企業(yè)文化傳播策劃方案(迪歐咖啡)(編輯修改稿)
2024-11-04 00:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 節(jié)沒有注意，都會給通過辛苦付出才換來的培訓(xùn)成果打上折扣。樹立標(biāo)桿通過考核篩選優(yōu)秀員工，不斷宣傳其身上具備的優(yōu)秀品質(zhì)。例如：自我犧牲、無私奉獻、愛企如家、勇于創(chuàng)新、廉潔自律、好學(xué)上進……形成向先進學(xué)習(xí)的健康風(fēng)氣。首先是標(biāo)桿的選擇一定要素質(zhì)過硬，得到大家認可，有具體事跡。對此人的宣傳程度要與其實際的感人程度、公司員工對其的認可度相匹配。獎勵典型如果事跡非常感人，品格優(yōu)秀，則與媒體聯(lián)合宣傳，逐步向社會宣傳，使其成為永大企業(yè)形象的表征，借人造勢。在考慮將其作為表率向社會推出的過程需水到渠成，人心皆向。否則牽強附會，生硬推出，易使人產(chǎn)生反感。滿視野攻略在公司辦公區(qū)、辦公室、宿舍、樓道……所有員工共同生活工作的地方，將確定的理念、提倡的價值觀做成美觀典雅的宣傳板，既是企業(yè)文化的灌輸，又是企業(yè)環(huán)境的裝飾。注意宣傳內(nèi)容風(fēng)格一致，但忌諱重復(fù)。版面設(shè)計精美，但不要奢華。從細節(jié)中滲透企業(yè)文化，從整體上體現(xiàn)企業(yè)精神。布置上注重“滿視野”，但絕對不是“漫天遍野”雜亂無章。共享八小時以外組織員工的工余活動，可以利用下班后，也可以利用午休時間，舉行健身、棋牌等友誼賽，劃撥一定資金購置獎品，組織聯(lián)賽，從活動中增進員工忠誠度，提升企業(yè)凝聚力。注意不能因活動影響工作。注意平衡公司職能部室與銷售部人員、工程項目人員的時間。活動不求大，要求穩(wěn)，求趣，求長久。提升寧煤品牌注重社會公益事業(yè)發(fā)展，樹立企業(yè)公益形象，可以建立獎學(xué)金，建立高考狀元購房獎勵，孤寡老人臨終關(guān)懷等等。培養(yǎng)企業(yè)員工愛心，倡導(dǎo)企業(yè)社會責(zé)任，提升企業(yè)社會形象。樹立公眾形象等于公開自己讓社會監(jiān)督，所以這方面的工作一定要籌備縝密，不可出疏漏，否則適得其反，得不償失。注重心得交流創(chuàng)造交流機會，不斷與新人溝通。交流可以分為公開和私下兩類。公開交流是通過企業(yè)活動，私下交流是專門的人事工作負責(zé)人或管理者與新人進行交流溝通。溝通一定要加強，關(guān)注員工的心理感受以及文化吸收程度。特別關(guān)注員工的各種層次的需求。四、企業(yè)文化變革保障體系（一）組建文化大綱實施領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門職責(zé)高層領(lǐng)導(dǎo)：高層領(lǐng)導(dǎo)需身體力行、以身作則、積極參加各類文化宣貫活動，并在人員配備、資金運作等方面予以支持；集團辦公室：負責(zé)集團內(nèi)部刊物報紙、公司網(wǎng)站、公司局域網(wǎng)、宣傳欄等傳播渠道的協(xié)調(diào)工作，做好文化大綱實施前的輿論導(dǎo)引事項人力資源部：公司負責(zé)人力資源管理的部門參與文化大綱實施培訓(xùn)整個過程。具體工作包括新員工入職前的文化培訓(xùn)、文化培訓(xùn)效果評估等方面下屬公司：永大集團下屬各公司及項目區(qū)應(yīng)響應(yīng)集團總部文化大綱實施工作，設(shè)立企業(yè)文化職能，由專人負責(zé)文化大綱在本公司的宣貫和推廣其他部門：協(xié)助集團辦公室以及負責(zé)人力資源管理的部門進行文化大綱實施工作，在不影響本部門工作的前提下，保證員工接受文化培訓(xùn)的時間（二）企業(yè)在進行文化變革時，主要存在四種力量（布道者、傳播者、感召者、追隨者）各種角色需要有不同的人員承擔(dān)，在企業(yè)文化建設(shè)中要有針對性的發(fā)揮四類人群的才能與優(yōu)勢（三）企業(yè)家以自我修煉為動力，以外部塑造、內(nèi)部表率為兩翼，引領(lǐng)企業(yè)文化健康發(fā)展（四）新老管理者在文化上彼此融合，秉承和傳遞永大優(yōu)良傳統(tǒng)，形成和弘揚永大文化（五）對不同類型員工需要運用不同類型的管理方式，使越來越多的員工參與到文化建設(shè)中來（六）發(fā)動全體員工參與文化建設(shè)，并把關(guān)鍵事件寫成案例，樹立“榜樣人物”五、企業(yè)文化變革實施體系利用輿論導(dǎo)引，化解文化大綱實施的阻力進行文化培訓(xùn)，通過培訓(xùn)強化企業(yè)文化宣貫注重文化培訓(xùn)評估，及時提供反饋，強化培訓(xùn)效果文化內(nèi)部建設(shè)包括四個層面的建設(shè)物質(zhì)層：包括企業(yè)的標(biāo)識，象征物，廠容廠貌，員工服飾、企業(yè)廣告等對外形象方面的內(nèi)容。主要以VI的形式體現(xiàn)制度層主要包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理制度。主要以各項規(guī)章制度的形式體現(xiàn)。行為層，也即BI，包括員工和管理者的行為規(guī)范。主要以《員工手冊》體現(xiàn)。精神層，也即MI，包括企業(yè)使命、愿景、價值觀、經(jīng)營管理理念等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。主要以《企業(yè)文化大綱》的形式體現(xiàn)注重物質(zhì)文化建設(shè)，夯實企業(yè)文化對外輻射第一印象通過行為文化建設(shè)，明確行為規(guī)范在進行文化推廣時需要對制度進行審查梳理，并確定審查目標(biāo)契合戰(zhàn)略規(guī)劃，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，遵循制度規(guī)則，建設(shè)制度文化寧煤文化外圍傳播遵循真實性、適度性、時效性、靈活性四大原則1公司所有部門和人員都應(yīng)當(dāng)樹立文化傳播意識，積極主動承擔(dān)寧煤文化對外傳播職責(zé)1原則上寧煤文化應(yīng)保持相對的穩(wěn)定性，當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境格局發(fā)生重大變化時可以進行適當(dāng)修訂，加以完善六、文化實施原則及變革要點（一）推廣原則廣泛性：全面促動推進的廣泛性，人人參與，事事關(guān)己長期性：充分考慮推進的長期性，戰(zhàn)略推進，持續(xù)發(fā)展藝術(shù)性：靈活把握推進的藝術(shù)性，營造氛圍，注重形式艱難性：始終注重推進的艱難性，迎難而上，知難不退（二）實施關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的文化理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會毫無起色獎懲兌現(xiàn)顯決心：強勢文化讓人別無選擇，要么順應(yīng)它那套規(guī)矩，要么另謀高就。局部突破效果：通常只有在局部關(guān)鍵點上率先產(chǎn)生好的效果才為后續(xù)工作打下良好的基礎(chǔ)。貫徹有力方可行：如果沒有高強度的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的。文化建設(shè)恒久長：行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長，文化建設(shè)是企業(yè)長期工作。第四篇：迪歐工作心得迪歐工作心得今年四月份，由于迪歐裝修，店內(nèi)事務(wù)繁多，加上全體員工去鄭州總店培訓(xùn)，劉經(jīng)理一人忙不過來，經(jīng)公司同意后，王主任把我調(diào)到迪歐協(xié)助劉店長工作。這次迪歐裝修為其25天，，一樓照常營業(yè)。停業(yè)前與員工一起收拾器具物品，作全面停業(yè)裝修準(zhǔn)備，同時群發(fā)短信通知顧客停業(yè)消息并致歉。，直到五一開業(yè)，在此期間由我主要負責(zé)以下工作：監(jiān)督工作：此次裝修時間長，施工面大，店內(nèi)施工人員較多，我主要負責(zé)看管公司物品，制止工人吸煙，避免引發(fā)火災(zāi)；同時監(jiān)督沙發(fā)翻新工作，避免出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象。此外，收工后還有一些細節(jié)的掃尾工作，督促施工人員重新檢修。招聘工作：由于此次迪歐此次培訓(xùn)要求嚴(yán)格，員工不參加者按辭職處理，尤其是服務(wù)員離職較多，我去迪歐最主要的任務(wù)就是招聘新員工，
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1