【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 系統(tǒng)的重工單來(lái)記錄并管理； ：生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的因品質(zhì)不良需要報(bào)廢該生產(chǎn)部件時(shí)，要通過(guò)系統(tǒng)的報(bào)廢單來(lái)記錄并管理； ：因重工、報(bào)廢所致，需要通過(guò)建立補(bǔ)料單來(lái)審請(qǐng)領(lǐng)料，并且系統(tǒng)要記錄補(bǔ)料的責(zé)任部門(mén)及補(bǔ)料的原因是主動(dòng)補(bǔ)料，還是被動(dòng)補(bǔ)料，方便以后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效考核； ：當(dāng)生產(chǎn)完畢后，通過(guò)入庫(kù)作業(yè)，將部件及產(chǎn)品入到倉(cāng)庫(kù)；6．進(jìn)度查詢(xún)：生產(chǎn)過(guò)程中的任一時(shí)刻，都可查詢(xún)到采購(gòu)進(jìn)度、材料領(lǐng)用進(jìn)度、部件生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度等信息以輔助現(xiàn)場(chǎng)生管人員。四、結(jié)單管理：是指工單結(jié)案后的管理，本階段主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行績(jī)效考核，結(jié)單階段主要管理好以下幾件事情：；；；；；；。：工單生產(chǎn)完成后，因材料利用率的問(wèn)題，會(huì)存在一些多余的部件，這些部件在結(jié)單時(shí)系統(tǒng)要自動(dòng)轉(zhuǎn)入到公用工單中去，以便下一批生產(chǎn)時(shí)用到； 異分析：將該工單實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)用料情形進(jìn)行比較，以作為現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效考核的依據(jù)之一；：針對(duì)實(shí)木、板子、皮、布等材料進(jìn)行其利用率的計(jì)算，以反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際績(jī)效；：將本工單生產(chǎn)過(guò)程中的出現(xiàn)的報(bào)廢進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)，以評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)的績(jī)效；：將本工單生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重工進(jìn)行成本統(tǒng) 計(jì)，以評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)的績(jī)效；：將本工單生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的補(bǔ)料情況進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)，以評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)的績(jī)效；：將本工單生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行比較，以評(píng)做現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)績(jī)效。倉(cāng)庫(kù)的收貨作業(yè)是依據(jù)采購(gòu)單或工單自動(dòng)產(chǎn)生，人工只是確認(rèn)數(shù)量；倉(cāng)庫(kù)的發(fā)出作業(yè)是依據(jù)工單產(chǎn)生之 申領(lǐng)憑單自動(dòng)產(chǎn)生出庫(kù)單，人工只是確認(rèn)數(shù)量；大大提高了倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)效率，倉(cāng)庫(kù)只需一個(gè)人就能完成系統(tǒng)作業(yè)。無(wú)論在哪個(gè)部門(mén)，只要一打開(kāi)系統(tǒng)就能查詢(xún)得到物料之到貨狀況與庫(kù)存狀況，無(wú)須象以前一樣，現(xiàn)場(chǎng)之物料員需要到倉(cāng)庫(kù)逐一詢(xún)問(wèn)。倉(cāng)庫(kù)之各種報(bào)表，如：成品庫(kù)存每日明細(xì)/每周明細(xì)/每月明細(xì)，物料庫(kù)存每日明 細(xì)/每周明細(xì)/每月明細(xì)，物料價(jià)格異動(dòng)月報(bào)表/年報(bào)表等，為管理者提供管理信息，并隨時(shí)可以取得。生產(chǎn)成本的降低是任何一家家具制造業(yè)者永不間斷追求的目標(biāo)，但是要降低生產(chǎn)成本,首要的任務(wù)就是必須能夠清楚的計(jì)算出產(chǎn)品實(shí)際的生產(chǎn)成本，然后才可據(jù)此分析成本結(jié)構(gòu),尋找出需要改善的地方。五、ERP系統(tǒng)的維護(hù)系統(tǒng)的日常維護(hù)是ERP上線后的一個(gè)管理重點(diǎn),ERP維護(hù)的具體工作內(nèi)容包括例行和突發(fā)事件的處理；以管理和技術(shù)的手段，維護(hù)和發(fā)展ERP運(yùn)行環(huán)境，IT 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)（服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、PC機(jī)）的更換及日常維護(hù)；對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)已發(fā)現(xiàn)的Bug(錯(cuò)誤)維護(hù)解決，以適應(yīng)性維護(hù)使系統(tǒng)經(jīng)受住人員變化及流程少量改變，擴(kuò)大系統(tǒng)應(yīng)用的用戶與功能，提升系統(tǒng)總體效益目標(biāo)；對(duì)系統(tǒng)用戶不論崗位變換或新人作定期或?qū)ｉT(mén)培訓(xùn)；控制升級(jí)變更，記入標(biāo)準(zhǔn)文檔及培訓(xùn)教程；不斷積累問(wèn)題的現(xiàn) 象與對(duì)策，加速問(wèn)題的解決；作好日常備份及系統(tǒng)安全；提高運(yùn)行環(huán)境性能和效率等多樣性工作。這兒介紹本公司維護(hù)ERP系統(tǒng)的幾點(diǎn)建議。相信系統(tǒng)：對(duì)于正常使用的程式偶然出錯(cuò)時(shí)，不要先去想系統(tǒng)有問(wèn)題，要注意觀察操作或數(shù)據(jù)有無(wú)不尋常處。如果是系統(tǒng)缺陷但可通過(guò)固定操作避免，要固定操作流程并注意反復(fù)培訓(xùn)操作人員。逆向流程：某流程由多個(gè)業(yè)務(wù)動(dòng)作組成時(shí)，每步動(dòng)作的異常都可能導(dǎo)致一個(gè)流程不完整。本次業(yè)務(wù)要怎樣向前推進(jìn)完成或者向后倒回重來(lái)，要形成對(duì)策，做到有備無(wú)患。勤于積累：不論是主動(dòng)發(fā)現(xiàn)或被動(dòng)遇上問(wèn)題，事后都要記錄解決過(guò)程、方法，以便經(jīng)驗(yàn)共享并延續(xù)。注意及時(shí)更新有關(guān)文檔，我們不僅要記錄業(yè)務(wù)要求的操作過(guò)程，也要記錄繞過(guò) 一些系統(tǒng)固有Bug的途經(jīng)。執(zhí)行層用戶應(yīng)當(dāng)像法規(guī)條例那樣去執(zhí)行，不論理解與否都不可簡(jiǎn)化或異化，即“死步驟，莫發(fā)揮”。測(cè)試與比較：新出現(xiàn)的異常要判別其復(fù)現(xiàn)性（必然性）?？煽紤]構(gòu)造測(cè)試環(huán)境，在正常機(jī)器上完全仿照原操作，并將異常與正常的數(shù)據(jù)作比較，尋找維護(hù)操作的方向，并找出用來(lái)驗(yàn)證修改正確性的方法，仍然沒(méi)有解決可以馬上聯(lián)系軟件供應(yīng)商遠(yuǎn)程聯(lián)線立即處理?？赡嫘薷模杭?使找到維護(hù)操作的方向，也不可貿(mào)然自行修改，搞不好出現(xiàn)連帶負(fù)作用，使問(wèn)題性質(zhì)變復(fù)雜或由局部向更大范圍擴(kuò)散。即使修改，也應(yīng)在軟件商的支持下進(jìn)行，判斷問(wèn)題涉及的數(shù)據(jù)及影響范圍，以及理解全部流程，都非常重要，否則會(huì)引起系統(tǒng)數(shù)據(jù)混亂和不一致而無(wú)法復(fù)原。修改數(shù)據(jù)要留好余地，如最好能有可逆性的修改，改 不好也能退回，不會(huì)添亂。繞過(guò)：這是緊急情 況或一時(shí)找不出解決頭緒時(shí)常常采用的方法。如從一個(gè)模塊向另一模塊傳數(shù)據(jù)，有原因不明的丟失，雖是偶發(fā)但難以查明原因并解決。這就要有一個(gè)檢查機(jī)制發(fā)現(xiàn)這類(lèi)異常，然后在相應(yīng)后續(xù)模塊上補(bǔ)上有關(guān)信息。這對(duì)今后發(fā)現(xiàn)真正的原因并徹底解決問(wèn)題有幫助。事后再聯(lián)系軟件供應(yīng)商徹底檢查問(wèn)題出處。例行檢查與操作：這 是減少問(wèn)題緊急程度的有效方法。利用標(biāo)準(zhǔn)功能和一些軟件商開(kāi)發(fā)的實(shí)用小程序，主動(dòng)去應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)中檢查。把正常情況下要到今后某一時(shí)刻（如月末）才反映出問(wèn)題的數(shù)據(jù)（如成本更新、接口異常）提前找出來(lái)處理掉。這種不斷檢查、測(cè)試、發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的純潔化過(guò)程，是系統(tǒng)更穩(wěn)定和完善的基石。原則是莫因“善小而 不為”，必須及時(shí)維護(hù)。雜項(xiàng)影響：有時(shí)問(wèn)題異常，百思莫解，結(jié)果可能是空間不夠、索引要整理、設(shè)置不妥或錯(cuò)誤改動(dòng)、某個(gè)臨時(shí)文件已被誤刪，甚至原樣重輸入一遍等看似不直接相關(guān)的原因。所以多渠道檢查有時(shí)也有效。預(yù)防：要 讓用戶養(yǎng)成有問(wèn)題立刻報(bào)告的習(xí)慣，不可隨意處理而丟失現(xiàn)場(chǎng)，事后因忘記當(dāng)時(shí)情況而更難查。對(duì)于多步驟形成的結(jié)果，如有異常，要爭(zhēng)取利用平衡關(guān)系式，在最后一道采用守球門(mén)的方法再計(jì)算并檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，預(yù)防有誤差或錯(cuò)誤傳播。如發(fā)票額可由訂單經(jīng)提貨發(fā)貨逐步算出，也可直接算出答案與逐步算出所得結(jié)果比較。不能草率承諾：判 斷用戶需求的重要性和緊急程度很重要。用戶有時(shí)在不經(jīng)意時(shí)可能會(huì)指出系統(tǒng)的一個(gè)需大力改進(jìn)的地方，也可能會(huì)在正式場(chǎng)合提出一個(gè)類(lèi)似于“我要一敲鍵就出工 資”的無(wú)理要求。維護(hù)人員不能因聲音大小決定取舍，要仔細(xì)聽(tīng)，但不能草率承諾。尤其業(yè)務(wù)未變但流程卻因換人隨之而變換，這種事常發(fā)生，但其結(jié)果往往是疲于奔命。對(duì)此，要先考慮合理性，再考慮可能性，實(shí)在不行，也應(yīng)請(qǐng)示公司高層后再向軟件供應(yīng)商檢討處理方法。1留住人才：實(shí) 施和維護(hù)的不同階段，人員數(shù)量要求不同，維護(hù)人員水平和要求也會(huì)不斷提高。由于外部影響又很大，所以人員流動(dòng)是難免的。但I(xiàn)T組織架構(gòu)中骨干用戶、維護(hù)工 程師都是系統(tǒng)環(huán)境中的重要組成部分，ERP系統(tǒng)成功因素中最重要的部份就落實(shí)在他們身上。無(wú)能力做不了，有能力留不住，這些矛盾對(duì)企業(yè)ERP系統(tǒng)都會(huì)造成 損失。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要有“人才第一”的意識(shí)，而維護(hù)人員一定要有“數(shù)據(jù)第一/系統(tǒng)第一”的素質(zhì)。第二篇：家具行業(yè)ERP編碼注意事項(xiàng)最近有幾家商家遇到了問(wèn)題，在尚夏軟件走訪的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)都是產(chǎn)品信息紊亂而造成的，產(chǎn)品信息紊亂就像一個(gè)機(jī)器上的螺絲掉了個(gè)螺絲，一開(kāi)始大家都不會(huì)感覺(jué)到有什么，但是可能有一天它就能造成機(jī)器土崩瓦解的局面，這次尚夏為大家重新講解電商家具ERP系統(tǒng)在編碼過(guò)程中需要注意的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題：，假如我現(xiàn)在是按照 類(lèi)別+型號(hào)+材質(zhì)+功能這樣為某型號(hào)產(chǎn)品的編碼，