【文章內容簡介】 際，撰寫調研報告，分析查找和影響、制約分公司發(fā)展的主要原因，受到分公司黨委好評和采納。通過學習，對科學發(fā)展觀的本質要求有了更加深刻的理解，對農墾體制改革、合并重組，推進xxx上市有了更為清醒的認識，面對新形勢、新情況、新機遇、新挑戰(zhàn)能積極應對，遇到的困難、問題能有效化解，在分公司充當改革與發(fā)展的排頭兵。與此同時，該支部還組織黨員聯(lián)系本單位實際情況，認真學習經營管理等方面的技能知識，使其更好適應企業(yè)生產工作需求，增強駕馭市場經濟能力。二、圍繞企業(yè)深化改革與經濟建設開展工作，為實現(xiàn)分公司各項生產經營目標提供堅實的思想政治保證該支部緊緊圍繞分公司各個階段的中心任務，認真細致辭地做好宣傳解釋工作，協(xié)調好各方面的關系，有效化解各種矛盾，排除工作障礙。xx支部管轄的xxx，大多數為創(chuàng)建時間較長的xxx，從生產項目上來說，有純割膠單位、有膠園更新單位、有中小苗管理單位，還有割膠及中小苗管理單位，人員較復雜，生產經營項目多，工作難以開展。黨支部解決思想問題、化解矛盾的工作任務重，難度大。為此，支部一班人，沒有氣餒，沒有退卻，而是振奮精神，鼓起勇氣，背水一戰(zhàn)，采取積極措施應對。通過做好員工的思想教育工作入手，組織員工學習再學習，統(tǒng)一思想認識，開展解放思想大討論，引導員工領會文件精神實質，認清形勢，支持改革，參與改革。讓中員充分認識到，只有統(tǒng)籌兼顧局部利益、當前利益和長遠利益關系，才能和諧健康、持續(xù)發(fā)展。發(fā)展是改革的主題，因此，無論如何改革，如何重組，該黨支部堅持為生產發(fā)展服務不動搖。一是認真抓好橡膠“兩病”防治工作，確保開割樹第一蓬葉的穩(wěn)定。各生產隊均成立防治領導小組，安排備足人力、物力、財力，認真保養(yǎng)植保機械，妥善管好用好硫磺粉等防治物品，全程跟蹤掌握防治情況。二是橡膠冬春管理工作落到實處。抓好示范典型，以點帶面。該xxx被指定為分公司冬春管示范隊。黨支部認真以此為契機，在黨員干部中全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以典型示做好帶頭作用。首先安排每個膠工在示范林段挖5個標準定位穴，然后將計劃指標、作業(yè)要求、任務分解到個人生產崗位。在黨員工中開展比質量、比進度、比貢獻競賽，嚴格按質量標準進行驗收，起到了典型引路，以點帶面的作用。通過這一活動，作業(yè)區(qū)的橡膠冬春管工作得到了上級的充分肯定。三是嚴格膠工割膠技術管理。開割前組織全體膠工按分公司生產技術部的要求培訓，并嚴格考核。實行膠刀集中存放制度，膠工上樹位割膠時二把膠刀定點換刀。每月認真進行割膠技術等級評定，一碗水端平，杜絕人為放松評分標準，獎罰分明。四是認真落實橡膠生產問責制。xxx和工勤人員實行分片分組包干負責制，根據天氣變化情況科學安排每天割早膠時間。堅持把計劃產量按每天的膠水量、雜膠量分解到各個膠工崗位，讓膠工明了每天的膠水、雜膠任務。掌握割膠動態(tài)，認真分析查看每天膠水產量、干含變化情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，作出對策。加強橡膠中小苗管理，嚴格依照分公司撫管規(guī)程作業(yè)，增強產膠后勁。去年橡膠中小苗株均增粗量達標。落實好膠園更新各項措施，扎實推進膠園撫管工作上水平。五是狠抓護林保膠工作不放松，搞好內治外防。生產隊成立了由隊長任小分隊隊長，工勤人員、保安員、膠工骨干為隊員的護膠應急小分隊，一旦發(fā)現(xiàn)偷膠違法分子作案立即出動，對違法行為敢抓敢管。在員工中廣泛開展法制宣傳教育，大力宣傳護林保膠有關規(guī)定，時刻提醒職工遵紀守法，搞好內部整治工作，樹立新風，弘揚正氣，嚴防內外勾結偷膠賣膠違法行為發(fā)生。在生產活動中，黨員干部始終前在最前沿發(fā)揮先鋒模范作用。三、以人為本，協(xié)調關系，維護穩(wěn)定在工作中，該支部始終堅持“以人為本”的原則，做到以理服人，以情感人，協(xié)調理順各方面關系，解決存在問題和困難，化解矛盾糾紛，切實維護員工隊伍穩(wěn)定。每年開割前干膠定產調產是項非常敏感的工作，直接聯(lián)系員工的收入水平。該支部十分重視這一事關全局、事關員工全年收入工作，組織作業(yè)區(qū)人員深入基層，調查研究，了解情況，傾聽員工意見，掌握相關材料，為準確定產提供科學依據。整個定產過程跟蹤督導，做到民主、公平、公正，三榜上墻公布。各隊均設立民主調產小組，認真核定承包戶承包崗位的干膠產量，對每個崗位的干膠上繳產量作調整。對收入偏高或偏低的承包戶進行跟蹤分析，查找原因，著力解決因產量造成收入偏低膠工的實際問題，努力消除“兩頭尖”。隨著xxx體制改革的不斷深入，企業(yè)重合并，機構人員調整，調整后，xxx原副職干部及業(yè)務干部轉為工勤人員。有部份人員對此調整不理解，認識不足，產生消極情緒，對工作缺乏熱情，甚至不服從安排，放任自由，不利于工作。該黨支部針對這一情況，實行黨員負責制，進行一對一或一對二跟蹤談心，了解思想動態(tài)，做好耐心的說服工作，使他們認清形勢，轉變觀念，適應改革需要，服從安排，做好工作，以實際行動支持、參與農墾改革。四、繳納“特殊黨費”，為玉樹災區(qū)捐款獻愛心 “一方有難，八方支援”。青海玉樹發(fā)生地震后，該黨支部全體黨員先后兩次為玉樹地震災區(qū)捐款近xxx元。在支部帶動下，員工們也紛紛解囊相助，自覺參與捐款活動，為災區(qū)人民獻上一份愛心。第四篇：充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用圍繞生產經營中心工作充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用——****公司*隊黨支部**公司*隊黨支部現(xiàn)有職工**人，黨員*人，團員*人，下設兩個黨小組，支部組織健全。該支部所在小隊多次被評為處級“甲級精品示范隊”、“優(yōu)秀共產黨員工程”、“雙文明先進集體”等榮譽稱號。幾年來，該黨支部緊緊圍生產經營這個中心，積極探索基層黨建工作與生產經營的結合點，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，帶領全隊職工奮力拼搏，積極進取，創(chuàng)新管理，挑戰(zhàn)市場，年年超額完成上級下達的生產任務和經營利潤指標。2002年作業(yè)交井**口，上繳利潤**萬元，完成計劃指標的**%。今年**月份，作業(yè)交井**口，上繳利潤**萬元，完成計劃指標的**%，實現(xiàn)安全環(huán)保無事故，確保了經濟效益和社會效益的共同提高。一、適應生產建設的需要，充分發(fā)揮“一班人”的帶頭作用作業(yè)隊黨支部既處于生產建設的前沿陣地又生活在群眾之中，支部一班人帶頭作用如何，對職工群眾的影響極大。為適應生產建設的需要，在班子建設上，該黨支部做到了以下幾點：一是忘我工作，率先垂范，用實際行動帶領職工促生產。“喊破嗓子不如做出樣子”，幾年來，小隊班子始終堅持干部上井制度，隊干部跟班勞動天數每年都達到180天以上，而且做到了關鍵時刻能夠沖在前，搶在先，為全隊職工作出樣板。2007年8月份，為配合曙**區(qū)組織的上產奪油會戰(zhàn)，我隊承擔了幾口重點上產井的作業(yè)任務，為確保優(yōu)質高速安全生產，支部班子成員天天跟班上井。在***井檢泵施工中，由于井漏洗井不通，只能頂噴作業(yè)。黨支部書記***帶領兩名黨員和兩名職工，在做好防污工作后，毫不猶豫地展開了頂噴施工，每起一根油管噴起的油流就從天而下，而他們全然不顧這些，始終堅持著緊張的作業(yè)。一天下來共起下管桿350根，工服上的原油足有一公分厚。這口井開抽后日產油1