【文章內(nèi)容簡介】 對策基層醫(yī)院工會工作主要問題及對策目前，基層醫(yī)院基本上是地方財(cái)政差額撥款的事業(yè)單位，具有事業(yè)、企業(yè)的兩種性質(zhì)，由于在體制上的特殊性，對基層醫(yī)院的工會工作，特別是維權(quán)工作提出了新課題。在國家加大對基層衛(wèi)生的投入，進(jìn)一步深化衛(wèi)生體制改革，同時(shí)職工維權(quán)意識不斷提高的情況下，只有主動(dòng)適應(yīng)人民群眾對衛(wèi)生資源的需求，才能確保衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展。通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)普遍存在以下問題。一、組織機(jī)構(gòu)不健全，工會干部素質(zhì)和責(zé)任心不強(qiáng)。二、工會組織吸引力和凝聚力不強(qiáng)，工作方法不科學(xué)，作用發(fā)揮的不明顯。三、法律意識淡薄，沒有形成有效的維權(quán)機(jī)制，職工的合法利益得不到有效維護(hù)。為使基層醫(yī)院堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面入手。一、健全組織體系，加強(qiáng)工會干部管理。工會的組織體系是工會開展各項(xiàng)工作和履行職能的組織基礎(chǔ)。健全基層工會委員會，成立經(jīng)審委員會、女工委員會、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)仲裁委員會，配齊經(jīng)審主任、女工主任、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)仲裁主任，以便于開展工會活動(dòng)為前提合理劃分工會小組，從組織機(jī)構(gòu)到人員配備形成完善的組織體系。要加強(qiáng)工會干部管理，發(fā)揮工會協(xié)管干部的職責(zé)，積極與各級黨組織協(xié)商，按照精干高效、德才兼?zhèn)浜汀八幕钡臉?biāo)準(zhǔn)，大力選拔年輕有為、熱心工會工作、富有開拓創(chuàng)新精神的復(fù)合型人才充實(shí)到工會干部隊(duì)伍中來。工會要堅(jiān)持雙重領(lǐng)導(dǎo)、各有側(cè)重、便于發(fā)揮作用的原則，以形成任務(wù)明確、各司其責(zé)、自主高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的科學(xué)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。二、創(chuàng)新工作載體，增強(qiáng)工會活力。醫(yī)療單位屬知識密集型群體，要充分發(fā)揮職工組織優(yōu)勢，樹立品牌意識，打造品牌形象。要成立女職工學(xué)校，以此吸引廣大女職工參加活動(dòng)，要以“創(chuàng)建巾幗文明標(biāo)兵”、“工會模范職工之家”、“文明單位”、“五型班組”等爭創(chuàng)活動(dòng)為平臺，廣泛開展?fàn)幾鲋R型、技能型、文明型職工，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型科室和崗位練兵、技術(shù)競賽等活動(dòng)。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，通過開展“遵守職業(yè)道德，爭做愛崗敬業(yè)標(biāo)兵”主題活動(dòng)，加強(qiáng)對醫(yī)療衛(wèi)生人員愛崗敬業(yè)的思想教育，提高其工作責(zé)任心和思想素質(zhì)水平。進(jìn)一步弘揚(yáng)正氣、樹立形象，引導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)全系統(tǒng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，努力建設(shè)一支識大局顧整體、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍。三、強(qiáng)化依法維權(quán)，切實(shí)履行基本職責(zé)。一是要加強(qiáng)源頭參與，健全完善工會表達(dá)和維護(hù)職工權(quán)益的長效機(jī)制。要健全黨政工聯(lián)席會議制度，積極參與涉及職工切身利益的政策的研究制訂，充分反映和表達(dá)職工群眾的意愿。二是要加強(qiáng)民主管理與監(jiān)督，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。做好《工會法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律的宣傳工作，使廣大職工群眾懂法、守法、用法，增強(qiáng)自我保護(hù)與依法維權(quán)的意識。三是要建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。醫(yī)務(wù)人員社會責(zé)任性強(qiáng)、工作壓力大、醫(yī)患糾紛日益增多、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增大，工會要從和諧勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工正當(dāng)權(quán)益、降低從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)工作安全等方面發(fā)揮應(yīng)有作用。要健全完善工會法律監(jiān)督組織和勞動(dòng)爭議調(diào)解機(jī)制，提高調(diào)解工作質(zhì)量和水平。要掌握職工思想動(dòng)態(tài)，積極反映職工的呼聲，將勞動(dòng)爭議等不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)之中。四、創(chuàng)新工作方法，提高工會工作的實(shí)效性。一是工會工作要靈活，在配合中心工作的前提下，要注重工作內(nèi)容、活動(dòng)方式，體現(xiàn)出針對性、特色性、靈活性和實(shí)效性。二是工會工作要有職業(yè)，要加快工會干部隊(duì)伍專業(yè)化進(jìn)程，更好地把握工作的主動(dòng)性，履行好自己的職責(zé)。三是工會工作要依法，工會要承擔(dān)起維護(hù)客觀上處于弱勢地位的職工群眾的合法權(quán)益，必須堅(jiān)持依法建會、依法治會、依法維權(quán)。四是工會工作要實(shí)干，工會工作必須突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效，全力以赴做好重點(diǎn)工作，以達(dá)到用重點(diǎn)帶動(dòng)一般的良好效果。要明實(shí)情、講實(shí)話、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事，要干黨政所想、職工所求、工會所能的實(shí)事。五、加強(qiáng)工會自身建設(shè)，提高工會干部素質(zhì)。一要解放思想、更新觀念，用市場經(jīng)濟(jì)的競爭觀念、效益觀念、法制觀念、信息觀念、人才觀念和權(quán)利義務(wù)觀念取代不合事宜的舊觀念。二要勤于思考，用創(chuàng)新的思維去解決問題。三要熟悉法律，科學(xué)維權(quán)，只有用科學(xué)的理論來指導(dǎo)工會維權(quán)工作，用科學(xué)的態(tài)度來協(xié)調(diào)工會維權(quán)工作，用科學(xué)的方法來推進(jìn)工會維權(quán)工作，用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)來衡量工會維權(quán)工作，才能切實(shí)提高工會的維權(quán)實(shí)效，不斷提高維權(quán)工作的質(zhì)量和水平。二〇一一年八月二十日第四篇：當(dāng)前基層工會工作的難點(diǎn)和對策當(dāng)前基層工會工作的難點(diǎn)和對策[摘要] 作為一名基層單位的工會主席，在多年的工會工作中,雖談不上經(jīng)驗(yàn)，但體會和感觸還是有的，我認(rèn)為當(dāng)前基層工會主要存在參與決策難、理順關(guān)系難和開展活動(dòng)難。改革基層工會工作的對策是：加強(qiáng)培訓(xùn)，提高工會干部素質(zhì)；創(chuàng)新工作方法，提高工會活力；落實(shí)制度，注重實(shí)效。理順關(guān)系，參與決策。目前隨著改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會日益呈現(xiàn)出生活方式多樣化、社會組織形式多樣化、經(jīng)濟(jì)成分和經(jīng)濟(jì)利益多樣化等趨勢，社會的快速發(fā)展和進(jìn)步，使得勞動(dòng)關(guān)系格局發(fā)生了很大的變化，強(qiáng)烈影響著工會工作的開展?；鶎庸ぷ髅媾R著許多新情況、新問題，同時(shí)也帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，也給廣大基層工會工作者提出了更高的要求。在新形勢下，如何開展好新時(shí)期的工會工作，使基層工會組織真正發(fā)揮其社會職能作用，真正成為職工之家，已成為我們必須研究的課題。一 當(dāng)前基層工會工作的難點(diǎn) 參與決策難可以說現(xiàn)在大多數(shù)的基層黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，基層工會組織就是組織職工搞搞文體活動(dòng)，最多參與一下困難職工的慰問活動(dòng)，單位的行政決策和人事等大的問題工會可有可無，甚至于認(rèn)為工會最好不要介入?；鶎庸刹看蠖鄟碜陨a(chǎn)工作的基層崗位，他們參政議政的意識不強(qiáng)，能力不高，范圍有限。在事關(guān)大局的問題上，由于基層某些領(lǐng)導(dǎo)干部存在一定程度的“官僚主義”作風(fēng)，忽視工會代表的參與作用，往往以生產(chǎn)緊工作忙為借口，強(qiáng)調(diào)一切事情都必須服從和服務(wù)于這個(gè)中心；如果工會組織要提出建議，維護(hù)職工權(quán)益，工會就會被戴上“妨礙生產(chǎn)經(jīng)營”的帽子，甚至于戴上搞分裂不團(tuán)結(jié)的帽子。有的單位干脆把設(shè)立基層工會組織作為應(yīng)付上面檢查的一種形式，一種擺設(shè)，毫無實(shí)際意義。這無形中造成了工會組織參與難的現(xiàn)狀。理順關(guān)系難基層工會要開展工作，需要行政的人力、財(cái)力支持，所以工會需要向行政方面及時(shí)匯報(bào)事情的可行性?；鶎庸儆邳h支部管，而一般支部書記沒有財(cái)權(quán)，也知識口頭重視而已。有些單位工會主席由黨支部書記擔(dān)任，黨政領(lǐng)導(dǎo)可以協(xié)商，情況還好一些；但若遇到生產(chǎn)形勢緊張或某些行政領(lǐng)導(dǎo)對開展工會工作不感興趣、認(rèn)為沒有必要時(shí)，工會工作就會打“水漂”。這樣工會往往處于兩難之中，如果一味堅(jiān)持下去，就會得罪行政領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)系不好處理，更會影響以后工作的開展。如果支書也同樣不重視工會工作的話，那么最好不要提工會工作的開展了，盡管下面的職工要求很高，也同樣開展不起來的。開展活動(dòng)難 一方面，工會組織開展活動(dòng)需要經(jīng)費(fèi)開支，而基層工會沒有此項(xiàng)費(fèi)用，若向上一級工會組織申請很難落實(shí)；即便等落實(shí)下來，已時(shí)過境遷，活動(dòng)也失去意義了。另一方面，工會活動(dòng)需要占用一定程度的工作時(shí)間和人力。有的活動(dòng)甚至與生產(chǎn)經(jīng)營相沖突，這在很大程度上增加了行政領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)，要么不同意，要么表面同意，但內(nèi)心也不高興，使得工會活動(dòng)受阻、效果欠佳。再一方面，工會