情境7如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系(編輯修改稿)
2024-11-04 00:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 良好人際關(guān)系,第十四頁(yè)，共三十頁(yè)。,合同(h233。 tong)經(jīng)理:角色,確定團(tuán)隊(duì)角色 保持對(duì)團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì) 確保團(tuán)隊(duì)成員互相之間的溝通 對(duì)合同管理方案負(fù)責(zé) 建立合同管理報(bào)告體系 保證恰當(dāng)?shù)暮贤芾?確定并管理風(fēng)險(xiǎn) 分清輕重緩急 管理買賣雙方關(guān)系 處理爭(zhēng)議 批準(zhǔn)或回絕合同變更 將理解的對(duì)方(du236。fāng)觀點(diǎn)反響給公司,第十五頁(yè)，共三十頁(yè)。,合同(h233。 tong)經(jīng)理:技術(shù)、才能與經(jīng)歷,優(yōu)秀的溝通者 關(guān)系建立者/擅長(zhǎng)人際交往 處理問(wèn)題時(shí)可以對(duì)事不對(duì)人 對(duì)技術(shù)問(wèn)題有一定工作知識(shí) 受人尊敬、有影響力且政治(zh232。ngzh236。)敏感性 且有風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方面的知識(shí) 擁有合同法方面的知識(shí) 很好的大局觀 熟悉工程管理技術(shù) 老練的會(huì)談?wù)?第十六頁(yè)，共三十頁(yè)。,合同管理團(tuán)隊(duì) 買方的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包括相關(guān)職能經(jīng)理，最好也包括最終用戶 每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的角色要在合同管理方案(fāng 224。n)中予以規(guī)定 供給商或許也會(huì)建立合同管理團(tuán)隊(duì)買立團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)很好的理解供給商團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé),第十七頁(yè)，共三十頁(yè)。,團(tuán)隊(duì)工作 個(gè)人風(fēng)格 三重人格 根本的“自我鏡象(j236。nɡ xi224。nɡ)〞：我是誰(shuí) “理想鏡象〞：我想成為什么？ “人格相貌〞或外顯形象：他們認(rèn)為我如何？,第十八頁(yè)，共三十頁(yè)。,團(tuán)隊(duì)工作 個(gè)人工作/管理風(fēng)格 推理型 情感(q237。nggǎn)型 過(guò)程導(dǎo)向型 工作/任務(wù)導(dǎo)向型 每種風(fēng)格都有其優(yōu)缺點(diǎn) 一個(gè)人的風(fēng)格通常是上述四種風(fēng)格的綜合體,第十九頁(yè)，共三十頁(yè)。,任務(wù)單元4：運(yùn)營(yíng)合同(h233。 tong)管理,“運(yùn)作合同〞經(jīng)常包括重復(fù)的相似(xiānɡ s236。)活動(dòng)〔例如，消費(fèi)零 部件的供給、辦公室清潔效勞等〕,方法(fāngfǎ)比照〔相
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