【文章內(nèi)容簡介】 練兵”、“勞動競賽”和“技術(shù)攻關(guān)”等活動，增強(qiáng)廣大員工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)和創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，全面提高他們的綜合素質(zhì)和實戰(zhàn)能力，培養(yǎng)廣大員工的學(xué)習(xí)能力及創(chuàng)新能力。為廣大員工搭建的切磋技藝、展示才華、交流經(jīng)驗的平臺，不僅增強(qiáng)了員工們學(xué)習(xí)的積極性，也促進(jìn)了員工之間的良性競爭，大力營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，推進(jìn)了學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)。只有每名員工都愛崗敬業(yè)、努力鉆研，技術(shù)精湛，才能使企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)跨上新臺階?！稗D(zhuǎn)型升級體質(zhì)量，人人擔(dān)責(zé)增效益”主題教育。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，圍繞加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，要劃小責(zé)任單元，明確責(zé)任主體，確保千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，為增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。（1）開展合理化建議活動。合理化建議活動是一項群眾性的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，是員工參與管理、發(fā)揮創(chuàng)造才能、實現(xiàn)自我價值的有效途徑。**公司工會合理化建議征集活動為職工搭建了平臺，激發(fā)了職工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。（2）開展提質(zhì)增效“奪旗爭星”活動。圍繞加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這一主線，突出“提質(zhì)量、增效益”兩個主題，廣泛深入開展“奪旗爭星”主題實踐活動，掀起了人人爭做提質(zhì)增效明星、班組爭做提質(zhì)增效班組的熱潮，2012年一季度、二季度共評選出“提質(zhì)增效、奪旗爭星”十佳紅旗班組1名、“提質(zhì)增效、奪旗爭星”十佳明星18名，極大的鼓舞了廣大干部職工，以更積極的態(tài)度投入到今后的工作中。，著力培養(yǎng)高素質(zhì)藍(lán)領(lǐng)人才。為了提高一線職工學(xué)習(xí)技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)和提高解決生產(chǎn)技術(shù)實際問題的能力。公司工會積極為一線職工搭建崗位成材的平臺，對每一名愿意學(xué)習(xí)技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)的工人，提供寬松的人才成長環(huán)境，為他們提供各種學(xué)習(xí)專業(yè)知識的機(jī)會，提高專業(yè)理論知識水平，幫助他們努力掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識，提高勞動技能，爭當(dāng)知識型員工。“星級小家”評比活動。以每個班組為一個工會小組，在工會小組之間開展“星級小家”評比，制定并完善了“星級小家”評比內(nèi)容，使考核標(biāo)準(zhǔn)量化，工會工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。通過“星級小家”評比，激發(fā)員工的工作積極性，班組的創(chuàng)造力，提高企業(yè)的向心力，為提高企業(yè)核心競爭力發(fā)揮積極作用。四、營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)快樂工作。隨著企業(yè)發(fā)展的不斷深入，員工利益關(guān)系的調(diào)整，必然會在員工的心理上引起各種反應(yīng)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的生機(jī)，給員工的生活帶來了好處。但是**公司的員工收入水平與其他單位仍有明顯的差距，容易使員工情緒上產(chǎn)生波動，難免出現(xiàn)暫時的或局部的心理失衡，由此產(chǎn)生的某些不健康的、消極的心里壓力我們不可忽視。為此，工會組織面對員工心理上存在的突出問題，充分利用自身的優(yōu)勢，通過班組的各項活動，掌握員工思想，理解員工愿望，排除員工的心理障礙，從班組建設(shè)著手，促進(jìn)員工實現(xiàn)快樂工作。（一）開展員工思想動態(tài)調(diào)查活動。**公司工會始終堅持實實在在為員工排憂解難辦實事。堅持每年開展一次員工思想動態(tài)調(diào)查，并形成研究課題，如2012年，通過調(diào)查研究，分析**公司員工思想工作狀態(tài)，員工的收入水平與盈利單位有明顯差距，使員工在情緒上容易產(chǎn)生波動，如不及時化解矛盾，會影響員工隊伍的穩(wěn)定，進(jìn)而，會影響各項工作的開展。經(jīng)充分討論研究，確定了**公司思想政治工作研究課題——實現(xiàn)思想政治工作到車間、進(jìn)班組模式創(chuàng)新研究，通過多項措施的實施，對員工思想上引導(dǎo)，行為上規(guī)范，考核上細(xì)化，機(jī)制上完善，讓員工與企業(yè)形成利益共同體，確保企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展。（二）增加班組人員，增強(qiáng)人文關(guān)懷。給每個運作班組增加1名替班人員，讓員工在保證生產(chǎn)的前提下，可以輪休，實現(xiàn)了全員帶薪休假，釋放員工的工作壓力，使員工得到充分的休息，更有利于班組建設(shè)的各項工作的開展。（三）大力開展班組“幫扶”活動。定期召開班組民主生活會，組織班組員工互相談心，理順關(guān)系、化解矛盾、增進(jìn)友誼；做好班組員工的建檔工作，及時掌握班組員工的家庭生活狀況，以便給予幫助；開展“金秋助學(xué)”活動，切實解決困難職工子女就學(xué)問題；推行“職工白內(nèi)障光明項目”為患白內(nèi)障疾病的特困職工、困難職工和工會會員提供診療資助；做到“五必訪”，把員工的冷暖時刻放在心上,對員工的婚喪嫁娶及生病、生子都及時慰問，伸出幫助的手,把組織的溫暖送到員工的心上；開展中層干部與班組員工結(jié)對子，面對面、心貼心、實打?qū)崬槁毠し?wù)，通過多種方式，每月與員工至少交流一次。（四）配合安全管理部門抓好安全生產(chǎn)，保障職工的生命安全和健康。進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，提高安全素質(zhì)，配合安全管理部門抓好安全生產(chǎn)工作，檢查預(yù)防為主，深化重點崗位的安全整治。進(jìn)一步落實責(zé)任，強(qiáng)化安全監(jiān)管，通過各級勞動保護(hù)監(jiān)督體系的有效運轉(zhuǎn)，形成自下而上的群眾性安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。配合行政深化“安康杯”競賽活動，加強(qiáng)勞動保護(hù)監(jiān)督檢查，為職工的生命安全和健康保駕護(hù)航。（五）開展豐富多彩的班組業(yè)余文體活動，陶冶情操，增強(qiáng)班組凝聚力。進(jìn)一步樹立群眾觀點，強(qiáng)化服務(wù)意識，發(fā)揮工會組織特色，豐富職工文化生活，積極倡導(dǎo)“健康生活、快樂工作”的理念，認(rèn)真謀劃安排各種豐富多彩的班組業(yè)余文體活動，活動不斷線，每年有計劃，每季有安排，每月有活動。每年的“三八”女職工活動、“七一”獻(xiàn)禮活動、冬季長跑和拔河比賽、春節(jié)聯(lián)歡會等等，每月的“健康大步走”，不定期組織職工踏青、騎行等，使員工身體和精神上的壓力得以釋放，從而提高精神修養(yǎng)，培養(yǎng)凝聚力和團(tuán)隊精神，促進(jìn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。五、強(qiáng)化民主管理，保證員工的知情權(quán)員工的積極性是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的源泉。員工的積極性來自對其主人翁地位的尊重，因此企業(yè)民主管理工作要以抓好班組建設(shè)為基礎(chǔ)，而強(qiáng)化民主管理，廠務(wù)公開、班務(wù)公開作為民主管理的有效載體，對于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定起著不可忽視的作用。（一）廠務(wù)公開。以廠務(wù)公開促進(jìn)企業(yè)民主管理水平、激發(fā)員工愛廠熱情、提升企業(yè)整體實力。在實行廠務(wù)公開的同時，注重班務(wù)公開，通過班委會、班組民主生活會和政治學(xué)習(xí)等形式實現(xiàn)班組民主管理。班組民主管理的組織者，主要是企業(yè)的班組職工代表或者工會小組長。使職工最大限度的參與班組建設(shè)，貫徹執(zhí)行企業(yè)職代會的決議。（二）政策宣講。邀請律師接受職工關(guān)于勞動法規(guī)政策的咨詢，宣傳勞動政策法規(guī)知識，指導(dǎo)職工正確簽訂勞動合同。（三）工資協(xié)商。落實工資集體協(xié)商制度，推進(jìn)公司工資集體協(xié)商的開展，建立和諧勞動關(guān)系。發(fā)揮各級勞動爭議調(diào)解委員會的作用，做好勞動關(guān)系矛盾的疏導(dǎo)和行政的溝通，使職工合理意愿能夠得到表達(dá)，引導(dǎo)職工依法理性表達(dá)訴求。在開展班組建設(shè)活動中，通過班組民主管理，讓職工清楚地了解企業(yè)的改革形勢和事關(guān)員工切身利益的信息和政策，保證員工重大決策前的知情權(quán)、決策中的自主權(quán)和決策后的監(jiān)督權(quán)。綜上所述,企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了,班組就會充滿生機(jī)，企業(yè)活力和后勁就會增強(qiáng)，企業(yè)管理就會提高到一個新水平，廣大員工的積極性、創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮。所以，我們要充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，抓好班組基