【文章內容簡介】 成。它具有制定標準、評定績效、糾正偏差的基本控制功能。4項目成本控制的直接依據(jù)是費用計劃、執(zhí)行情況報告、變更申請、費用管理計劃。4項目成本控制的內容包括費用變更控制、執(zhí)行情況測量、補充計劃編制。4成本控制的方法有成本分析表法、成本累計曲線法、偏差控制法、工程成本分析法、利用各工序的最早開始時間和最遲開始時間制作的成本累計曲線稱為香蕉曲線。5提高產(chǎn)品或作業(yè)價值的途徑有 〈1〉功能不變,成本降低?！?〉成本不變,功能提高。（3）功能提高,成本降低。（4）成本略有提高,功能大幅度提高。(5)功能略有下降,成本大幅度下降。5項目成本控制的輸出結果有修正后的成本頂算、預算更新、糾正措施、完成估算、項目計劃的變更、經(jīng)驗與教訓。5對工程項目而言,成本決算分為承包商編制的項目成本決算和業(yè)主編制的成本決算。承包商編制的項目成本決算以單位工程為對象，以工程竣工后的工程結算為依據(jù)。業(yè)主編制的成本決算又稱為竣工決算、項目成本決算的內容包括項目生命周期各個階段支付的全部成本。項目成本決算形成(是)項目決算書。5決算書由兩部分組成,即文字說明和決算報表。決算報表分大中型項目和小型項目兩種，大中型項目的決算表包括竣工項目概況表、財務決算表、交付使用財產(chǎn)總表、項目成本管理系統(tǒng)的功能構成包括文件組織系統(tǒng)、計算功能、報表輸出功能、成本控制功能。二、名詞解釋l 成本：就是為達到一定的目標所耗費資源的貨幣體現(xiàn)。l 項目成本：是圍繞項目而發(fā)生資源耗費的貨幣體現(xiàn)，包括項目生命周期各階段的資源耗費。l 項目成本管理：是在整個項目的實施過程中，為確保項目在批準的成本預算內盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。l 工作分解結構：是以產(chǎn)品為中心的“家譜”，該譜組織并定義了項目的整個范圍。沿此譜由上向下，每降一層，對于項目各組成部分說明的詳細程度就提高一層。以項目范圍說明書為依據(jù)，對項目進行分解，將項目劃分為較小的、更易管理的工作單元。l 成本估算：是對完成項目各項活動所必需資源成本的估算。l 學習率：產(chǎn)量增加一倍時，單位產(chǎn)量所需要的工作時間為上一次的某易比例，該比例稱為學習率。l 項目成本預算：是一項制定項目成本控制標準的項目管理工作。它是將批準的項目總成本估算分配到項目各項具體工作與活動中，進而確定、測量項目實際執(zhí)行情況的成本基準。l 項目成本核算對象：是指在計算項目成本中，確定歸集和分配生產(chǎn)費用的具體對象，即生產(chǎn)費用承擔的客體。l 項目成本的歸集：是指通過一定的會計制度以有效的方式進行成本數(shù)據(jù)的收集和匯總。l 項目成本的分配：是指將歸集的間接成本分配給成本對象的過程，或稱間接成本的分攤或分派。l 項目成本分析：就是利用本期數(shù)據(jù)，按照時間的先后順序與其他項目的先進成本數(shù)據(jù)，或與預算成本等數(shù)據(jù)相比較，明確其成本差異或變動的學程度和原因的一項管理活動。l 項目成本控制：是控制項目預算的變更并做及時調整以達到控制目的的過程，是指采用一定方法對項目形成全過程所耗費的各種費用的使用情況進行管理的過程。l 價值工程：是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達到適當?shù)膬r值，即用最低的成本來實現(xiàn)其必要功能的一項有組織的活動。l 項目成本決算：是指項目從啟動到項目結束為止的全部費用的確定。l 項目審計：是整個項目管理系統(tǒng)的一個組成部分。它是指國家或企業(yè)的審計機構依據(jù)國家的法令和財務制度以及企業(yè)的經(jīng)營方針、管理標準和規(guī)章制度，對項目的全部或部分建設活動，用科學的方法和程序進行審核檢查，判定其是否合法、合理、有效，借以發(fā)現(xiàn)錯誤、糾正弊端、防止舞弊、改善管理，保證投資目標順利實現(xiàn)的一種活動。l 目標工期成本：是指在假定完成預期利潤的前提下計劃工期內所耗用的目標成本。l 香蕉曲線：利用各工序的最早開始時間和最遲開始時間制作的成本累計曲線。l 掙得值：以完成工作的預算費用，即根據(jù)批準認可的預算，到某一時點已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計值。由于業(yè)主是根據(jù)這個值對承包商完成的工作量進行支付，也就是承包商獲得（掙得）的金額。簡答u 項目成本與項目造價的關系：區(qū)別：項目造價是工程的建造價格，是價值的貨幣表現(xiàn)，造價除了包括成本還包括創(chuàng)造出來的利潤稅金。成本是項目過程種耗費資源的貨幣形式，在市場決定價格的前提下，項目組織更關心如何降低成本。共同點：構成上有相同之處，造價與成本的差額決定項目的利潤空間，對于項目組織來說，在降低成本的同時，要盡量提高承包合同價，只有同時搞好造價管理和成本管理工作，才能盈利。u 項目成本管理與企業(yè)成本管理的區(qū)別：主要是管理的對象、任務、責任不同，項目成本管理的對象是某一個具體的項目，主要對項目的成本進行預測、控制、核算等。企業(yè)成本管理的對象是整個企業(yè)，不僅包括各個項目部，也包括其他職能部門。項目成本管理的任務是在健全的成本管理責任下，以合理的進度、合理的質量、低耗的成本完成項目。企業(yè)成本管理的任務則是根據(jù)整個企業(yè)的現(xiàn)狀和水平通過合理調配資源、合理完成項目，使企業(yè)的成本控制在預定計劃內。項目成本管理使由項目經(jīng)理全面負責，項目的盈虧與項目經(jīng)理部的全體成員的經(jīng)濟責任掛鉤，責任明確，管理到位。企業(yè)成本責任強調部門成本責任，成本管理涉及各個職能部門和各個項目部，管理松懈。u 項目資源計劃編制的依據(jù)：1 工作分解結構；2 歷史信息；3 范圍說明書；4 資源庫描述；5 組織方針；6 定額u 簡述資源計劃的編制步驟：1 資源需求分析；2 資源供給分析；3 資源成本比較與資源組合；4 資源分配與計劃編制◆簡述確定了資源需求總類后，確定資源數(shù)量的步驟：1工作量計算；2 確定實施方案；3 估計人員需求量；4 估計材料需求量；5估計設備需求量；6 確定資源使用時間。u 說明成本精度估算的影響因素：1項目工作進展和資料；2 物價水平；3 估算人員的知識水平和經(jīng)驗；總之，成本估算的精度是可以控制的，只要掌握的資料可靠準確，擁有豐富的經(jīng)驗，能夠全面分析各種因素，就可以大大提高成本估算的精度，把誤差控制在合理的范圍內，估算并不是可以給出確切預計的精確計算。u 項目范圍說明書的內容有哪些：1 項目合理性說明；2 項目目標；3 項目可交付成果；4 技術范圍u 說明用詳細估算法中的實物法估計工程施工成本的步驟：1 收集準備資料；2 了解現(xiàn)場施工條件；3 列出分項工程項目并計算工程量；4 計算分項工程直接工程費和單位工程直接工程費。u 成本估算的主要依據(jù)是什么：1項目范圍說明書；2 工作分解結構；3 項目活動時間估算；4 項目資源計劃；5 資源單價；6 成本估算參考數(shù)據(jù)。u 項目成本預算編制的原則是什么：1 項目成本預算要與項目目標相聯(lián)系；2 要以項目需求為基礎；3 要切實可行；4 應當有一定的彈性。u 成本預算與成本估算的關系：有區(qū)別又有聯(lián)系成本估算的目的是估計項目的總成本和誤差范圍，而成本預算是將項目的總成本分配到各工作項上。成本估算的輸出結果是成本預算的基礎和依據(jù)，成本預算則是將已批準的估算進行分攤。盡管它們的目的和任務不同，但兩者都以工作分解為依據(jù)，所運用的工具與方法相同，兩者均是項目成本管理中不可或缺的組成部分。u 繪制時間－成本累計曲線的步驟：1 確定項目進度計劃；2 根據(jù)每單位時間內完成的工作量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間的成本，在時標網(wǎng)絡圖上按時間編制成本預算；3 計算規(guī)定時間t的累計完成的成本預算；4 按規(guī)定時間的Qt值，繪制S形曲線。u 項目成本計劃的編制程序：1 收集和整理資料；2 估算計劃成本、確定目標成本；3 編制成本計劃草案；4 綜合平衡及編制正式的成本計劃。u 分批法的計算程序：1 確定項目產(chǎn)品成本計算對象，設置成本計算單，開設成本項目專欄；2 根據(jù)各種原始憑證（包括各種費用分配表）、記帳憑證、登記各生產(chǎn)成本和間接費用等明細帳和成本計算單；3 編制費用分配表，并據(jù)以編制產(chǎn)品成本計算單；4 計算各項產(chǎn)品成本。u 因素分析法的計算步驟：1 確定某一項成本是由哪些因素所組成，并確定這些因素與該指標之間的關系；2 在計算某一因素對該指標的影響時，假定只有這個因素在變動，而其他因素不變；3 按各因素的替換順序，逐一替換，然后把這個指標與該因素替代前的指標相比較，確定該因素變動所造成的影響；4 各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。u 項目成本控制的依據(jù)：1 費用預算計劃；2 執(zhí)行情況報告；3 變更申請；4 費用管理計劃。u 價值工程的工作程序：1準備階段；2 分析階段；3 方案創(chuàng)新和評價階段；4 試驗和驗收階段。u 項目竣工決算的作用：1 正確校核固定資產(chǎn)的價值，考核核分析投資效果；2 及時辦理竣工決算，并依此辦理新增固定資產(chǎn)移交轉帳手續(xù)，可以縮短建設周期，節(jié)約基建投資；3 辦理竣工決算后，工業(yè)項目可以正確計算投入的固定資產(chǎn)折舊費，合理計算生產(chǎn)成本核企業(yè)利潤；4 通過辦理竣工決算，可以全面清理基本建設財務，便于及時總結經(jīng)驗，積累各項技術經(jīng)濟資料；5 正確編制竣工決算，有利于正確的進行設計概算、施工預算、竣工決算之間的“三算”對比。u 項目竣工決算的編制步驟：1 收集、整理、分析原始資料；1 工程對照、核實工程變動情況，重新核實各單位工程、單項工程造價；3 投資支出嚴格按要求列出；4 編制竣工財務決算說明書，要求全面、簡明扼要、文字流暢、說明問題；5 認真填報竣工財務決算報表；6 認真作好工程造價對比分析；7清理、裝訂好竣工圖；8 按國家規(guī)定上報審批，存檔。u 項目審計的步驟：1 項目審計啟動；2 建立項目審查基準；3 實施項目審計；4 準備項目審計報告；5 項目審計終結。u 項目審計工作的內容：1檢查和審核項目的實施現(xiàn)狀，是否按照項目計劃完成工作；2 檢查和審核項目建設是否符合相關規(guī)章制度的規(guī)定；3 檢查和審核項目建設活動是否符合國家政策、法律、法規(guī)和條例，有無違法亂紀、營私舞弊等現(xiàn)象；4 檢查和審核項目建設活動是否合理；5 檢查和審核建設項目的效益；6 檢查和審核各類項目報告、會計記錄和財務報表等反映項目建設和管理狀況的資料是否真實和公允，有無弄虛作假或文過飾非的現(xiàn)象，有無只報喜不報憂的問題；7 在檢查、審核項目建設和管理狀況的基礎上，提出改進建議，為企業(yè)決策者提供決策依據(jù)，促使項目組織改善管理工作；8 項目審計的局限性。制約或影響本次項目審計工作的因素有哪些，如何消除。u 項目成本估算的意義：1 成本估算是項目決策、資金籌集、評標定標的依據(jù)；2 是承包商報價的基礎；3 是項目進度計劃編制的依據(jù)；4 是項目資源安排的依據(jù)；5 是成本控制，即項目績效考評的依據(jù)；總之項目成本估算是項目成本管理的起點。u 說明專項成本的分析方法包括的內容：1 成本盈虧異常分析；2工期成本分析；3資金成本分析；4技術組織措施執(zhí)行效果分析。u 項目成本控制過程有哪些基本環(huán)節(jié)：1 投入－按計劃要求投入；2 轉換－做好轉換過程的控制工作；3 反饋－控制的基礎工作；4 對比－以確定是否偏離；5 糾正－取得控制效果。u 項目成本控制實施步驟：1 成本控制的準備工作：1）熟悉合同條款；2）分析研究進度計劃標；3）分析研究材料的供應計劃；4）編制工程的施工預算；5）分析研究獎金計劃；6）對成本費用項目進行分類；7）熟悉工程內容和施工方法；8）整理涉及成本預算的其他資料；2項目成本控制的實施。u 簡述項目成本控制輸出結果的幾個部分：1 修正后的成本估算；2 預算更新；3 糾正措施；4 完成估算；5 項目計劃的變更；6 經(jīng)驗與教訓。論述216。 論述資源計劃的編制步驟：1資源需求：1）資源需求的種類；2）資源需求數(shù)量及使用時間：a工作量計算；b確定實施方案；c估計人員需求量；d估計材料需求量；e估計設備需求量；f確定資源使用時間。2 資源供給分析：對內部和外部的資源進行分析；3 資源成本比較與資源組合：確定需要哪些資源和如何可以得到這些資源后，就要比