工業(yè)分析與檢驗(yàn)專業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)大綱(編輯修改稿)
2025-11-04 05:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 學(xué)生實(shí)習(xí)期間的主要活動和學(xué)習(xí)內(nèi)容，也是學(xué)生撰寫總結(jié)報(bào)告的主要資料和依據(jù)，是檢查和考核學(xué)生實(shí)習(xí)情況的主要依據(jù)。６．實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告（5千字左右）實(shí)習(xí)結(jié)束后，每位學(xué)生應(yīng)提交實(shí)習(xí)報(bào)告。實(shí)習(xí)報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括：（1）實(shí)習(xí)的主要收益與體會；（2）在實(shí)習(xí)中提出了那些意見和建議；（3）對實(shí)習(xí)的意見和建議。四、生產(chǎn)實(shí)習(xí)內(nèi)容1．專題報(bào)告、全廠參觀了解實(shí)習(xí)單位的整體概況，了解實(shí)習(xí)單位生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況，分析實(shí)習(xí)單位的物料流和信息流現(xiàn)狀，繪制廠區(qū)平面布置圖并對其進(jìn)行優(yōu)化。繪制主要產(chǎn)品或主要部件的流程程序圖。2． 生產(chǎn)計(jì)劃部門（1）了解生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃的編制要求與方法；（2）掌握生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的作用與統(tǒng)計(jì)方法；（3）了解生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況以及檢查與考核方法；（4）了解生產(chǎn)計(jì)劃部門的管理制度及相關(guān)技術(shù)文件。3． 生產(chǎn)調(diào)度部門（1）了解生產(chǎn)調(diào)度工作在企業(yè)管理中的作用與地位；（2）掌握生產(chǎn)日常調(diào)度、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作、均衡生產(chǎn)工作、生產(chǎn)時間調(diào)度、生產(chǎn)人力調(diào)度的內(nèi)容與要求；（3）了解生產(chǎn)調(diào)度部門的管理制度及相關(guān)技術(shù)文件。4． 人勞部門（1）掌握勞動定額編制方法；（2）了解人事調(diào)配及崗位技術(shù)培訓(xùn)方法；（3）了解人事部門管理相關(guān)制度。5． 質(zhì)量管理部門（1）了解質(zhì)量管理工作的內(nèi)容及工作流程；（2）了解實(shí)習(xí)單位質(zhì)量管理體系的基本情況；（3）掌握質(zhì)量控制的基本方法；（4）了解實(shí)習(xí)單位質(zhì)量管理體系文件的類型及內(nèi)容。6． 工藝室（1）熟悉實(shí)習(xí)單位主要零件工藝規(guī)程；（2）了解工藝裝備的設(shè)計(jì)；（3）了解工藝室管理規(guī)定及相關(guān)技術(shù)文件。7． 供應(yīng)與庫存部門（1）掌握材料供應(yīng)及運(yùn)輸管理；（2）了解庫存管理與控制，熟悉幾種常用的庫存控制策略；（3）了解供應(yīng)部門的規(guī)章制度。8． 毛坯車間（1）掌握毛坯生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制與執(zhí)行情況分析；（2）掌握毛坯生產(chǎn)質(zhì)量管理與控制方法；（3）選取一種具有代表性的鑄造零件，觀察毛坯形成過程。9． 基本生產(chǎn)車間（1）分析一個典型車間的設(shè)備布局及其物流狀況，繪制一張反映車間設(shè)備布局及其物流實(shí)況的平面布局圖和一張改進(jìn)圖；（2）了解設(shè)備的工藝范圍及設(shè)備管理，分析關(guān)鍵設(shè)備的加工和夾裝原理；（3）掌握車間在制品的管理與控制，任選兩相臨工序，計(jì)算兩者之間的在制品數(shù)量及變化情況；（4）了解車間現(xiàn)場管理及文明生產(chǎn)，并用“5S”活動要求進(jìn)行評價。10． 裝配車間（1）掌握裝配工作計(jì)劃；（2）掌握裝配計(jì)劃及進(jìn)度控制；（3）了解裝配車間的運(yùn)輸設(shè)備和傳送裝置，并觀察裝配線上的操作是否符合動作經(jīng)濟(jì)性原則，如何改進(jìn)（用操作分析、動作分析去分析其合理性，用5W1H進(jìn)行提問，并用ECRS四大原則進(jìn)行改進(jìn)）。（4）了解裝配車間現(xiàn)場管理及相關(guān)技術(shù)文件。11．?dāng)?shù)控中心（1）了解計(jì)算機(jī)在生產(chǎn)管理中的開發(fā)與應(yīng)用情況；（2）掌握先進(jìn)生產(chǎn)管理方式。五、生產(chǎn)實(shí)習(xí)檢查與考核1．院系全面檢查在實(shí)習(xí)期間院教務(wù)部門和系派專人去實(shí)習(xí)地點(diǎn)，按照實(shí)習(xí)大綱的要求對實(shí)習(xí)工作進(jìn)行全面檢查。檢查內(nèi)容：（1）聽取帶隊(duì)教師對實(shí)習(xí)工作的匯報(bào)；（2）聽取實(shí)習(xí)單位的教育部門及各實(shí)習(xí)點(diǎn)對實(shí)習(xí)工作的反映；聽取實(shí)習(xí)學(xué)生對實(shí)習(xí)工作安排的意見；（3）對帶隊(duì)教師的工作進(jìn)行檢查；（4）發(fā)現(xiàn)實(shí)習(xí)中的問題及時解決。２．帶隊(duì)教師對實(shí)習(xí)學(xué)生的檢查（1）帶隊(duì)教師應(yīng)對實(shí)習(xí)學(xué)生每天進(jìn)行考勤；（2）帶隊(duì)教師深入實(shí)習(xí)點(diǎn)和學(xué)生住宿點(diǎn)檢查學(xué)生的實(shí)習(xí)和生活情況，及時了解學(xué)生的反映，解決學(xué)生中出現(xiàn)的問題。（3）帶隊(duì)教師每周召開一次學(xué)生干部會議，聽取學(xué)生對實(shí)習(xí)的意見及要求，及時獲取實(shí)習(xí)信息；（5）帶隊(duì)教師每周召開一次全體實(shí)習(xí)學(xué)生會議，進(jìn)行實(shí)習(xí)工作階段總結(jié)，及時表揚(yáng)好人好事，批評違紀(jì)學(xué)生。（6）帶隊(duì)教師應(yīng)經(jīng)常與實(shí)習(xí)單位教育部門、實(shí)習(xí)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)教師取得聯(lián) 系，及時了解學(xué)生實(shí)習(xí)情況，協(xié)調(diào)解決實(shí)習(xí)中出現(xiàn)的問題。３．考核根據(jù)學(xué)生實(shí)習(xí)的實(shí)際情況、實(shí)習(xí)單位教育部門對實(shí)習(xí)工作的反映、實(shí)習(xí)點(diǎn)對實(shí)習(xí)學(xué)生的評價（實(shí)習(xí)工作反映表），以及實(shí)習(xí)效果進(jìn)行考核。實(shí)習(xí)考核的內(nèi)容：（1）學(xué)生考勤對學(xué)生要不定期考勤和查崗，并與實(shí)習(xí)成績掛鉤。對違紀(jì)學(xué)生的處理參照學(xué)院學(xué)生管理相關(guān)規(guī)定。（2）實(shí)習(xí)筆記各種報(bào)告和實(shí)習(xí)內(nèi)容，學(xué)生都要做好筆記。實(shí)習(xí)筆記要求字跡工整、內(nèi)容完整、表述清楚。各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，有關(guān)的圖表要繪制正規(guī)，并符合比例。（3）實(shí)習(xí)態(tài)度實(shí)習(xí)過程中應(yīng)遵守實(shí)習(xí)紀(jì)律，服從分配，尊敬領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)教師，認(rèn)真按實(shí)習(xí)大綱要求完成實(shí)習(xí)任務(wù)。（4）實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告根據(jù)實(shí)習(xí)內(nèi)容、收獲、搜集的各種資料，分析企業(yè)現(xiàn)狀并思考問
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