高效執(zhí)行力與團(tuán)隊凝聚力(編輯修改稿)
2024-11-04 14:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二節(jié)：團(tuán)隊精神的培養(yǎng)一、血濃于水；團(tuán)隊為王——團(tuán)隊精神的塑造看《亮劍》片段①李云龍犧牲了什么，得到了什么？ ②我們的團(tuán)隊為什么凝聚力如豆腐？二、團(tuán)隊精神團(tuán)隊精神是什么？凝聚力系列：團(tuán)隊凝聚力與執(zhí)行力團(tuán)隊精神的作用？團(tuán)隊精神是如何煉成？（亮劍精神）視頻三、團(tuán)隊信任與協(xié)作合作的意義有效合作的前提信任的內(nèi)涵彼此信任對團(tuán)隊建設(shè)的意義案例：不信任是最大的成本案例：石匠砌墻與教堂 第二單元、團(tuán)隊凝聚力的方法技巧一、.我們需要什么樣的團(tuán)隊：三個和尚振興寺廟的故事 ？ 二、為什么有人不善于團(tuán)隊合作？ 1.“三個中國人是個蟲”怪論 三、團(tuán)隊的信念及價值觀 備注：備注：體驗式活動、《企業(yè)版圖》、小組討論四、靠什么凝聚團(tuán)隊？凝聚力系列：團(tuán)隊凝聚力與執(zhí)行力利益凝聚團(tuán)隊：危機(jī)凝聚團(tuán)隊：價值凝聚團(tuán)隊：目標(biāo)凝聚團(tuán)隊：使命凝聚團(tuán)隊：愿景凝聚團(tuán)隊： 第三單元、團(tuán)隊沒有凝聚力就沒有執(zhí)行力第一、執(zhí)行之概論思考：什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題透過“加西亞”看中國企業(yè)執(zhí)行力在你的企業(yè)之中找到“加西亞”的羅文戰(zhàn)略在好沒有執(zhí)行都是空談全員沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工第二 ：影響企業(yè)執(zhí)行力的幾種原因？目標(biāo)不確定渠道不暢通人員不到位。職責(zé)不清楚輕重不分跟蹤不到位。責(zé)任心喪失標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一培訓(xùn)跟不上。第三：鎖定責(zé)任提升凝聚力什么是責(zé)任？什么是責(zé)任內(nèi)涵？“是不是”我的責(zé)任和“該不該”承擔(dān)責(zé)任的區(qū)別員工為什么不承擔(dān)責(zé)任？企業(yè)到底是加強(qiáng)責(zé)任意識還是解決責(zé)任問題？為什么？什么是責(zé)任意識、責(zé)任能力、責(zé)任行為、責(zé)任制度和責(zé)任成果？探討：透過“范跑跑和蔣小娟”看自己什么？凝聚力系列：團(tuán)隊凝聚力與執(zhí)行力電影教學(xué)：從普通民警走向市局副政委的成功奧秘工作就是責(zé)任，“不作為”就是責(zé)任心“缺失”；責(zé)任是業(yè)績提升的有力保障；責(zé)任的位置——為誰負(fù)責(zé)？對誰負(fù)責(zé)？1履行責(zé)任要關(guān)注細(xì)節(jié)，責(zé)任離開了執(zhí)行，都是空談。1課程體驗：《我是責(zé)任者，責(zé)任不可推卸》1“不允許在車間大小便”海爾的當(dāng)年1海爾“的76臺冰箱對我們的啟示1電影教學(xué)：《孫武斬殺愛妃》，記住心中的那個“卒長”第三篇：團(tuán)隊的執(zhí)行力與凝聚力團(tuán)隊的執(zhí)行力與凝聚力一個企業(yè)的發(fā)展、走向，不是靠單打獨斗能成功，必須建立在一支有效的團(tuán)隊。團(tuán)隊的力量是無窮的。團(tuán)隊的執(zhí)行力與凝聚力如何決定了一個企業(yè)的最終走向。如何提高團(tuán)隊的執(zhí)行力和凝聚力？首先必須有一支穩(wěn)定的隊伍。隊伍不穩(wěn)，變化頻繁必然導(dǎo)致工作遲緩被動，人心不齊，各行其道，甚至貌合神離，工作自然不協(xié)調(diào)，也必然導(dǎo)致執(zhí)行力和凝聚力差，嚴(yán)重影響工作的進(jìn)度和效率。隊伍穩(wěn)了，人心齊了，凝聚力自然強(qiáng)，執(zhí)行也會到位。古語說的好：人心齊泰山移。可見隊伍穩(wěn)定的重要性。其次必須團(tuán)隊中有一核心。團(tuán)隊必竟是一個整體。每個個體都會有自己的想法和觀點，如何將個體的想法和觀點匯入到團(tuán)隊里去，不能形成人人都管，又人人都不管的局面，這事畢給團(tuán)隊工作帶來隱患，影響團(tuán)隊的工作整體效率，從而影響團(tuán)隊的整體工作，團(tuán)隊的執(zhí)行力與凝聚力自然而然會下。這就必然需要在團(tuán)隊中有一個核心，在其基礎(chǔ)上，聽取團(tuán)隊成員每個人意見，作為團(tuán)隊中的核心人員在綜合團(tuán)隊的意見基礎(chǔ)上形成一個為團(tuán)隊人員大多數(shù)接受的意見，然后要求大家按其執(zhí)行，其效果和影響必然會起到事半功倍的效果。所以說團(tuán)隊中必須要有一個核心力量。第三加強(qiáng)團(tuán)隊文化建設(shè)。團(tuán)隊文化建設(shè)首先要認(rèn)識企業(yè)文化，該文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所形成的，并為
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