【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 練兵”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”和“技術(shù)攻關(guān)”等活動(dòng)，增強(qiáng)廣大員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性，全面提高他們的綜合素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力，培養(yǎng)廣大員工的學(xué)習(xí)能力及創(chuàng)新能力。為廣大員工搭建的切磋技藝、展示才華、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，不僅增強(qiáng)了員工們學(xué)習(xí)的積極性，也促進(jìn)了員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，大力營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，推進(jìn)了學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)。只有每名員工都愛(ài)崗敬業(yè)、努力鉆研，技術(shù)精湛，才能使企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)跨上新臺(tái)階?！稗D(zhuǎn)型升級(jí)體質(zhì)量，人人擔(dān)責(zé)增效益”主題教育。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，圍繞加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，要?jiǎng)澬∝?zé)任單元，明確責(zé)任主體，確保千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，為增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。（1）開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。合理化建議活動(dòng)是一項(xiàng)群眾性的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，是員工參與管理、發(fā)揮創(chuàng)造才能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的有效途徑。**公司工會(huì)合理化建議征集活動(dòng)為職工搭建了平臺(tái)，激發(fā)了職工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。（2）開(kāi)展提質(zhì)增效“奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)。圍繞加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這一主線(xiàn)，突出“提質(zhì)量、增效益”兩個(gè)主題，廣泛深入開(kāi)展“奪旗爭(zhēng)星”主題實(shí)踐活動(dòng)，掀起了人人爭(zhēng)做提質(zhì)增效明星、班組爭(zhēng)做提質(zhì)增效班組的熱潮，2012年一季度、二季度共評(píng)選出“提質(zhì)增效、奪旗爭(zhēng)星”十佳紅旗班組1名、“提質(zhì)增效、奪旗爭(zhēng)星”十佳明星18名，極大的鼓舞了廣大干部職工，以更積極的態(tài)度投入到今后的工作中。，著力培養(yǎng)高素質(zhì)藍(lán)領(lǐng)人才。為了提高一線(xiàn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)和提高解決生產(chǎn)技術(shù)實(shí)際問(wèn)題的能力。公司工會(huì)積極為一線(xiàn)職工搭建崗位成材的平臺(tái)，對(duì)每一名愿意學(xué)習(xí)技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)的工人，提供寬松的人才成長(zhǎng)環(huán)境，為他們提供各種學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)，提高專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)水平，幫助他們努力掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)，提高勞動(dòng)技能，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工?！靶羌?jí)小家”評(píng)比活動(dòng)。以每個(gè)班組為一個(gè)工會(huì)小組，在工會(huì)小組之間開(kāi)展“星級(jí)小家”評(píng)比，制定并完善了“星級(jí)小家”評(píng)比內(nèi)容，使考核標(biāo)準(zhǔn)量化，工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。通過(guò)“星級(jí)小家”評(píng)比，激發(fā)員工的工作積極性，班組的創(chuàng)造力，提高企業(yè)的向心力，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮積極作用。四、營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)快樂(lè)工作。隨著企業(yè)發(fā)展的不斷深入，員工利益關(guān)系的調(diào)整，必然會(huì)在員工的心理上引起各種反應(yīng)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的生機(jī)，給員工的生活帶來(lái)了好處。但是**公司的員工收入水平與其他單位仍有明顯的差距，容易使員工情緒上產(chǎn)生波動(dòng)，難免出現(xiàn)暫時(shí)的或局部的心理失衡，由此產(chǎn)生的某些不健康的、消極的心里壓力我們不可忽視。為此，工會(huì)組織面對(duì)員工心理上存在的突出問(wèn)題，充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)班組的各項(xiàng)活動(dòng)，掌握員工思想，理解員工愿望，排除員工的心理障礙，從班組建設(shè)著手，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)快樂(lè)工作。（一）開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查活動(dòng)。**公司工會(huì)始終堅(jiān)持實(shí)實(shí)在在為員工排憂(yōu)解難辦實(shí)事。堅(jiān)持每年開(kāi)展一次員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，并形成研究課題，如2012年，通過(guò)調(diào)查研究，分析**公司員工思想工作狀態(tài)，員工的收入水平與盈利單位有明顯差距，使員工在情緒上容易產(chǎn)生波動(dòng)，如不及時(shí)化解矛盾，會(huì)影響員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，進(jìn)而，會(huì)影響各項(xiàng)工作的開(kāi)展。經(jīng)充分討論研究，確定了**公司思想政治工作研究課題——實(shí)現(xiàn)思想政治工作到車(chē)間、進(jìn)班組模式創(chuàng)新研究，通過(guò)多項(xiàng)措施的實(shí)施，對(duì)員工思想上引導(dǎo)，行為上規(guī)范，考核上細(xì)化，機(jī)制上完善，讓員工與企業(yè)形成利益共同體，確保企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展。（二）增加班組人員，增強(qiáng)人文關(guān)懷。給每個(gè)運(yùn)作班組增加1名替班人員，讓員工在保證生產(chǎn)的前提下，可以輪休，實(shí)現(xiàn)了全員帶薪休假，釋放員工的工作壓力，使員工得到充分的休息，更有利于班組建設(shè)的各項(xiàng)工作的開(kāi)展。（三）大力開(kāi)展班組“幫扶”活動(dòng)。定期召開(kāi)班組民主生活會(huì)，組織班組員工互相談心，理順關(guān)系、化解矛盾、增進(jìn)友誼；做好班組員工的建檔工作，及時(shí)掌握班組員工的家庭生活狀況，以便給予幫助；開(kāi)展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，切實(shí)解決困難職工子女就學(xué)問(wèn)題；推行“職工白內(nèi)障光明項(xiàng)目”為患白內(nèi)障疾病的特困職工、困難職工和工會(huì)會(huì)員提供診療資助；做到“五必訪(fǎng)”，把員工的冷暖時(shí)刻放在心上,對(duì)員工的婚喪嫁娶及生病、生子都及時(shí)慰問(wèn)，伸出幫助的手,把組織的溫暖送到員工的心上；開(kāi)展中層干部與班組員工結(jié)對(duì)子，面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)崬槁毠し?wù)，通過(guò)多種方式，每月與員工至少交流一次。（四）配合安全管理部門(mén)抓好安全生產(chǎn)，保障職工的生命安全和健康。進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)，配合安全管理部門(mén)抓好安全生產(chǎn)工作，檢查預(yù)防為主，深化重點(diǎn)崗位的安全整治。進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化安全監(jiān)管，通過(guò)各級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，形成自下而上的群眾性安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。配合行政深化“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，為職工的生命安全和健康保駕護(hù)航。（五）開(kāi)展豐富多彩的班組業(yè)余文體活動(dòng)，陶冶情操，增強(qiáng)班組凝聚力。進(jìn)一步樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，發(fā)揮工會(huì)組織特色，豐富職工文化生活，積極倡導(dǎo)“健康生活、快樂(lè)工作”的理念，認(rèn)真謀劃安排各種豐富多彩的班組業(yè)余文體活動(dòng)，活動(dòng)不斷線(xiàn)，每年有計(jì)劃，每季有安排，每月有活動(dòng)。每年的“三八”女職工活動(dòng)、“七一”獻(xiàn)禮活動(dòng)、冬季長(zhǎng)跑和拔河比賽、春節(jié)聯(lián)歡會(huì)等等，每月的“健康大步走”，不定期組織職工踏青、騎行等，使員工身體和精神上的壓力得以釋放，從而提高精神修養(yǎng)，培養(yǎng)凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。五、強(qiáng)化民主管理，保證員工的知情權(quán)員工的積極性是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的源泉。員工的積極性來(lái)自對(duì)其主人翁地位的尊重，因此企業(yè)民主管理工作要以抓好班組建設(shè)為基礎(chǔ)，而強(qiáng)化民主管理，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、班務(wù)公開(kāi)作為民主管理的有效載體，對(duì)于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定起著不可忽視的作用。（一）廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)。以廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)促進(jìn)企業(yè)民主管理水平、激發(fā)員工愛(ài)廠(chǎng)熱情、提升企業(yè)整體實(shí)力。在實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的同時(shí)，注重班務(wù)公開(kāi)，通過(guò)班委會(huì)、班組民主生活會(huì)和政治學(xué)習(xí)等形式實(shí)現(xiàn)班組民主管理。班組民主管理的組織者，主要是企業(yè)的班組職工代表或者工會(huì)小組長(zhǎng)。使職工最大限度的參與班組建設(shè)，貫徹執(zhí)行企業(yè)職代會(huì)的決議。（二）政策宣講。邀請(qǐng)律師接受職工關(guān)于勞動(dòng)法規(guī)政策的咨詢(xún)，宣傳勞動(dòng)政策法規(guī)知識(shí)，指導(dǎo)職工正確簽訂勞動(dòng)合同。（三）工資協(xié)商。落實(shí)工資集體協(xié)商制度，推進(jìn)公司工資集體協(xié)商的開(kāi)展，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系。發(fā)揮各級(jí)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的作用，做好勞動(dòng)關(guān)系矛盾的疏導(dǎo)和行政的溝通，使職工合理意愿能夠得到表達(dá)，引導(dǎo)職工依法理性表達(dá)訴求。在開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)中，通過(guò)班組民主管理，讓職工清楚地了解企業(yè)的改革形勢(shì)和事關(guān)員工切身利益的信息和政策，保證員工重大決策前的知情權(quán)、決策中的自主權(quán)和決策后的監(jiān)督權(quán)。綜上所述,企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了,班組就會(huì)充滿(mǎn)生機(jī)，企業(yè)活力和后勁就會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)管理就會(huì)提高到一個(gè)新水平，廣大員工的積極性、創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮。所以，我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，抓好班組基