【文章內(nèi)容簡介】 ，加熱板加熱時間冬夏有別，以兩端面熔融長度為 12mm 為佳。 ：將加熱板拿開，迅速讓兩熱融端面相粘并加壓，為保證熔融對接質(zhì)量，切換周期越短越好。 ：是焊接的關鍵，對接過程應始終處于熔融壓力下進行，卷邊寬度以 24mm 為宜。 ：保持對接壓力不變，讓接口緩慢冷卻，冷卻時間長短以手摸卷邊生硬，感覺不到熱為準。 ：冷卻好后松開卡瓦，移開對接機，重新準備下一接口連接。 三、安裝施工 否達到安裝要求，然后查看管道外觀有無明顯凹陷、裂痕、擦傷、劃傷，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時更換。 、三通、漸縮接頭、消防栓等處均用 C20 砼設置混凝土支礅，法蘭閥門用磚砌支礅加固。 、閥門、消防栓連接時，必須采用鋼塑過渡接頭或專門的法蘭連接。 ，以減小氣、水混 24 壓對管道的沖擊。管道與排氣閥的比例設計為 1:8。 PE管材本身具有較好的柔韌性和伸縮性，所有管道安裝均未考慮伸縮節(jié)的安裝。 四 、回填夯實 管道安裝敷設完畢，待隱蔽工程驗收后，應立即回填，回填時應符合下列規(guī)定： ，如有積水，應想辦法排盡。 、土石混合地段的管槽回填時，應先裝運粘土或砂土回填至管頂 200300mm，夯實后再回填其它雜土。 ，回填一層夯實一層。 ，一般情況下回填土不宜少于 500mm。 ，宜在管道內(nèi)充滿水的情況下進行，管道敷設后不宜長時間處于空管狀態(tài)。 五 、注意： 1. PE管道接口采用焊接的形式連接，管道的施工應該嚴格按照《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》 GB5026897要求施工。 2. 管材及配件的性能要求： 施工所使用的管材，管件應分別符合相應〈〈給水用 PE管〉〉 25 GB1366320xx的要求，管道上所使用的閥門和管件，其壓力等級不應低于管道工作壓力的 。材料進場后及下管前要對管材及附件進行檢驗，包括文字證明及實物的檢查。 3. 管材及配件的運輸和存放 管材在運輸、裝卸及堆放過程中嚴禁拋扔或激烈碰撞，應避陽光爆曬。 PE管管材 、配件堆放時，應放平墊實，堆放高度不宜超過 米。 4 .管道的鋪設應在溝底標高和管道基礎質(zhì)量檢查合格后進行進行，再鋪設管道前要對管材、管件等重新進行一次外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有問題的管材、管件均不得采用。 7. 質(zhì)量承諾及保證措施 保證建設工程施工合同質(zhì)量承諾和投標承諾； 確保本工程質(zhì)量達到?一次性驗收合格?標準； 分項工程合格率 100%； 質(zhì)量保證資料齊全； 26 項目部在公司授權下履行本工程的施工合同，嚴格執(zhí)行國家和各級 有關部門頒布的技術質(zhì)量法規(guī)，依據(jù)公司制訂的質(zhì)量體系程序文件進行工作，把工程項目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能部門組織起來，建立健全質(zhì)量管理監(jiān)督機構，精心制訂質(zhì)量管理監(jiān)督制度，充分調(diào)動施工人員的質(zhì)量意識，使工程項目質(zhì)量管理形成一個互相協(xié)調(diào)的有機整體，不斷地改善質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系的適宜性和有效性，對本工程從開工到竣工的全過程進行有效的控制和管理，對最終的產(chǎn)品和建設單位全面負責。 我公司將恪守?重信譽、守合同、讓顧客滿意；建精品、至誠信、保優(yōu)質(zhì)服務。?的質(zhì)量方針，忠誠?質(zhì)量第一、用戶至上?的宗旨，為用戶提供優(yōu)質(zhì)滿意的工程產(chǎn) 品。 7． 3． 1 項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責 制定工程項目質(zhì)量方針目標，做出承諾，形成文件，組織全員進行全過程的貫徹執(zhí)行。 對工程質(zhì)量目標進行分解、明確其基本要求和控制要點，并要 27 求項目部各部門制定實施措施。 認真貫徹和執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件的規(guī)定。建立和完善質(zhì)量體系所必須的組織機構、責任、程序、過程和資源，促進質(zhì)量體系有效運行。 定期對項目質(zhì)量目標管理進行診斷和綜合性考評，并將考評結果與經(jīng)濟承包責任制掛鉤。 加強質(zhì)量成本，材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、施 工進度各職能的協(xié)調(diào)與管理，重視對質(zhì)量要素和有關費用的核算，評價、分析。 7． 3． 2 項目經(jīng)理部主要工作人員的質(zhì)量管理職責： 項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責： ⑴項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，對工程質(zhì)量、目標的制定和實施全面負責。 ⑵遵守國家和上級有關法律、法規(guī)和政策，嚴格履行建設工程施工合同和承諾。 ⑶貫徹公司質(zhì)量保證體系，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，建立健全項目部的質(zhì)量管理體系。 ⑷制定項目質(zhì)量目標考核辦法并主持考核工作?？己私Y果定期上 28 報公司總部相關部門。 ⑸接受各部門（建設單位、監(jiān)理部門、政府有關部門、公司和上級部 門）的檢查監(jiān)督與指導，定期向公司相關部門報告質(zhì)量目標完成情況。 項目副經(jīng)理質(zhì)量管理職責： ⑴接受項目經(jīng)理的領導，具體負責指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)工程施工生產(chǎn)活動，抓生產(chǎn)的同時應抓好質(zhì)量工作。 ⑵嚴格按照施工圖、規(guī)程、規(guī)范組織施工，處理好進度與質(zhì)量的關系。認真落實公司質(zhì)量方針，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。 ⑶認真執(zhí)行施工組織總設計以及工序作業(yè)指導書等技術質(zhì)量文件。監(jiān)督和指導各專業(yè)工長做好質(zhì)量管理工作。 ⑷負責編制月、旬進度計劃，并精心組織施工。落實開工前、施工中的各種準備工作。 ⑸負責監(jiān)督和指導有關工程技術人員做好產(chǎn)品標識 和標識轉移記錄的工作。 ⑹負責制定交叉施工中的產(chǎn)品保護措施并監(jiān)督執(zhí)行。 ⑺負責施工中和交竣工后的服務及回訪維修工作。 29 項目技術負責人質(zhì)量管理職責： ⑴接受項目經(jīng)理的領導，對工程質(zhì)量負有技術責任。 ⑵負責組織有關人員編制分部分項施工技術方案和工序作業(yè)指導書。落實和指導施工中統(tǒng)計技術應用工作。 ⑶負責施工組織設計、施工技術方案、工序作業(yè)指導書等工程技術文件的交底工作。 ⑷認真組織項目部工程技術人員進行圖紙預審，為參加圖紙會審做好準備。 ⑸積極推廣和應用新技術、新工藝。負責新技術、新工藝應用的指導和監(jiān)控工作。 ⑹負責解決、處理和協(xié)調(diào)工程施工過程中的各種技術質(zhì)量問題。 質(zhì)量員質(zhì)量管理職責： ⑴在項目技術負責人的領導下，認真落實公司所制定質(zhì)量方針，努力完成本項目質(zhì)量目標。嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)章制度。 ⑵在質(zhì)量管理工作中應認真、負責、嚴格按原則和標準辦事。嚴把工序和產(chǎn)品質(zhì)量關，有對產(chǎn)品質(zhì)量否決權，有越權反映質(zhì)量報告權。 ⑶負責施工過程的跟蹤檢查，最終產(chǎn)品（分項、工序）的檢查工 30 作，對檢查到的質(zhì)量問題，簽發(fā)?不合格品（工程）處置單?并報告項目技術負責人。 ⑷認真進行分部分項工作的檢查、驗收工作，做好產(chǎn)品質(zhì)量標識并如 實填寫分部分項工程質(zhì)量檢查表。 施工員、工長質(zhì)量職責： ⑴在項目部副經(jīng)理的領導下，對分管分部分項工程質(zhì)量負主要責任。 ⑵在安排施工生產(chǎn)工作的同時，必須抓好質(zhì)量管理工作。分部分項工作施工前認真向施工班組進行書面質(zhì)量、技術交底工作。 ⑶落實和執(zhí)行工序，作業(yè)指導書等各種技術文件，嚴格組織施工班組按照圖紙和相關的標準圖集、規(guī)定、規(guī)程要求施工。 ⑷負責工序質(zhì)量管理、過程質(zhì)量控制、材料維護和產(chǎn)品的保護工作。參與質(zhì)量評定、考核工作。 ⑸組織施工班組進行?自檢、互檢、交接檢?工作。認真做好施工日志記錄。 1材料員質(zhì) 量管理職責： ⑴在項目部副經(jīng)理的領導下，負責現(xiàn)場材料的保管、防護和發(fā)放， 31 做到帳物相符，標識明確。 ⑵做好材料的維護并如實填寫維護記錄。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。 1班組長質(zhì)量管理職責： ⑴加強班組職工的質(zhì)量教育工作，使班組職工樹立?質(zhì)量是企業(yè)的生命?的質(zhì)量意識。 ⑵加強作業(yè)班組在施工過程中質(zhì)量管理工作，嚴格按操作規(guī)程施工。 ⑶認真進行質(zhì)量自檢和互檢，以及與兄弟班組交接檢工作，確保不生產(chǎn)不合格品。 ⑷積極組織和帶領班組職工參加質(zhì)量競賽活動，經(jīng)常開展合理化建議活動，提高班組職工的操作水平 。 7． 3． 3 項目部質(zhì)量管理控制點： 質(zhì)量管理控制點 項目經(jīng)理 技術負責 專業(yè)工長 質(zhì)量員 材料員 試驗員 安全員 施工 組織 建立健全質(zhì)量體系 ● O 選擇施工班組 ● O 機械設備配置 ● O 技術 準備 施工方案及特殊工序方案 ● O 技術交底 ● O O O 施工測量 O ● 人員培訓 ● O O 施工 作業(yè) 技術質(zhì)量交底 O ● O 自檢、互檢、交接檢 O ● 安全交底和檢查 O ● 原材料 控制 材料質(zhì)量、數(shù)量 O ● O 材料試驗 O O ● 材料標識 O ● O 32 檢驗 評定 分項工程 O O ● 分部工程 O ● O O 質(zhì)量 記錄 施工過程 O ● O 施工測量、放樣 ● O O 特殊工序監(jiān)控 ● O 服 務 施工中的服務 ● O O 工程回訪 ● O 工程保修 ● O O 7． 4． 1 技術質(zhì)量措施 質(zhì)量體系運 行：認真執(zhí)行公司質(zhì)量標準，貫徹和落實公司質(zhì)量方針，定期對質(zhì)量管理工作進行診斷和考評、糾正偏離質(zhì)量目標的行為。 加強技術管理：嚴格按圖施工，認真做好技術交底工作，確保按規(guī)程、規(guī)定要求施工。技術交底必須有書面材料，交底人和被交底人均應簽字。對重要和結構復雜的部位必須堅持做到先培訓再上崗。特殊工種必須持證上崗。 落實崗位責任制：制定崗位責任制并認真落實，加強對工程技術管理人員崗位責任制的考評和考核。制定質(zhì)量獎罰制度，按考評和考核結果實行質(zhì)量獎罰。 施工過程控制：加強產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制和工序質(zhì)量的檢查，堅持班組操作過程中的質(zhì)量跟蹤檢查，對班組操作過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移，及時采取有效補救措施。 33 原材料質(zhì)量控制：按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時準確的做好各種材料的標識和試驗狀態(tài)標識。嚴格執(zhí)行對原材料驗收和復驗制度，材料出廠合格證和試驗報告必須真實、齊全有效。檢驗不合格的材料必須及時運出場外。 技術復核隱蔽驗收：明確本工程技術復核和隱蔽驗收的內(nèi)容及部位，認真按程序進行技術復核和隱蔽驗收，做到與施工同步。 試驗和測量設備管理：試驗班負責對試驗設備管理，測量班負責對測量設備管理 ，確保設備的正確性、穩(wěn)定性、可靠性、耐久性。使施工設備和測量儀器的量程、偏移、精密度符合要求。 ?三檢?和?三嚴?制：按照內(nèi)控指標認真落實班組三檢制度（自檢、互檢、交接檢）。加強內(nèi)控標準嚴，材料檢驗嚴，外觀質(zhì)量控制嚴的?三嚴?管理工作。 產(chǎn)品保護：制定施工產(chǎn)品保護措施和產(chǎn)品保護獎罰制度，落實產(chǎn)品保護責任并認真執(zhí)行。對已完成的產(chǎn)品保護采取覆蓋、防護、圍護等有效措施，必要時設專人看護。 落實技術質(zhì)量責任制：工程質(zhì)量的好壞，是各項管理工作的綜合反應，項目經(jīng)理和項目工程師對工程質(zhì)量全面負責，班組要保證分部分項工程質(zhì)量，個人要保證操作面和工序質(zhì)量。 34 7． 4． 2 質(zhì)量管理程序 質(zhì)量保證程序 基本要素質(zhì)量 過程質(zhì)量執(zhí)行程序 方 案 人員 材料 操作 機具 經(jīng)審批方可實施 培訓考核持證上崗 原材料成品檢驗關 按工藝標準要求 檢測合格方可使用 實施中優(yōu)化總 結 方案保證 執(zhí)行崗位責任制 人員素質(zhì)保證 技術資料保管 原材料質(zhì)量保證 熟悉圖紙 操作過程保證 周檢維修保養(yǎng) 機具保證 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 保 證 措 施 方 案 審 批 技術交底 三工序操作 專業(yè)工長初檢 質(zhì)量、監(jiān)理工程師復檢 監(jiān)理檢查認可 進入下道工序 不合格 不合格 不合格 不合格