【文章內容簡介】 己，想一想發(fā)生事故對自己和家庭造成的痛苦，改一改自己不安全的行為；2)查一查自己的行為是否傷害他人，想一想發(fā)生事故對他人和家庭造成的痛苦，改一改自己不規(guī)范的行為；3)查一查他人的行為是否傷害自己，想一想發(fā)生事故給自己和家庭帶來的痛苦，督促他人改一改自己不安全的行為?！叭椤笔侵福阂∈鹿式逃枺樗枷胝J識，查責任落實；要學習規(guī)程規(guī)定，查規(guī)章執(zhí)行，查遵章守紀；要強化安全管理，查隱患治理，查預案落實。25.《安全生產法》規(guī)定的事故查處“四不放過”原則：事故原因不清楚不放過；事故責任者和應受到教育者沒有受到教育不放過；沒有采取防范措施不放過；事故責任者沒有受到處理不放過?！?M”要素：人（Men）、機（Machine）、環(huán)境（Medium）、管理（Management）?！八膫€堅持”：是指堅持安全教育，堅持反習慣性違章，堅持四不放過，堅持把安全措施落到實處?！八亩ā痹瓌t：定人員、定時間、定措施、定責任部門/人。29.“四全”安全管理：全員、全面、全過程、全方位?！八募壙刂啤保汗究刂剖鹿屎椭貍?，部門控制輕傷和障礙，班組控制異常和未遂，個人控制違章和差錯。“四個凡是”：是指凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。32.《安全生產法》定義的“四新”：新工藝、新技術、新材料、新設備。 “四口”安全防護是指：通道口、預留洞口、樓梯口、電梯井口?！八亩臅保憾没馂牡奈ｋU性，會報警；懂得火災的預防措施，會使用滅火器材；懂得火災的撲救方法，會滅初期火；懂得火災的逃生方法，會逃生。35.“一機、一閘、一漏、一箱”系指一臺機械設備，配置一個閘刀（開關）、一個漏電保護器，有一個配電箱?！拔鍌€保證體系”：是指以總經理為首的行政指揮體系，以書記為首的思想政治體系，以總工程師為首的技術保證體系，以安健環(huán)部門為主的監(jiān)察體系，以工會和共青團為主的群眾監(jiān)督體系?！拔迮R邊”：a、溝、坑，槽和深基礎周邊；b、樓層周邊；c、樓梯側邊；d、平臺或陽臺邊；e、屋面周邊?！拔逋瑫r”要求的內容是：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作?！?S”法：整理Sort –(Seiri)，整頓Set In Order(Seiton)，清潔Shine:(Seiso)，清掃Standardize:(Seiketsu)，素養(yǎng)Sustain:(Shitsuke)。：一是安全生產思想觀念的創(chuàng)新。二是安全生產監(jiān)管體制和機制的創(chuàng)新。三是安全生產監(jiān)管手段的創(chuàng)新。四是安全科技創(chuàng)新。五是安全文化的創(chuàng)新?！拔宕髠Α保焊咛帀嬄?、坍塌、物體打擊、機械傷害、觸電。百分比為這五類事故各占建筑業(yè)死亡人數(shù)的95%以上?！拔鍌€須知”：知道本部門安全重點部位；知道本部門安全責任體系和管理網絡；知道本部門安全操作規(guī)程和標準；知道本部門存在的事故隱患和防范措施；知道并掌握事故搶險預案。“五小設施”：辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室?！?W、1H”內容： WHY為什么做（目的）； WHAT范圍，做什么，使用什么材料； WHO誰來做；WHEN什么時間做；WHERE在哪里做；HOW如何做，如何控制和記錄。45.《安全生產法》關于預防為主的規(guī)定，主要體現(xiàn)“六先”：安全意識在先、安全投入在先、安全責任在先、建章立制再先、隱患預防在先、監(jiān)督執(zhí)法在先。“六個不變”：安全第一的思想不變、企業(yè)法人代表作為第一責任者的責任不變、執(zhí)行有效的安全規(guī)章制度不變、強化安全生產的力度不變、安全生產重獎重罰的原則不變、依靠廣大員工搞好安全工作的傳統(tǒng)不變。47.“6S”管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭。添加上“安全”（SAFE），即稱為“6S”管理方法；或是加上節(jié)約效率(save)、服務(service)、滿意（satisfy）、習慣化(shiukanka)，形成具有各自企業(yè)特色的“7S”法、“10S”法?！傲蠹o律”：1)進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶；并正確使用個人勞動防護用品；2) 以上的高處、懸空作業(yè)、無安全設施的，必須戴好安全帶、扣好保險鉤；3)高處作業(yè)時，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件；4)各種電動機械設備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用；5)不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備；6)吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內，吊裝機械必須完好，把桿垂直下方不準站人。“六不宜”： 1)一防“走馬觀花”；2)二防本該當機立斷的卻“緩期執(zhí)行”； 3)三防“感情用事”； 4)四防“以吃代罰”； 5)五防“以罰代管”； 6)六防“簡單粗暴”。“六心”管理保安全： 1)一是對待本員工作要“安心”； 2)二是基層領導對安全工作要“盡心”； 3)三是抓安全工作要“細心”； 4)四是員工對待安全生產要“關心”； 5)五是對待督促檢查要“虛心”； 6)六是對安全隱患的整改要“用心”?！捌卟椤钡闹饕獌热荩翰楦骷夘I導、查人員思想、查安全制度、查管理過程、查隱患治理、查事故處理、查安全臺帳?！捌唔棻匦迌热荨保?)本工程特點、重點及施工安全基本知識（如：防火、防兩高、保證主體運行安全等）；2)本工程（包括施工生產現(xiàn)場）安全生產制度、規(guī)定及安全注意事項； 3)分項工程安全技術標準、工種的安全技術操作規(guī)程（分包部門及其專業(yè)班組工作內容，總包監(jiān)督檢查）； 4)高處作業(yè)、起重作業(yè)、機械設備、電氣安全等基礎知識； 5)防火、防毒、防塵、防爆及緊急情況安全防范自救； 6)防護用品發(fā)放標準及防護用品、用具使用的基本知識； 7)本工程慘痛事故教訓（如：高處墜落、火災、起重等）?！鞍藗€結合”： 1)建立約束機制與激勵機制相結合； 2)突出重點與兼顧全面相結合； 3)職能部門管理與齊抓共管相結合； 4)防微杜漸與突出保障體系相結合；第三篇：安全管理術語安全管理術語“安全第一、預防為主”含義：“安全第一、預防為主”就是要求企業(yè)要把安全和生產統(tǒng)一起來，在生產活動中始終把安全工作放在第一位，尤其是當生產與安全發(fā)生矛盾時，生產要服從安全。這就是“安全第一”的含義?！邦A防為主”是實現(xiàn)“安全第一”的基礎，就是要做到“防微杜漸”、“防患于未然”。要求把安全管理由過去傳統(tǒng)的事故處理型轉變?yōu)楝F(xiàn)代的事故預防型，把工作的重點放在預防上。樹立一切責任事故都是可以預防和避免的觀念，把關心人、愛護人、尊重人、并為員工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境做為安全工作貫徹落實“三個代表”精神的基本出發(fā)點?！傲鶄€不變”：堅持“安全第一、預防為主”的方針和指導思想不變； 企業(yè)法人代表作為安全生產第一責任者的責任不變； 行之有效的規(guī)章制度不變； 強化安全生產的力度不變； 安全生產重獎重罰的原則不變； 依靠廣大職工搞好安全工作的傳統(tǒng)不變。“四個不動搖”：堅持“安全第一、預防為主”的方針不動搖； 強化安全管理，認真履行安全責任不動搖； 貫徹落實國家有關安全生產的方針政策、法律法規(guī)和行業(yè)有關制度、規(guī)定不動搖；實現(xiàn)提出的安全目標不動搖。“四個到位”：思想意識、組織保證、責任落實、措施設施到位?！叭粋Α保翰粋ψ约?、不傷害他人、不被他人傷害。樹立我要安全、我懂安全、我會安全的思想?！八膫€凡事”：凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督。堅決克服形式主義和官僚主義。“三句話”：隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山。（江澤民）“四不放過”：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有嚴肅處理不放過；廣大職工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過。“三項機制”：安全風險、監(jiān)督制約、教育激勵機制。工程“三同時”：在新建、擴建、改建工程項目中，勞動安全衛(wèi)生設施與主體工程要做到同時設計、同時施工、同時投產使用。1安全管理“五同時”： 在計劃、布置、檢查、考核、總結施工工作的同時，計劃、布置、檢查、考核、總結安全工作。1“三級教育”：廠級（公司）、車間（分公司、工地）、班組三級。1“安全三寶”： 安全帽、安全帶、安全網。1每天班前會“三查三交”：查衣著、查三寶、查精神狀態(tài)；交任務、交安全、交技術。1每周安全日活動“三有”“三落實”：有內容、有目的、有記錄。人員落實、時間落實、內容落實。1勞保用品“三標記”：廠名、商標及型號；制造年月；許可證編號。1勞保用品“三證件”：生產銷售資格證、生產銷售許可證、產品檢驗合格證。1選擇勞保用品四原則： 實用性、安全性、合法性、規(guī)范性。1安全大檢查“四查”：查領導、查管理、查隱患、查反事故措施。整改“三定”原則： 定人、定時間、定任務。2分包隊伍“安全資質審查七要素”： 營業(yè)執(zhí)照及資質；法人或委托法人資格；安全施工合格證及近三年安全業(yè)績；安全施工的技術素質及特種作業(yè)人員資質；安全管理機構及人員；工、機、具及勞動防護用品配置；安全文明施工管理制度。2安全文明施工“五化”：安全管理制度化；人員行為規(guī)范化；措施編制科學化；安全設施標準化；現(xiàn)場管理定置化。2“安全管理體制”：企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀。2“五大保證體系”：以安全第一責任者為首的行政保證體系；以總工為首的技術保證體系；以黨委書記為首的政治思想保證體系；以工會、共青團為首的群眾監(jiān)督保證體系；以安監(jiān)部門為首的監(jiān)察保證體系。2職業(yè)安全健康管理體系（OSHMS）：職業(yè)安全健康管理體系（OHSMS）是20世紀80年代后期在國際上興起的現(xiàn)代安全生產管理模式，它與ISO9000（QMS）和ISO14000（EMS）等標準化管理體系一樣，被稱為是后工業(yè)化時代的管理方法。它是一套系統(tǒng)化、程序化，同時具有高度自我約束、自我完善機制的科學管理體系。不僅可以強化企業(yè)的安全管理，完善企業(yè)安全生產的自我約束機制和激勵機制，達到保護職工安全與健康的目的，也有利于增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，樹立企業(yè)良好的社會品牌和形象。核心內容：是根據(jù)管理學的原理，為用人單位建立一個動態(tài)循環(huán)的管理過程框架，以持續(xù)改進的思想指導用人單位系統(tǒng)地實現(xiàn)其既定安全目標。運行模式：戴明模型即計劃（PLAN）、行動（DO）、檢查（CHECK）、改進（ACT）4個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)?；緝热荩?共五大塊17個要素。：、風險評價和風險控制策劃；、法規(guī)及其它要求；；。：；、意識和能力；；；；；。：； 、事件、不符合、糾正和預防措施；；?；咎攸c：⑴以危害辨識、風險評價、風險控制及應急救援機制為基礎，變“事后管理”為“事前管理”、“經驗化管理”為“科學化管理”的先進性。⑵在遵守法律法規(guī)和承諾原則下的靈活性。⑶強調最高管理者的承諾和責任。⑷充分發(fā)揮員工及其代表的作用。⑸通過三級監(jiān)控的作用，實現(xiàn)全過程控制。⑹堅持持續(xù)改進思想。⑺能與其它管理體系整合。2文件編寫“5W1H”：what（做什么）why（為什么做）when（何時做）where（何地做）who（誰來做）以及how（如何做）2反違章機制“三要素”：反違章糾察隊、安全教育室、反違章處罰規(guī)定。2“安全第一責任者責任到位標準”：⑴本人崗位責任落實到位；能檢查、督促、考核下一級安全第一責任者的崗位責任真正落實到位；建立、健全按系統(tǒng)、分層次的責任制；制定、落實“三項機制”的實施細則。⑵建立和完善獨立、有效的安全監(jiān)察機構和自上而下的監(jiān)督體系，切實能發(fā)揮應有的監(jiān)察、監(jiān)督作用。⑶切實貫徹“安全第一”的宗旨，及時掌握基本安全情況和重大事故隱患情況，制定切實可行的整改措施，并按規(guī)定投入必要的安全設施經費。⑷充分發(fā)揮黨、工、團各級組織在安全活動中的作用，互相支持、配合默契，各盡其責，把安全工作落實到班組，落實到第一線，落實到主要工程上，自覺抓好安全教育培訓工作。⑸按《管理規(guī)定》的要求，親自主持或參加對死亡事故、重大死亡事故的調查，堅持“四不放過”的原則，吸取教訓，采取措施，一抓到底，效果明顯。2生產經營單位主要負責人的安全責任：生產經營單位主要負責人對本單位安全生產工作全面負責。并： ⑴建立健全安全生產責任制；⑵組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程； ⑶保證本單位安全生產投入的有效實施； ⑷督促、