如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系(參考版)
2024-11-04 00:28本頁(yè)面
【正文】 謝 謝,第三十頁(yè)，共三十頁(yè)。中每一種術(shù)語(yǔ)的交貨地點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移：。ng)下,不是所有的條款都有同樣的意思。全球環(huán)境(hu225。任務(wù)單元1：合同概念、重要性和 買賣雙方的責(zé)任與義務(wù)。ng)總結(jié),情境7：如何管理合同 與供給商關(guān)系。,內(nèi)容(n232。n) 考慮與變更供給商有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn) 與各有關(guān)方溝通新的安排 或許需要培訓(xùn)員工 如有供給商提供買方現(xiàn)場(chǎng)效勞，或許有監(jiān)視、平安等方面的需要,第二十八頁(yè)，共三十頁(yè)。,合同(h233。 tong)續(xù)簽還是轉(zhuǎn)向新的供給商,假設(shè)不存在續(xù)簽的選擇或者延長(zhǎng)的選擇被認(rèn)為是不可承受的，就要轉(zhuǎn)向新的供給商 在邀請(qǐng)新的供給商報(bào)價(jià)之前，總是要回憶當(dāng)前合同的績(jī)效以及獲得用戶的反響 確保對(duì)說(shuō)明的修訂： 反映任何需要的變化 保證靈敏性以適應(yīng)任何預(yù)期將來(lái)的需求(xūqi)情況可以延長(zhǎng)合同： 供給商表現(xiàn)良好 供給商能滿足企業(yè)將來(lái)的需求 延長(zhǎng)合同的條件有競(jìng)爭(zhēng)力 轉(zhuǎn)向替代供給源的本錢很高,第二十六頁(yè)，共三十頁(yè)。,合同(h233。o l225。n)和可獲得性 質(zhì)量保證 所有權(quán)總本錢建模 獲得供給商的經(jīng)歷和創(chuàng)新 供給商開展,第二十四頁(yè)，共三十頁(yè)。232。,運(yùn)作戰(zhàn)略(zh224。)例如〔1〕,日常工程 流程重組/流程自動(dòng)化〔包括電子商務(wù)、采購(gòu)卡和合并帳單等〕 無(wú)定額合同責(zé)任受權(quán) 保持(bǎoch237。nl252。)： 進(jìn)度持續(xù)時(shí)間 方案產(chǎn)品數(shù)量,第二十二頁(yè)，共三十頁(yè)。i)線平衡法〔LOB〕,一種方案、監(jiān)控和管理重復(fù)性工程和重復(fù)消費(fèi)線流程的特別有用的技術(shù)。 tong)管理,方法比照： 風(fēng)險(xiǎn) 有時(shí)沒(méi)有什么要考慮的風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)登記表還是有用處的 考核與控制績(jī)效 這點(diǎn)與工程型合同同樣重要… …盡管有時(shí)過(guò)程不是很正式 有時(shí)不需要準(zhǔn)
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