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評聘專業(yè)技術職務資料合集五篇(編輯修改稿)

2024-11-04 12:36 本頁面
 

【文章內容簡介】 管理機構第三條 專業(yè)技術職務評聘工作由醫(yī)院職稱工作領導小組統(tǒng)一領導,由院長擔任組長,下設辦公室,負責日常工作。第四條 醫(yī)院職稱工作領導小組職責:1.按上級規(guī)定,做好專業(yè)技術職務評聘管理,合理設置崗位,審核評審材料。2.根據(jù)市、局職稱工作意見,布置本院職稱工作。3.負責本院高、中、初職稱報評、報評人員資格審查和執(zhí)業(yè)資格等報考人員的資格審查。4.做好聘任工作,負責擔任行政職務人員的專業(yè)技術崗位的聘任,審核科主任對科內人員的聘任決定。第五條 醫(yī)院成立專業(yè)技術評審委員會,評委會每二年調整一次。醫(yī)院專家委員會成員為當然評委會成員。評委會根據(jù)需要設立若干專業(yè)評審組。第三章 崗位設置第六條 專業(yè)技術職務崗位設置將根據(jù)上級有關規(guī)定,在明確并合理分解單位職能、逐層定編定員、兼顧本單位發(fā)展規(guī)劃的基礎上,科學合理地確定專業(yè)技術職務的高、中、初結構比例,明確各崗位所需的專業(yè)技術職務系列和專業(yè)技術職務檔次,力求結構合理系列配置,職責分明。第七條 設崗原則崗位設置的原則是以事定崗、因事設崗、崗職對應,以工作任務、業(yè)務職責的要求確定專業(yè)技術職務崗位。設崗應按如下基本原則進行:1.最低崗位原則:較低層次的崗位,聘任較低職務人員就能滿足需要的,不設較高職務的崗位。2.最少崗位原則:設少量崗位就可以滿足需要的,不多設崗位。3.最優(yōu)結構原則:根據(jù)單位特點保持最合理、最優(yōu)化的職務(崗位)結構比例。4.最佳組織原則:應使設置的崗位之間,職責任務協(xié)調、配合有序,能夠發(fā)揮出最佳的整體效益,不交叉設崗和重復設崗。5.最多限額原則:要按上級有關部門規(guī)定的職務結構比例(或職數(shù)管理辦法)設崗,最多不得突破上級確定的結構比例。第八條 設崗步驟1.對本單位的業(yè)務工作任務進行職能分解、分類、歸并,以一個專業(yè)技術人員實際應該承擔的工作為單位劃分崗位任務范圍。2.根據(jù)崗位工作的性質、難易程度、責任輕重特別是所需資格條件,確定崗位的系列和檔次。3.以書面形式明確崗位職責、任務、工作目標及工作考核標準等,制定崗位工作規(guī)范,做到責、權、利統(tǒng)一。4.根據(jù)單位醫(yī)療業(yè)務任務增減,在總額范圍內對各級各類崗位進行增減微調。第九條 崗位設置各類各級崗位的設置,將按照上級有關設崗的要求,結合醫(yī)院的實際情況而定。并堅持向重點科室,向發(fā)展快科室傾斜的原則。1.正高級崗位設置:臨床醫(yī)療專業(yè)一級科室和重點二級科室(按病床設置在15張以上的計算)可設正高崗位,規(guī)模較大的科室(核編人員數(shù)超過16個)可增設1—2個正高崗位,藥劑醫(yī)技部門人員核編人數(shù)超過16個時可設1個正高崗位;護理專業(yè)待醫(yī)院核編病床達400張時設一個正高崗位,管理部門及其他系列編制以每滿16個設1個正高崗位。2.副高級崗位設置:醫(yī)藥護技各專業(yè)科室(包括二級科室)均可設1個副高級崗位,病床超過15張的可增設一個副高級崗位,科室衛(wèi)技人員核編人數(shù)超過16個的科室增加1—3個副高級崗位。管理部門副高崗位的設置以正高崗位為基準,不超過規(guī)定的結構比例。政工系列崗位設置按衛(wèi)生局政工崗位設置意見執(zhí)行。其他系列的高級崗位設置根據(jù)上級的要求和規(guī)定進行。3.中初級崗位設置:醫(yī)、藥、護、技、管理和其他系列專業(yè)均可設中級崗位,但崗數(shù)不得超過上級規(guī)定的結構比例,重點專科可適當增加中級崗位的設置。護理專業(yè)原則上每個病區(qū)、手術科、急診科、供應室、門診部、護理部、營養(yǎng)室可設置1個中級崗位。對病床規(guī)模超過40張的病區(qū)可增設一個崗位。各專業(yè)系列的初級崗位根據(jù)編制而定。4.設立過渡崗:在高級崗位中設立過渡崗,占高級職務崗位數(shù),并控制在高級崗位數(shù)的10%以內,用于解決重點學科、重點??七x拔、引進人才或轉業(yè)軍官等政策性安置或調動的專業(yè)技術職務聘任,以及對在管理崗位上任職(護士長以上)因年齡關系不再擔任行政職務者,或接近退休年齡人員(不超過三年)可按過渡崗聘任。第十條 崗位設置步驟由職稱辦公室提出醫(yī)院總體設崗設想,廣泛聽取意見,經院部討論后確定。各科室部門如崗位數(shù)及結構要做變動,需向職稱辦公室提交書面申請,由職稱辦公室提交院部討論決定。但崗位變動時要考慮到結構及安排的合理性。第四章 評審管理第十一條 評審委員會是專業(yè)技術資格評審的權威性組織機構,其職能是依據(jù)國家和地方制定的職稱規(guī)定條例等文件,評議、審定初級專業(yè)技術人員任職資格,對申報晉升中、高級職稱人員進行測評和實際工作能力考核。第十二條 評委會成員的產生及調整,要充分體現(xiàn)本專業(yè)高層次、權威性、年輕化的原則。第十三條 評委會活動實行申報制度,經上級批準后,方可召開評審會議。第十四條 評委會評審堅持以下原則:1.客觀、公正的原則:評審工作以國家、省、市職稱評審的有關條例與標準和被評人的申報材料為依據(jù),通過面試、能力考核、理論考試和廣泛評議等形式,對被評人作出客觀公正的評價,評委會負責解釋評審結果,并承擔相應的責任。2.民主評議原則:評審活動要堅持民主程序和少數(shù)服從多數(shù)的原則。3.注重實績的原則:評審活動要注重對被評人的工作實績的考核,讓有真才實學的人才脫穎而出。4.保密原則:參加評審會議的執(zhí)行委員應絕對保守評委會對被評人的討論情況,不得以任何理由、方式向外界泄漏評審內容。5.回避原則:在評審評委本人及其親屬的專業(yè)技術職務任務職資格時,該評委本人應主動回避或被告知回避。第十五條 評委會評審工作程序 1.專業(yè)組評議:評委會可成立3人以上的專業(yè)評審組,根據(jù)任職條件和被評人遞交的材料,對被評人進行業(yè)績評估,必要時,可組織面試(破格人員必須面試),并寫出初評意見。不通過的對象要說明原因。2.評審委員會審議:評委會主任委員(或副主任委員)主持,評審會議對申報材料和專業(yè)評審組的初評意見進行全面的評議,在民主評議的基礎上明確肯定和否定的直接原因,然后形成評議紀錄,進行無記名投票表決,贊成票數(shù)等于或超過到會的執(zhí)行委員數(shù)三分之二為通過,評審結果填入《專業(yè)技術職務任職資格呈報表》并由評委會主任委員簽字。評委會每年活動一次,評審未通過人員當年不復議。3.評審結果報批。評委會評審結束后,應在十天內將評審結果以公文形式報告相應的職稱辦。內容包括評審時間、地點、被評人員情況、評委參加情況、評審形式、評審結果、通過人員名單及未通過人員的原因等。第五章 資格管理第十六條 專業(yè)技術職務任職資格,是專業(yè)技術人員學術水平、專業(yè)技能水平的標志,也是專技人員受聘專業(yè)技術職務的首要條件。第十七條 專業(yè)技術職務資格證書,由人事部門根據(jù)國家有關規(guī)定進行辦理。第六章 聘任程序第十八條 專業(yè)技術職籮筐的聘任采用院科二級聘用的辦法進行:1.擔任行政職務人員的專技職稱聘任由醫(yī)院職稱工作領導小組組織實施,提出聘任的初步意見,交院黨委討論決定后由院長聘任,院級領導按干部管理權限聘任。2.其它專技人員的聘任在醫(yī)院職稱工作領導小組的統(tǒng)一指導下,在所在科內進行,由各科室主任(包括科室負責人)及護理部主任提出聘任的初步意見,報職稱工作領導小組批準后,由科主任和護理部主任聘任。3.行政管理人員的專技職稱聘任,由機關民主測評小組組織進行述職測評,各科科長提出初聘意見,報職稱工作領導小組審核,由科長聘任科員。第十九條 各科室成立聘任民主管理小組,人員不少于三人,由科主任擔任組長,人員較少的科室可邀請所在支部委員參加。民主管理小組職責:1.審核應聘人員是否具備應聘資格及履職條件。2.組織應聘人員進行述職、群眾測評、考核匯總。3.根據(jù)綜合考核結果審議科主任提出聘任名單,報院職稱工作領導小組審核。第二十條 聘任按個人申請、科內述職、群眾測評、綜合考核的程序進行。首先個人按有關要求提出擇崗申請,填寫擇崗申請表,擇崗申請可以是平聘、高聘、低聘,也可以轉崗,申請高聘人員要符合有關高聘人員的履職條件。擔任行政職務人員的擇崗申請表遞交給職稱工作辦公室,其它人員交科室民主管理小組。第二十一條 按規(guī)定組織個人述職和群眾測評,個人述職應突出任期內(近二年)目標任務完成情況和個人的技術水平、工作能力、主要成績、醫(yī)德醫(yī)風,群眾測評采用無記名互相打分的辦法進行。第二十二條 聘任根據(jù)設定的崗位數(shù),按照綜合考評成績,以得分高低決定聘任次序。綜合考評成績按群眾測評占30分,量化
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