chǎn)部、品管部根據(jù)數(shù)據(jù)進行綜合評定。每月5日晨會舉行當(dāng)月“授旗儀式”并進行懸掛。同時對優(yōu)秀班組人員進行洗化用品等小禮品獎勵。三、公司、部門計劃、目標(biāo)要求量化、清晰化，鼓勵個人目標(biāo)達成激勵。將公司的年、季度發(fā)展計劃或部門月度計劃目標(biāo)（如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本
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