【文章內(nèi)容簡介】 或商業(yè)競爭對手的；行政管理制度以職務(wù)之便向投資對象提供利益的； 以直系親屬名義從事上述三項投資行為的。五 利益員工在經(jīng)營管理活動中，不準(zhǔn)索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益，否則將構(gòu)成受賄。只有在對方饋贈的禮物價值較?。ò垂J(rèn)標(biāo)準(zhǔn)），接受后不會影響正確處理與對方的業(yè)務(wù)關(guān)系，而拒絕會被視為失禮的情況下，才可以在公開的場合下接受。員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中，應(yīng)堅持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德準(zhǔn)則，反對以賄賂及其它不道德的手段取得利益。未經(jīng)所在單位負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)，也不得在有可能存在利益沖突的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位安排親屬、接受勞務(wù)或技術(shù)服務(wù)。員工不得利用內(nèi)幕消息，在損害公司利益或者處于比公司以外人士較為有利的情況下謀取個人利益。員工不得挪用公款謀取個人利益或為他人謀取利益。員工不得用公款購買各種俱樂部會員卡或者供自己從事個人消費(fèi)。六 傭金和回扣員工對外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動中，遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法地給回扣、傭金的，一律上繳公司作為營業(yè)外收入或沖減成本；個人侵吞的，以貪污論。七 交際應(yīng)酬公司對外的交際應(yīng)酬活動，應(yīng)本著禮貌大方、簡樸務(wù)實的原則，不得鋪張浪費(fèi)。嚴(yán)禁涉及違法及不良行為。公司內(nèi)部的接待工作，提倡熱情簡樸，不準(zhǔn)以公款搞高標(biāo)準(zhǔn)宴請及娛樂活動。員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系過程中，對超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需要的交際活動，應(yīng)謝絕參加。包括：過于頻繁或奢華的宴請及娛樂活動； 設(shè)有彩頭的牌局或其它具有賭博性質(zhì)的活動；邀請方的目的明顯是為了從我方取得不適當(dāng)利益的活動。八 保密義務(wù)員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密。按照保密協(xié)議規(guī)定履行保密義務(wù)。員工務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供標(biāo)有密級的公司文件，以及其行政管理制度它未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。九 保護(hù)公司資產(chǎn)員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將公司的資金、車輛、設(shè)備等擅自贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它公司、單位或者個人。員工對因工作需要配發(fā)給個人使用的交通工具、通訊設(shè)備等，不準(zhǔn)違反使用規(guī)定，作不適當(dāng)之用途。十 行為的自我判斷與咨詢員工在不能清楚判斷自己的行為是否違反本準(zhǔn)則時，可按以下方法處理： 以該行為能否毫無保留地在公司公開談?wù)摚瑸楹啽愕呐袛鄻?biāo)準(zhǔn)； 向行政部或上級領(lǐng)導(dǎo)提出咨詢。接受咨詢的部門應(yīng)給予及時、明確的指導(dǎo)并為當(dāng)事人保密。行政管理制度獎 懲 制 度一、獎勵，公司將予以獎勵，具體獎勵辦法見公司獎懲實施細(xì)則：（1）為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益；（2）為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；（3）為公司取得重大社會榮譽(yù)；（4）改進(jìn)管理成效顯著；（5）培養(yǎng)和舉薦人才。2．獎勵分為特別獎和不定期即時獎勵，特別獎須由所在部門推薦，人事行政部審核，總裁辦批準(zhǔn)，獎勵方式為授予榮譽(yù)稱號、頒發(fā)獎狀和獎金。同時公司規(guī)定管理人員可對員工的業(yè)績表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新等給予即時獎勵或通報表揚(yáng)。二、懲罰對有下列行為之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度不同等給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰（不排除犯有下列行為之外的過失也會受到處罰）：（1）工作態(tài)度不認(rèn)真；（2）拒不服從合理的工作分配，影響工作；（3）違反工作紀(jì)律；（4）沒有完成工作；（5）玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任而造成事故或損失；（6）工作中發(fā)生意外而不及時通知公司；（7）損壞公物，影響公司正常秩序；（8）虛報個人申述資料或故意填報不正確個人資料；（9）擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料；(10)違反員工職務(wù)行為準(zhǔn)則的規(guī)定；(11)違反社會治安管理法規(guī)等。如員工行為觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任，公司將無條件對當(dāng)事人予以解除勞動合同處理。第三篇：員工獎懲制度員工獎懲制度一、目的 為了加強(qiáng)企業(yè)管理，調(diào)動公司員工的積極性及創(chuàng)造性，維護(hù)公司勞動紀(jì)律和各項制度，提高工作效率，強(qiáng)化團(tuán)體紀(jì)律，獎優(yōu)罰劣，激勵員工更好地發(fā)揮主人翁精神，特制訂本制度；二、適用范圍 凡本公司全體員工的獎勵與懲罰，均依照本制度執(zhí)行；三、原則遵守有章可循，有章必依，違章必懲，有獎有罰，獎罰分明，獎罰有度，精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合的原則。 公司員工必須遵守公司各類規(guī)章制度，認(rèn)可公司的企業(yè)文化，愛護(hù)公共財產(chǎn)，學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的技術(shù)業(yè)務(wù)知識，完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)； 公司獎勵制度是以精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，并且采用以精神獎勵為主的原則； 公司懲罰制度是采用以思想教育為主，懲罰為輔的原則，充分體現(xiàn)了公司的人道主義； 對公司員工實施獎懲，其批準(zhǔn)權(quán)和審核程序由行政部遵照程序進(jìn)行；四、獎勵制度 對于有下列表現(xiàn)之一的，公司會視情況而定給予一定的獎勵： 在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)、提高生產(chǎn)速度、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約成本等方面做出顯著成績者； 在生產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)品設(shè)計、改善工作環(huán)境、改善勞動條件等方面，有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出建設(shè)性意見并取得良好成績的； 在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益方面作出顯著成績的； 愛惜公共財產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，讓公司利益免受重大損失的； 抵制公司內(nèi)部斗爭惡化，對維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著成效的； 維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者； 一貫忠于職守，無違反公司規(guī)定者； 積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者； 認(rèn)真勤奮，超額完成工作任務(wù)者； 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者； 策劃，承辦，執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者； 能適時主動完成非職責(zé)范圍內(nèi)工作者； 做好人好事,事跡突出并且給公司帶來榮譽(yù)者； 對非職責(zé)范圍內(nèi)管理工作提出合理建議被采用并且取得良好的成效者； 遇到危急情況,能夠奮不顧身,不避危難,因而讓公司減少損失者； 對員工的獎勵分為以下幾種方式： 物質(zhì)獎勵：1）獎金、獎品；2）晉級、晉職（晉級、晉職人員的工資級別隨之調(diào)整）。 精神獎勵：1）口頭表揚(yáng)；2）通報表揚(yáng)；3）通令嘉獎；4）記功；5）授予榮譽(yù)稱號。五、懲罰制度 對于有以下表現(xiàn)之一的，公司視情況給予懲處； 違反紀(jì)律，無視公司規(guī)定，經(jīng)常遲到，早退，曠工，消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)的； 無正當(dāng)理由不服從工作分配以及工作調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧市，打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的； 玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章指揮，造成事故，使公司員工生命、公司財產(chǎn)遭受到損失的； 工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)公司材料，造成經(jīng)濟(jì)損失的； 濫用職權(quán)，違反公司規(guī)定操作，從而造成公司損失的； 故意泄露公司商業(yè)秘密者； 接待賓客不微笑,不主動服務(wù),不使用敬語,不使用規(guī)范的語言,不禮貌者； 沒有按公司要求著裝整齊,給客戶以不好印象者； 利用職權(quán)為自己謀取私利者； 在工作中,欺騙,謾罵,威脅上級主管,經(jīng)教育仍不悔改者；，或誣告他人，造成嚴(yán)重?fù)p害者； 隱瞞患有嚴(yán)重疾病不向公司報告者； 向公司提供不真實情況者； 利用公司名譽(yù)在外面招搖撞騙者； 未經(jīng)公司許可,兼營與公司產(chǎn)品相關(guān)或相同的業(yè)務(wù)者； 在公司或宿舍內(nèi)藏有管制刀具等危害性物品者； 偷竊公司物品經(jīng)查屬實者； 參加或組織煽動他人怠工,罷工,鬧事者； 吸食,私藏,使用毒品,麻醉劑或者興奮劑者(同時報公安機(jī)關(guān))； 與客戶或同事吵架,侮辱,或威脅動手打架者； 對員工有懲罰有如下方式： 輕微行為過失：提出口頭警告及按公司制定進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；：即輕微行為過失三次以上，提出書面警告及按公司制定進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；：一次重大行為過失或兩次行為過失（不限于同一方面的問題），提出書面記過，記大過和解除勞動合同及 按公司制定進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；：解除勞動合同及按公司制定進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。 六、獎懲流程 有關(guān)獎懲方面的問題一律提交到綜合部，由綜合部進(jìn)行核查，確認(rèn)情況屬實后上報總經(jīng)理給予相關(guān)處理。七、員工申訴流程 員工對處理有意見的，需在處理通知到達(dá)之日起三日內(nèi)提出異議，并上訴到綜合部，由綜合部再次核對，如情況屬實，則駁回上訴； 部門負(fù)責(zé)人對處理有意見的，需在處理通知到達(dá)之日起三天內(nèi)向綜合部提出異議，由綜合部提報公司上級領(lǐng)導(dǎo)后依據(jù)公司規(guī)章制度做出相應(yīng)處理；八、其它 本條例由綜合部負(fù)責(zé)解釋，發(fā)布，修訂； 所有條款的獎懲金額公司可根據(jù)具體情況酌情處理； 本條例作為本公司與員工簽訂勞動合同的附件，是本公司處理勞動爭議的依據(jù)之一； 本條例當(dāng)中未涉及的獎懲事宜，參照本公司另外的相關(guān)管理制度執(zhí)行；，自公布之日起開始生效執(zhí)行。員工獎懲情況表編號:HWFW/ZH81 序號:第四篇：員工獎懲制度（本站推薦）員工獎懲制度為嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動員工積極