【正文】 工會工作要靈活，在配合中心工作的前提下，要注重工作內(nèi)容、活動方式，體現(xiàn)出針對性、特色性、靈活性和實效性。要明實情、講實話、鼓實勁、辦實事，要干黨政所想、職工所求、工會所能的實事。三要熟悉法律，科學(xué)維權(quán)，只有用科學(xué)的理論來指導(dǎo)工會維權(quán)工作，用科學(xué)的態(tài)度來協(xié)調(diào)工會維權(quán)工作，用科學(xué)的方法來推進(jìn)工會維權(quán)工作，用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)來衡量工會維權(quán)工作，才能切實提高工會的維權(quán)實效，不斷提高維權(quán)工作的質(zhì)量和水平。目前隨著改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會日益呈現(xiàn)出生活方式多樣化、社會組織形式多樣化、經(jīng)濟(jì)成分和經(jīng)濟(jì)利益多樣化等趨勢，社會的快速發(fā)展和進(jìn)步，使得勞動關(guān)系格局發(fā)生了很大的變化，強(qiáng)烈影響著工會工作的開展?；鶎庸刹看蠖鄟碜陨a(chǎn)工作的基層崗位，他們參政議政的意識不強(qiáng)，能力不高，范圍有限。理順關(guān)系難基層工會要開展工作，需要行政的人力、財力支持，所以工會需要向行政方面及時匯報事情的可行性。如果支書也同樣不重視工會工作的話，那么最好不要提工會工作的開展了，盡管下面的職工要求很高，也同樣開展不起來的。再一方面，工會活動的開展還要看黨政領(lǐng)導(dǎo)的興趣和愛好，如果領(lǐng)導(dǎo)不感興趣的話，你最好不要提，提了也是白提。工會干部隊伍素質(zhì)偏低從目前基層工會隊伍現(xiàn)狀來看，工會隊伍素質(zhì)參差不齊，普遍偏低，大都沒有受過正規(guī)培訓(xùn)，理論和業(yè)務(wù)水平跟形勢不相符；有的年齡偏高，有混日子思想；有的年齡偏小，雖有積極性，但缺乏經(jīng)驗，特別是大多為兼職工作人員只顧忙于生產(chǎn)，對工會工作不聞不問，形同虛設(shè)，即使開展一些行動，也是硬著頭皮，應(yīng)付了事而已。這就要求基層單位工會工作人員除具有較高的思想素質(zhì)和較強(qiáng)的工作責(zé)任感外，還要具有與之相適應(yīng)的理論素質(zhì)，熟悉《工會法》、《勞動法》.《民法》.《公司法》、《合同法》、《企業(yè)法》等相關(guān)法律法規(guī)知識，并在工會工作中逐步提高協(xié)調(diào)組織的能力。基層工會只有從實際出發(fā)，解放思想，在實踐中不斷創(chuàng)新，其工作才能得到逐步改進(jìn)和加強(qiáng)。當(dāng)前有些單位開展了一系列的“創(chuàng)新增效”.“合理化建議”和“勞動競賽”等活動，營造了和諧向上的單位內(nèi)部環(huán)境，造就了高素質(zhì)的職工隊伍。二是政務(wù)廠務(wù)公開制度不落實。因此，我們基層工會單位要盡快扭轉(zhuǎn)這種現(xiàn)象，否則工會的影響力和號召力會越來越弱，起不到良好效果。為此建議，對基層獨立核算單位，工會經(jīng)費要設(shè)立專帳單獨列支，并做到?？顚Ｓ?，來源由行政按規(guī)定劃撥、并把工會經(jīng)費的使用與基層單位各個不同時期的建功立業(yè)活動、送溫暖活動、文體娛樂活動等緊密結(jié)合起來，每項費用予以明細(xì)、公開，自覺接受職工參與、監(jiān)督，最大限度地發(fā)揮“花小錢辦大事”的作用，促進(jìn)基層工會工作的順利開展和企業(yè)單位健康、穩(wěn)定發(fā)展。隨著巿場經(jīng)濟(jì)的變化和當(dāng)前歐債危機(jī)的不斷蔓延，國家經(jīng)濟(jì)增長放緩，部分高耗能企業(yè)總體開工不足，給能源消耗造成一定影響，煤炭庫存增加，給煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來一定影響，造成員工思想活躍和心理負(fù)擔(dān)。煤礦企業(yè)從事地面工作的員工大多數(shù)工資收入在1200元左右，扣除“五險一金”后，實際可支配收入在900－1000元左右，這類群體處于低收入狀態(tài)，而這個群體一旦遇到天災(zāi)人禍，生?。ㄟ€不說大病）就會陷入困難或者特困之中。目前，我礦有困難員工就達(dá)41戶，其中在職員工14戶，占34％。員工對企業(yè)忠誠度不高，勞動觀念淡漠，紀(jì)律松懈，上班存在想來就來想走就走現(xiàn)象，如家庭真正遇到困難時就上門找工會吃補(bǔ)助，扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生；三是安全處罰重。(三)基層工會主席參與決策越來越難。由于身兼幾職分管多項工作，在多項工作中有時存在打架現(xiàn)象（特別是廠地協(xié)調(diào)、信訪穩(wěn)定工作是不可預(yù)測的），或多或少對工會工作系統(tǒng)性思考有一定影響。(五)新時期做員工思想工作越來越難。(二)加強(qiáng)參與管理職能，提高民主管理能力。(四)理順組織之間關(guān)系，提高參與決策能力。只有這樣，工會組織才有威信，才能贏得員工群眾的滿意和黨政領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，工會的參與決策能力才能得到提高。工會組織要結(jié)合自身特點，不能脫離實際，要堅持以員工群眾“擁不擁護(hù)、高不高興、滿不滿意”為工作的出發(fā)點和落腳點，緊緊圍繞本單位黨政中心，服務(wù)大局開展工作。(三)加強(qiáng)技術(shù)革新活動，提高工會創(chuàng)新能力。二、加強(qiáng)基層工會工作的對策(一)加強(qiáng)工會干部培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)管理水平。為豐富礦區(qū)業(yè)余文化生活，現(xiàn)在各級工會開展的活動越來越多，本來通過活動的開展是件好事，可陶怡情操，凝聚員工隊伍。大多來自生產(chǎn)一線，加上文化程度普遍偏低，業(yè)務(wù)水平不高，創(chuàng)新性不夠，缺乏參政議政的能力，在決策時不敢提出自己的見解和意見，在領(lǐng)導(dǎo)中沒有地位；二是部分黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不夠。企業(yè)行政和工會實際上是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，工會工作要看行政領(lǐng)導(dǎo)的臉色行事，往往不敢拿起法律武器與企業(yè)較真，只是依靠“黨委的英明、行政的開明、工會的聰明”開展工作。有四個方面現(xiàn)象：一是工傷。哪怕現(xiàn)在行政每年都拿出一定資金幫扶，由于受全球經(jīng)濟(jì)整體低迷的影響，煤礦單價下降，員工收入減少，這類弱勢群體的數(shù)量將會越來越多，如果要全部解決，靠行政也有一定難度（特別是當(dāng)前或以后受世界經(jīng)濟(jì)下滑的影響，加上周期較長，對煤礦企業(yè)這個高危低收入行業(yè)來說，越顯緊張）。筆者就結(jié)合煤礦實際，針對當(dāng)前煤礦工會的現(xiàn)狀，如何做好新時期工會工作，更好地為企業(yè)的生存和發(fā)展服好務(wù)，處理好工會工作中常遇到的一些問題談?wù)勛约旱囊稽c看法和見解。筆者針對當(dāng)前煤礦基層工會的現(xiàn)狀，提出措施和對策，就如何做好新時期工會工作，更好地為企業(yè)發(fā)展服好務(wù)，處理好工會工作中常遇到的一些問題提供參考。經(jīng)費是工會活動開展的基礎(chǔ)，從目前部分基層工會工作開展情況來看，工會活動經(jīng)費的落實得好，經(jīng)濟(jì)“杠桿”運(yùn)用得較好，是基層工會組織的活力得以發(fā)展的關(guān)鍵。三是創(chuàng)新增效活動不扎實。制度落實，注重實效完善的制度會為基層工會工作的開展提供有力保障，但制度制定得再好，關(guān)鍵在于落實才能見到實效。一要堅持職工代表大會制度，發(fā)揮好職代會民主參與、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督作用；二要堅持政務(wù)廠務(wù)公開制度，及時公開職工關(guān)心的單位改革發(fā)展重大決策、涉及職工切身利益的重大事項、單位領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)等情況；三是從整體上維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實為職工辦實事、辦好事；四是堅持職代會民主評議干部，上級領(lǐng)導(dǎo)和組織部門應(yīng)把評議結(jié)果作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部的一項重要制度來抓，并作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部重要依據(jù)。方法創(chuàng)新，提高活力創(chuàng)新是基層工會組織的靈魂。有的自身認(rèn)識不足，自己不重視，敷衍蒙混，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，往往是做些表面上的工作，應(yīng)付上面檢查了事。有些同志甚至認(rèn)為工會工作是可有可無的事情，只要抓好本職工作搞好生產(chǎn)經(jīng)營就可以了，對基層工會工作重要性和必要性沒有足夠的認(rèn)識，對新時期工會工作不了解，這對基層工會工作開展是極為不利的。另一方面，工會活動需要占用一定程度的工作時間和人力。有些單位工會主席由黨支部書記擔(dān)任，黨政領(lǐng)導(dǎo)可以協(xié)商，情況還好一些；但若遇到生產(chǎn)形勢緊張或某些行政領(lǐng)導(dǎo)對開展工會工作不感興趣、認(rèn)為沒有必要時，工會工作就會打“水漂”。有的單位干脆把設(shè)立基層工會組織作為應(yīng)付上面檢查的一種形式，一種擺設(shè)，毫無實際意義。在新形勢下，如何開展好新時期的工會工作，使基層工會組織真正發(fā)揮其社會職能作用，真正成為職工之家，已成為我們必須研究的課題。改革基層工會工作的對策是：加強(qiáng)培訓(xùn)，提高工會干部