【文章內(nèi)容簡介】 。建強“紅色堡壘”?；鶎狱h組織是人民群眾的“主心骨”，是攻堅克難的“橋頭堡”，是危急時刻的“定心丸”。面對汛情，沒有黨組織發(fā)揮引領(lǐng)作用，防汛救災必將是一盤散沙，要構(gòu)建起上下貫通的責任體系和執(zhí)行有力的組織體系，才能將黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗優(yōu)勢。各基層黨組織要堅決把黨中央對防汛救災工作各項要求落實到一線陣地，堅決把人民群眾生命財產(chǎn)安全放在第一位，統(tǒng)籌各領(lǐng)域黨員干部隊伍組建起防汛救災臨時黨支部，成立黨員突擊隊、黨員志愿服務隊等攻堅隊伍，深入受災群眾，開展汛情排查、人員撤離、醫(yī)療救助、生活服務等工作，切實做到“哪里有汛情發(fā)生，哪里就有黨旗飄揚”。鍛造“紅色先鋒”?！霸谏厦嬉笕恕⒃诤竺嫱苿尤?，都不如在前面帶動人管用?！睆V大黨員干部是防汛救災的“先鋒營”，關(guān)鍵時刻挺得出、危難關(guān)頭頂?shù)米?，最能體現(xiàn)一名黨員干部的理想信念和責任擔當。面對汛情，廣大黨員干部要堅決做到“帶頭干”而不是“帶頭看”，做到“干在前”而不是“喊在前”，主動把防汛救災一線當做檢驗黨性和踐行初心使命的戰(zhàn)場。要發(fā)揮先鋒模范作用，積極幫助受災群眾走出困難，做好群眾思想工作，堅定重建家園信心，用一言一行號召身邊更多的黨員群眾參與到防汛救災中來，用實際行動向人民群眾交出一份滿意的戰(zhàn)“汛”答卷。筑牢“紅色防線”。防汛救災是一項系統(tǒng)性的工作，既要科學合理積極“防”，也要緊盯災情重點“救”。各地各級黨組織要強化“寧可備而無用，不可用而無備”的防汛理念，時刻繃緊“戰(zhàn)時”的弦，制定完善防汛救災預案，成立黨員應急搶險分隊，積極組織黨員干部全覆蓋開展隱患排查，儲備好防汛救災物資，組織群眾開展應急演練。要建立“一盤棋”思維，加強和周邊地區(qū)黨組織的預警信息、人員隊伍、資源物資共享，構(gòu)建起預警預報、聯(lián)防聯(lián)動機制，在打好“有準備的仗”同時，做好受災地區(qū)的援助。要用好一切可以利用的資源，動員一切可以團結(jié)的力量，與汛情賽跑、與時間賽跑，建立起最堅實、最廣泛的防線。第四篇：充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用——****公司*隊黨支部**公司*隊黨支部現(xiàn)有職工**人，黨員*人，團員*人，下設兩個黨小組，支部組織健全。該支部所在小隊多次被評為處級“甲級精品示范隊”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員工程”、“雙文明先進集體”等榮譽稱號。幾年來，該黨支部緊緊圍生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，積極探索基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)全隊職工奮力拼搏，積極進取，創(chuàng)新管理，挑戰(zhàn)市場，年年超額完成上級下達的生產(chǎn)任務和經(jīng)營利潤指標。2002年作業(yè)交井**口，上繳利潤**萬元，完成計劃指標的**%。今年**月份，作業(yè)交井**口，上繳利潤**萬元，完成計劃指標的**%，實現(xiàn)安全環(huán)保無事故，確保了經(jīng)濟效益和社會效益的共同提高。一、適應生產(chǎn)建設的需要，充分發(fā)揮“一班人”的帶頭作用作業(yè)隊黨支部既處于生產(chǎn)建設的前沿陣地又生活在群眾之中，支部一班人帶頭作用如何，對職工群眾的影響極大。為適應生產(chǎn)建設的需要，在班子建設上，該黨支部做到了以下幾點：一是忘我工作，率先垂范，用實際行動帶領(lǐng)職工促生產(chǎn)?！昂捌粕ぷ硬蝗缱龀鰳幼印?，幾年來，小隊班子始終堅持干部上井制度，隊干部跟班勞動天數(shù)每年都達到180天以上，而且做到了關(guān)鍵時刻能夠沖在前，搶在先，為全隊職工作出樣板。2007年8月份，為配合曙**區(qū)組織的上產(chǎn)奪油會戰(zhàn)，我隊承擔了幾口重點上產(chǎn)井的作業(yè)任務，為確保優(yōu)質(zhì)高速安全生產(chǎn)，支部班子成員天天跟班上井。在***井檢泵施工中，由于井漏洗井不通，只能頂噴作業(yè)。黨支部書記***帶領(lǐng)兩名黨員和兩名職工，在做好防污工作后，毫不猶豫地展開了頂噴施工，每起一根油管噴起的油流就從天而下，而他們?nèi)徊活欉@些，始終堅持著緊張的作業(yè)。一天下來共起下管桿350根，工服上的原油足有一公分厚。這口井開抽后日產(chǎn)油10噸以上，受到了上級領(lǐng)導和甲方的好評。二是刻苦鉆研業(yè)務，成為生產(chǎn)上的行家里手。作業(yè)隊的干部直接與生產(chǎn)和職工群眾接觸，只有成為生產(chǎn)的行家，技術(shù)上的能手，才能得心應手地組織和指揮生產(chǎn)。隊上每周的技術(shù)課，隊干部總是一課不落地堅持聽講，并帶頭堅持自學，隊干部每人的自學筆記均達萬字以上。生產(chǎn)當中每次上新措施、新工藝，隊干部首先研究資料，弄懂弄通，每當遇到難題，支部班子就迎難而上，展開攻關(guān)。三是抓好管理，努力實現(xiàn)從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。一線基層隊干部只會抓生產(chǎn)還不行，還必須學會抓管理。因此，該隊黨支部把抓管理作為發(fā)揮作用的有效途徑，抓住質(zhì)量管理這個突破口，促進生產(chǎn)管理整體上水平。為消滅無功作業(yè)現(xiàn)象，他們從認真執(zhí)行iso9000質(zhì)量管理體系入手，建立質(zhì)量監(jiān)督檢查制度、質(zhì)量跟蹤考核制度、質(zhì)量評比獎懲制度等，堅持每月召開一次質(zhì)量分析會，實行質(zhì)量跟蹤管理，把作業(yè)施工各道工序落實到人，全部記錄在現(xiàn)場班報表上，出現(xiàn)質(zhì)量問題時，在該班報表上可以直接查出責任者，這一辦法大大增強了全隊職工的質(zhì)量意識。今年3月份，在***井施工中，共產(chǎn)黨員副班長***發(fā)現(xiàn)有5根抽油桿彎曲，為保證施工質(zhì)量，不影響作業(yè)進度，他帶領(lǐng)班里另外三名職工步行往返一公里，到兄弟隊井場借了5根抽油桿，保證了該井一次作業(yè)成功。幾年來，該隊一直保持修井一次合格率100%，%以上，被采油甲方稱為質(zhì)量信得過的作業(yè)隊。二、結(jié)合生產(chǎn)建設實際，充分發(fā)揮黨支部的保證作用該黨支部結(jié)合職工隊伍的狀況和生產(chǎn)建設的實際，在積極探索黨建工作為生產(chǎn)服務的結(jié)合點上，著力抓了以下幾項工作：認真做好一線職工的穩(wěn)定工作，為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務奠定堅實的思想基礎。作業(yè)隊長期從事野外作業(yè)，勞動強度大，工作條件艱苦，雖然近幾年上級制定了一系列向一線傾斜的政策，工作和生活條件也改善了許多，但仍有部分職工感到作業(yè)工風餐露宿，整天穿著油工衣和油管打交道沒啥意思，不安心工作，挖空心思想“跳槽”。隊黨支部認為，如不做好這部分人的工作，勢必會影響小隊整個工作的正常開展。于是，支部在摸清這部分職工思想底數(shù)的基礎上，有針對性地做了三項工作：一是通過多種形式對職工進行石油工人光榮傳統(tǒng)教育、工人階級優(yōu)良品質(zhì)教育和以“形勢、目標、責任”為主題的形勢任務教育，增強了廣大職工的榮譽感和使命感。二是教育黨員要帶頭安心一線工作，以實際行動做出表率的同時，在工作和生活中多做身邊群眾的思想工作。二是樹立典型，發(fā)揮典型的示范引路作用。大班司機*