【文章內(nèi)容簡介】 理論。因?yàn)椤捌髽I(yè)家理論”的正確與否，決定著企業(yè)的成敗。江銅企業(yè)家文化策劃設(shè)計(jì)，突出了企業(yè)家理論的策劃設(shè)計(jì)。江銅企業(yè)家理論是企業(yè)家根據(jù)現(xiàn)代創(chuàng)新理論結(jié)合江銅實(shí)際，總結(jié)出來的企業(yè)“成長理論”，它包括戰(zhàn)勝自我的“局限突破論”、優(yōu)勢(shì)選擇的“戰(zhàn)略定位論”、資本運(yùn)營的“雙形資本論”、善于發(fā)現(xiàn)發(fā)展機(jī)遇的“洞察論”以及決定企業(yè)家戰(zhàn)略指導(dǎo)能力的“素質(zhì)論”。在企業(yè)家理論指導(dǎo)下的江銅恰是一只“飛鷹”，啄殼而出很似企業(yè)突破、擇木而棲很似企業(yè)戰(zhàn)略定位、雙翅飛翔很似兩種資本運(yùn)作等，故江銅企業(yè)家理論被比喻為“飛鷹論”。企業(yè)家理論是企業(yè)家文化的靈魂?！敖~文化”構(gòu)成圖示為：第二章 企業(yè)文化戰(zhàn)略導(dǎo)入帶來的能力增長導(dǎo)入企業(yè)文化的根本目的是什么？“創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化”。他對(duì)能力的解釋是“能力可以被定義為決定績效的持久品質(zhì)和特征，例如主動(dòng)性、影響力、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略思維能力?！痹谒磥?，這種能力是威力很大的，“能力概念的威力在于它能輕而易舉的將組織使命、遠(yuǎn)景目標(biāo)和價(jià)值觀念轉(zhuǎn)化成具體的行為和行為方式，使員工理解并付諸行動(dòng)。使企業(yè)文化向既定目標(biāo)前進(jìn)”。（《創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化》）企業(yè)文化通過激活各生產(chǎn)要素而產(chǎn)生“企業(yè)能力增長”。這里，意借能力增長用以說明，江銅企業(yè)文化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)所衍生的創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新方式，將從深層次激活企業(yè)的一切資源。（一）“共同愿景”激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力共同愿景是企業(yè)中人們所共同持有的發(fā)自內(nèi)心的意象或景象，是在人們心中一股令人深受感召的力量。它來自于組織中各成員的共同關(guān)切，并創(chuàng)造出眾人是一體的感覺，遍布到組織全面的活動(dòng)中，使各種不同的活動(dòng)融匯起來。共同愿景對(duì)學(xué)習(xí)型組織是至關(guān)重要的，它為學(xué)習(xí)提供了焦點(diǎn)與能量。在缺少共同愿景的情形下，充其量只會(huì)產(chǎn)生“適應(yīng)型的學(xué)習(xí)”，也就是只有在需要時(shí)才會(huì)去學(xué)習(xí)。只有當(dāng)人們致力于實(shí)現(xiàn)某種他們深深關(guān)切的事情時(shí)，才會(huì)產(chǎn)生“創(chuàng)造型的學(xué)習(xí)”。企業(yè)文化戰(zhàn)略導(dǎo)入中確立的“共同愿景”，主要體現(xiàn)在“共創(chuàng)共享”的企業(yè)使命上。這一“共同愿景”體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的大思路。“共創(chuàng)”不僅是企業(yè)內(nèi)部員工共創(chuàng)，而且要與社會(huì)共創(chuàng)。企業(yè)作為社會(huì)關(guān)系的總和，其發(fā)展僅僅依靠自己的能力是實(shí)現(xiàn)不了的。企業(yè)要發(fā)展，一定要科學(xué)進(jìn)行資源配置，充分利用社會(huì)資源，求得政府、行業(yè)、社團(tuán)以及海內(nèi)外投資者、合作者等各方面的支持，在共創(chuàng)中獲得更快發(fā)展?！肮蚕怼笔枪矂?chuàng)的必然結(jié)果，是“共創(chuàng)”的目的，也是“共同愿景”的目的。首先是企業(yè)與顧客的價(jià)值共享。杜拉克說過：“滿足顧客的需要才是每個(gè)企業(yè)機(jī)構(gòu)的宗旨和使命。從顧客和市場的觀點(diǎn)來看，企業(yè)的存在應(yīng)從顧客開始，從滿足顧客的期望開始?！鳖櫩偷男枰?，就是企業(yè)存在的出發(fā)點(diǎn)，也是企業(yè)存在的終極關(guān)懷；其次，“共享”是指企業(yè)與社會(huì)的利益共享、財(cái)富共享?！肮蚕怼笔且粋€(gè)動(dòng)態(tài)的概念，企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的過程就是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的過程。再次，“共享”是指員工與企業(yè)的價(jià)值“共享”?！肮矂?chuàng)共享”創(chuàng)造出了一個(gè)令所有員工認(rèn)同的共同愿景，企業(yè)也由此具有了強(qiáng)大的整體向心力。因此，對(duì)于江銅這樣一個(gè)地域分散、文化錯(cuò)綜、工藝流程長、局部向心力又強(qiáng)于整體向心力的集團(tuán)型企業(yè)來說，用共同愿景來吸引人、凝聚人是最好的選擇。（二）“同心多樣化”戰(zhàn)略的張力在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中，將江銅發(fā)展戰(zhàn)略定位為“同心多樣化”，即是要堅(jiān)持以銅為核心的專業(yè)化發(fā)展方向，這是企業(yè)的戰(zhàn)略邊界，企業(yè)有所不為，才會(huì)有所為。但企業(yè)不進(jìn)入多元化，并不意味著江銅只可以生產(chǎn)陰極銅以及金、硫酸這些與核心產(chǎn)品相關(guān)的產(chǎn)品，而不能進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張。國際上成功的銅企業(yè)大都不把自己的經(jīng)營范圍局限在粗銅或陰極銅的生產(chǎn)上，而是利用企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，形成自己獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)鏈，包括銅加工、伴生稀有元素的開發(fā)利用、核心產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)的大綜原材料及設(shè)備、備件制造等，這些領(lǐng)域也是相當(dāng)大的。但這種擴(kuò)張不是超越戰(zhàn)略邊界去搞“多元化”，而是在“多樣化”中擴(kuò)張。實(shí)踐證明，“同心多樣化”是一個(gè)很有張力的戰(zhàn)略，由這一戰(zhàn)略定位所決定，江銅將戰(zhàn)略目標(biāo)由原來單一以礦山采、選為主體的專業(yè)化的礦業(yè)公司，而定位為包括采、選、冶、加、伴在內(nèi)的世界一流銅業(yè)公司。在“同心多樣化”的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，江銅毅然決定將原計(jì)劃開發(fā)城門山、富家塢、開采銀山鉛鋅的21億元資金改投銅深加工，加快推進(jìn)與外商合作開發(fā)的年產(chǎn)15萬噸銅加工項(xiàng)目。計(jì)劃到2005年，銷售收入達(dá)到200億元，為江西省經(jīng)濟(jì)在中部地區(qū)崛起作出貢獻(xiàn)。（三）“雙軌制”體制的創(chuàng)新力江銅以往在組織文化上存在的突出問題是領(lǐng)導(dǎo)體制上的不確定。1997年經(jīng)股改，在建立母公司控股的母子公司體制后，如何按照《公司法》和有關(guān)法律規(guī)定，既保證母公司統(tǒng)一管理，又保證子公司依法獨(dú)立經(jīng)營，已成為不容回避和必須解決的問題。博采專家根據(jù)“合法、合理、合適”的原則，以“股權(quán)聯(lián)結(jié)”和“合同式聯(lián)結(jié)”方式解決了這一矛盾。股權(quán)聯(lián)結(jié)股權(quán)聯(lián)結(jié)，即是母公司作為大股東行使股權(quán)控制子公司董事會(huì)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理?！豆痉ā窞檫@種管理提供了法律途徑。通過股權(quán)式聯(lián)結(jié)，可使企業(yè)集團(tuán)的統(tǒng)一管理穩(wěn)定化、持久化，股權(quán)式聯(lián)結(jié)所表現(xiàn)的資本紐帶，應(yīng)該是聯(lián)結(jié)企業(yè)集團(tuán)的最重要方式之一。股權(quán)式聯(lián)結(jié)是合法式聯(lián)結(jié)。合同式聯(lián)結(jié)持股或參股對(duì)聯(lián)結(jié)企業(yè)集團(tuán)有重大作用， 但僅有持股關(guān)系本身并不足以構(gòu)成集團(tuán)，企業(yè)要成為集團(tuán)成員還必須與集團(tuán)母公司就統(tǒng)一管理達(dá)成協(xié)議，從而使被持股企業(yè)實(shí)際處于集團(tuán)控制之下。在這里，持股或參股成為管理協(xié)議訂立的動(dòng)因和基礎(chǔ)，而管理協(xié)議的訂立則成為企業(yè)集團(tuán)形成的直接原因。合同同樣是設(shè)定統(tǒng)一管理權(quán)的依據(jù)，符合基本的法律原理。在合同基礎(chǔ)上形成企業(yè)集團(tuán)的管理關(guān)系，對(duì)于江銅來講極其重要。國家《公司法》明確的有關(guān)母子公司雙方平等的法律地位，以及母公司通過董事會(huì)實(shí)施對(duì)子公司的管理等規(guī)定，使江銅在實(shí)施集權(quán)為主的管理行為方面產(chǎn)生障礙，而通過集團(tuán)母公司和子公司簽訂管理協(xié)議，就可以在合法的前提下、在集權(quán)和分權(quán)的問題上做到收放自如。合同式聯(lián)結(jié)既合法、又合理。（四）“檢討制”的自省力針對(duì)江銅實(shí)際，這次企業(yè)文化戰(zhàn)略策劃整體上強(qiáng)調(diào)了“自省”觀念，在理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)中設(shè)計(jì)了檢討規(guī)范和檢討機(jī)制，對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展意義重大。檢討機(jī)制中包括戰(zhàn)略檢討、策略檢討、自我與相互檢討。檢討內(nèi)容不僅涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面，而且深入到員工自我認(rèn)識(shí)，特別是自我剖析檢討，會(huì)激發(fā)員工的創(chuàng)造能力。在默守陳規(guī)中工作：“沒有另外的思路嗎”遇到工