【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 術(shù)，而后輾轉(zhuǎn)新能源汽車、國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。以過(guò)人的眼界與優(yōu)秀的自主創(chuàng)新成為中國(guó)的龍頭企業(yè)。由此可見(jiàn)，尋求發(fā)展與超越的秘訣就是在于以自主創(chuàng)新為基，不斷望向未來(lái)。那么，為何說(shuō)發(fā)展的基礎(chǔ)是自主創(chuàng)新呢？因?yàn)樽灾鲃?chuàng)新是一個(gè)企業(yè)最強(qiáng)有力的底牌。經(jīng)濟(jì)學(xué)家德魯克曾說(shuō)：“當(dāng)你做到世間的獨(dú)一無(wú)二，你便不會(huì)被打敗?！钡拇_，依據(jù)現(xiàn)實(shí)不斷創(chuàng)新技術(shù)，完全自主研發(fā)，使得我們不再追隨世界的巨流，而是在引領(lǐng)世界的巨浪。踏在浪尖上的我們無(wú)懼任何挑戰(zhàn)。特斯拉公司花費(fèi)十年自主研發(fā)領(lǐng)先世界的汽車電池技術(shù)，使其成為電動(dòng)汽車界的巨頭，而向我們的比亞迪這樣的民族品牌，走出了一條不亞于他們，且能超越他們的道路。百度公司不甘止步于中國(guó)，投入全部精力用于研發(fā)改進(jìn)搜索引擎技術(shù)，使其成為亞洲最大的搜索引擎公司；創(chuàng)客印奇努力鉆研人臉識(shí)別技術(shù)，使得曠視公司成為世界上智能科技領(lǐng)域的獨(dú)角獸??他們不畏懼自主創(chuàng)新的艱難，也不急躁于自主創(chuàng)新的漫長(zhǎng)，他們堅(jiān)守自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本這一準(zhǔn)則，才使得企業(yè)大獲成功！如今眾人將“變化”掛在嘴邊，因?yàn)闀r(shí)代發(fā)展迅速，“日新月異”一詞最為恰當(dāng)。于是有很多人畏懼變化，研究如何跟上時(shí)代的變化。然而，當(dāng)我們擁有過(guò)人的眼界，我們便不是“變化的跟隨者”，而是“變化的制造者”。眼界使我們超脫于變化之外，使我們快速發(fā)展。正所謂“站在風(fēng)口上，一只豬都可以飛。”寬廣的眼界讓我們得知時(shí)代需求什么，我們便可以先他人一步，站在風(fēng)口之上。更何況我們并不是一直茫然的豬，而是掌握自主創(chuàng)新技術(shù)的智者，我們便可以如同鯤鵬一樣“水擊三千里，摶扶搖而上者九萬(wàn)里”，震驚世界！然而，過(guò)人的眼界與自主創(chuàng)新都需要我們懂得勇于歸零。眼界不是一時(shí)的，而是在變化中永遠(yuǎn)看得比別人更遠(yuǎn)，創(chuàng)新不能只是一次，我們要追求在每一場(chǎng)博弈中我們都要做全新的自己。當(dāng)我們?yōu)橐淮纬晒Χ凑醋韵仓畷r(shí)，我們便看不清時(shí)代的變化，眼前被驕傲充斥，手下生出了浮躁，怎么可能會(huì)有眼界與創(chuàng)新呢？正如同南隱禪師所說(shuō)：“此空為彼滿?！狈畔氯缃竦某删褪菫榱烁顚哟蔚摹皳碛小?，唯有如此，我們才能恒久立足于世，而不被超越，不被打敗。手握核心技術(shù)，眼看撲朔迷離的未來(lái)，腳踏時(shí)代的浪尖，心懷謙遜與自信，方可使我們立于世，成于世，超越時(shí)代，超越自我。二號(hào)文欲展宏圖，需獅心與鷹眼現(xiàn)代的社會(huì)是飛速發(fā)展的，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)恰如叢林法則，弱肉強(qiáng)食，紛爭(zhēng)不斷；競(jìng)爭(zhēng)者如繁星而獵物——機(jī)會(huì)卻少之又少，如何抓住，生存下來(lái)？比亞迪用它的成長(zhǎng)之路貢獻(xiàn)了兩樣?xùn)|西——欲占機(jī)遇而大展宏圖，萬(wàn)不可缺“獅心”與“鷹眼”。鷹眼，即鷹之眼力，敏銳、準(zhǔn)確，洞悉一切。比亞迪創(chuàng)立之初，正得益于王傳福教授的鷹眼捕捉到了手機(jī)發(fā)展對(duì)充電電池需求這一機(jī)遇，比亞迪才得已啟動(dòng)，乘時(shí)勢(shì)破浪而行?？梢?jiàn)，企業(yè)之興的背后，大抵都有創(chuàng)始人的鷹眼之功。美國(guó)億萬(wàn)富豪的后起之秀馬克扎克伯格，便在創(chuàng)業(yè)時(shí)敏銳地洞悉市場(chǎng)對(duì)于社交網(wǎng)絡(luò)的需求，創(chuàng)立了如今火遍全美的Facebook；中國(guó)首富馬云在企業(yè)創(chuàng)立之初也正是因洞察社會(huì)對(duì)微商交易平臺(tái)的迫切需求，憑鷹眼成為了電商平臺(tái)的第一人，成就今日輝煌。此等創(chuàng)新創(chuàng)造，皆鷹眼之功也。不僅企業(yè)如此，個(gè)人與國(guó)家同樣需要鷹眼來(lái)洞悉成功的門徑。江澤民總書記曾號(hào)召人們不僅考慮“個(gè)人的奮斗”，也要注重“歷史的進(jìn)程”，便強(qiáng)調(diào)了用鷹眼去觀察天下大勢(shì)，靜待而動(dòng)；而如今國(guó)際局勢(shì)紛爭(zhēng)雜亂，抓住國(guó)際關(guān)系的“命門”、找準(zhǔn)國(guó)家利益的“關(guān)鍵”，洞察爾虞我詐外交中其他國(guó)家的態(tài)度，這都需要用鷹眼來(lái)一一看破，若這步關(guān)系國(guó)家大戰(zhàn)略的棋下錯(cuò)，一著不慎，滿盤皆輸。因此，鷹眼之功，不可不察。另一種才能，獅心，即雄獅之心性，代表了出色的勇氣與過(guò)人的膽識(shí)。比亞迪的成功，不僅在于敏銳地看破未來(lái)大勢(shì)，更在于敢于忍受獨(dú)立自主研發(fā)的寂寞辛勞，敢于承擔(dān)放棄優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域成就，壯士斷腕般在新的領(lǐng)域從零開(kāi)始。若無(wú)收獲或戰(zhàn)略失誤，它將一無(wú)所有，這就如西楚霸王破釜沉舟般的決心與勇氣，真可謂“獅心”也！也正是這顆獅心，引領(lǐng)比亞迪走向成功，企業(yè)欲壯大，獅心不可或缺！同樣，個(gè)人、國(guó)家都需要這份獅心。個(gè)人以楚霸王為模，勇冠三軍，破釜沉舟，方遂“楚雖三戶，亡秦必楚”之言；而國(guó)家層面上，當(dāng)今的中國(guó)已最好地顯示了一顆獅心：外交上的獨(dú)立自主、科技上的銳意研究，抑或在主權(quán)問(wèn)題上不退半步的鐵般態(tài)度、中美貿(mào)易戰(zhàn)中的勇而亮劍??那句“勿謂言之不預(yù)也”正是大國(guó)獅心的最好憑證！有獅心，國(guó)家才有尊嚴(yán)，國(guó)民才得以堂堂正正立于天地間，心存驕傲！鷹眼在外，洞悉世事；獅心在內(nèi)，無(wú)所畏懼。由此二者，萬(wàn)事可平，大業(yè)可興，強(qiáng)國(guó)可雄！三號(hào)文自主+轉(zhuǎn)向+取舍=空間一家企業(yè)，究竟應(yīng)當(dāng)如何追尋更大的發(fā)展空間？這是許多創(chuàng)業(yè)者共同困惑的問(wèn)題，某一領(lǐng)域的成長(zhǎng)總是有限的，而我們的愿望卻是把一條線盡可能地拉長(zhǎng)。在這方面，比亞迪給予了我們?cè)S多啟示——不被左右，懂得轉(zhuǎn)向，學(xué)會(huì)取舍。不被左右敢于做先行人，是勇氣，也是智慧。在比亞迪成立的初始，正是金融大熱，人人向商業(yè)領(lǐng)域趨之若鶩的時(shí)候。在這種時(shí)刻，相信自己敏銳的眼光，投入到自主研發(fā)的電池技術(shù)中去，需要極大的定力。也許“自主研發(fā)”所打下的技術(shù)基礎(chǔ)是比亞迪日后騰達(dá)的資本，但我更贊賞王傳福教授愿意去“自主研發(fā)”，不被金錢表象迷眼的堅(jiān)定，這本身是一種對(duì)道路選擇的自主，一種任風(fēng)雨侵襲我自不動(dòng)的氣度，人類逐利的本能極易讓他們看不清市場(chǎng)的面貌，在“小藍(lán)車”倒閉，小“黃車”告急的新聞中，我們能看到比亞迪選擇“自主”的可貴和智慧。同樣，已成為全球第二大充電電池商的比亞迪，還能如何發(fā)展呢？我不禁回想起《福布斯》雜志總編的選擇。當(dāng)時(shí)《福布斯》在財(cái)務(wù)市場(chǎng)分析，金融行情方面已經(jīng)頂尖，眾人都認(rèn)為它不可能在有什么突破了，可它的總編卻靈機(jī)一動(dòng)，做起了《福布斯排行榜》將財(cái)富排行與金融雜志完美結(jié)合，使《福布斯》超越了普通雜志的范疇，再次成為眾人的焦點(diǎn)。而比亞迪的做法幾乎和福布斯如出一轍，它將充電電池拓展成為新能源汽車的動(dòng)力，在極好的關(guān)聯(lián)了新舊產(chǎn)業(yè)的交點(diǎn)的同時(shí)，使比亞迪超越了“電池”的局限，這是一種可敬的轉(zhuǎn)向思維，如同高處不勝寒的武林尊者，峰回路轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)另一處別有洞天。不耽于已有成就，敢于突破、創(chuàng)新、需要志氣，也需要遠(yuǎn)見(jiàn)。那另一方天地只會(huì)呈現(xiàn)在膽略沖破舊有局限的人面前，給予他們更大的發(fā)展空間。最后，取舍。領(lǐng)先的磷酸鐵鋰電池是比亞迪最初的“友伴”，但正如固守“友伴”拒絕創(chuàng)新的摩托羅拉被蘋果取代的事實(shí)一樣，放不下已有成就，無(wú)法“斷舍離”的企業(yè)，自然也無(wú)法順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，鳳凰涅槃。蘋果推出智能手機(jī)，佳能打出數(shù)碼技術(shù)，新事物的快速發(fā)展，需要老企業(yè)進(jìn)行取舍，是緊追時(shí)代，還是沉湎過(guò)去被新企業(yè)吞噬。比亞迪選擇了“舍”，然后“得”，三元鋰電池，必將帶給它更新鮮的活力。企業(yè)如此，其實(shí)，人生何嘗不是呢？自主令你立足于世不被外物所迷；轉(zhuǎn)向使你開(kāi)拓新天地，柳暗花明；取舍使你擁有更多余地，更新的活力。因此，想要獲得更大空間的，都應(yīng)謹(jǐn)記：“自主+轉(zhuǎn)向+取舍=更廣闊的世界！“ 四號(hào)文創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)新，意味著創(chuàng)造出新的、領(lǐng)先世界的技術(shù)，推動(dòng)國(guó)家，乃至世界發(fā)展。創(chuàng)新，決定了一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，甚至一個(gè)民族和國(guó)家的發(fā)展方向。比亞迪公司正是基于自主的研發(fā)充電電池的創(chuàng)新技術(shù)，才奠定了整個(gè)企業(yè)朝著國(guó)際化、自主化的新能源汽車路線發(fā)展。21世紀(jì)初的中國(guó)，經(jīng)濟(jì)還沒(méi)能完全接軌世界，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇正確的發(fā)展方向無(wú)疑是困難而又對(duì)發(fā)展起決定性作用的。正是由于比亞迪公司的創(chuàng)新意識(shí)，不拘泥于眼前的熱點(diǎn)和誘惑，才給比亞迪規(guī)劃了一條創(chuàng)新與高科技之路，讓其在以后二十年的發(fā)展中，國(guó)際地位不斷得到認(rèn)可與提高，讓“國(guó)產(chǎn)”與“智造”而非“制造”的聯(lián)系更加緊密。創(chuàng)新，也決定了個(gè)人、企業(yè)與國(guó)家的發(fā)展高度，比亞迪公司就是在不同時(shí)段的堅(jiān)持創(chuàng)新中，發(fā)展成為最具影響力的龍頭企業(yè)。它的案例同時(shí)也說(shuō)明，一次創(chuàng)新也許能帶給企業(yè)和國(guó)家的騰飛，可要是在一次創(chuàng)新后，自滿于現(xiàn)狀，無(wú)法“因時(shí)而新”，企業(yè)與國(guó)家的發(fā)展將被更高更快的人給超越。諾基亞公司曾因先進(jìn)的技術(shù)獨(dú)霸世界，但因不接軌智能化，不愿放棄眼前的利益而被淘汰。國(guó)家也是同理，最早開(kāi)始工業(yè)革命的英國(guó)因蒸汽機(jī)的應(yīng)用而成為“日不落帝國(guó)”，可在更加迅猛的第三次工業(yè)革命開(kāi)始后，不愿繼續(xù)創(chuàng)新，也不愿放棄當(dāng)時(shí)比較先進(jìn)的蒸汽機(jī)而接受更為高效的內(nèi)燃機(jī)，被美國(guó)實(shí)現(xiàn)了超越。正是因?yàn)橹Z基亞與英國(guó)的創(chuàng)新讓其一度領(lǐng)先世界；也正是其創(chuàng)新的斷層與害怕破舊立新所帶來(lái)的損失讓他們的發(fā)展高度受到限制，從而被后起之秀“彎道超車”。比亞迪能舍能得，近年來(lái)放棄已具有優(yōu)勢(shì)的磷酸鐵鋰電池技術(shù)轉(zhuǎn)而攻堅(jiān)更具前景的三元鋰電池技術(shù)，不正是敢于放棄眼前小利而打破高度的限制，實(shí)現(xiàn)飛躍的創(chuàng)新意識(shí)的生動(dòng)寫照嗎！一個(gè)國(guó)家與民族想要自立，富強(qiáng)，不光要依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，更要在創(chuàng)新過(guò)程中具備全球視野，習(xí)主席說(shuō)過(guò)，我們不能把別人的昨天作為自己發(fā)展的明天。當(dāng)前的中美貿(mào)易戰(zhàn)中，正是由于中國(guó)習(xí)慣性地接受別國(guó)的創(chuàng)新成果，才險(xiǎn)些被不懷好意的國(guó)家扼住咽喉。創(chuàng)新的視野，不能局限在本國(guó)的發(fā)展中，要做到即使在國(guó)際上也能引領(lǐng)潮流。中國(guó)尋求富起來(lái)已不完全是我們這代人奮斗的目標(biāo)；我們的目標(biāo)是讓中國(guó)“強(qiáng)起來(lái)”，敢想他人所不敢想的，敢做他人所不敢做的，不光要有激情和斗志，更要有“比亞迪”所代表的具有國(guó)際視野的，有前瞻性，有可行性的創(chuàng)新思維。用創(chuàng)新來(lái)規(guī)范發(fā)展方向，用創(chuàng)新推舉發(fā)展高度，才是中國(guó)應(yīng)該選擇的發(fā)展道路。創(chuàng)新，是個(gè)人，企業(yè)，國(guó)家發(fā)展的基石，也是發(fā)展道路選擇的指向標(biāo)。不論何時(shí)，不論國(guó)力如何，我們都該飽有創(chuàng)新的熱忱，助國(guó)家發(fā)展勢(shì)如破竹，沖破一切桎梏！五號(hào)文創(chuàng)新是進(jìn)步的源泉比亞迪在1995年自主研發(fā)充電電池，創(chuàng)新電池的結(jié)構(gòu)。2003年，轉(zhuǎn)而研發(fā)新能源汽車，而非常規(guī)能源汽車。近幾年，比亞迪又投入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，成為中國(guó)最有影響力的龍頭企業(yè)。比亞迪在每一個(gè)階段的轉(zhuǎn)變與成功無(wú)不彰顯著：創(chuàng)新是一個(gè)事物進(jìn)步的源泉。比亞迪的創(chuàng)新造就了一個(gè)企業(yè)的輝煌，以小見(jiàn)大，一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力也是創(chuàng)新。中國(guó)的輝煌是不斷創(chuàng)新造就的。井岡山革命時(shí)期，毛主席創(chuàng)造性地提出了“農(nóng)村包圍城市”的新的革命路線使革命轉(zhuǎn)危為安；鄧小平提出“一國(guó)兩制”新的治國(guó)思想，使港澳與大陸緊密團(tuán)結(jié)；南方談話之后，提出了建立有中國(guó)特色的社會(huì)主義國(guó)家，讓中國(guó)成為世界矚目的國(guó)家。一個(gè)個(gè)具有創(chuàng)新意識(shí)的理念推動(dòng)著中國(guó)從低谷走向頂峰，推動(dòng)著中國(guó)的進(jìn)步。創(chuàng)新能夠使領(lǐng)導(dǎo)人審時(shí)度勢(shì)，不拘泥于時(shí)代，不被周圍環(huán)境所束縛，引領(lǐng)我們的祖國(guó)登上世界舞臺(tái)，屹立于世界民族之林。中國(guó)因創(chuàng)新取得了耀眼的成績(jī)，站在世界中，隨榮譽(yù)和機(jī)遇而來(lái)的，必定也有挑戰(zhàn)。中國(guó)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到外來(lái)貿(mào)易的沖擊，大批的游客囤積日貨、美貨，專注使用國(guó)貨的人寥寥無(wú)幾。若要解決這種窘境，根本措施仍是創(chuàng)新。比亞迪在創(chuàng)新方面力爭(zhēng)上游，它逐步放棄了國(guó)內(nèi)最頂尖的磷酸鐵鋰電池技術(shù)，轉(zhuǎn)而積極投入到三元鋰電池和太陽(yáng)能的研發(fā)過(guò)程中。近幾年，比亞迪的銷售量大幅提高，這與它勇于創(chuàng)新的精神密不可分。當(dāng)今世界充滿了挑戰(zhàn)，中國(guó)產(chǎn)業(yè)要想引領(lǐng)潮流，取得矚目成就，要借鑒比亞迪成功的經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新是中國(guó)的產(chǎn)品不同于其他國(guó)家的源泉，具有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)才能推動(dòng)中國(guó)的繁榮。在當(dāng)今世界，創(chuàng)新意識(shí)要深入到每個(gè)人的腦海中。總書記在十九大的報(bào)告中曾明確提出，要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，也就意味著創(chuàng)新在中國(guó)有著重要地位。若要推動(dòng)這一戰(zhàn)略的實(shí)施，我們每個(gè)人都應(yīng)具備這種意識(shí)，勇于創(chuàng)新，推動(dòng)中國(guó)的進(jìn)步。創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家企業(yè)能夠脫穎而出的源泉，更是一個(gè)國(guó)家進(jìn)步與發(fā)展的源泉。紀(jì)德曾說(shuō)：“我愿為一切美好的事物燃燒我的靈魂”，我說(shuō)，“我愿為創(chuàng)新燃燒我的靈魂?！绷?hào)文創(chuàng)新才會(huì)贏在如今高速發(fā)展的時(shí)代，新產(chǎn)品新概念的生產(chǎn)應(yīng)接不暇。你在前一秒所掌握的知識(shí)，可能在后一秒就會(huì)被淘汰。所以跟上時(shí)代的步伐，開(kāi)啟創(chuàng)新的大腦，創(chuàng)新才會(huì)贏。創(chuàng)新是這個(gè)時(shí)代的口號(hào)，它引領(lǐng)著企業(yè)發(fā)展，助其走在變化莫測(cè)的市場(chǎng)最前沿。在2003年，比亞迪作為全球第二大充電電池生產(chǎn)商本可以保守發(fā)展，但它卻看到汽車行業(yè)綠色發(fā)展的前景，開(kāi)創(chuàng)了新能源汽車的發(fā)展路線，成為了中國(guó)龍頭企業(yè)。不僅實(shí)現(xiàn)了自己的企業(yè)價(jià)值，又引領(lǐng)中國(guó)科技的發(fā)展。比亞迪擁有最先進(jìn)的電池技術(shù)，卻仍然投身更有前景的三元鋰電池技術(shù)，為國(guó)家的科技騰飛助力。創(chuàng)新幫助比亞迪一步步變革，每一次變革象征著一次蛻變，讓企