情境7如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系-資料下載頁(yè)
2024-11-04 00:56本頁(yè)面
【正文】 并將其與所有參與者的溝通 流程應(yīng)盡可能自動(dòng)化 一旦發(fā)現(xiàn)偏向，就應(yīng)采取行動(dòng),第二十五頁(yè)，共三十頁(yè)。,合同續(xù)簽還是(h225。i shi)轉(zhuǎn)向新的供給商,以下情況可以延長(zhǎng)合同： 供給商表現(xiàn)良好 供給商能滿足企業(yè)將來(lái)(jiāngl225。i)的需求 延長(zhǎng)合同的條件有競(jìng)爭(zhēng)力 轉(zhuǎn)向替代供給源的本錢很高,第二十六頁(yè)，共三十頁(yè)。,合同續(xù)簽還是轉(zhuǎn)向(zhuǎnxi224。ng)新的供給商,假設(shè)不存在續(xù)簽的選擇或者延長(zhǎng)的選擇被認(rèn)為是不可承受的，就要轉(zhuǎn)向(zhuǎnxi224。ng)新的供給商 在邀請(qǐng)新的供給商報(bào)價(jià)之前，總是要回憶當(dāng)前合同的績(jī)效以及獲得用戶的反響 確保對(duì)說(shuō)明的修訂： 反映任何需要的變化 保證靈敏性以適應(yīng)任何預(yù)期將來(lái)的需求 考慮了從現(xiàn)有合同中學(xué)到的東西 保證說(shuō)明不是為某一特定供給商所設(shè)計(jì),第二十七頁(yè)，共三十頁(yè)。,合同續(xù)簽還是(h225。i shi)轉(zhuǎn)向新的供給商,管理更換(gēnhu224。n)供給商階段 考慮與變更供給商有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn) 與各有關(guān)方溝通新的安排 或許需要培訓(xùn)員工 如有供給商提供買方現(xiàn)場(chǎng)效勞，或許有監(jiān)視、平安等方面的需要,第二十八頁(yè)，共三十頁(yè)。,謝 謝！,第二十九頁(yè)，共三十頁(yè)。,內(nèi)容(n232。ir243。ng)總結(jié),情境7：如何管理合同 與供給商關(guān)系。情境7：如何管理合同 與供給商關(guān)系。任務(wù)單元1：合同概念、重要性和 買賣雙方的責(zé)任與義務(wù)。承擔(dān)〞民事責(zé)任(m237。n sh236。 z233。 r232。n)〞。全球環(huán)境下,不是所有的條款都有同樣的意思。任務(wù)單元3：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、適用法律 和建立合同管理團(tuán)隊(duì)。中每一種術(shù)語(yǔ)的交貨地點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移：。DAF DES DEQ DDU。謝 謝,第三十頁(yè)，共三十頁(yè)
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