【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 望的情緒，引導(dǎo)員工看到主流、看到機(jī)遇、看到希望，就需要開展經(jīng)濟(jì)形勢(shì)教育活動(dòng)，企業(yè)形勢(shì)宣貫活動(dòng)，引導(dǎo)干部群眾正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，把大家的思想統(tǒng)一到黨中央對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析判斷上來(lái)，統(tǒng)一到中央的決策和部署上來(lái)，統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀的要求上來(lái)。（三）化解心理沖突化解心理沖突最有效的辦法就是“以情感人”。所謂“以情感人”，是指黨組織工作要以情暖人。黨支部搭建起黨群情感交流的平臺(tái)，密切黨員和群眾的情感聯(lián)絡(luò)，通過(guò)舉行黨員群眾座談交流、集體活動(dòng)等形式，讓黨員和群眾真談深談，從而真知深知，進(jìn)而真交深交。對(duì)于群眾提出的合理要求，黨支部在力所能及的范圍內(nèi)予以落實(shí)解決，不能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的，則耐心地予以解釋說(shuō)明。除經(jīng)常性的幫困送溫暖活動(dòng)外，黨支部堅(jiān)持“三及時(shí)”和“三必訪”，“三及時(shí)”包括：及時(shí)探望、及時(shí)了解、及時(shí)幫助；三必訪包括：職工生病住院必訪、職工家庭發(fā)生重大變故必訪、黨員發(fā)生困難必訪。基層黨組織執(zhí)行力建設(shè)是永恒的課題，也是嶄新的課題。只有不斷加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，才能更好地增進(jìn)黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，才能使廣大員工心系企業(yè)，全身心地投入到企業(yè)的改革發(fā)展中去，中國(guó)移動(dòng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展才能有最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在建設(shè)世界一流企業(yè)的過(guò)程中，我們要在看到成績(jī)的同時(shí)，也要認(rèn)識(shí)到不足和挑戰(zhàn)，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，堅(jiān)持深入調(diào)查研究，總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)，振奮精神，努力開創(chuàng)基層黨組織工作新局面。第三篇：充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用——****公司*隊(duì)黨支部**公司*隊(duì)黨支部現(xiàn)有職工**人，黨員*人，團(tuán)員*人，下設(shè)兩個(gè)黨小組，支部組織健全。該支部所在小隊(duì)多次被評(píng)為處級(jí)“甲級(jí)精品示范隊(duì)”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員工程”、“雙文明先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。幾年來(lái)，該黨支部緊緊圍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，積極探索基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合點(diǎn)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)全隊(duì)職工奮力拼搏，積極進(jìn)取，創(chuàng)新管理，挑戰(zhàn)市場(chǎng)，年年超額完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)。2002年作業(yè)交井**口，上繳利潤(rùn)**萬(wàn)元，完成計(jì)劃指標(biāo)的**%。今年**月份，作業(yè)交井**口，上繳利潤(rùn)**萬(wàn)元，完成計(jì)劃指標(biāo)的**%，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保無(wú)事故，確保了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共同提高。一、適應(yīng)生產(chǎn)建設(shè)的需要，充分發(fā)揮“一班人”的帶頭作用作業(yè)隊(duì)黨支部既處于生產(chǎn)建設(shè)的前沿陣地又生活在群眾之中，支部一班人帶頭作用如何，對(duì)職工群眾的影響極大。為適應(yīng)生產(chǎn)建設(shè)的需要，在班子建設(shè)上，該黨支部做到了以下幾點(diǎn)：一是忘我工作，率先垂范，用實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)職工促生產(chǎn)?！昂捌粕ぷ硬蝗缱龀鰳幼印保瑤啄陙?lái)，小隊(duì)班子始終堅(jiān)持干部上井制度，隊(duì)干部跟班勞動(dòng)天數(shù)每年都達(dá)到180天以上，而且做到了關(guān)鍵時(shí)刻能夠沖在前，搶在先，為全隊(duì)職工作出樣板。2007年8月份，為配合曙**區(qū)組織的上產(chǎn)奪油會(huì)戰(zhàn)，我隊(duì)承擔(dān)了幾口重點(diǎn)上產(chǎn)井的作業(yè)任務(wù)，為確保優(yōu)質(zhì)高速安全生產(chǎn)，支部班子成員天天跟班上井。在***井檢泵施工中，由于井漏洗井不通，只能頂噴作業(yè)。黨支部書記***帶領(lǐng)兩名黨員和兩名職工，在做好防污工作后，毫不猶豫地展開了頂噴施工，每起一根油管噴起的油流就從天而下，而他們?nèi)徊活欉@些，始終堅(jiān)持著緊張的作業(yè)。一天下來(lái)共起下管桿350根，工服上的原油足有一公分厚。這口井開抽后日產(chǎn)油10噸以上，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和甲方的好評(píng)。二是刻苦鉆研業(yè)務(wù)，成為生產(chǎn)上的行家里手。作業(yè)隊(duì)的干部直接與生產(chǎn)和職工群眾接觸，只有成為生產(chǎn)的行家，技術(shù)上的能手，才能得心應(yīng)手地組織和指揮生產(chǎn)。隊(duì)上每周的技術(shù)課，隊(duì)干部總是一課不落地堅(jiān)持聽講，并帶頭堅(jiān)持自學(xué)，隊(duì)干部每人的自學(xué)筆記均達(dá)萬(wàn)字以上。生產(chǎn)當(dāng)中每次上新措施、新工藝，隊(duì)干部首先研究資料，弄懂弄通，每當(dāng)遇到難題，支部班子就迎難而上，展開攻關(guān)。三是抓好管理，努力實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。一線基層隊(duì)干部只會(huì)抓生產(chǎn)還不行，還必須學(xué)會(huì)抓管理。因此，該隊(duì)黨支部把抓管理作為發(fā)揮作用的有效途徑，抓住質(zhì)量管理這個(gè)突破口，促進(jìn)生產(chǎn)管理整體上水平。為消滅無(wú)功作業(yè)現(xiàn)象，他們從認(rèn)真執(zhí)行iso9000質(zhì)量管理體系入手，建立質(zhì)量監(jiān)督檢查制度、質(zhì)量跟蹤考核制度、質(zhì)量評(píng)比獎(jiǎng)懲制度等，堅(jiān)持每月召開一次質(zhì)量分析會(huì)，實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理，把作業(yè)施工各道工序落實(shí)到人，全部記錄在現(xiàn)場(chǎng)班報(bào)表上，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，在該班報(bào)表上可以直接查出責(zé)任者，這一辦法大大增強(qiáng)了全隊(duì)職工的質(zhì)量意識(shí)。今年3月份，在***井施工中，共產(chǎn)黨員副班長(zhǎng)***發(fā)現(xiàn)有5根抽油桿彎曲，為保證施工質(zhì)量，不影響作業(yè)進(jìn)度，他帶領(lǐng)班里另外三名職工步行往返一公里，到兄弟隊(duì)井場(chǎng)借了5根抽油桿，保證了該井一次作業(yè)成功。幾年來(lái)，該隊(duì)一直保持修井一次合格率100%，%以上，被采油甲方稱為質(zhì)量信得過(guò)的作業(yè)隊(duì)。二、結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，充分發(fā)揮黨支部的保證作用該黨支部結(jié)合職工隊(duì)伍的狀況和生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)際，在積極探索黨建工作為生產(chǎn)服務(wù)的結(jié)合點(diǎn)上，著力抓了以下幾項(xiàng)工作：認(rèn)真做好一線職工的穩(wěn)定工作，為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)期從事野外作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作條件艱苦，雖然近幾年上級(jí)制定了一系列向一線傾斜的政策，工作和生活條件也改善了許多，但仍有部分職工感到作業(yè)工風(fēng)餐露宿，整天穿著油工衣和油管打交道沒啥意思，不安心工作，挖空心思想“跳槽”。隊(duì)黨支部認(rèn)為，如不做好這部分人的工作，勢(shì)必會(huì)影響小隊(duì)整個(gè)工作的正常開展。于是，支部在摸清這部分職工思想底數(shù)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地做了三項(xiàng)工作：一是通過(guò)多種形式對(duì)職工進(jìn)行石油工人光榮傳統(tǒng)教育、工人階級(jí)優(yōu)良品質(zhì)教育和以“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任”為主題的形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)了廣大職工的榮譽(yù)感和使命感。二是教育黨員要帶頭安心一線工作，以實(shí)際行動(dòng)做出表率的同時(shí)，在工作和生活中多做身邊群眾的思想工作。二是樹立典型，發(fā)揮典型的示范引路作用。大班司機(jī)***在作業(yè)隊(duì)干了整整26個(gè)春秋，工作一直勤勤懇懇，任勞任怨，組織上考慮他身體有病，幾次調(diào)他到二線工作，都被他謝絕，始終踏踏實(shí)實(shí)安心在一線工作，成為該隊(duì)的一面旗幟。黨支部抓住這個(gè)身邊這個(gè)活生生的典型，讓***同志講心得，談體會(huì)，對(duì)全隊(duì)職工開展經(jīng)常性的生動(dòng)的實(shí)際教育。搞好內(nèi)部改革，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。該隊(duì)始終實(shí)行工時(shí)計(jì)酬辦法，對(duì)調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性起到了一定的作用。但隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制的變化，原工時(shí)計(jì)酬法已不能滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要，工人上班出工不出力和出勤率不高的現(xiàn)象仍然存在。針對(duì)這一情況，隊(duì)黨支部在廣泛發(fā)動(dòng)和深入動(dòng)員的基礎(chǔ)上，全隊(duì)大膽地進(jìn)行了兩項(xiàng)改革：一是完善工時(shí)計(jì)酬法，堅(jiān)決貫徹按勞分配的原則，根據(jù)作業(yè)工序的難易程度，確定每道工序的工時(shí)數(shù)，職工按工時(shí)領(lǐng)取報(bào)酬。為充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，他們從職工的基本工資中提出200元進(jìn)行浮動(dòng)，按月度掙得的工時(shí)進(jìn)行分配，多勞多得。二是實(shí)行優(yōu)化組合，由隊(duì)黨支部選任班長(zhǎng)，由班長(zhǎng)挑選班員，組成最佳的班組陣容。在優(yōu)化組合中有兩名平時(shí)工作表現(xiàn)不好的工人被優(yōu)化下來(lái)，黨支部對(duì)這兩名職工進(jìn)行了耐心細(xì)致的幫助教育，指出他們的優(yōu)缺點(diǎn)和今后的努力方向，讓他們和班組長(zhǎng)簽訂合同后，重返工作崗位。以上兩項(xiàng)改革為隊(duì)里的各項(xiàng)工作增添了新的活力，有效地調(diào)動(dòng)了職工干好工作的積極性。抓好員工技術(shù)培訓(xùn)，努力提高隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)作業(yè)市場(chǎng)即將100%開放的形勢(shì)，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，沒有一支業(yè)務(wù)精、技術(shù)強(qiáng)的職工隊(duì)伍是絕對(duì)做不到的。小隊(duì)按照公司職工教育培訓(xùn)計(jì)劃的要求，認(rèn)真組織上好每周一次的技術(shù)課。為保證技術(shù)課的質(zhì)量，小隊(duì)技術(shù)人員在備課和講課時(shí)做到了理論聯(lián)系實(shí)際，分層次有重點(diǎn)地加以指導(dǎo)，還采取了定期檢查職工自學(xué)筆記、旬度抽考、月度大考等方式，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效地激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性。二是開展經(jīng)常性的崗位練兵活動(dòng)，他們主要采取了“一事一訓(xùn)”的方法，就是說(shuō)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題或?qū)嵤┬碌淖鳂I(yè)工藝時(shí)，利用這一時(shí)機(jī)對(duì)職工進(jìn)行細(xì)致的講解，做到邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、邊提高，收到較好效果。目前，一些比較簡(jiǎn)單的措施工藝，崗位工人大都能夠獨(dú)立完成。三是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)注重員工職業(yè)道德的培養(yǎng)。在職工培訓(xùn)和生產(chǎn)當(dāng)中，教育職工自覺提高文明用語(yǔ)、文明行為、文明施工程度，讓職工深刻認(rèn)識(shí)到，在與甲方交往中，遇到問(wèn)題和矛盾時(shí)，采取污言穢語(yǔ)、蠻不講理甚至是渾水摸魚的做法，非但不能解決問(wèn)題，到頭來(lái)吃虧的還是我們自己，我們只有擺正自身位置，樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，并真正落實(shí)到每一次施工、每一道工序當(dāng)中，用我們優(yōu)質(zhì)的施工、滿意的服務(wù)樹立良好的外部形象和市場(chǎng)信譽(yù)，力求讓100%的用戶滿意，讓用戶100%的滿意。通過(guò)較為系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德的培養(yǎng)，該隊(duì)員工技術(shù)水平和文明施工程度有了較大幅度的提高。2003年2月，在曙139036井進(jìn)行堵水作業(yè)中，施工難度大，其他作業(yè)隊(duì)三次作業(yè)都沒有把水堵住，該隊(duì)搬上后認(rèn)真分析了作業(yè)井的地質(zhì)情況，采取了先通井后堵水的辦法，結(jié)果作業(yè)一次合格，該井開抽后日增產(chǎn)原油14噸。三、針對(duì)生產(chǎn)建設(shè)特點(diǎn)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用為充分發(fā)揮黨員在生產(chǎn)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)中的先鋒模范作用，該黨支部結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)，開展了如下活動(dòng)：扎實(shí)開展“管理創(chuàng)新增效”活動(dòng)?；顒?dòng)中，從落實(shí)控制性措施入手，實(shí)施“低成本”戰(zhàn)略，加大對(duì)“三費(fèi)”的控制力度，今年1—5月份累計(jì)節(jié)約資金**萬(wàn)元,%。在控制修理費(fèi)方面，從強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)入手，落實(shí)維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制，按崗位將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)部件劃分到班組、個(gè)人，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，做到不超保漏保。在控制材料費(fèi)上，