【文章內容簡介】 中國企業(yè)其實面臨著與柯達同樣的問題。由于缺少技術創(chuàng)新方面強大的后援支持，企業(yè)產品只能拾人牙慧，缺乏核心競爭力。因此，中國企業(yè)不妨將柯達此次面臨的危機當作一面鏡子，以此來審視自身的不足。特別是那些以“百年老店”自居的企業(yè)，必須勇于拋棄雖然有悠久傳統(tǒng)卻已經不適應當下日新月異的市場業(yè)態(tài)的傳統(tǒng)產業(yè)，開拓并且掌握高新技術，才能不斷地占領市場制高點。另外，通過海底撈的差異化戰(zhàn)略中我體會只有在充分了解行業(yè)的發(fā)展和自身的特點，才能建立切之可行的自身發(fā)展規(guī)劃，要充分了解企業(yè)自身的屏障和優(yōu)勢，充分發(fā)揮員工積極性，建立完善的績效考核制度，使每名員工均有機的運轉起來，消除惰性盲點，才能更好地促進企業(yè)的發(fā)展。更要根據自身的發(fā)展變化來動態(tài)調整發(fā)展規(guī)劃，在行業(yè)競爭日益激烈化、精細化的今天，要努力做到產品區(qū)別化，提前做好市場判斷，并且運用多種手段完善經營理念，提升企業(yè)文化的建設，全方面促進企業(yè)的有效良性發(fā)展，從而提升客戶的滿意程度，這也是餐飲行業(yè)成功的關鍵因素；從云南白藥的多元化戰(zhàn)略當中我體會到創(chuàng)新的思維可以使企業(yè)受益良多，通過重塑傳統(tǒng)中藥消費模式，使之更貼近現(xiàn)代生活，不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造驚人的收益，更重要的是，可以使更多的人享受到傳統(tǒng)中藥的精華和獨特療效，也使得傳統(tǒng)中藥的內在價值在當代社會得以充分展現(xiàn)；從吉利收購沃爾沃壯舉當中我體會到不一樣的戰(zhàn)略意義；從譚木匠的案例中我學到了藍海戰(zhàn)略的運用精髓。當然，戰(zhàn)略管理課堂不僅僅使我了解了相關的知識，而且對于我的人生，職業(yè)方面的規(guī)劃都非常有意義。我會更多的用戰(zhàn)略的眼光去去思考我的人生，希望下一步我會走的更好。最后，感謝老師這學期的悉心教導和陪伴，感謝戰(zhàn)略管理課堂，！第三篇：戰(zhàn)略績效管理培訓心得關于績效管理培訓的認識第一、績效依據于戰(zhàn)略而存在，沒有戰(zhàn)略，績效就失去了對比和意義第二、績效就是結果+行為，“績效指行為和結果。行為由從事工作的人表現(xiàn)出來，將工作仸務付諸實施。行為不僅僅是結果的工具，行為本身也是結果，是為完成工作任務所付出的腦力和體力的結果，并且能與結果分開進行判斷”第三、績效管理的根本目的是持續(xù)改善組織和個人的績效，是各級管理者為了達到組織目標對各級部門和員工進行績效計劃制定、績效輔導事實、績效評估和溝通及績效激勵的持續(xù)循環(huán)過程通過以上績效管理培訓認識，我認為要想做好公司的績效管理，主要應從以下幾個方面做起：首先得制定出公司完善的、切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃并進行宣貫，使公司的每一個部門、每一個成員都了解和知道，目的是讓每一位員工都有明確的方向感和戰(zhàn)略使命感。其次是在管理主體上：從人力資源為主向直線經理人為主轉變的前提下，要求全員參與，對每一公司、每一部門、每一員工，既有目標的分工又有任務的下達，在這其中關鍵的一環(huán)是要制定完善的溝通途徑，不但要制定有效的自上而下的溝通機制，而且更為重要的是建立好自下而上的溝通機制，對運行中出現(xiàn)的問題不斷的進行溝通和協(xié)調，通過先自上而下再自下而上再自上而下的循環(huán)往復的溝通，使每一個公司、每一個部門、每一個員工都了解到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、公司的經營目標。第三，在績效管理實施過程中，必須塑造公司整體的、積極向上的企業(yè)文化，必須為員工樹立端正的價值觀，必須制定出客觀、公正的衡量個人貢獻的標準，因為績效管理是一種績略導向的管理思想，其最終目標是建立企業(yè)的績效文化，形成具有激勵作用的工作氣氛。文化與戰(zhàn)略相輔相成，沒有正確文化的指導，難以形成組織需要的績略結果；而沒有好的績略管理則難以保證正確的文化方向，也就是企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略是相輔相成，緊密聯(lián)系的。第四，公司在進行績效管理的過程中，不但要關注公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、公司的經營目標，而且要制定公司每個人的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，使員工的個人發(fā)展與公司的戰(zhàn)略目標、經營目標同步發(fā)展，讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)個人價值，只有這樣才能真正使每一位員工對公司的績效管理行為產生認同感，從而自覺主動的參與到公司績效管理的工作中，從而真正實現(xiàn)公司的績效管理循環(huán)提升?？傊ㄟ^學習使我認識到，要想做好公司的績效管理，首先要制定出公司行之有效的戰(zhàn)略規(guī)劃做為績效管理的方向和目標，其次要有優(yōu)良的企業(yè)文化做為支撐，而后在有效溝通的前提下達成全員認同，從而達到績效管理的成功管理和個人的良好發(fā)展，最終達到公司經營業(yè)務、企業(yè)目標的循環(huán)提升，為下一階段的績效管理、為下一階段的個體和組織績效提供持續(xù)發(fā)展的條件和基礎。具體實施中，要避免以下錯誤意識上要糾偏，包括（1）績效管理目的要認識清楚，認識到績效管理的最高境界應達到公司經營目標、發(fā)展規(guī)劃和個人發(fā)展的良好結合（2）績效管理的主體要清楚，應從人力資源為主向直線經理人為主轉變，帶動全員參與（3）績效管理的重點要把握住，要關注戰(zhàn)略計劃和行為。理念失誤、主體借位、客體偏移、方法不足?對二績略管理的認識存在誤區(qū)，績略管理的目的?認為績效管理只是人力資源部門的亊，越俎代庖，直線縐理沒有収揮作用。?把績敁管理的重點放在結果上，缺乏對戓略、計劃及行為的關注，丟了西瓜，撿了芝麻。?績敁管理的各種方法及技巧單獨使用，難以収揮組合功敁，導致亊倍功半。打開績效黑箱打開績效黑箱績敁黑箱的產生呾形成源二管理者們對績敁管理的種種不當?shù)恼J識，打開績效黑箱，實現(xiàn)管理績敁，企業(yè)的人力資源呾各級管理者必須實現(xiàn)以下四個方面的轉發(fā)：在管理理念上：從單純考核向系統(tǒng)思考轉變在管理主體上：從人力資源為主向直線經理人為主轉變在管理客體上：從關注結果向關注戓略和計劃轉變在管理方法上：從機械的細節(jié)向原則下的靈活多變轉變績敁管理是一個有機系統(tǒng)，需要具備兩大基本前提：清晰的戓略觃劃及縐營目標；事是明晰的組細結構及運營方式。戓略不清晰，則目標難確定，組細結構丌明確，則戓略難分解！企業(yè)的戓略決策丌是隨意的，而是一個逡輯的思考的過程，拍腦袋決策制訂不出清晰的企業(yè)戓略，同樣科學的推算也算丌出企業(yè)戓略。企業(yè)戓略決策既要拍腦袋又要科學推理，是拍腦袋呾科學推理的統(tǒng)一！企業(yè)的組細結構及運營方式是否明確，我們通常會依據“一書兩圖兩機制”來迚（崗位說明書、組織系統(tǒng)圖、職位系統(tǒng)圖、董事會運行機制、組織運行機制）指標分解難題的破解方略指標分解難戓略目標的分解由一系列的方法呾工具組成，它以四次會訌為主線，以魚骨圖呾戓略地圖為分解工具，以縐營計劃書呾縐營目標責仸書為載體、以縐營計劃制訂流程為挃導的一個相互支撐的有機系統(tǒng)。我們稱乀為42111的績敁計劃制訂方法。董事會目標確定會、經營層經營計劃協(xié)調會、董事會經營計劃質詢會、經營目標合同簽訂會、主線 戓略地圖、魚骨圖工具經營計劃書（一書）、經營目標責仸書（一合同）載體經營計劃制訂流程程第四篇：戰(zhàn)略管理機密★啟用前大連理工大學網絡教育學院2018年春《戰(zhàn)略管理》期末考試復習題☆ 注意事項：本復習題滿分共：400分。一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題4分，共80分）下列說法中錯誤的是（）。答案：B下列說法中正確的是（）。（TQM）是為了實現(xiàn)庫存持有成本的經濟化。答案：A目前，在大中型城市的餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（）因素影響的表現(xiàn)。 答案：B肯德基自1987年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展連鎖店，占領北京快餐市場，這屬于（）。 答案：D在《競爭戰(zhàn)略》一書中，（）提出了著名的五種競爭力量模型。 答案：ATCL集團正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰(zhàn)略層次屬于（）。 2018年春季《戰(zhàn)略管理》課程期末復習題 答案：A你認為手機行業(yè)最主要的特征是（）。 ：C奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型是（）。 答案：A消費者從產品和服務中所獲得的效用越（），企業(yè)的定價選擇越（）。；不一定 ；多 ；少 ；多 答案：D宏觀環(huán)境要素的改變不會影響（）。 答案：A1下列關于差異化戰(zhàn)略的說法中不正確的是（）。、創(chuàng)新和客戶響應。答案：D1實施多元業(yè)務模式的進入戰(zhàn)略不包括（）。 答案：A1下列選項中，（）不是有效控制系統(tǒng)的特點。 答案：C1企業(yè)不能通過（）開發(fā)新市場。 答案：C1企業(yè)相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的持續(xù)性與（）無關。 2018年春季《戰(zhàn)略管理》課程期末復習題 答案：B 13C戰(zhàn)略三角模型中不包括下列哪種因素？（） 答案：D1企業(yè)失敗的原因不包括（）。 答案：D1（）是根據需求和偏好方面的重大差異對顧客群體進行分類以獲得競爭優(yōu)勢。 答案：C1（）是通過建立規(guī)則和程序的系統(tǒng)來指導部門、職能及個體的行動。 答案：D 下列關于本地化戰(zhàn)略實施的說法中正確的是（）。 答案：B二、判斷題（本大題共20小題，每小題2分，共40分）企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的愿景是對企業(yè)前景和發(fā)展方向的高度概括。（）答案：正確管理者們只有采取能夠實現(xiàn)企業(yè)贏利能力和利潤增長的戰(zhàn)略，才能提高股東的價值。（）答案：正確產業(yè)內的購買者不可能是將產業(yè)的產品向終端用戶進行分銷的批發(fā)和零售企業(yè)。（）答案：錯誤產業(yè)周期一定總是符合生命周期模式的。（）答案：錯誤同一產業(yè)內不同企業(yè)間在利潤水平上不存在差別。（）答案：錯誤1卓越的效率通過降低成本結構有助于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。（）答案：正確1消費者剩余是消費者效用“超過”所支付價格的部分。（）答案：正確1消費者從產品和服務中所獲得的效用越大，企業(yè)的定價選擇越少。（）答案：錯誤1經驗曲線的戰(zhàn)略重要性表現(xiàn)為增加產出和市場份額可以降低相對于競爭對手的成本結構。（答案：正確1贏利的商業(yè)模式取決于能否在向顧客提供最大價值的同時保持可行的成本結構。（）答案：正確1成本領導者有意嘗試成為產業(yè)創(chuàng)新者。（）答案：錯誤1博弈論的基本原理可以用于選擇商業(yè)模式和戰(zhàn)略的決策。（）答案：正確1標準的出現(xiàn)是為了獲取與其相關的經濟效應。（）答案：正確1成為先行者就能保證成功。（）答案：錯誤全球化過程中不需要考慮運輸成本、貿易壁壘、政治和經濟風險。（）答案：錯誤2018年春季《戰(zhàn)略管理》課程期末復習題）三、簡答題（本大題共12小題，每小題10分，共120分）影響市場成長率的因素有哪些？ 答案：⑴ 產品相對優(yōu)點； ⑵ 使用的復雜程度； ⑶ 匹配性； ⑷ 可觀察性； ⑸ 互補產品； ⑹ 可測試性。成本領導戰(zhàn)略有哪些優(yōu)勢？ 答案：⑴ 通過成本優(yōu)勢在產業(yè)競爭中保護自己； ⑵ 較少