【文章內容簡介】 教職工參加繼續(xù)教育，不斷提高思想理論水平和業(yè)務水平結合起來；同深化課改、評選優(yōu)質課、學科帶頭人、優(yōu)秀教研結合起來；同立足崗位，努力做好本職工作爭創(chuàng)一流工作業(yè)績結合起來。要創(chuàng)造條件，為教職工打造學習與成長的平臺，要完善制度，督促行政落實教職工的培訓時間、經(jīng)費比例，激 1 活教職工的學習細胞，調動教職工的創(chuàng)新熱情，爭做“知識型職工”。為全面提高教育教學質量打下良好基礎。二、深入宣傳工人階級和工會工作，展示主力軍時代風采。強化師德師風教育，繼續(xù)開展“強師德、鑄師魂、樹形象”活動。認真組織教師學習《教師職業(yè)道德準則》、優(yōu)秀教師先進事跡，充分利用各種宣傳手段，宣傳為科技進步做出貢獻的知識分子形象，通過開展“塑形象、展風采”的活動，圍繞教育理念、素質教育、課改等內容，促進教師和教育工作者觀念轉變，使之更快更好地適應教育改革發(fā)展的新要求。進一步增強廣大教職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻的光榮感、自豪感和使命感，塑造“教育人”的良好形象。要全方位、立體式地宣傳教師先進群體的敬業(yè)勤奮、奉獻和創(chuàng)新精神，營造崇尚先進、學習先進、關愛先進的校園氛圍，促進教師的全面進步。三、以公開為手段，增強學校管理的透明度，推進校務公開工作深入開展。要積極協(xié)助黨政認真開展校務公開工作，認真制訂工會工作計劃，抓好各項工作的落實，要做到真公開、全面公開。檔案管理規(guī)范，公開欄、意見箱不搞虛設。要在強化管理上下功夫，做到圍繞重點、突出焦點、責任到人、措施到位、不走過場、不流于形式，要加大宣傳力度，營造良好的社會氛圍，特別要把當前學校大的收入支出情況和教學中遇到的問題和困難向教師和社區(qū)公開、以便求得全校的理解和支持。做好工會干部的培訓工作，明確職責，重點學習工會工作新方法和校務公開有關文件精神，組織開好工會相關會議，發(fā)揮廣大教師主人翁精神，規(guī)范工作程序，強化學校民主管理，健全、落實工會各項職能，提高教師代表參政議政、參與民主管理、民主決策和民主監(jiān)督水平。四、以強身健體、活躍教職工業(yè)余生活為目的，因地制宜組織開展教職工文體活動。一是繼續(xù)抓好全民健身活動，努力提高全校教師的身體素質，為教學質量提供保障。工會要配合學校行政強化教職工的健康意識，有計劃、有針對性地組織教師開展體育健身活動，辦好教工之家，為教工活動室添置適合教工健身的體育器材和用品，積極創(chuàng)造條件，開展校內體育友誼賽，促進教職工強身健體的自覺性。二是利用節(jié)假日開展各種慶祝、慰問和文娛活動。要在“三八節(jié)”“五一節(jié)”“教師節(jié)”，有針對性、因地制宜地組織開展有益教職工身心健康的文體活動，結合學校形勢教育，充分展示教師愛崗敬業(yè)、無私奉獻的創(chuàng)業(yè)精神。五、履行工會職責，維護教工權益，關心師生冷暖。以維護職工合法權益為著眼點，努力建設穩(wěn)定、和諧的勞動人事關系，要切實履行基本職責，在改革、發(fā)展、參與、幫扶的過程中維護好教職工的合法權益，群眾利益無小事，凡是涉及教職工切身利益和實際困難的事，再小也竭盡全力去辦，為黨和政府分憂，為教職工群眾解難，是工會工作的出發(fā)點和落腳點，要不斷增強工會組織的吸引力和凝聚力。認真關心女工工作，建立女教師“五期”保護制度和照顧措施，著力提高女教師的精神文化生活，為女教師創(chuàng)造一個良好的學習、工作、活動的環(huán)境。總之，工會工作的好壞，關系到全校的發(fā)展，關系到教職工的切身利益，在工作中要善于抓住重點，突破難點，創(chuàng)造性的開展工作，為全校更好的發(fā)展服好務。 3第四篇：關于永平公司工會工作調研論文關于永平公司工會工作調研論文2016年永平公司工會在總公司工會的正確領導下，全面落實總公司基層工會重點工作目標，以發(fā)展和諧勞動關系為主線，以實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工的切身利益作為工會工作的根本，積極有效地開展各項工作，較好地完成了全的各項工作任務。一、加強基礎管理，提高實際工作水平（一）健全工會組織結構。公司工會于4月21日第八屆三次職工（工會會員）代表大會，民主選舉產(chǎn)生了新一屆女職委委員、女職委主任，增補總公司職工代表一名，分公司職工代表一名；11月17日第八屆四次職工（工會會員）代表大會審議通過《寧波市永平公共交通有限公司職工代表大會制度》，《寧波市永平公共交通有限公司2016年職工薪資調整方案》，聽取《關于公布工會小組長選舉結果的通知》，確保工會組織機構健全，人員配備齊全。2016年全年新招職工26人加入工會組織，確保在冊職工入會率100%，工會會員信息采集率達100%。及時宣貫“五一”服務卡制作流程，在各現(xiàn)場站張貼。（二）強化班組建設，創(chuàng)新班組管理模式。今年4月，公司針對班組管理，創(chuàng)新從原來“一長兩員”變?yōu)椤耙婚L一員”，安全員與宣傳員合并，夯實班組管理基礎。重新選拔“一長一員”并設置激勵考核機制，設立了安全管理、運服管理、機務管理、班組管理四大板塊10個量化指標，改變以往定性考核指標，設立為定量指標，提升班組管理實效。根據(jù)年初工會干部教育培訓計劃，開展班組長素質提升培訓4次，邀請稽查大隊老師講解新形勢下的服務管理規(guī)定，同時開展淺水灣團隊素能拓展訓練，提升了新選拔“一長一員”的團隊協(xié)作和溝通交流水平；開展工會干部，工會委員素質提升培訓4次。二、推動民主意識，發(fā)揮工會維權作用（一）落實職工代表大會制度，切實維護職工利益。工會積極做好總公司職代