【正文】 主體按照實(shí)施主計劃進(jìn)行實(shí)施，局部進(jìn)行了調(diào)整，如果實(shí)施計劃有調(diào)整，則通過周狀態(tài)報告調(diào)節(jié)，上線時間基本按照實(shí)施主計劃的安排執(zhí)行，會計月度結(jié)帳已經(jīng)基本正常，同時企業(yè)日常管理業(yè)務(wù)已經(jīng)在nc系統(tǒng)中獨(dú)立運(yùn)行。先后完成了項目業(yè)務(wù)調(diào)研、方案定制、系統(tǒng)培訓(xùn)、錄入數(shù)據(jù)、系統(tǒng)上線、持續(xù)支持等階段性項目任務(wù)，各階段工作基本按計劃完成。實(shí)施工作由龍派企業(yè)集團(tuán)ncerp項目組同用友龍派集團(tuán)項目組共同完成。2項目驗收的范圍 本次項目按照雙方龍派企業(yè)集團(tuán)ncerp實(shí)施工作任務(wù)的要求對以下系統(tǒng)模塊進(jìn)行實(shí)施：uap客戶化平臺、總帳、現(xiàn)金管理、應(yīng)收應(yīng)付、存貨核算、采購管理、采購計劃、銷售管理、銷售計劃、銷售價格、庫存管理、內(nèi)部交易相關(guān)模塊的應(yīng)用。項目驗收是對龍派企業(yè)集團(tuán)ncerp項目組、操作人員及用友實(shí)施項目組雙方工作的肯定，對項目進(jìn)行階段性總結(jié)，并標(biāo)志用友ncerp系統(tǒng)在龍派集團(tuán)用戶方基本得以應(yīng)用。1項目驗收的目的在雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過雙方項目組不懈努力和辛勤的工作，龍派企業(yè)集團(tuán)ncerp系統(tǒng)于2010年11月1號上線。本驗收報告是按照龍派企業(yè)集團(tuán)ncerp系統(tǒng)驗收要求的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)編寫。按照合同規(guī)定，系統(tǒng)啟用后進(jìn)入運(yùn)行維護(hù)階段，用友公司的實(shí)施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)以后的支持、維護(hù)工作。項目驗收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標(biāo)志著雙方合作新階段的開始。項目驗收綜合以上各方面因素，項目驗收小組認(rèn)為xxxx有限公司erp系統(tǒng)實(shí)施達(dá)到了預(yù)期效果，符合xxxx有限公司提出的管理業(yè)務(wù)信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運(yùn)行，至此該項目的實(shí)施工作基本結(jié)束，同意對該項目驗收。通過規(guī)范基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一物料名稱和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程、編制全面的系統(tǒng)應(yīng)用準(zhǔn)則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上有效的促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對企業(yè)綜合管理水平進(jìn)一步提高產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。5)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理基本業(yè)務(wù)信息化和集成化，為企業(yè)下一步全面實(shí)現(xiàn)信息化奠定了基礎(chǔ)創(chuàng)造了條件 …………同時，項目驗收小組一致認(rèn)為，xxxx有限公司erp系統(tǒng)的實(shí)施是卓有成效的。先后使用了，大量的自定義項目，實(shí)現(xiàn)了提貨單提貨時間、包括格式調(diào)整、數(shù)量合計大寫、提貨人、車號和訂單余額，等自定義信息，使用了較多的觸發(fā)器和自定義函數(shù)，基本實(shí)現(xiàn)了客戶的個性化需求。項目總體評價、是否達(dá)到項目預(yù)期目標(biāo)建議描述內(nèi)容提要：項目驗收小組一致認(rèn)為，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，計算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、信息傳遞及時，實(shí)現(xiàn)了最初確定的實(shí)施目標(biāo)：1)建立了共用資料(供應(yīng)商資料和存貨資料)子系統(tǒng)，對備品備件等物料實(shí)行統(tǒng)一編碼，分倉庫管理，保證了倉庫庫存的實(shí)時掌握并供有關(guān)部門查詢。、系統(tǒng)應(yīng)用模塊系統(tǒng)上線成功應(yīng)用的模塊 a． 銷售 b． 庫存 c． 存貨 通過雙方項目組1個半月的共同努力，xxxx有限公司erp系統(tǒng)于xxxx年xx月xx日正式上線。按照合同規(guī)定，系統(tǒng)啟用后進(jìn)入運(yùn)行維護(hù)階段，用友公司的實(shí)施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)以后的支持、維護(hù)工作。項目驗收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標(biāo)志著雙方合作新階段的開始。實(shí)施項目的成功得益于以下幾個方面： ，適用于制造行業(yè)； ； ；綜合以上各方面因素，項目驗收小組認(rèn)為陜西思宇公司用友erp—u8財務(wù)會計系統(tǒng)實(shí)施達(dá)到了預(yù)期效果，符合陜西塑欣公司提出的管理業(yè)務(wù)信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運(yùn)行，至此該項目的實(shí)施工作基本結(jié)束，同意對該項目驗收。雙方項目組把對軟件系統(tǒng)的理解與對企業(yè)管理的深刻認(rèn)識有機(jī)的結(jié)合起來，并應(yīng)用到整個實(shí)施過程中。5．在系統(tǒng)管理中增加了操作員，設(shè)置了權(quán)限；給帳套設(shè)置了自動備份。2．在總賬帳套中建立了公司人員檔案、供應(yīng)商檔案，存貨檔案。用戶方代表簽字： 乙方公司代表簽字： 日期： 日期：用戶方蓋章： 乙方公司蓋章：篇二：用友erp項目驗收報告用友u890軟件驗收報告陜西塑欣建材有限責(zé)任公司陜西思宇信息技術(shù)有限公司二○一一年十月十五八日項目驗收報告一、實(shí)施項目回顧陜西塑欣建材有限責(zé)任公司用友u890財務(wù)會計系統(tǒng)實(shí)施項目從2011年8月15日啟動至今歷時2個月，通過雙方項目組成員2個月的共同努力，目前公司財務(wù)部門已開始全面應(yīng)用用友u890財務(wù)會計系統(tǒng)的總賬模塊、固定資產(chǎn)模塊、等子系統(tǒng)來完成日常財務(wù)管理工作。而乙方公司必須安排相應(yīng)的技術(shù)人員到某公司進(jìn)行安裝調(diào)試。第五篇：ERP系統(tǒng)驗收報告某公司erp服務(wù)器及備份系統(tǒng)建設(shè)用戶驗收報告版權(quán)所有 侵權(quán)必究 1 驗收時間與地點(diǎn)驗收日期：2008年 2 月 17 日 驗收地點(diǎn)：某公司中心機(jī)房 2 驗收組用戶方驗收組成員： 用戶方驗收組長：乙方公司驗收組成員： 乙方公司驗收組長： 3 驗收性質(zhì)□初驗 □終驗驗收依據(jù) 5 驗收內(nèi)容 提交用戶的文檔清單驗收人員： 驗收時間： 系統(tǒng)驗收驗收人員： 驗收時間： 6 系統(tǒng)整體驗收結(jié)論□通過驗收。第四篇：同類ERP系統(tǒng)國外世界上涌現(xiàn)了數(shù)百家專門從事ERP產(chǎn)品的開發(fā)、銷售和咨詢公司，其中包括Oracle、SAP、BAAN、SSA等。特別是，ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將同時給用戶軟件和硬件兩方面的獨(dú)立性從而更加容易升級。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。講解完畢。，放棄使用中文吧，說白了，這個家具ERP軟件，就是一堆英文變成的一個東西，它也只認(rèn)識規(guī)格編碼和商家編碼，所以在編碼中加入中文，它需要進(jìn)行轉(zhuǎn)換再轉(zhuǎn)換才能讀懂，這樣使得軟件在運(yùn)行時容易拖慢速度，降低效率。，一連串的字符較容易讓人看暈，所以建議在其中添加字符串也是為了讓客服在下單的時候能夠更方便。第二篇：家具行業(yè)ERP編碼注意事項最近有幾家商家遇到了問題，在尚夏軟件走訪的過程中，發(fā)現(xiàn)都是產(chǎn)品信息紊亂而造成的，產(chǎn)品信息紊亂就像一個機(jī)器上的螺絲掉了個螺絲，一開始大家都不會感覺到有什么，但是可能有一天它就能造成機(jī)器土崩瓦解的局面，這次尚夏為大家重新講解電商家具ERP系統(tǒng)在編碼過程中需要注意的一些細(xì)節(jié)問題：，假如我現(xiàn)在是按照 類別+型號+材質(zhì)+功能這樣為某型號產(chǎn)品的編碼，而到了另一個產(chǎn)品確實(shí)按照材質(zhì)+功能+類別+型號的順序來編碼，乍看之下也是能看懂，但是新入職的人員卻非常容易在這方面搞混。無能力做不了，有能力留不住，這些矛盾對企業(yè)ERP系統(tǒng)都會造成 損失。由于外部影響又很大，所以人員流動是難免的。對此，要先考慮合理性，再考慮可能性，實(shí)在不行，也應(yīng)請示公司高層后再向軟件供應(yīng)商檢討處理方法。維護(hù)人員不能因聲音大小決定取舍，要仔細(xì)聽，但不能草率承諾。不能草率承諾：判 斷用戶需求的重要性和緊急程度很重要。對于多步驟形成的結(jié)果，如有異常，要爭取利用平衡關(guān)系式，在最后一道采用守球門的方法再計算并檢驗數(shù)據(jù)，預(yù)防有誤差或錯誤傳播。所以多渠道檢查有時也有效。原則是莫因“善小而 不為”，必須及時維護(hù)。把正常情況下要到今后某一時刻（如月末）