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正文內(nèi)容

推進(jìn)班組建設(shè)激發(fā)班組活力8(編輯修改稿)

2024-11-04 06:37 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 練兵”、“勞動競賽”和“技術(shù)攻關(guān)”等活動,增強(qiáng)廣大員工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)和創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性,全面提高他們的綜合素質(zhì)和實戰(zhàn)能力,培養(yǎng)廣大員工的學(xué)習(xí)能力及創(chuàng)新能力。為廣大員工搭建的切磋技藝、展示才華、交流經(jīng)驗的平臺,不僅增強(qiáng)了員工們學(xué)習(xí)的積極性,也促進(jìn)了員工之間的良性競爭,大力營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍,推進(jìn)了學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)。只有每名員工都愛崗敬業(yè)、努力鉆研,技術(shù)精湛,才能使企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)跨上新臺階?!稗D(zhuǎn)型升級體質(zhì)量,人人擔(dān)責(zé)增效益”主題教育。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,圍繞加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,加快轉(zhuǎn)型升級步伐,全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量,要劃小責(zé)任單元,明確責(zé)任主體,確保千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo),為增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。(1)開展合理化建議活動。合理化建議活動是一項群眾性的創(chuàng)新創(chuàng)效活動,是員工參與管理、發(fā)揮創(chuàng)造才能、實現(xiàn)自我價值的有效途徑。**公司工會合理化建議征集活動為職工搭建了平臺,激發(fā)了職工參與企業(yè)發(fā)展的熱情,賦予了職工主人翁的地位。(2)開展提質(zhì)增效“奪旗爭星”活動。圍繞加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這一主線,突出“提質(zhì)量、增效益”兩個主題,廣泛深入開展“奪旗爭星”主題實踐活動,掀起了人人爭做提質(zhì)增效明星、班組爭做提質(zhì)增效班組的熱潮,2012年一季度、二季度共評選出“提質(zhì)增效、奪旗爭星”十佳紅旗班組1名、“提質(zhì)增效、奪旗爭星”十佳明星18名,極大的鼓舞了廣大干部職工,以更積極的態(tài)度投入到今后的工作中。,著力培養(yǎng)高素質(zhì)藍(lán)領(lǐng)人才。為了提高一線職工學(xué)習(xí)技術(shù),鉆研業(yè)務(wù)和提高解決生產(chǎn)技術(shù)實際問題的能力。公司工會積極為一線職工搭建崗位成材的平臺,對每一名愿意學(xué)習(xí)技術(shù),鉆研業(yè)務(wù)的工人,提供寬松的人才成長環(huán)境,為他們提供各種學(xué)習(xí)專業(yè)知識的機(jī)會,提高專業(yè)理論知識水平,幫助他們努力掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識,提高勞動技能,爭當(dāng)知識型員工。“星級小家”評比活動。以每個班組為一個工會小組,在工會小組之間開展“星級小家”評比,制定并完善了“星級小家”評比內(nèi)容,使考核標(biāo)準(zhǔn)量化,工會工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。通過“星級小家”評比,激發(fā)員工的工作積極性,班組的創(chuàng)造力,提高企業(yè)的向心力,為提高企業(yè)核心競爭力發(fā)揮積極作用。四、營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,實現(xiàn)快樂工作。隨著企業(yè)發(fā)展的不斷深入,員工利益關(guān)系的調(diào)整,必然會在員工的心理上引起各種反應(yīng)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的生機(jī),給員工的生活帶來了好處。但是**公司的員工收入水平與其他單位仍有明顯的差距,容易使員工情緒上產(chǎn)生波動,難免出現(xiàn)暫時的或局部的心理失衡,由此產(chǎn)生的某些不健康的、消極的心里壓力我們不可忽視。為此,工會組織面對員工心理上存在的突出問題,充分利用自身的優(yōu)勢,通過班組的各項活動,掌握員工思想,理解員工愿望,排除員工的心理障礙,從班組建設(shè)著手,促進(jìn)員工實現(xiàn)快樂工作。(一)開展員工思想動態(tài)調(diào)查活動。**公司工會始終堅持實實在在為員工排憂解難辦實事。堅持每年開展一次員工思想動態(tài)調(diào)查,并形成研究課題,如2012年,通過調(diào)查研究,分析**公司員工思想工作狀態(tài),員工的收入水平與盈利單位有明顯差距,使員工在情緒上容易產(chǎn)生波動,如不及時化解矛盾,會影響員工隊伍的穩(wěn)定,進(jìn)而,會影響各項工作的開展。經(jīng)充分討論研究,確定了**公司思想政治工作研究課題——實現(xiàn)思想政治工作到車間、進(jìn)班組模式創(chuàng)新研究,通過多項措施的實施,對員工思想上引導(dǎo),行為上規(guī)范,考核上細(xì)化,機(jī)制上完善,讓員工與企業(yè)形成利益共同體,確保企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展。(二)增加班組人員,增強(qiáng)人文關(guān)懷。給每個運作班組增加1名替班人員,讓員工在保證生產(chǎn)的前提下,可以輪休,實現(xiàn)了全員帶薪休假,釋放員工的工作壓力,使員工得到充分的休息,更有利于班組建設(shè)的各項工作的開展。(三)大力開展班組“幫扶”活動。定期召開班組民主生活會,組織班組員工互相談心,理順關(guān)系、化解矛盾、增進(jìn)友誼;做好班組員工的建檔工作,及時掌握班組員工的家庭生活狀況,以便給予幫助;開展“金秋助學(xué)”活動,切實解決困難職工子女就學(xué)問題;推行“職工白內(nèi)障光明項目”為患白內(nèi)障疾病的特困職工、困難職工和工會會員提供診療資助;做到“五必訪”,把員工的冷暖時刻放在心上,對員工的婚喪嫁娶及生病、生子都及時慰問,伸出幫助的手,把組織的溫暖送到員工的心上;開展中層干部與班組員工結(jié)對子,面對面、心貼心、實打?qū)崬槁毠し?wù),通過多種方式,每月與員工至少交流一次。(四)配合安全管理部門抓好安全生產(chǎn),保障職工的生命安全和健康。進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識,提高安全素質(zhì),配合安全管理部門抓好安全生產(chǎn)工作,檢查預(yù)防為主,深化重點崗位的安全整治。進(jìn)一步落實責(zé)任,強(qiáng)化安全監(jiān)管,通過各級勞動保護(hù)監(jiān)督體系的有效運轉(zhuǎn),形成自下而上的群眾性安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。配合行政深化“安康杯”競賽活動,加強(qiáng)勞動保護(hù)監(jiān)督檢查,為職工的生命安全和健康保駕護(hù)航。(五)開展豐富多彩的班組業(yè)余文體活動,陶冶情操,增強(qiáng)班組凝聚力。進(jìn)一步樹立群眾觀點,強(qiáng)化服務(wù)意識,發(fā)揮工會組織特色,豐富職工文化生活,積極倡導(dǎo)“健康生活、快樂工作”的理念,認(rèn)真謀劃安排各種豐富多彩的班組業(yè)余文體活動,活動不斷線,每年有計劃,每季有安排,每月有活動。每年的“三八”女職工活動、“七一”獻(xiàn)禮活動、冬季長跑和拔河比賽、春節(jié)聯(lián)歡會等等,每月的“健康大步走”,不定期組織職工踏青、騎行等,使員工身體和精神上的壓力得以釋放,從而提高精神修養(yǎng),培養(yǎng)凝聚力和團(tuán)隊精神,促進(jìn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。五、強(qiáng)化民主管理,保證員工的知情權(quán)員工的積極性是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的源泉。員工的積極性來自對其主人翁地位的尊重,因此企業(yè)民主管理工作要以抓好班組建設(shè)為基礎(chǔ),而強(qiáng)化民主管理,廠務(wù)公開、班務(wù)公開作為民主管理的有效載體,對于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定起著不可忽視的作用。(一)廠務(wù)公開。以廠務(wù)公開促進(jìn)企業(yè)民主管理水平、激發(fā)員工愛廠熱情、提升企業(yè)整體實力。在實行廠務(wù)公開的同時,注重班務(wù)公開,通過班委會、班組民主生活會和政治學(xué)習(xí)等形式實現(xiàn)班組民主管理。班組民主管理的組織者,主要是企業(yè)的班組職工代表或者工會小組長。使職工最大限度的參與班組建設(shè),貫徹執(zhí)行企業(yè)職代會的決議。(二)政策宣講。邀請律師接受職工關(guān)于勞動法規(guī)政策的咨詢,宣傳勞動政策法規(guī)知識,指導(dǎo)職工正確簽訂勞動合同。(三)工資協(xié)商。落實工資集體協(xié)商制度,推進(jìn)公司工資集體協(xié)商的開展,建立和諧勞動關(guān)系。發(fā)揮各級勞動爭議調(diào)解委員會的作用,做好勞動關(guān)系矛盾的疏導(dǎo)和行政的溝通,使職工合理意愿能夠得到表達(dá),引導(dǎo)職工依法理性表達(dá)訴求。在開展班組建設(shè)活動中,通過班組民主管理,讓職工清楚地了解企業(yè)的改革形勢和事關(guān)員工切身利益的信息和政策,保證員工重大決策前的知情權(quán)、決策中的自主權(quán)和決策后的監(jiān)督權(quán)。綜上所述,企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了,班組就會充滿生機(jī),企業(yè)活力和后勁就會增強(qiáng),企業(yè)管理就會提高到一個新水平,廣大員工的積極性、創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮。所以,我們要充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性,增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感,以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手,抓好班組基
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