【文章內(nèi)容簡介】 和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及安全知識培訓(xùn)等工作，切實把領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)確定的發(fā)展思路、重點工作和奮斗目標(biāo)上來；切實引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和道德觀，增強(qiáng)企業(yè)改革發(fā)展向心力。三是要結(jié)合企業(yè)黨建工作實際扎實開展黨的基層組織建設(shè)開拓年主題活動，緊密圍繞企業(yè)管理、安全生產(chǎn)等生產(chǎn)經(jīng)營工作實際需要抓好黨的基層組織建設(shè)。配齊配強(qiáng)基層支部書記，確?；鶎又Р奎h建工作有力、有效開展；嚴(yán)格黨員教育管理，確保黨員在生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨艱難險阻、克難攻堅關(guān)鍵環(huán)節(jié)時先鋒模范作用得到真正體現(xiàn)；加大黨員發(fā)展力度，努力消滅個別區(qū)隊仍然存在“無黨員”班組現(xiàn)狀，確保黨組織在企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營各個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全面覆蓋，有效激活黨組織在企業(yè)各項工作中的先進(jìn)性和代表性。四是要結(jié)合“服務(wù)基層、服務(wù)職工”工作實際開展“忠實踐行的宗旨”活動，自覺搞好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點、黨員與困難職工結(jié)對幫扶等活動，密切聯(lián)系職工群眾，關(guān)心職工群眾的生產(chǎn)生活，關(guān)注職工群眾的工作和學(xué)習(xí)，深入群眾了解職工群眾所思所想，力所能及地幫助困難群眾解決實際問題，把服務(wù)職工作為工作的出發(fā)點和落腳點，充分體現(xiàn)企業(yè)黨組織和企業(yè)黨員全心全意為職工群眾謀福利的宗旨。（四）堅持圍繞保證企業(yè)中心工作抓干部人才隊伍、技術(shù)人才隊伍和職工隊伍建設(shè)，增強(qiáng)黨建工作支撐力。要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際需求，著重抓好管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、崗位技能人才隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)和使用好現(xiàn)有人才，強(qiáng)化對現(xiàn)有經(jīng)營管理人員、區(qū)隊管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、政工從業(yè)人員、安全培訓(xùn)和技能操作人員的培訓(xùn)，使大量隱性人才轉(zhuǎn)化為顯性人才，激活人才存量；要提高人才儲備意識，要按照企業(yè)發(fā)展的要求，盡其所能吸引各類人才，盡快擴(kuò)大人才增量。通過不斷努力逐年打造結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充裕、素質(zhì)優(yōu)良的管理團(tuán)隊、專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊和崗位操作團(tuán)隊，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作提供人才支撐。（五）堅持圍繞保障企業(yè)中心工作抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)黨建工作保障力。要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實，督促領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格按照新修訂的《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》履職盡責(zé)；要嚴(yán)格按照《集團(tuán)公司建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的實施辦法》繼續(xù)抓好廉潔從業(yè)教育，增強(qiáng)教育的滲透力，提高教育的針對性和有效性；要突出制度建設(shè)和制度約束機(jī)制，強(qiáng)化對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和廉潔從業(yè)效果的日常檢查、專項檢查、民主測評和考核評價，努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制，防止權(quán)力失控、工程失管、權(quán)益失衡、行為失范。（六）堅持圍繞實現(xiàn)企業(yè)工作目標(biāo)任務(wù)抓和諧礦區(qū)建設(shè)，彰顯黨建工作凝聚力。一是要加大安全管理和投入力度，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的日常管理、動態(tài)管理，努力消除“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運輸管理等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理死角，改善職工安全作業(yè)環(huán)境，確保企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障職工的生命安全。二是要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和重點工程項目落實，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化重點工程推進(jìn)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為改善職工薪酬待遇、穩(wěn)定職工隊伍積極創(chuàng)造條件。三是要加強(qiáng)對工團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，深入開展好企業(yè)系列文體活動，豐富職工文娛生活；深入開展好扶貧濟(jì)困活動，以建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點、黨員幫扶結(jié)對子、金秋助學(xué)等多種形式，幫助困難職工解決實際難題。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)“兩堂一舍”管理，優(yōu)化后勤服務(wù)工作。五是要做好信訪維穩(wěn)和社會綜治工作，切實化解基層矛盾，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧礦區(qū)。同志們，今天受到表彰的五好支部和先進(jìn)個人，是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。榜樣的力量是無窮的，我們樹立典型，表彰先進(jìn)，就是要發(fā)揮先進(jìn)典型的帶頭和引領(lǐng)作用，激發(fā)廣大員工的工作熱情，推動工作積極落實。面對當(dāng)前的生產(chǎn)條件和繁重的工作任務(wù)，我們要主動學(xué)習(xí)先進(jìn)、尊重先進(jìn)，用先進(jìn)事跡來激發(fā)我們的思想，激勵我們的斗志，克服困難，堅定信心，應(yīng)對挑戰(zhàn)，把我們正在做的工作做好、做實。我們提倡向他們學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們解放思想、與時俱進(jìn)、積極向上的精神，就是要學(xué)習(xí)他們勤奮學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、勇于創(chuàng)新的精神，就是要學(xué)習(xí)他們敢為人先、爭先創(chuàng)優(yōu)、爭創(chuàng)一流的精神，就是要學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)、扎實苦干、無私奉獻(xiàn)的精神，就是要學(xué)習(xí)他們團(tuán)結(jié)拼搏、勇挑重?fù)?dān)、克難攻堅的精神，就是要學(xué)習(xí)他們艱苦樸素、勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的精神。在此，也希望今天受到表彰的同志要戒驕戒躁，更進(jìn)一步，充分發(fā)揮優(yōu)秀黨員的先進(jìn)性和代表性，切實在思想上、在學(xué)習(xí)上、在工作上、在安全上發(fā)揮好“四個帶頭”作用。公司廣大員工，尤其是在座的各位黨員干部要切實以他們的精神為動力，以他們的行為為榜樣，立足崗位，扎實苦干，努力工作，為化處公司各項工作的扎實推進(jìn)，為化處公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢的向好扭轉(zhuǎn)作出貢獻(xiàn)！謝謝大家！第二篇：加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè) 推動企業(yè)又好又快發(fā)展加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)推動企業(yè)又好又快發(fā)展在這次工廠黨委組織中層以上干部開展的“六進(jìn)”專題學(xué)習(xí)討論活動中，我思考較多的一個問題，就是如何加強(qiáng)和提升企業(yè)的執(zhí)行力。一、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的重要意義：第一，一個企業(yè)在沒有戰(zhàn)略時，是戰(zhàn)略決定成效；一個企業(yè)有了戰(zhàn)略時，是執(zhí)行決定成敗。經(jīng)過近幾年的艱苦努力，我們企業(yè)正面臨十分難得的發(fā)展機(jī)遇，在航空維修保障市場走出了一條新路。公司 “十一五”規(guī)劃和第一次黨代會確定的發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和主要舉措，既應(yīng)對市場的需要，也符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的實際，并得到了干部職工的廣泛認(rèn)同和支持。但是，如果沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，就難以實現(xiàn)，良好的發(fā)展機(jī)遇，將會得而復(fù)失。第二，沒有執(zhí)行力，就沒有核心競爭力，一個企業(yè)執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。工廠執(zhí)行力不夠強(qiáng)，工作效率和管理效能不高，中層以上管理人員不敢管不愿管不會管等問題比較突出。干部職工對這方面的意見和建議始終不斷。有些問題是抓一陣好一陣，抓得不緊就松懈；有些基礎(chǔ)工作，在其他企業(yè)早已解決了的問題，我們始終難以解決；有些做得比較好的工作，也因此而滑坡。如果長此下去，企業(yè)管理總是在這樣一個低層面循環(huán)，那么，我們提出的軍品做強(qiáng)、民品做大、技術(shù) 做精、質(zhì)量做優(yōu)、管理做細(xì)將難以落實，或者說也能開展一些工作，也會取得一些成效，但在激烈的市場競爭中，將始終處于劣勢和被動，甚至被淘汰。第三，執(zhí)行力的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力不是某項單一素質(zhì)的凸顯，而是多種素質(zhì)的綜合表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的戰(zhàn)略力，一種確定目標(biāo)、堅定不移的態(tài)度，一種雷厲風(fēng)行、快速反應(yīng)的管理風(fēng)格，一種勇?lián)負(fù)?dān)、敢于承擔(dān)風(fēng)險的工作作風(fēng)。然而，在實際工作中，我們領(lǐng)導(dǎo)總是忙碌于一些具體事務(wù)，工作布臵得多，要求多，深入不夠，抓落實不夠，沒有“緊盯”，沒有 形成閉環(huán)。在一些基層單位，包括機(jī)關(guān)一些部門，偏重于完成生產(chǎn)任務(wù)的硬指標(biāo)，不大重視其它管理工作，能做多少算多少，導(dǎo)致執(zhí)行力在工作的效果上經(jīng)常出現(xiàn)顧此失彼。這些，都與貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的要求差距甚大。中層以上管理人員，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)層，要把加強(qiáng)和提升執(zhí)行力這一關(guān)系企業(yè)成敗興衰的重大問題，作為改進(jìn)作風(fēng)、求真務(wù)實、真抓實干的一項十分緊迫的重要任務(wù)來對待，這既是我們的政治責(zé)任，也是提升執(zhí)業(yè)能力之急需。二、執(zhí)行力不強(qiáng)的主要原因：思想退坡，激情不夠。少了理想、少了熱忱、少了激情、少了“三感”的現(xiàn)象相當(dāng)程度地存在，有的在中層崗位任職多處，有的接近退養(yǎng)、退休年限，不思進(jìn)取、得過且過的問題比 較突出。能力不強(qiáng)、素質(zhì)不高。學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)、力事憑經(jīng)驗、吃老本，滿足現(xiàn)狀，被動應(yīng)付工作?？己瞬患?xì)，獎罰不力。中層干部執(zhí)行力的考評機(jī)制、激勵約束機(jī)制，對提升執(zhí)行力的效能作用不夠有力?？己肆炕⒓?xì)化不夠，獎罰不到位，對業(yè)績平平，不勝任的干部組織調(diào)整不力。三、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的著力點：管理者率先垂范，帶頭執(zhí)行。現(xiàn)代企業(yè)管理有一條理念：“一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行”。管理者是戰(zhàn)略執(zhí)行最重要的主體，管理者不僅僅是制定戰(zhàn)略、下達(dá)指令，更重要的是率先垂范，強(qiáng)化執(zhí)行。管理者只有以身作則，當(dāng)好表率，樹立嚴(yán)格執(zhí)行的良好風(fēng)范，才會產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力和感召力，從而得到下級的信賴和擁護(hù)。管理者要嚴(yán)于律已，對待“執(zhí)行”，凡是要求下級做到的，自己首先要做到，“一級做給一級看，一級帶著一級干，一級對一級負(fù)責(zé)”，只有這樣，企業(yè)制定的戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、工作部署和各項管理制度才能得到貫徹執(zhí)行。明確目標(biāo)、確定正確的執(zhí)行方向。執(zhí)行力理念的一個重要內(nèi)容就是“用正確的人，做正確的事，把事做正確”。其中“做正確的事”就是要有一個正確的目標(biāo)。目標(biāo)是系統(tǒng)的，有層次 的，而且一定要可衡量、可檢查；目標(biāo)必須分解，以求更具體，操作性更強(qiáng)。目標(biāo)明確，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向，不同的職能部門，不同的員工在工作中才能形成一股合力，才能形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”那樣一種良好的“執(zhí)行”局面。完善制度，保障有效執(zhí)行。制度是保持和提高執(zhí)行力的保障。企業(yè)只有通過規(guī)范化的制度，才能保證整體協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，員工必須按照制度的要求規(guī)范自己的行為，才能盡可能減少或避免“個人”隨意性對執(zhí)行力的不利影響。執(zhí)行力建設(shè)有一條重要的原則，就是企業(yè)已經(jīng)決定的事情、有明確規(guī)定的制度要求，必須堅決執(zhí)行。但我們在執(zhí)行過程中，往往是不能一以貫之，不能堅持不懈，沒有養(yǎng)成自覺的行為習(xí)慣。這就需要建立一種保證多項規(guī)章制度落實的激勵約束機(jī)制(包括薪酬體系、考核機(jī)制、獎懲制度等)，做到按工作流程的時間節(jié)點及時進(jìn)行督查，憑指標(biāo)評價工作，任業(yè)績考核干部，對