【正文】 化民主管理，發(fā)揮教師參與管理的作用。基層工會(huì)召開一年一度的教代會(huì)或教職工（代表）大會(huì)要形成慣例，通過教代會(huì)向教師匯報(bào)一年來學(xué)校經(jīng)費(fèi)使用情況、辦學(xué)思路、工作舉措、工作業(yè)績(jī)等情況；對(duì)本單位的校園長進(jìn)行得能勤績(jī)方面的民主測(cè)評(píng)；征求教師對(duì)教育教學(xué)、工作生活方面的意見，廣泛收集教職工的意見與建議，并通過學(xué)校組織討論，及時(shí)給予答復(fù)。豐富教職工生活。通過舉辦各類文體活動(dòng)，提高教職工的自身素質(zhì)，激發(fā)各校的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力和勇于拼搏的體育精神。目前制約基層教育工會(huì)活動(dòng)開展的主要瓶頸是經(jīng)費(fèi)，從上世紀(jì)事業(yè)單位人員工資發(fā)放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政開始至今，上級(jí)財(cái)政部門一直沒有向基層教育工會(huì)下?lián)芄?huì)費(fèi)，嚴(yán)重困擾了基層教育工會(huì)工作的正常開展。采取工會(huì)成員與學(xué)校按比例共同承擔(dān)的辦法籌措積累資金，形成穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)來源。建立、健全財(cái)務(wù)管理制度。第三篇：基層醫(yī)院工會(huì)工作主要問題及對(duì)策基層醫(yī)院工會(huì)工作主要問題及對(duì)策目前，基層醫(yī)院基本上是地方財(cái)政差額撥款的事業(yè)單位，具有事業(yè)、企業(yè)的兩種性質(zhì)，由于在體制上的特殊性，對(duì)基層醫(yī)院的工會(huì)工作，特別是維權(quán)工作提出了新課題。二、工會(huì)組織吸引力和凝聚力不強(qiáng)，工作方法不科學(xué)，作用發(fā)揮的不明顯。工會(huì)的組織體系是工會(huì)開展各項(xiàng)工作和履行職能的組織基礎(chǔ)。二、創(chuàng)新工作載體，增強(qiáng)工會(huì)活力。進(jìn)一步弘揚(yáng)正氣、樹立形象，引導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)全系統(tǒng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，努力建設(shè)一支識(shí)大局顧整體、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍。二是要加強(qiáng)民主管理與監(jiān)督，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。要健全完善工會(huì)法律監(jiān)督組織和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制，提高調(diào)解工作質(zhì)量和水平。二是工會(huì)工作要有職業(yè)，要加快工會(huì)干部隊(duì)伍專業(yè)化進(jìn)程，更好地把握工作的主動(dòng)性，履行好自己的職責(zé)。五、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高工會(huì)干部素質(zhì)。二〇一一年八月二十日第四篇：當(dāng)前基層工會(huì)工作的難點(diǎn)和對(duì)策當(dāng)前基層工會(huì)工作的難點(diǎn)和對(duì)策[摘要] 作為一名基層單位的工會(huì)主席，在多年的工會(huì)工作中,雖談不上經(jīng)驗(yàn)，但體會(huì)和感觸還是有的，我認(rèn)為當(dāng)前基層工會(huì)主要存在參與決策難、理順關(guān)系難和開展活動(dòng)難?；鶎庸?huì)工作面臨著許多新情況、新問題，同時(shí)也帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，也給廣大基層工會(huì)工作者提出了更高的要求。在事關(guān)大局的問題上，由于基層某些領(lǐng)導(dǎo)干部存在一定程度的“官僚主義”作風(fēng)，忽視工會(huì)代表的參與作用，往往以生產(chǎn)緊工作忙為借口，強(qiáng)調(diào)一切事情都必須服從和服務(wù)于這個(gè)中心；如果工會(huì)組織要提出建議，維護(hù)職工權(quán)益，工會(huì)就會(huì)被戴上“妨礙生產(chǎn)經(jīng)營”的帽子，甚至于戴上搞分裂不團(tuán)結(jié)的帽子?；鶎庸?huì)屬于黨支部管，而一般支部書記沒有財(cái)權(quán)，也知識(shí)口頭重視而已。開展活動(dòng)難 一方面，工會(huì)組織開展活動(dòng)需要經(jīng)費(fèi)開支，而基層工會(huì)沒有此項(xiàng)費(fèi)用，若向上一級(jí)工會(huì)組織申請(qǐng)很難落實(shí)；即便等落實(shí)下來，已時(shí)過境遷，活動(dòng)也失去意義了。二、基層工會(huì)工作存在的問題對(duì)工會(huì)工作重要性認(rèn)識(shí)不夠個(gè)別同志包括基層領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)會(huì)員或職工對(duì)基層工會(huì)工作的任務(wù)、性質(zhì)、職能認(rèn)識(shí)不清，更沒有壓力感，責(zé)任感。工會(huì)工作缺乏主動(dòng)創(chuàng)新許多領(lǐng)導(dǎo)干部和基層工會(huì)工作人員思想觀念陳舊，仍停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的模式上，獨(dú)立性較差，只要上級(jí)工會(huì)安排工作，就照搬照抄，搞一些突出活動(dòng)，根本不講方法、效果；有的工會(huì)工作人員主動(dòng)性較差，片面認(rèn)為工會(huì)是接受黨組織領(lǐng)導(dǎo)，往往黨組織推一推，自己才動(dòng)一動(dòng)，不思進(jìn)取，滿足于現(xiàn)狀，工會(huì)工作涉及到方方面面，但有些同志適應(yīng)不了當(dāng)前工會(huì)工作的需要，往往眉毛胡子一把抓，抓不住工作重點(diǎn)?？h總工會(huì)和各系統(tǒng)聯(lián)合工會(huì)組織要加大對(duì)基層工會(huì)干部的培訓(xùn)力度，每年舉辦1—2期工會(huì)干部培訓(xùn)班，以適應(yīng)新時(shí)期工會(huì)工作的需要。首先，基層工會(huì)工作要在運(yùn)行機(jī)制上創(chuàng)新?；鶎庸?huì)組織在活動(dòng)中應(yīng)不斷注意研究新方法，解決新問題，探索新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)管理的客觀規(guī)律和特點(diǎn)，注意研究、探討靈活運(yùn)用思想教育、技能培訓(xùn)等手段，雙管齊下，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)職工的積極性；基層工會(huì)人員還要深入群眾，了解職工心理，把握職工心理脈搏，多做尊重人、關(guān)心人、理解人的工作，在為單位職工辦實(shí)事上多下功夫。有的基層單位雖制定了完善的政務(wù)廠務(wù)公開制度和確切的公開時(shí)間、內(nèi)容、方式、方法等，但只是當(dāng)作一種擺設(shè)，既沒有“廠務(wù)公開欄”，也從未公開過，即使公開也不是職工身邊的想要關(guān)心的問題，起不到民主監(jiān)督、促進(jìn)廉政建設(shè)的作用。使用少量經(jīng)費(fèi)，發(fā)揮較大作用工會(huì)經(jīng)費(fèi)本來很有限，合理使用，使其發(fā)揮最大的效率是各基層工會(huì)必須考慮的一個(gè)問題。，參與決策在新的形式下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)新政策新動(dòng)向，即使作好工會(huì)工作總結(jié)和工作匯報(bào)，理順各方面的關(guān)系，為基層工會(huì)組織爭(zhēng)取合理合法的地位，為工會(huì)工作的順利開展提供保障！第五篇：淺談煤礦當(dāng)前基層工會(huì)工作的難點(diǎn)和對(duì)策淺談煤礦當(dāng)前基層工會(huì)工作的難點(diǎn)和對(duì)策內(nèi)容摘要：隨著巿場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化和當(dāng)前歐債危機(jī)的不斷蔓延，國家經(jīng)濟(jì)增長放緩，部分高耗能企業(yè)總體開工不足，給能源消耗造成一定壓力，煤炭庫存增加，給煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來一定影響，造成員工思想活躍和心理負(fù)擔(dān)，不斷呈現(xiàn)出的新情況新變化，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，這將給基層工會(huì)工作帶來了新的挑戰(zhàn)。由此，基層工會(huì)工作面臨著許多新問題、新情況，給基層工會(huì)工作帶來了新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)實(shí)面前，工會(huì)無論從經(jīng)濟(jì)實(shí)力上，還是方法手段上，都沒有能力解決根本問題。(二)企業(yè)和員工的雙向維護(hù)越來越難。員工被抓“三違”后，除日常的三違處罰外，會(huì)影響其他系列收入減少（一般在500－1000元左右），員工上訪呈上升趨勢(shì)，對(duì)工會(huì)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和員工與企業(yè)之間的雙向維護(hù)問題上來說，雙向維權(quán)工作有一定難度；四是依法行使權(quán)利有難度。一是基層隊(duì)級(jí)工會(huì)主席自身存在的問題。(四)基層工會(huì)開展活動(dòng)抽人越來越難。當(dāng)今煤礦招收的新員工大多數(shù)都是離城區(qū)較遠(yuǎn)的農(nóng)民工，基本都是在外東南西北打過工，有一定的社會(huì)經(jīng)歷，一是由于大多數(shù)文化水平低（初中及以下文化之多），綜合素質(zhì)差，對(duì)企業(yè)忠誠度不高，基本不講奉獻(xiàn)精神，把個(gè)人利益看得較重，對(duì)法律知識(shí)一知半解，工作上稍遇到一些小問題，就找企業(yè)扯皮扭鬧，把和諧穩(wěn)定作為理由；二是由于是煤礦高危行業(yè)，收入與勞動(dòng)的比例關(guān)系，怨氣大，有思想情緒，特別是在掌握加班、延時(shí)生產(chǎn)勞動(dòng)時(shí)間加班費(fèi)執(zhí)行的“度”的把握問題；三是員工期望值高，思想十分活躍，從目前基層工會(huì)隊(duì)伍現(xiàn)狀來看，工會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，普遍偏低，大都沒有受過正規(guī)培訓(xùn)，理論和業(yè)務(wù)水平跟形勢(shì)不相符，在做員工思想工作時(shí)有難度，在如何處理好調(diào)動(dòng)員工積極性和維護(hù)員工利益等問題，是當(dāng)前工會(huì)工作面臨的新課題、新挑戰(zhàn)。一是要充分調(diào)動(dòng)員工群眾積極參與民主管理，堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度、發(fā)揮好職代會(huì)民主參與、民主決策、民主監(jiān)督的作用；二是要充分發(fā)揮廠（礦）務(wù)公開凝聚員工隊(duì)伍的作用，公開要堅(jiān)持抓重點(diǎn)、抓核心、抓關(guān)鍵，做到相關(guān)政策、辦事程序公開透明、工作動(dòng)態(tài)隨時(shí)公開、熱點(diǎn)問題全面公開、敏感事項(xiàng)敢于公開，努力打造“陽光工程”，構(gòu)建開放透明的民主管理工作新機(jī)制，杜絕廠（礦）務(wù)公開內(nèi)容“一鍋煮”、形式“一刀切”、過程“一陣風(fēng)”。工會(huì)組織要找準(zhǔn)工作定位，創(chuàng)新服務(wù)功能，理順黨委和行政組織同工會(huì)群眾組織的關(guān)系，工會(huì)組織必須在黨委領(lǐng)導(dǎo)下和行政的支持下獨(dú)立自主地開展工作。