【文章內容簡介】 理情況公司發(fā)布了《事故應急救援預案》，設有兼職消防隊，應對突發(fā)事故的發(fā)生，每年6月進行一次演練，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現(xiàn)場管理制度》，實行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，沿通道都設有熒光標志牌，車間設有多處安全出口，標志明顯，主要通道設有應急燈，對突發(fā)事故的人員疏散，由各車間主要領導、工段長、班組長負責，保證職工的安全。應急設施配備情況：公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防要求配置了200余部滅火器2臺套燃氣報警儀及一臺便攜式報警儀，制定了《消防安全管理制度》，職責明確，確保應急器材的性能良好。每年由上級部門進行檢查，不斷改進，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。七、安全隱患檢查、整改情況公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》公司安監(jiān)部每星期進行一次拉網(wǎng)式安全檢查，查出問題，下發(fā)“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報。各車間每周上報安全隱患，存在問題立即整改，在每周的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機器設備設施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。一年來，上級安監(jiān)部門給我們檢查出的問題，公司責令限期內整改完畢。八、安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況為切實加強安全生產(chǎn)工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司入廠或員工調動工作的時間，在這期間內重點進行了三級安全教育，在分配到與各車間主要領導人簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，班組每位員工簽訂“互聯(lián)互保責任書”真正把安全生產(chǎn)工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，年底由安監(jiān)部對各部門的安全生產(chǎn)管理責任執(zhí)行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，歷來未發(fā)生安全責任事故。九、安全操作規(guī)程制定情況各工序、工種，各類設備都制定了安全操作規(guī)程，制作成版面掛在各紡部各工序顯眼部位，各安全操作規(guī)程全面、實用，布置規(guī)范標準。十、自評得分情況公司根據(jù)《機械企業(yè)安全標準化安全管理考評標準》自查自評。得分：75分，依據(jù)考核標準得分計算方法：評價等級為三級。第三篇：企業(yè)安全文化建設自評報告企業(yè)安全文化建設自評報告一、企業(yè)概況：山東榮達油脂有限公司，位于山東省高唐縣趙寨子鎮(zhèn)工業(yè)園，緊鄰316省道交通便利，地理位置優(yōu)越。我公司主要生產(chǎn)經(jīng)營飼料用鴨油,品質均為特級。我公司由辦公區(qū)、生產(chǎn)廠區(qū)和鍋爐房三個工作區(qū)組成。各區(qū)內工作設施齊全。我公司自2011年8月成立以來，規(guī)模不斷擴大，企業(yè)文化建設也不斷發(fā)展，愈來愈完善。安全文化建設也隨之發(fā)展進步，“安全生產(chǎn)”深駐所有職工心中。加強職工們的技能培訓的同時，也通過“答題競賽”“安全生產(chǎn)月”等各種途徑，把我公司企業(yè)安全文化理念我們植入職工腦中。最終形成了我們獨特的文化理念。榮達的經(jīng)營理念：勤政廉潔，辦事高效，工作嚴謹，服務熱情。榮達的建設方針：開拓進取，服務一流，團結實干，再創(chuàng)輝煌。榮達的價值觀：信譽至上，成就未來。榮達的安全主旨：抓安全，以人為本。正是我公司全體員工的齊心協(xié)力，本著共同的安全理念，抱著共同的目標，造就了今日的榮達油脂。二、安全文化建設自評概況：根據(jù)聊安委發(fā)［2012］17號文件《關于創(chuàng)建安全文化建設示范企業(yè)的通知》，為加強對企業(yè)安全文化建設的指導和監(jiān)督管理，提升企業(yè)安全文化建設水平，建立健全安全生產(chǎn)長效機制提升企業(yè)安全水平。我山東榮達油脂有限公司根據(jù)通知精神，將于近期開展企業(yè)文化建設自評工作。自評工作將分為三個階段：（一）制定自評工作方案，確定合適的人選，并做好自評相關準備工作。組織專項人員開展自評工作, 并對工作具體步驟做好安排。（二）根據(jù)指標評價標準，開展查閱、收集整理相關資料、現(xiàn)場環(huán)境觀察、個人訪談、問卷調查等項工作，并對各項指標進行評價。查閱公司“安全生產(chǎn)責任書”“崗位操作規(guī)程”“員工安全生產(chǎn)獎懲制度”等相關文件資料是否符合評價標準；同時，跨階層隨機抽選人員，進行有關公司安全建設和管理的訪談，并對其回答作記錄，合理化建議進行吸納、改進、實施。作業(yè)現(xiàn)場、工作環(huán)境觀察。調查安全設施的使用情況以及安全設施的實效，視察各作業(yè)面、迎頭工作環(huán)境是否符合評價標準。由專項工作人員根據(jù)指標評價標準，編制答題問卷，進行隨機跨階層書面問答。聽取不同的聲音，以便于自評的有效性、真實性、可靠性。（三）對指標評價標準的各部分進行有效分析，評價我公司安全文化建設相關項目并評分；統(tǒng)計各部分評價得分和企業(yè)文化建設評價總得分?，F(xiàn)評價結果如下: 我公司完全達到指標評價標準的基本條件。、三我公司安全文化建設的現(xiàn)狀（一）建立健全安全生產(chǎn)責任制：落實作業(yè)班組安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)部組織各部負責人、班長落實安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全生產(chǎn)責任書；在日常的安全管理中，嚴格考核，職工出現(xiàn)了違章行為或引發(fā)事故的，根據(jù)安全生產(chǎn)責任書和公司相關安全制度進行處罰。安全監(jiān)督下放到班組，各班組設安全員（班長）及一名副安全員協(xié)助班組內的安全管理和檢查。對于領導的不安全指揮，安全員有權利拒絕，并將情況如實反映給更高一級領導。建立了安全生產(chǎn)績效獎懲制度。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)績效獎罰規(guī)程，每月由安全生產(chǎn)部匯總上月檢查中發(fā)現(xiàn)的違章情況，并匯報領導；經(jīng)核對違章所在的班組班長、違章者之后，嚴格按公司獎罰規(guī)程進行處