【正文】 stem）含義：預(yù)置時(shí)間系統(tǒng)簡(jiǎn)稱(chēng)PTS法，是國(guó)際公認(rèn)的制定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的通用技術(shù)手法。PTS只是一個(gè)總稱(chēng)，目前有WF法、MTM法、MOD法等40余種方法。它把原則和數(shù)值都加以簡(jiǎn)化到可以背誦；但又和其它工作因素法脈絡(luò)相承，沒(méi)有自相矛盾的地方。D在日常工作中使用，以便改進(jìn)工作方法，增進(jìn)效率。② 分析單位大（5／1000分）③ 區(qū)分的條件較為籠統(tǒng)（距離、重量等）。50．MOD法（Modolar Arrangement of Predetermined Time Standard）含義：1966年，澳大利亞的海特博士（G．C．Heyde）在長(zhǎng)期研究的基礎(chǔ)上創(chuàng)立模特排時(shí)法（Modolar Arrangement of Predetermined Time Standard），簡(jiǎn)稱(chēng)MOD法，該法將人體動(dòng)作歸納為二十種，將時(shí)間與動(dòng)作融為一體，是最簡(jiǎn)潔概括的方法，因此MOD法易學(xué)易用，且實(shí)用方便，同時(shí)其精度又不低于傳統(tǒng)的PTS技法。52．學(xué)習(xí)曲線(xiàn)（Leaning Curve）含義：所謂學(xué)習(xí)曲線(xiàn)，就是用來(lái)表示單臺(tái)（件）產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)和累積產(chǎn)量之間函數(shù)關(guān)系的曲線(xiàn)。53．全面生產(chǎn)管理、TPM（Total Production Management）含義：以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限（總和的效率化）的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)。由生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)始，而后跨越開(kāi)發(fā)，營(yíng)業(yè)，管理，采購(gòu)等部門(mén)。54．5S含義：5S是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的一種管理方法。后來(lái)因管理的需求及水準(zhǔn)的提升，才陸續(xù)增加了其余的3個(gè)S，從而形成目前廣泛推行的5S架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。5S的內(nèi)容是： 整頓（arrangement，tidiness）seiton 清潔（cleaning，cleanliness）seiktsu 它是以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開(kāi)化為基本原理，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家斱看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理、自我控制。56．安藤燈（Andon）含義：Andon是在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常時(shí)，迅速告知大家的指示燈。Andon對(duì)于企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)精益很有幫助，可以使得企業(yè)能夠迅速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而建立健康的生產(chǎn)流程。58．改善（kaizen）含義：精益生產(chǎn)推進(jìn)方式的一種，改善就是簡(jiǎn)化做事的方法。60．5W1H含義：要想發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就反復(fù)問(wèn)5次“為什么？”這是精益思想的基本態(tài)度。61．ECRS原則含義：改善的四項(xiàng)原則：取消（Eliminate）、合并（Combine）、重排（Rearrange）、簡(jiǎn)化（Simplify）。① 標(biāo)準(zhǔn)化（Standardization）：物品的種類(lèi)、等級(jí)、形狀、尺寸、品質(zhì)、設(shè)計(jì)方法、制造方法、試驗(yàn)方法、包裝方法等，用對(duì)物品直接、間接關(guān)系的技術(shù)事項(xiàng)來(lái)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行活用集體行為。③ 專(zhuān)門(mén)化（Specialization）：限定產(chǎn)品的種類(lèi)，為了提高經(jīng)濟(jì)的，效率的效果，采用專(zhuān)門(mén)的生產(chǎn)，供給的企業(yè)體制和有關(guān)的各種手段。它把一個(gè)組的全體成員都組織在一起，使每個(gè)成員都毫無(wú)顧忌地發(fā)表自己的觀念，既不怕別人的譏諷，也不怕別人的批評(píng)和指責(zé)。64．品管圈、QCC（Quality Control Circle）含義：QCC就是由同一工作場(chǎng)所的人們自動(dòng)自發(fā)地組成數(shù)人一圈的小團(tuán)體（又稱(chēng)QC小組），然后全體合作，活用品管的手法，發(fā)掘工作現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的問(wèn)題，并獨(dú)立自主地加以解決的活動(dòng)。市場(chǎng)的需求量是變動(dòng)的，在生產(chǎn)銷(xiāo)量下降的情況下仍然追求利用率的話(huà)，會(huì)生產(chǎn)出銷(xiāo)售不出去的多余庫(kù)存，造成浪費(fèi)?？蓜?dòng)率是指需要機(jī)器設(shè)備在一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)多少，機(jī)器設(shè)備就能夠按時(shí)按量完成任務(wù)的能力。“十一五”規(guī)劃《建議》，首次提出了國(guó)家安全管理的工作方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”?！?123 管理法”：0—重大事故為零的管理目標(biāo)；1—第一把手為第一責(zé)任；2—崗位、班組標(biāo)準(zhǔn)化的雙標(biāo)建設(shè)；3—全員教育、全面管理、全線(xiàn)預(yù)防的“三全”對(duì)策。：是指安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施（簡(jiǎn)稱(chēng)安措）和反事故技術(shù)措施（簡(jiǎn)稱(chēng)反措或技措）。8.《安全生產(chǎn)法》定義“三同時(shí)”：新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用?！凹?xì)”就是要深入實(shí)際，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起。“三個(gè)百分之百”：百分之百的人員、百分之百的時(shí)間、百分之百的力量?！叭?fù)責(zé)制”：向上級(jí)負(fù)責(zé)、向從業(yè)人員負(fù)責(zé)、向自己負(fù)責(zé)。14.“三級(jí)安全教育”：公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、班組級(jí)。15.“安全三寶”：安全帽、安全帶和安全網(wǎng)。17.“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。18.“三違”：指違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律?！叭鋵?shí)”：落實(shí)時(shí)間、落實(shí)人員、落實(shí)內(nèi)容。：“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”。“三要六查”是指：要吸取事故教訓(xùn)，查思想認(rèn)識(shí)，查責(zé)任落實(shí)；要學(xué)習(xí)規(guī)程規(guī)定，查規(guī)章執(zhí)行，查遵章守紀(jì)；要強(qiáng)化安全管理，查隱患治理，查預(yù)案落實(shí)。“4M”要素：人（Men）、機(jī)（Machine）、環(huán)境（Medium）、管理（Management）?！八亩ā痹瓌t：定人員、定時(shí)間、定措施、定責(zé)任部門(mén)/人?！八募?jí)控制”：公司控制事故和重傷，部門(mén)控制輕傷和障礙，班組控制異常和未遂，個(gè)人控制違章和差錯(cuò)。32.《安全生產(chǎn)法》定義的“四新”：新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。“四懂四會(huì)”：懂得火災(zāi)的危險(xiǎn)性，會(huì)報(bào)警；懂得火災(zāi)的預(yù)防措施，會(huì)使用滅火器材；懂得火災(zāi)的撲救方法，會(huì)滅初期火；懂得火災(zāi)的逃生方法，會(huì)逃生?！拔鍌€(gè)保證體系”：是指以總經(jīng)理為首的行政指揮體系，以書(shū)記為首的思想政治體系，以總工程師為首的技術(shù)保證體系，以安健環(huán)部門(mén)為主的監(jiān)察體系，以工會(huì)和共青團(tuán)為主的群眾監(jiān)督體系?！拔逋瑫r(shí)”要求的內(nèi)容是：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。：一是安全生產(chǎn)思想觀念的創(chuàng)新。三是安全生產(chǎn)監(jiān)管手段的創(chuàng)新。五是安全文化的創(chuàng)新。百分比為這五類(lèi)事故各占建筑業(yè)死亡人數(shù)的95%以上?！拔逍≡O(shè)施”：辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室。45.《安全生產(chǎn)法》關(guān)于預(yù)防為主的規(guī)定，主要體現(xiàn)“六先”：安全意識(shí)在先、安全投入在先、安全責(zé)任在先、建章立制再先、隱患預(yù)防在先、監(jiān)督執(zhí)法在先。47.“6S”管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭?！傲蠹o(jì)律”：1)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，扣好帽帶；并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品；2) 以上的高處、懸空作業(yè)、無(wú)安全設(shè)施的，必須戴好安全帶、扣好保險(xiǎn)鉤；3)高處作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件；4)各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開(kāi)動(dòng)使用；5)不懂電氣和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備；6)吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機(jī)械必須完好，把桿垂直下方不準(zhǔn)站人。“六心”管理保安全： 1)一是對(duì)待本員工作要“安心”； 2)二是基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作要“盡心”； 3)三是抓安全工作要“細(xì)心”； 4)四是員工對(duì)待安全生產(chǎn)要“關(guān)心”； 5)五是對(duì)待督促檢查要“虛心”； 6)六是對(duì)安全隱患的整改要“用心”。“七項(xiàng)必修內(nèi)容”：1)本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)及施工安全基本知識(shí)（如：防火、防兩高、保證主體運(yùn)行安全等）；2)本工程（包括施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項(xiàng)； 3)分項(xiàng)工程安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工種的安全技術(shù)操作規(guī)程（分包部門(mén)及其專(zhuān)業(yè)班組工作內(nèi)容，總包監(jiān)督檢查）； 4)高處作業(yè)、起重作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、電氣安全等基礎(chǔ)知識(shí)； 5)防火、防毒、防塵、防爆及緊急情況安全防范自救； 6)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及防護(hù)用品、用具使用的基本知識(shí)； 7)本工程慘痛事故教訓(xùn)（如：高處墜落、火災(zāi)、起重等）。這就是“安全第一”的含義。要求把安全管理由過(guò)去傳統(tǒng)的事故處理型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的事故預(yù)防型，把工作的重點(diǎn)放在預(yù)防上?！傲鶄€(gè)不變”：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和指導(dǎo)思想不變； 企業(yè)法人代表作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的責(zé)任不變； 行之有效的規(guī)章制度不變； 強(qiáng)化安全生產(chǎn)的力度不變； 安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰的原則不變； 依靠廣大職工搞好安全工作的傳統(tǒng)不變。“四個(gè)到位”：思想意識(shí)、組織保證、責(zé)任落實(shí)、措施設(shè)施到位。樹(shù)立我要安全、我懂安全、我會(huì)安全的思想。堅(jiān)決克服形式主義和官僚主義。（江澤民）“四不放過(guò)”：事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有嚴(yán)肅處理不放過(guò)；廣大職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。工程“三同時(shí)”：在新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目中，勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程要做到同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。1“三級(jí)教育”：廠(chǎng)級(jí)（公司）、車(chē)間（分公司、工地）、班組三級(jí)。1每天班前會(huì)“三查三交”：查衣著、查三寶、查精神狀態(tài)；交任務(wù)、交安全、交技術(shù)。人員落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、內(nèi)容落實(shí)。1勞保用品“三證件”：生產(chǎn)銷(xiāo)售資格證、生產(chǎn)銷(xiāo)售許可證、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證。1安全大檢查“四查”：查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查隱患、查反事故措施。2分包隊(duì)伍“安全資質(zhì)審查七要素”： 營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)；法人或委托法人資格；安全施工合格證及近三年安全業(yè)績(jī)；安全施工的技術(shù)素質(zhì)及特種作業(yè)人員資質(zhì)；安全管理機(jī)構(gòu)及人員；工、機(jī)、具及勞動(dòng)防護(hù)用品配置；安全文明施工管理制度。2“安全管理體制”：企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動(dòng)者遵章守紀(jì)。2職業(yè)安全健康管理體系（OSHMS）：職業(yè)安全健康管理體系（OHSMS）是20世紀(jì)80年代后期在國(guó)際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式，它與ISO9000（QMS）和ISO14000（EMS）等標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一樣，被稱(chēng)為是后工業(yè)化時(shí)代的管理方法。不僅可以強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，完善企業(yè)安全生產(chǎn)的自我約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到保護(hù)職工安全與健康的目的，也有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)品牌和形象。運(yùn)行模式：戴明模型即計(jì)劃（PLAN）、行動(dòng)（DO）、檢查（CHECK）、改進(jìn)（ACT）4個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)。：、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃；、法規(guī)及其它要求；；。：； 、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施；；。⑵在遵守法律法規(guī)和承諾原則下的靈活性。⑷充分發(fā)揮員工及其代表的作用。⑹堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)思想。2文件編寫(xiě)“5W1H”：what（做什么）why（為什么做）when（何時(shí)做）where（何地做）who（誰(shuí)來(lái)做）以及how（如何做）2反違章機(jī)制“三要素”：反違章糾察隊(duì)、安全教育室、反違章處罰規(guī)定。⑵建立和完善獨(dú)立、有效的安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和自上而下的監(jiān)督體系，切實(shí)能發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)察、監(jiān)督作用。⑷充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)各級(jí)組織在安全活動(dòng)中的作用，互相支持、配合默契，各盡其責(zé)，把安全工作落實(shí)到班組，落實(shí)到第一線(xiàn)，落實(shí)到主要工程上，自覺(jué)抓好安全教育培訓(xùn)工作。2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。從業(yè)人員的安全生產(chǎn)權(quán)利：⑴按合法、平等、協(xié)商一致三原則簽訂勞動(dòng)合同的權(quán)利。（知情權(quán)）⑶對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作提出建議的權(quán)利。（批評(píng)、檢舉、控告權(quán)）⑸拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的權(quán)利。（緊急避險(xiǎn)權(quán)）⑺因生產(chǎn)安全事故受到損害時(shí)要求賠償?shù)臋?quán)利。（社會(huì)保障權(quán)）⑼獲得安全教育和培訓(xùn)的權(quán)力。（安全保障權(quán)）3從業(yè)人員的安全生產(chǎn)義務(wù)：⑴嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的義務(wù)。⑶正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品的義務(wù)。⑸及時(shí)報(bào)告事故隱患或者其他不安全因素的義務(wù)。⑵物理因素危害：如高溫高壓、低溫低壓、電離輻射、噪音振動(dòng)等。⑷生理因素危害：如作業(yè)時(shí)間、勞動(dòng)強(qiáng)度、生理及精神狀態(tài)、不良體態(tài)等。3引發(fā)人身傷害事故及財(cái)產(chǎn)損失的“四要素”：作業(yè)人員在作業(yè)中的不安全行為、機(jī)器設(shè)備等物體存在的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素、安全管理上的不落實(shí)?！皟梢?guī)”是指《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》。本項(xiàng)工作應(yīng)在每年年初或新開(kāi)工程開(kāi)始前進(jìn)行。辨識(shí)、評(píng)價(jià)的范圍包括：①針對(duì)工程特點(diǎn)可能給施工人員帶來(lái)的危害；②針對(duì)施工機(jī)械、工器具可能給施工人員帶來(lái)的不安全因素；③針對(duì)所采用的有害人體健康、或有易燃易爆危險(xiǎn)的特殊材料的使用特點(diǎn)；④針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)h(huán)境、以及材料設(shè)備運(yùn)輸可能給施工人員帶來(lái)的危險(xiǎn)；⑤針對(duì)以往風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施后的反饋信息。應(yīng)結(jié)合每年年初或新開(kāi)工程前的全員安