【文章內容簡介】 對策基層醫(yī)院工會工作主要問題及對策目前，基層醫(yī)院基本上是地方財政差額撥款的事業(yè)單位，具有事業(yè)、企業(yè)的兩種性質，由于在體制上的特殊性，對基層醫(yī)院的工會工作，特別是維權工作提出了新課題。在國家加大對基層衛(wèi)生的投入，進一步深化衛(wèi)生體制改革，同時職工維權意識不斷提高的情況下，只有主動適應人民群眾對衛(wèi)生資源的需求，才能確保衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展。通過調研，發(fā)現普遍存在以下問題。一、組織機構不健全，工會干部素質和責任心不強。二、工會組織吸引力和凝聚力不強，工作方法不科學，作用發(fā)揮的不明顯。三、法律意識淡薄，沒有形成有效的維權機制，職工的合法利益得不到有效維護。為使基層醫(yī)院堅持以人為本，促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)科學發(fā)展，筆者認為應該從以下幾方面入手。一、健全組織體系，加強工會干部管理。工會的組織體系是工會開展各項工作和履行職能的組織基礎。健全基層工會委員會，成立經審委員會、女工委員會、安全生產、勞動仲裁委員會，配齊經審主任、女工主任、安全生產、勞動仲裁主任，以便于開展工會活動為前提合理劃分工會小組，從組織機構到人員配備形成完善的組織體系。要加強工會干部管理，發(fā)揮工會協管干部的職責，積極與各級黨組織協商，按照精干高效、德才兼?zhèn)浜汀八幕钡臉藴?，大力選拔年輕有為、熱心工會工作、富有開拓創(chuàng)新精神的復合型人才充實到工會干部隊伍中來。工會要堅持雙重領導、各有側重、便于發(fā)揮作用的原則，以形成任務明確、各司其責、自主高效、協調運轉的科學組織領導體系。二、創(chuàng)新工作載體，增強工會活力。醫(yī)療單位屬知識密集型群體，要充分發(fā)揮職工組織優(yōu)勢，樹立品牌意識，打造品牌形象。要成立女職工學校，以此吸引廣大女職工參加活動，要以“創(chuàng)建巾幗文明標兵”、“工會模范職工之家”、“文明單位”、“五型班組”等爭創(chuàng)活動為平臺，廣泛開展爭做知識型、技能型、文明型職工，爭當學習型科室和崗位練兵、技術競賽等活動。堅持以人為本的科學發(fā)展觀，通過開展“遵守職業(yè)道德，爭做愛崗敬業(yè)標兵”主題活動，加強對醫(yī)療衛(wèi)生人員愛崗敬業(yè)的思想教育，提高其工作責任心和思想素質水平。進一步弘揚正氣、樹立形象，引導和發(fā)揚全系統(tǒng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，努力建設一支識大局顧整體、業(yè)務過硬、作風扎實、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍。三、強化依法維權，切實履行基本職責。一是要加強源頭參與，健全完善工會表達和維護職工權益的長效機制。要健全黨政工聯席會議制度，積極參與涉及職工切身利益的政策的研究制訂，充分反映和表達職工群眾的意愿。二是要加強民主管理與監(jiān)督，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。做好《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》等法律的宣傳工作，使廣大職工群眾懂法、守法、用法，增強自我保護與依法維權的意識。三是要建立和諧勞動關系，切實維護職工合法權益。醫(yī)務人員社會責任性強、工作壓力大、醫(yī)患糾紛日益增多、行業(yè)風險增大，工會要從和諧勞動關系、維護職工正當權益、降低從業(yè)風險、保護工作安全等方面發(fā)揮應有作用。要健全完善工會法律監(jiān)督組織和勞動爭議調解機制，提高調解工作質量和水平。要掌握職工思想動態(tài)，積極反映職工的呼聲，將勞動爭議等不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)之中。四、創(chuàng)新工作方法，提高工會工作的實效性。一是工會工作要靈活，在配合中心工作的前提下，要注重工作內容、活動方式，體現出針對性、特色性、靈活性和實效性。二是工會工作要有職業(yè)，要加快工會干部隊伍專業(yè)化進程，更好地把握工作的主動性，履行好自己的職責。三是工會工作要依法，工會要承擔起維護客觀上處于弱勢地位的職工群眾的合法權益，必須堅持依法建會、依法治會、依法維權。四是工會工作要實干，工會工作必須突出重點、務求實效，全力以赴做好重點工作，以達到用重點帶動一般的良好效果。要明實情、講實話、鼓實勁、辦實事，要干黨政所想、職工所求、工會所能的實事。五、加強工會自身建設，提高工會干部素質。一要解放思想、更新觀念，用市場經濟的競爭觀念、效益觀念、法制觀念、信息觀念、人才觀念和權利義務觀念取代不合事宜的舊觀念。二要勤于思考，用創(chuàng)新的思維去解決問題。三要熟悉法律，科學維權，只有用科學的理論來指導工會維權工作，用科學的態(tài)度來協調工會維權工作，用科學的方法來推進工會維權工作，用科學的標準來衡量工會維權工作，才能切實提高工會的維權實效，不斷提高維權工作的質量和水平。二〇一一年八月二十日第四篇：當前基層工會工作的難點和對策當前基層工會工作的難點和對策[摘要] 作為一名基層單位的工會主席，在多年的工會工作中,雖談不上經驗，但體會和感觸還是有的，我認為當前基層工會主要存在參與決策難、理順關系難和開展活動難。改革基層工會工作的對策是：加強培訓，提高工會干部素質；創(chuàng)新工作方法，提高工會活力；落實制度，注重實效。理順關系，參與決策。目前隨著改革開放和市場經濟的發(fā)展，社會日益呈現出生活方式多樣化、社會組織形式多樣化、經濟成分和經濟利益多樣化等趨勢，社會的快速發(fā)展和進步，使得勞動關系格局發(fā)生了很大的變化，強烈影響著工會工作的開展?；鶎庸ぷ髅媾R著許多新情況、新問題，同時也帶來了新的發(fā)展機遇和新的挑戰(zhàn)，也給廣大基層工會工作者提出了更高的要求。在新形勢下，如何開展好新時期的工會工作，使基層工會組織真正發(fā)揮其社會職能作用，真正成為職工之家，已成為我們必須研究的課題。一 當前基層工會工作的難點 參與決策難可以說現在大多數的基層黨政領導認為，基層工會組織就是組織職工搞搞文體活動，最多參與一下困難職工的慰問活動，單位的行政決策和人事等大的問題工會可有可無，甚至于認為工會最好不要介入?；鶎庸刹看蠖鄟碜陨a工作的基層崗位，他們參政議政的意識不強，能力不高，范圍有限。在事關大局的問題上，由于基層某些領導干部存在一定程度的“官僚主義”作風，忽視工會代表的參與作用，往往以生產緊工作忙為借口，強調一切事情都必須服從和服務于這個中心；如果工會組織要提出建議，維護職工權益，工會就會被戴上“妨礙生產經營”的帽子，甚至于戴上搞分裂不團結的帽子。有的單位干脆把設立基層工會組織作為應付上面檢查的一種形式，一種擺設，毫無實際意義。這無形中造成了工會組織參與難的現狀。理順關系難基層工會要開展工作，需要行政的人力、財力支持，所以工會需要向行政方面及時匯報事情的可行性?；鶎庸儆邳h支部管，而一般支部書記沒有財權，也知識口頭重視而已。有些單位工會主席由黨支部書記擔任，黨政領導可以協商，情況還好一些；但若遇到生產形勢緊張或某些行政領導對開展工會工作不感興趣、認為沒有必要時，工會工作就會打“水漂”。這樣工會往往處于兩難之中，如果一味堅持下去，就會得罪行政領導，關系不好處理，更會影響以后工作的開展。如果支書也同樣不重視工會工作的話，那么最好不要提工會工作的開展了，盡管下面的職工要求很高，也同樣開展不起來的。開展活動難 一方面，工會組織開展活動需要經費開支，而基層工會沒有此項費用，若向上一級工會組織申請很難落實；即便等落實下來，已時過境遷，活動也失去意義了。另一方面，工會活動需要占用一定程度的工作時間和人力。有的活動甚至與生產經營相沖突，這在很大程度上增加了行政領導的負擔，要么不同意，要么表面同意，但內心也不高興，使得工會活動受阻、效果欠佳。再一方面，工會