【正文】 響后，方可施工，任何口頭通知不能生效。 51 10．施工技術(shù)措施 10． 1現(xiàn)場管理技術(shù)措施 工程開工前，組織設(shè)計圖紙技術(shù)交底會審，明確設(shè)計意圖及關(guān)健部位技術(shù)要求，各分部分項工程施工前，應(yīng)由工程技術(shù)負責人向班組進行仔細、全面、系統(tǒng)的施工技術(shù)交底，使操作人員明確施工工藝和技術(shù)質(zhì)量要求，并及時簽發(fā)技術(shù)交底卡作為交底依據(jù)。 施工用電?三寶?和?四口?以及機械設(shè)備安全是重點檢查的內(nèi)容，檢查應(yīng) 及時并做好記錄。 消防管理制度健全，責任落實，措施到位，安全警示牌醒目，有針對性的制定防火，防爆和防毒預(yù)防措施。建筑垃圾和生活垃圾分開定點堆放，并設(shè)專人負責及時清運出場外。 場區(qū)內(nèi)臨時施工道路全部用砼硬化并做好排水溝。 9． 2文明施工管理體系 組建以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)文明工地領(lǐng)導(dǎo)組，項目部副經(jīng)理和項目部主任工程師為副組長，設(shè)創(chuàng)建文明工地辦公室，行政管理員任創(chuàng)文明工地辦公室主任，負責處理協(xié)調(diào)創(chuàng)建文明工 地的日常事務(wù)工作。通過創(chuàng)建文明工地活動，強化施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)管理，促進施工現(xiàn)場管理水平穩(wěn)定提高。在進場后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包方計劃，與工程進度配套。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與施工進度配套。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一 46 個分項工程在各個流水段的工序工期。 b、計劃編制形式 為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決日計劃落實過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過周計劃的完成保證月計劃完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)，各級內(nèi)容如下 ： ⑴一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方。 下班后對 安全生產(chǎn)進行總結(jié)講評，提高職工安全施工意識。 8． 4． 10 班組長安全管理職責 44 帶領(lǐng)班組職工模范遵守安全生產(chǎn)制度，認真執(zhí)行安全交底，做好 班前、工作中和班后的安全檢查和教育工作。 對不重視安全，違反安全技術(shù)，勞動保護的行為，有權(quán)制止，有權(quán)處罰，有權(quán)越級上報。 43 堅持?安全第一，預(yù)防為主?的方針，組織班組積極開展安全日學(xué)習(xí)活動，堅持安全操作不違章作業(yè)，發(fā) 現(xiàn)隱患及時排除。 負責防暑、降溫飲料的采購發(fā)放工作，以防中暑。 8． 4． 7 行政管理員的安全生產(chǎn)職責 夏施工期，負責做好職工的防暑降溫工作，搞好食堂衛(wèi)生，提高飯菜質(zhì)量，防止食物中毒。 制定安全用電的技術(shù)措施，監(jiān)督檢查施工用電線路箱、閘，對用電安全隱患及時報告并采取相應(yīng)補救整改措施。 參與施工組織設(shè)計安全生產(chǎn)措施制定工作并督促實施工作，檢查生產(chǎn)、質(zhì)量的同時必須檢查安全工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 定時檢查施工員、工長、安全員對安全技術(shù)交底工作的落實執(zhí)行 情況，檢查安全員安全技術(shù)資料的積累和整編歸檔情況。 8． 4． 4 項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責 在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行國家和企業(yè)制定的各項安全生產(chǎn)法規(guī)、政策、制度和安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺接受上級相關(guān)對安全生產(chǎn)工作的檢查監(jiān)督。 對本工程項目上推廣的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的使用，必須編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。切實做到安全生產(chǎn)管理思想到位，組織到位，資金到位，措施到位，職責到位，檢查到位和預(yù)防到位。定期向公司和項目部安全生產(chǎn)委員會報告安全生產(chǎn)情況。 按照?三不放過?的原則，參與對安全事故的調(diào)查，處理和預(yù)防。 8． 4安全生產(chǎn)職責 8． 4． 1 安全生產(chǎn)委員會安全生產(chǎn)職責 認真貫徹安全生產(chǎn)的方針，法規(guī)和制度。 38 施工用電的總配電箱、分配電箱都應(yīng)有防雨措施。 8． 3． 3 臨邊防護安全措施 進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須使用安全帶， 制定安全?三寶?使用規(guī)定并加強檢查，對違反規(guī)定進行處罰。腳手架搭設(shè)好后通知公司安全技術(shù)部檢查，并呈報安全總站驗收，合格后再使用。 各專業(yè)工長應(yīng)認真編制安全交底卡，認真進行安全生產(chǎn)交底并做好交底記錄，堅持組織班組開展班前安全活動。 落實和認真執(zhí)行國家行業(yè)標準建筑施工安全檢查標準和公司企業(yè)內(nèi)部安全檢查制度。施工現(xiàn)場成立有職工代表參加的安全生產(chǎn)委員會，安全生產(chǎn)委員會的主要職責是監(jiān)督和督促安全設(shè)施防護，勞動保護工作，定期進行安全檢查、評比，參與安全事故處理。 34 7． 4． 2 質(zhì)量管理程序 質(zhì)量保證程序 基本要素質(zhì)量 過程質(zhì)量執(zhí)行程序 方 案 人員 材料 操作 機具 經(jīng)審批方可實施 培訓(xùn)考核持證上崗 原材料成品檢驗關(guān) 按工藝標準要求 檢測合格方可使用 實施中優(yōu)化總 結(jié) 方案保證 執(zhí)行崗位責任制 人員素質(zhì)保證 技術(shù)資料保管 原材料質(zhì)量保證 熟悉圖紙 操作過程保證 周檢維修保養(yǎng) 機具保證 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 保 證 措 施 方 案 審 批 技術(shù)交底 三工序操作 專業(yè)工長初檢 質(zhì)量、監(jiān)理工程師復(fù)檢 監(jiān)理檢查認可 進入下道工序 不合格 不合格 不合格 不合格 35 8．安全保證措施 認真貫徹?安全生產(chǎn)、預(yù)防為主?的方針，建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，制定嚴格的施工現(xiàn)場安全管理制度、安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)措施，嚴格按照 ?三規(guī)范一標準?進行安全生產(chǎn)，確保職工的人身安全和健康，實現(xiàn)安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的目的。加強內(nèi)控標準嚴，材料檢驗嚴，外觀質(zhì)量控制嚴的?三嚴?管理工作。 技術(shù)復(fù)核隱蔽驗收：明確本工程技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收的內(nèi)容及部位，認真按程序進行技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收，做到與施工同步。 施工過程控制：加強產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制和工序質(zhì)量的檢查，堅持班組操作過程中的質(zhì)量跟蹤檢查，對班組操作過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移，及時采取有效補救措施。對重要和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部位必須堅持做到先培訓(xùn)再上崗。 ⑷積極組織和帶領(lǐng)班組職工參加質(zhì)量競賽活動，經(jīng)常開展合理化建議活動，提高班組職工的操作水平 。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。 ⑸組織施工班組進行?自檢、互檢、交接檢?工作。分部分項工作施工前認真向施工班組進行書面質(zhì)量、技術(shù)交底工作。 ⑶負責施工過程的跟蹤檢查，最終產(chǎn)品（分項、工序）的檢查工 30 作，對檢查到的質(zhì)量問題，簽發(fā)?不合格品（工程）處置單?并報告項目技術(shù)負責人。 質(zhì)量員質(zhì)量管理職責： ⑴在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實公司所制定質(zhì)量方針，努力完成本項目質(zhì)量目標。 ⑷認真組織項目部工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會審做好準備。 29 項目技術(shù)負責人質(zhì)量管理職責： ⑴接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對工程質(zhì)量負有技術(shù)責任。落實開工前、施工中的各種準備工作。認真落實公司質(zhì)量方針，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。考核結(jié)果定期上 28 報公司總部相關(guān)部門。 7． 3． 2 項目經(jīng)理部主要工作人員的質(zhì)量管理職責： 項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責： ⑴項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，對工程質(zhì)量、目標的制定和實施全面負責。 認真貫徹和執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件的規(guī)定。 我公司將恪守?重信譽、守合同、讓顧客滿意；建精品、至誠信、保優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 3. 管材及配件的運輸和存放 管材在運輸、裝卸及堆放過程中嚴禁拋扔或激烈碰撞，應(yīng)避陽光爆曬。 ，宜在管道內(nèi)充滿水的情況下進行，管道敷設(shè)后不宜長時間處于空管狀態(tài)。 四 、回填夯實 管道安裝敷設(shè)完畢，待隱蔽工程驗收后，應(yīng)立即回填，回填時應(yīng)符合下列規(guī)定： ，如有積水，應(yīng)想辦法排盡。 、閥門、消防栓連接時，必須采用鋼塑過渡接頭或?qū)ｉT的法蘭連接。 ：保持對接壓力不變，讓接口緩慢冷卻，冷卻時間長短以手摸卷邊生硬，感覺不到熱為準。否則，將影響對接質(zhì)量。我們采用熱熔對接連接方式施工，它的主要步驟有： ：將管道或管件置于平坦位置，放于對接機上，留足1020mm 的切削余量。 須轉(zhuǎn)彎時，轉(zhuǎn)彎角度不宜過大，彎曲半徑應(yīng)符合下列規(guī)定： PE R（ mm） 22 D≤ 50 30D 50D≤ 160 50D 160D≤ 250 75D D250 100D ，要求溝槽底部平整、密實，無尖銳物體。遇到管道在地下連接時，應(yīng)適當增加接口處槽底寬 度，管道槽底寬度不宜小于DN+，以方便安裝對接為宜。 ③管材及配件一般熱源距離不小于 1米，不得同能溶解橡膠的溶劑（油類、本等）以及有害的酸堿等物質(zhì)存放在一起。開闊地帶無地下障礙的地段采用機械人工相結(jié)合的方法，機械挖上部，人工挖下部，以確保管線基礎(chǔ)不被擾動，保證地基穩(wěn)定；狹窄的地段、有電纜及其它的管道和地下障礙較多地段時，均采用人工挖掘，以確保原有地下設(shè)施的安全使用。 2）土方開挖的邊坡坡度控制，按土質(zhì)的情況來制定，開挖前做好排水措施，以防止沖刷邊坡造成塌方和破壞基土。 19 6． 3． 管線施工測量 1）管線開挖中心線及施工控制樁的測設(shè)管線起點及轉(zhuǎn)折點定出以后，從線路起點開始量距離，設(shè)管道中心每隔 100 釘一根木樁。 18 、施工測量 6． 3． 1 三通一平 由建設(shè)方提供至工地現(xiàn)場的電、水源接點并負責平整好材料運輸通道。在美國 PPI 手冊中介紹了一個比較實用的質(zhì)量控制辦法：每天在現(xiàn)場做一個試驗性熱熔連接接頭，進行 ‘ 彎帶測試 ’ （不需要設(shè)備的破壞性測試）來判斷工藝和設(shè)備是否需要調(diào)整。熱熔連接質(zhì)量穩(wěn)定的保證主要是依靠嚴格遵守規(guī)定的操作規(guī)程（特別是要嚴格控制好溫度、壓力和時間三個參數(shù)）。聚乙烯管道系統(tǒng)的熱熔連接的工藝和設(shè)備（工具）都比較簡單。從發(fā)展動向看，采用熱熔對接是主流。做好施工現(xiàn)場各種標語和警示牌。 施工現(xiàn)場臨設(shè)布局 15 ⑴施 工現(xiàn)場內(nèi)計劃安排必需的施工生產(chǎn)及現(xiàn)場辦公設(shè)施；其生活設(shè)施按照文明施工的要求與施工生產(chǎn)設(shè)施分開搭建。 應(yīng)建立健全現(xiàn)場碰頭會制度。 計劃編制 充分做好施工前期準備工作，本工程項目經(jīng)理部主要組成人員及 14 時就位開展工作。 現(xiàn)場準備 與業(yè)主辦理現(xiàn)場移交手續(xù)，了解施工場地標樁，水準引點，地質(zhì)勘探報告等資料。 ②安裝施工圖之間在尺寸、標高、走向、說明方面有無矛盾。并充分考慮到單位工作人員正常休息因素，避免在夜晚十點鐘以后作大噪聲的施工。安排專人作好市場調(diào)查，力求就近選擇加工單位和材料供應(yīng)，減少轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。 工程正式開工后，迅速組織調(diào)集足夠的施工機械和勞動力進入工地，全力突擊進行定位復(fù)線、溝槽開挖工作，為后續(xù)的管道鋪設(shè)施工創(chuàng)造條件。 施工管理中的協(xié)調(diào) ⑴每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。使所有材料始終處于受控 狀態(tài)。分部和分項工程質(zhì)量在班組?自檢?，項目部?專檢?的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認真地整改，決不留隱患。施工期間不斷征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設(shè)中的意見。 其它各類人員崗位責任由項目經(jīng)理部制定。 項目經(jīng)理部由我公司直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經(jīng)驗豐富的同志擔任項目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工。 總工期要求： 51 天。 質(zhì)量驗收規(guī)范、標準： GB5026897