卓有成效的管理者讀后感(編輯修改稿)
2024-11-04 02:16 本頁面
【文章內容簡介】 的事，把事情做正確。二、掌握并善用自己的時間l 時間是稀缺資源，總是在不知不覺中悄悄流失，我們常常發(fā)現(xiàn)不夠用，通過學習，我們應該對有效的時間進行記錄，對花費的時間進行分析，弄清楚時間用在何處，怎么消耗？對于不需要的時間浪費進行調整，在時間的浪費上，不能只靠感覺，不能沒有時間觀念，把時間浪費在沒有貢獻的事情上，浪費在無聊的溝通或沒有多大意義的社交與應酬上。時間的浪費是管理者失效的一個主要原因。l 做為一個有效的管理者，必須要弄清楚自己的目標與任務，弄清楚實現(xiàn)目標需要多少時間，才能清晰的知道自己的責任，為了一個有效的管理者，最終學會如何安排時間，學會如何拒絕或減少不必要的時間浪費。l 善用時間，必須要排除一切干擾，集中時間與精力去做一件正確的事，如果把時間分散了，零散的時間等于是無效的時間。l 一個有效的管理者，需要通過對自己的時間分析，搞清楚自己有多少自由支配的時間，對于事情要分輕、重、緩、急，放于那個次要的事情，或不重要、無關緊要、與貢獻無關的事要少做或不做。緊急又重要的事優(yōu)先做，重要但不緊急的事次要做。不重要也不緊急的事最后做。三、做有貢獻的事l 對于一個管理者，重視貢獻是一種意識，決定了管理工作的有效性。有了貢獻的意識，就不會斤斤計較，大多數(shù)的管理都耿耿于懷的是：所服務的組織與上司是否虧待了他們？是否該為他們做些什么？也總是抱怨自己沒有職權，結果做事沒有效果。l 重視貢獻的有效性表現(xiàn)為三個方面：，包括工作內容，工作水準及其影響。，包括對上司，同事及下屬。，例如會議或報告等。l 有效的管理者一定會注重貢獻，懂得如何把知識轉化為成果，使自己的工作與企業(yè)的成效結合成來。一個管理者一旦缺乏貢獻意識，工作就會失效或一事無成。《卓有成效的管理者》讀后感l(wèi) 一個管理者應該關注三個方面的貢獻。l 對于知識工作者來說，更需要重視貢獻，只有這樣， 有效的人際關系，在自己工作上和人際關系上都比較重視貢獻的管理者，往往都有良好的人際關系，有效的人際關系，有四項基本要求： 。l 個人的發(fā)展，在很大程度上要看對組織的貢獻有多大，我們要經(jīng)常自問：？？l 有效的會議是卓有成效的一種表現(xiàn)，所以會議中議而不決，只是浪費時間而已l 重視貢獻，足以消除管理者的基本問題：讓你在一團亂麻似的事務中理出輕重緩急，重視貢獻，就是重視有效性。四、善于用人長處l 有效的管理者能使人發(fā)揮其長處，如果只抓住缺點和短處是干不成任何事的，為了實現(xiàn)目標，必須用人所長（用其同事之所長、用其上級之所長和用其本身之所長）。l 用人之所長，要先學會擇人，有效管理者的用人決策，不在于如何克服人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。l 現(xiàn)在的管理者，要懂得如何發(fā)揮上司所長及自己所長，這樣才能使每一個管理者更容易協(xié)調，才能使管理工作變得有效l 管理者要學會設計職務，使每一個職務都是常人或普通人能夠勝任，而不是需要天才或特殊人才方能勝任。不利于企業(yè)與組織的發(fā)展及貢獻。l 為每一個合適的職務配置人才，而不是根據(jù)人才去安排職務，管理者必須本著發(fā)揮下屬所長的原則，去關注下屬的長處，依據(jù)下司的長處去安排職務工作，并使其長處能極力發(fā)揮。l 沒有完美的個人，一個人無論有多么的才華與天賦，與組織擁有的力量相比，還是很低的，一人有效的管理者，懂得如何把平凡的人組織起來，做出不平凡的貢獻。l 考評制度不能專注于別人的短處，因為這種考評從來不會被認真執(zhí)行，只是流于形式?？荚u制度要利于發(fā)現(xiàn)一個人的長處，發(fā)現(xiàn)工作中的突出貢獻，使其正能量擴大化。l 每一個人都有短處與缺點，但每一個人都有不同的長處，有效的管理者要做到用長之所長，避其之所短，自至于其短處不影響他自己的工作與成就。l 管理者要有寬大的胸懷，要能容忍他人的短處，不要企圖使人成為完人或圣人。當一個人的短處影響到優(yōu)勢的發(fā)揮時，要考慮如何給予限制，或給予幫助和彌補。l 一個組織可以容忍一個人的短處，但絕不可以 容忍一個人的惡劣品行或腐敗，絕不能任用缺乏良知與良心的人。l 不要勉強上司做不擅長的事，也不要企圖改變上司，抱怨上司。下屬要學會習慣并調整自己的方式協(xié)助上司。l 管理者必須要清楚自己干不了什么，不要為自己找借口與理由，要清楚自己有效工作的習慣。五、要事優(yōu)先l 有效的管理者總是先做重要的事，所謂要事優(yōu)先，一次只做一件事情，不能一心二用。l 一個有效的管理者時間總是有限的，相對于貢獻來說話，時間更是有限，必須抓大放小，分清輕重緩急，選擇關鍵的、重要的事情做。l 要做成一件大事，必須集中精力，拿出足夠的時間，把自己的所有長處集中于成敗的關鍵或機會上。l 一個管理者要想專心于某件事時，必須要擺脫機會，擺脫沒有價值的事，避免精力與資源的浪費。l 管理者要定期檢討，一旦確認某件事沒有繼續(xù)做下去的必要，就應該予以終止。l 組織要設定新的原則，明確規(guī)定任何制度性規(guī)范或現(xiàn)行的舉措
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