高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)凝聚力(編輯修改稿)
2024-11-04 14:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 二節(jié)：團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)一、血濃于水；團(tuán)隊(duì)為王——團(tuán)隊(duì)精神的塑造看《亮劍》片段①李云龍犧牲了什么，得到了什么？ ②我們的團(tuán)隊(duì)為什么凝聚力如豆腐？二、團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神是什么？凝聚力系列：團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)精神的作用？團(tuán)隊(duì)精神是如何煉成？（亮劍精神）視頻三、團(tuán)隊(duì)信任與協(xié)作合作的意義有效合作的前提信任的內(nèi)涵彼此信任對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義案例：不信任是最大的成本案例：石匠砌墻與教堂 第二單元、團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法技巧一、.我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)：三個(gè)和尚振興寺廟的故事 ？ 二、為什么有人不善于團(tuán)隊(duì)合作？ 1.“三個(gè)中國(guó)人是個(gè)蟲(chóng)”怪論 三、團(tuán)隊(duì)的信念及價(jià)值觀 備注：備注：體驗(yàn)式活動(dòng)、《企業(yè)版圖》、小組討論四、靠什么凝聚團(tuán)隊(duì)？凝聚力系列：團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力利益凝聚團(tuán)隊(duì)：危機(jī)凝聚團(tuán)隊(duì)：價(jià)值凝聚團(tuán)隊(duì)：目標(biāo)凝聚團(tuán)隊(duì)：使命凝聚團(tuán)隊(duì)：愿景凝聚團(tuán)隊(duì)： 第三單元、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力就沒(méi)有執(zhí)行力第一、執(zhí)行之概論思考：什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題透過(guò)“加西亞”看中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力在你的企業(yè)之中找到“加西亞”的羅文戰(zhàn)略在好沒(méi)有執(zhí)行都是空談全員沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工第二 ：影響企業(yè)執(zhí)行力的幾種原因？目標(biāo)不確定渠道不暢通人員不到位。職責(zé)不清楚輕重不分跟蹤不到位。責(zé)任心喪失標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一培訓(xùn)跟不上。第三：鎖定責(zé)任提升凝聚力什么是責(zé)任？什么是責(zé)任內(nèi)涵？“是不是”我的責(zé)任和“該不該”承擔(dān)責(zé)任的區(qū)別員工為什么不承擔(dān)責(zé)任？企業(yè)到底是加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)還是解決責(zé)任問(wèn)題？為什么？什么是責(zé)任意識(shí)、責(zé)任能力、責(zé)任行為、責(zé)任制度和責(zé)任成果？探討：透過(guò)“范跑跑和蔣小娟”看自己什么？凝聚力系列：團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力電影教學(xué)：從普通民警走向市局副政委的成功奧秘工作就是責(zé)任，“不作為”就是責(zé)任心“缺失”；責(zé)任是業(yè)績(jī)提升的有力保障；責(zé)任的位置——為誰(shuí)負(fù)責(zé)？對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)？1履行責(zé)任要關(guān)注細(xì)節(jié)，責(zé)任離開(kāi)了執(zhí)行，都是空談。1課程體驗(yàn)：《我是責(zé)任者，責(zé)任不可推卸》1“不允許在車(chē)間大小便”海爾的當(dāng)年1海爾“的76臺(tái)冰箱對(duì)我們的啟示1電影教學(xué)：《孫武斬殺愛(ài)妃》，記住心中的那個(gè)“卒長(zhǎng)”第三篇：團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與凝聚力團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與凝聚力一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、走向，不是靠單打獨(dú)斗能成功，必須建立在一支有效的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與凝聚力如何決定了一個(gè)企業(yè)的最終走向。如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力？首先必須有一支穩(wěn)定的隊(duì)伍。隊(duì)伍不穩(wěn)，變化頻繁必然導(dǎo)致工作遲緩被動(dòng)，人心不齊，各行其道，甚至貌合神離，工作自然不協(xié)調(diào)，也必然導(dǎo)致執(zhí)行力和凝聚力差，嚴(yán)重影響工作的進(jìn)度和效率。隊(duì)伍穩(wěn)了，人心齊了，凝聚力自然強(qiáng)，執(zhí)行也會(huì)到位。古語(yǔ)說(shuō)的好：人心齊泰山移?？梢?jiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定的重要性。其次必須團(tuán)隊(duì)中有一核心。團(tuán)隊(duì)必竟是一個(gè)整體。每個(gè)個(gè)體都會(huì)有自己的想法和觀點(diǎn)，如何將個(gè)體的想法和觀點(diǎn)匯入到團(tuán)隊(duì)里去，不能形成人人都管，又人人都不管的局面，這事畢給團(tuán)隊(duì)工作帶來(lái)隱患，影響團(tuán)隊(duì)的工作整體效率，從而影響團(tuán)隊(duì)的整體工作，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與凝聚力自然而然會(huì)下。這就必然需要在團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)核心，在其基礎(chǔ)上，聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人意見(jiàn)，作為團(tuán)隊(duì)中的核心人員在綜合團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)基礎(chǔ)上形成一個(gè)為團(tuán)隊(duì)人員大多數(shù)接受的意見(jiàn)，然后要求大家按其執(zhí)行，其效果和影響必然會(huì)起到事半功倍的效果。所以說(shuō)團(tuán)隊(duì)中必須要有一個(gè)核心力量。第三加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)首先要認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，該文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所形成的，并為
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