如何管理合同與供應商關系-資料下載頁
2025-10-26 00:28本頁面
【正文】 統(tǒng)和程序考核效勞程度并將其與所有參與者的溝通(gōutōng) 流程應盡可能自動化 一旦發(fā)現(xiàn)偏向，就應采取行動,第二十五頁，共三十頁。,合同(h233。 tong)續(xù)簽還是轉向新的供給商,以下(yǐxi224。)情況可以延長合同： 供給商表現(xiàn)良好 供給商能滿足企業(yè)將來的需求 延長合同的條件有競爭力 轉向替代供給源的本錢很高,第二十六頁，共三十頁。,合同(h233。 tong)續(xù)簽還是轉向新的供給商,假設不存在續(xù)簽的選擇或者延長的選擇被認為是不可承受的，就要轉向新的供給商 在邀請新的供給商報價之前，總是要回憶當前合同的績效以及獲得用戶的反響 確保對說明的修訂： 反映任何需要的變化 保證靈敏性以適應任何預期將來的需求(xūqi) 考慮了從現(xiàn)有合同中學到的東西 保證說明不是為某一特定供給商所設計,第二十七頁，共三十頁。,合同(h233。 tong)續(xù)簽還是轉向新的供給商,管理更換供給商階段(jiēdu224。n) 考慮與變更供給商有關的風險 與各有關方溝通新的安排 或許需要培訓員工 如有供給商提供買方現(xiàn)場效勞，或許有監(jiān)視、平安等方面的需要,第二十八頁，共三十頁。,謝 謝！,第二十九頁，共三十頁。,內容(n232。ir243。ng)總結,情境7：如何管理合同 與供給商關系。情境7：如何管理合同 與供給商關系。任務單元1：合同概念、重要性和 買賣雙方的責任與義務。承擔〞民事責任〞。全球環(huán)境(hu225。nj236。ng)下,不是所有的條款都有同樣的意思。任務單元3：風險轉移、適用法律 和建立合同管理團隊。中每一種術語的交貨地點與風險的轉移：。DAF DES DEQ DDU。謝 謝,第三十頁，共三
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