【文章內(nèi)容簡介】 動開始后，先由主持人說明情況，請總經(jīng)理講話，說明贊助目的、贊助方式、贊助資金數(shù)額或?qū)嵨锛皵?shù)量，必要時還應(yīng)回答記者的提問，以擴大贊助形象和酒店聲譽；⑷由被贊助單位的負責(zé)人講話，必要時還可以安排回答記者的提問；⑸總經(jīng)理講話和被贊助單位負責(zé)人講話后，舉行正式贊助資金或?qū)嵨锏慕唤觾x式，完成贊助活動；跟蹤：注意贊助活動后新聞傳媒是否發(fā)稿，收集發(fā)稿情況并加以整理歸檔，以擴大酒店聲譽，不斷樹立酒店良好形象；第二篇：營銷策劃部規(guī)章制度營銷策劃部規(guī)章制度一、營銷部經(jīng)理崗位職責(zé)在項目領(lǐng)導(dǎo)下開展?fàn)I銷工作，對銷售進行負責(zé)，并協(xié)調(diào)好與代理公司的關(guān)系；負責(zé)新開發(fā)項目的前期策劃工作，包括前期規(guī)劃、設(shè)計追蹤等；負責(zé)營銷部與各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；負責(zé)已開發(fā)項目的營銷工作；負責(zé)項目廣告投放、合同簽訂、房產(chǎn)證辦理、按揭辦理等工作；負責(zé)對置業(yè)顧問的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)績考核等工作；負責(zé)本部門其他人員的工作安排，并領(lǐng)導(dǎo)本部門完成項目銷售任務(wù)；負責(zé)協(xié)調(diào)好物管處、工程部等部門，向業(yè)主交付竣工物業(yè)；負責(zé)接待并處理好客戶的投訴；對完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)負責(zé)。管理產(chǎn)品研發(fā)部全面工作制定部門工作計劃負責(zé)市場定位與產(chǎn)品定位編制設(shè)計任務(wù)書負責(zé)設(shè)計委托設(shè)計進度控制設(shè)計階段的成本控制組織圖紙會審及技術(shù)交底與相關(guān)部門對接。參與產(chǎn)品設(shè)計師的工作二、團隊精神在寬容和善意的基礎(chǔ)上建立高效的合作是企業(yè)取得成功的必要條件，這需要人與人之間的坦誠和平等。良好的合作能促使每個員工積極思考，提高責(zé)任心，并能從工作中得到樂趣。個人和集體的利益是一致的，相互支持的。個人的成功也是集體的成功，即個人的成功也是建立在與同事成功合作的基礎(chǔ)上。三、行為準(zhǔn)則儀表要求務(wù)求以最佳的狀態(tài)致力于工作，個人的氣質(zhì)與修養(yǎng)代表著公司的形象。要求員工上班著裝符合個人身份、環(huán)境要求和辦公室工作的需要，保持高水準(zhǔn)的個人整潔及合適的修飾。工作作風(fēng)（1）注意整體利益（2）群策群力，發(fā)揮團隊利益（3）確認團隊效益的同時，肯定個人成績（4）通過相互信任、坦誠溝通，去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題（5）積極聆聽他人意思，主動與每一個人溝通探討（6）百分百的執(zhí)行決定第三篇：營銷策劃部管理制度匯豐行北京公司營銷策劃部內(nèi)部管理制度前言：俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，而健全有效的制度建設(shè)是部門工作順利開展的可靠保證之一。因此在全面遵守公司已有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，針對營銷策劃部的工作性質(zhì)、工作特點及發(fā)展目標(biāo)，特此編寫了這份營銷策劃內(nèi)部管理制度，希望在部門各同事的配合支持下，通過有效地管理，把營銷策劃部建設(shè)成一個團結(jié)、協(xié)助、高效的，充滿活力的團隊。目 錄一營銷策劃部職責(zé)…….........……...………………………….4二部門崗位職責(zé)………………………………………………..5三部門行為規(guī)范…….........…...…...……...………………………....8 四工作紀(jì)律規(guī)范……......……...………………………...…………..9 五會議管理制度……......…………………………………......10—12部門內(nèi)部會議……...…......…...………...…………….………....10對外會議…….........…………………………………...…………11 六考勤制度…….........…...………………………………...……..13七公文檔案管理制度…………………………………………...….14一、營銷策劃部職責(zé)：，并編寫調(diào)研報告、可行性分析報告、開發(fā)建議、定位報告；、策劃公司、廣告公司等乙方公司接洽及協(xié)調(diào)工作；；，協(xié)調(diào)工程技術(shù)部完成規(guī)劃設(shè)計方案；；辦理房屋注冊證，并協(xié)助客戶辦理房屋產(chǎn)權(quán)手續(xù)；；，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。并確保信息的有效性；，并圍繞征集到的廣告創(chuàng)意方案開展討論，尤其關(guān)注廣告?zhèn)鞑サ钠放浦鲝?；；，及時掌握市場動態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展?fàn)顩r，提出改進方案和措施；、程序并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；，向人力資源管理部門申報培訓(xùn)需求，并配合人力資源部門進行培訓(xùn)成果的評估及考核；、合同簽訂等銷售活動，并注意挖掘開發(fā)新的客戶，并對銷售合同及客戶資料進行整理歸檔、并進行管理工作； 、合同客戶的資料收集、按揭辦理、銷售款催繳、受理客房投訴等相關(guān)服務(wù)工作； ，并負責(zé)執(zhí)行。并負責(zé)協(xié)助財務(wù)部收取客戶需繳交的各項費用；，與物管公司交接客戶資料及相關(guān)資料；，處理客戶投訴和爭端，評選、管理物業(yè)公司；，配合市場分析以及公司項目總結(jié)提供信息。，負責(zé)調(diào)查商的篩選、管理和過程監(jiān)控、成果評估；二、部門崗位職責(zé)： 職位名稱：銷售策劃部經(jīng)理，確保部門整體目標(biāo)的實現(xiàn)，高質(zhì)量完成目標(biāo)；、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)并確保其有效實施 切合實際、行之有效、不流于形式；，并進行整理分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，書面提供準(zhǔn)確及時全面的分析材料；，參與項目定位，并提供可行性分析報告，所提報告具有參考、借鑒價值；，對具體營銷活動組織實施，評價活動效果，與計劃目標(biāo)相比較，撰寫活動總結(jié)報告，為后續(xù)工作提供經(jīng)驗和指導(dǎo)，策劃方案行之有效、總結(jié)報告符合實際； ，包括展會、各類銷售工具、大眾媒體宣傳等工作；，并在下屬中間進行目標(biāo)分析及日常管理，考核工作務(wù)實、可行；、督導(dǎo)，協(xié)助下屬完成工作目標(biāo)，耐心細致；，對下屬的工作結(jié)果進行考核，公正、