如何管理合同與供應商關系(編輯修改稿)
2024-11-04 00:28 本頁面
【文章內容簡介】 同經理擅長建立良好人際關系,第十四頁，共三十頁。,合同(h233。 tong)經理:角色,確定團隊角色 保持對團隊的鼓勵 確保團隊成員互相之間的溝通 對合同管理方案負責 建立(ji224。nl236。)合同管理報告體系 保證恰當?shù)暮贤芾?確定并管理風險 分清輕重緩急 管理買賣雙方關系 處理爭議 批準或回絕合同變更 將理解的對方觀點反響給公司,第十五頁，共三十頁。,合同經理:技術(j236。sh249。)、才能與經歷,優(yōu)秀的溝通者 關系建立者/擅長人際交往 處理問題時可以(kěyǐ)對事不對人 對技術問題有一定工作知識 受人尊敬、有影響力且政治敏感性 且有風險管理技術方面的知識 擁有合同法方面的知識 很好的大局觀 熟悉工程管理技術 老練的會談者,第十六頁，共三十頁。,合同管理團隊 買方的團隊應該包括相關職能經理，最好也包括最終用戶 每個團隊成員的角色(ju233。 s232。)要在合同管理方案中予以規(guī)定 供給商或許也會建立合同管理團隊買立團隊應當很好的理解供給商團隊成員的職責,第十七頁，共三十頁。,團隊工作 個人風格 三重人格 根本的“自我鏡象(j236。nɡ xi224。nɡ)〞：我是誰 “理想鏡象〞：我想成為什么？ “人格相貌〞或外顯形象：他們認為我如何？,第十八頁，共三十頁。,團隊工作 個人工作/管理風格 推理型 情感型 過程導向型 工作/任務導向型 每種風格都有其優(yōu)缺點 一個(yī ɡ232。)人的風格通常是上述四種風格的綜合體,第十九頁，共三十頁。,任務(r232。n wu)單元4：運營合同管理,“運作合同〞經常包括重復的相似活動〔例如，消費零 部件(b249。ji224。n)的供給、辦公室清潔效勞等〕,方法比照〔相對工
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