【正文】 (供應(yīng)商資料和存貨資料)子系統(tǒng)，對備品備件等物料實(shí)行統(tǒng)一編碼，分倉庫管理，保證了倉庫庫存的實(shí)時掌握并供有關(guān)部門查詢。2)通過銷售系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了發(fā)貨單的機(jī)打，和銷售訂單的數(shù)量控制。先后使用了，大量的自定義項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了提貨單提貨時間、包括格式調(diào)整、數(shù)量合計(jì)大寫、提貨人、車號和訂單余額，等自定義信息，使用了較多的觸發(fā)器和自定義函數(shù)，基本實(shí)現(xiàn)了客戶的個性化需求。3)客戶要求的取貨卡片打印等問題，可通過二次開發(fā)實(shí)現(xiàn)！4)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫管理手段，提供先進(jìn)的報表管理和查詢功能。5)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理基本業(yè)務(wù)信息化和集成化，為企業(yè)下一步全面實(shí)現(xiàn)信息化奠定了基礎(chǔ)創(chuàng)造了條件 …………同時，項(xiàng)目驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，xxxx有限公司erp系統(tǒng)的實(shí)施是卓有成效的。雙方項(xiàng)目組把對軟件系統(tǒng)的理解與對企業(yè)管理的深刻認(rèn)識有機(jī)的結(jié)合起來，并應(yīng)用到整個實(shí)施過程中。通過規(guī)范基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一物料名稱和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程、編制全面的系統(tǒng)應(yīng)用準(zhǔn)則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上有效的促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對企業(yè)綜合管理水平進(jìn)一步提高產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。、項(xiàng)目成功的原因?qū)嵤╉?xiàng)目的成功得益于以下幾個方面： 1)雙方領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的重視及對項(xiàng)目組工作的大力支持； 2)雙方項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)時關(guān)注和支持3)用友erp系統(tǒng)是成熟軟件，適用于工業(yè)行業(yè)； 4)xxxx有限公司各業(yè)務(wù)部門對項(xiàng)目組工作的積極配合； 5)xxxx軟件技術(shù)有限公司具有專業(yè)水準(zhǔn)的顧問隊(duì)伍。項(xiàng)目驗(yàn)收綜合以上各方面因素，項(xiàng)目驗(yàn)收小組認(rèn)為xxxx有限公司erp系統(tǒng)實(shí)施達(dá)到了預(yù)期效果，符合xxxx有限公司提出的管理業(yè)務(wù)信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運(yùn)行，至此該項(xiàng)目的實(shí)施工作基本結(jié)束，同意對該項(xiàng)目驗(yàn)收。此次在xxxx有限公司進(jìn)行的用友erp系統(tǒng)的實(shí)施是成功的，在實(shí)施項(xiàng)目即將結(jié)束之時，對實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收是對雙方實(shí)施項(xiàng)目組工作成果的肯定。項(xiàng)目驗(yàn)收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標(biāo)志著雙方合作新階段的開始。實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收后，xxxx軟件技術(shù)有限公司將一如既往地為xxxx有限公司提供技術(shù)支持服務(wù)。按照合同規(guī)定，系統(tǒng)啟用后進(jìn)入運(yùn)行維護(hù)階段，用友公司的實(shí)施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)以后的支持、維護(hù)工作。如果您在用友erp軟件應(yīng)用中遇到任何問題或疑問請致電我們的客戶服務(wù)熱線：xxxxxxxxxxxx 我們將竭誠為您服務(wù)！驗(yàn)收簽字xxxx有限公司代表__________________________ 年月日xxxx軟件技術(shù)公司代表____________________________ 年 月 日篇四：erp流程驗(yàn)收單 erp系統(tǒng)（）模塊_____________流程驗(yàn)收單一、功能方面(運(yùn)營管理部、職能部門)二、操作方面（使用部門、職能部門）三、操作手冊（運(yùn)營管理部、使用部門）四、表格單據(jù)（使用部門、廠長）五、系統(tǒng)功能確認(rèn)六、確認(rèn)操作者：關(guān)鍵用戶：使用部門： erp主數(shù)據(jù)： 職能部門： 運(yùn)營管理部： 廠長：篇五：【龍派企業(yè)集團(tuán)nc項(xiàng)目】 龍派企業(yè)集團(tuán)ncerp系統(tǒng)項(xiàng)目驗(yàn)收報告項(xiàng)目名稱：龍派企業(yè)集團(tuán)ncerp項(xiàng)目 甲 方： 龍派企業(yè)集團(tuán)乙 方： 廣東用友軟件有限公司二〇一一年四月目錄文檔控制.................................................................3 1項(xiàng)目驗(yàn)收的目的........................................................4 2項(xiàng)目驗(yàn)收的范圍........................................................4 3系統(tǒng)實(shí)施的需求來源和實(shí)施方...........................................4 4實(shí)施計(jì)劃和執(zhí)行情況....................................................4 ：..........................................4 ........................................5 5階段成果記錄...........................................................5 ............................................5 ......................................5 6驗(yàn)收結(jié)論...............................................................6 7項(xiàng)目組簽字.............................................................6 文檔控制文檔密級：機(jī)密根據(jù)龍派企業(yè)集團(tuán)ncerp系統(tǒng)實(shí)施的現(xiàn)狀，結(jié)合雙方界定項(xiàng)目階段的劃分及項(xiàng)目驗(yàn)收的基本要求，起草本驗(yàn)收報告。本驗(yàn)收報告是按照龍派企業(yè)集團(tuán)ncerp系統(tǒng)驗(yàn)收要求的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)編寫。雙方按照如下內(nèi)容進(jìn)行檢查、作出結(jié)論，并提交本驗(yàn)收報告。1項(xiàng)目驗(yàn)收的目的在雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過雙方項(xiàng)目組不懈努力和辛勤的工作，龍派企業(yè)集團(tuán)ncerp系統(tǒng)于2010年11月1號上線。目前系統(tǒng)已經(jīng)平穩(wěn)運(yùn)行五個多月。項(xiàng)目驗(yàn)收是對龍派企業(yè)集團(tuán)ncerp項(xiàng)目組、操作人員及用友實(shí)施項(xiàng)目組雙方工作的肯定，對項(xiàng)目進(jìn)行階段性總結(jié)，并標(biāo)志用友ncerp系統(tǒng)在龍派集團(tuán)用戶方基本得以應(yīng)用。同時項(xiàng)目也將進(jìn)入維護(hù)階段，該階段用友將繼續(xù)為龍派企業(yè)集團(tuán)ncerp系統(tǒng)提供更加適合本階段的服務(wù)。2項(xiàng)目驗(yàn)收的范圍 本次項(xiàng)目按照雙方龍派企業(yè)集團(tuán)ncerp實(shí)施工作任務(wù)的要求對以下系統(tǒng)模塊進(jìn)行實(shí)施：uap客戶化平臺、總帳、現(xiàn)金管理、應(yīng)收應(yīng)付、存貨核算、采購管理、采購計(jì)劃、銷售管理、銷售計(jì)劃、銷售價格、庫存管理、內(nèi)部交易相關(guān)模塊的應(yīng)用。3系統(tǒng)實(shí)施的需求來源和實(shí)施方龍派企業(yè)集團(tuán)ncerp系統(tǒng)的實(shí)施是根據(jù)雙方簽訂的龍派企業(yè)集團(tuán)ncerp系統(tǒng)項(xiàng)目合同書所規(guī)定的內(nèi)容并且結(jié)合龍牌企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際業(yè)務(wù)組織實(shí)施。實(shí)施工作由龍派企業(yè)集團(tuán)ncerp項(xiàng)目組同用友龍派集團(tuán)項(xiàng)目組共同完成。4實(shí)施計(jì)劃和執(zhí)行情況 ：實(shí)施計(jì)劃分為三個層次，分別為實(shí)施主計(jì)劃、周計(jì)劃，整個項(xiàng)目主體實(shí)施在計(jì)劃控制下進(jìn)行。先后完成了項(xiàng)目業(yè)務(wù)調(diào)研、方案定制、系統(tǒng)培訓(xùn)、錄入數(shù)據(jù)、系統(tǒng)上線、持續(xù)支持等階段性項(xiàng)目任務(wù)，各階段工作基本按計(jì)劃完成。周計(jì)劃是實(shí)施中的具體安排，因此未在實(shí)施文檔中體現(xiàn)。主體按照實(shí)施主計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，局部進(jìn)行了調(diào)整，如果實(shí)施計(jì)劃有調(diào)整，則通過周狀態(tài)報告調(diào)節(jié)，上線時間基本按照實(shí)施主計(jì)劃的安排執(zhí)行，會計(jì)月度結(jié)帳已經(jīng)基本正常，同時企業(yè)日常管理業(yè)務(wù)已經(jīng)在nc系統(tǒng)中獨(dú)立運(yùn)行。