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企業(yè)安全建設自評報告(編輯修改稿)

2024-11-04 00:05 本頁面
 

【文章內容簡介】 理情況公司發(fā)布了《事故應急救援預案》,設有兼職消防隊,應對突發(fā)事故的發(fā)生,每年6月進行一次演練,同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理安排,制定了《現(xiàn)場管理制度》,實行定置管理,保障安全有序的工作環(huán)境,車間的安全通道寬敞,沿通道都設有熒光標志牌,車間設有多處安全出口,標志明顯,主要通道設有應急燈,對突發(fā)事故的人員疏散,由各車間主要領導、工段長、班組長負責,保證職工的安全。應急設施配備情況:公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防要求配置了200余部滅火器2臺套燃氣報警儀及一臺便攜式報警儀,制定了《消防安全管理制度》,職責明確,確保應急器材的性能良好。每年由上級部門進行檢查,不斷改進,確保了安全生產(chǎn),防止了重大事故的發(fā)生。七、安全隱患檢查、整改情況公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》公司安監(jiān)部每星期進行一次拉網(wǎng)式安全檢查,查出問題,下發(fā)“事故隱患整改通知書”,明確整改責任部門,限期整改,下發(fā)檢查通報。各車間每周上報安全隱患,存在問題立即整改,在每周的安全例會上通報,責任單位匯報整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機器設備設施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,通過層層檢查,層層篩查,確保了安全生產(chǎn)。一年來,上級安監(jiān)部門給我們檢查出的問題,公司責令限期內整改完畢。八、安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況為切實加強安全生產(chǎn)工作的責任落實,公司嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責”的原則,公司入廠或員工調動工作的時間,在這期間內重點進行了三級安全教育,在分配到與各車間主要領導人簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》,班組每位員工簽訂“互聯(lián)互保責任書”真正把安全生產(chǎn)工作責任到人,工作中嚴格落實責任追究制,對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故,從嚴從重處理,年底由安監(jiān)部對各部門的安全生產(chǎn)管理責任執(zhí)行情況進行綜合評價,給予表彰獎勵和通報批評或處罰,由于制度嚴格,措施到位,責任落實,歷來未發(fā)生安全責任事故。九、安全操作規(guī)程制定情況各工序、工種,各類設備都制定了安全操作規(guī)程,制作成版面掛在各紡部各工序顯眼部位,各安全操作規(guī)程全面、實用,布置規(guī)范標準。十、自評得分情況公司根據(jù)《機械企業(yè)安全標準化安全管理考評標準》自查自評。得分:75分,依據(jù)考核標準得分計算方法:評價等級為三級。第三篇:企業(yè)安全文化建設自評報告企業(yè)安全文化建設自評報告一、企業(yè)概況:山東榮達油脂有限公司,位于山東省高唐縣趙寨子鎮(zhèn)工業(yè)園,緊鄰316省道交通便利,地理位置優(yōu)越。我公司主要生產(chǎn)經(jīng)營飼料用鴨油,品質均為特級。我公司由辦公區(qū)、生產(chǎn)廠區(qū)和鍋爐房三個工作區(qū)組成。各區(qū)內工作設施齊全。我公司自2011年8月成立以來,規(guī)模不斷擴大,企業(yè)文化建設也不斷發(fā)展,愈來愈完善。安全文化建設也隨之發(fā)展進步,“安全生產(chǎn)”深駐所有職工心中。加強職工們的技能培訓的同時,也通過“答題競賽”“安全生產(chǎn)月”等各種途徑,把我公司企業(yè)安全文化理念我們植入職工腦中。最終形成了我們獨特的文化理念。榮達的經(jīng)營理念:勤政廉潔,辦事高效,工作嚴謹,服務熱情。榮達的建設方針:開拓進取,服務一流,團結實干,再創(chuàng)輝煌。榮達的價值觀:信譽至上,成就未來。榮達的安全主旨:抓安全,以人為本。正是我公司全體員工的齊心協(xié)力,本著共同的安全理念,抱著共同的目標,造就了今日的榮達油脂。二、安全文化建設自評概況:根據(jù)聊安委發(fā)[2012]17號文件《關于創(chuàng)建安全文化建設示范企業(yè)的通知》,為加強對企業(yè)安全文化建設的指導和監(jiān)督管理,提升企業(yè)安全文化建設水平,建立健全安全生產(chǎn)長效機制提升企業(yè)安全水平。我山東榮達油脂有限公司根據(jù)通知精神,將于近期開展企業(yè)文化建設自評工作。自評工作將分為三個階段:(一)制定自評工作方案,確定合適的人選,并做好自評相關準備工作。組織專項人員開展自評工作, 并對工作具體步驟做好安排。(二)根據(jù)指標評價標準,開展查閱、收集整理相關資料、現(xiàn)場環(huán)境觀察、個人訪談、問卷調查等項工作,并對各項指標進行評價。查閱公司“安全生產(chǎn)責任書”“崗位操作規(guī)程”“員工安全生產(chǎn)獎懲制度”等相關文件資料是否符合評價標準;同時,跨階層隨機抽選人員,進行有關公司安全建設和管理的訪談,并對其回答作記錄,合理化建議進行吸納、改進、實施。作業(yè)現(xiàn)場、工作環(huán)境觀察。調查安全設施的使用情況以及安全設施的實效,視察各作業(yè)面、迎頭工作環(huán)境是否符合評價標準。由專項工作人員根據(jù)指標評價標準,編制答題問卷,進行隨機跨階層書面問答。聽取不同的聲音,以便于自評的有效性、真實性、可靠性。(三)對指標評價標準的各部分進行有效分析,評價我公司安全文化建設相關項目并評分;統(tǒng)計各部分評價得分和企業(yè)文化建設評價總得分?,F(xiàn)評價結果如下: 我公司完全達到指標評價標準的基本條件。、三我公司安全文化建設的現(xiàn)狀(一)建立健全安全生產(chǎn)責任制:落實作業(yè)班組安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)部組織各部負責人、班長落實安全生產(chǎn)責任制,簽訂安全生產(chǎn)責任書;在日常的安全管理中,嚴格考核,職工出現(xiàn)了違章行為或引發(fā)事故的,根據(jù)安全生產(chǎn)責任書和公司相關安全制度進行處罰。安全監(jiān)督下放到班組,各班組設安全員(班長)及一名副安全員協(xié)助班組內的安全管理和檢查。對于領導的不安全指揮,安全員有權利拒絕,并將情況如實反映給更高一級領導。建立了安全生產(chǎn)績效獎懲制度。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)績效獎罰規(guī)程,每月由安全生產(chǎn)部匯總上月檢查中發(fā)現(xiàn)的違章情況,并匯報領導;經(jīng)核對違章所在的班組班長、違章者之后,嚴格按公司獎罰規(guī)程進行處
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