【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理情況公司發(fā)布了《事故應(yīng)急救援預(yù)案》，設(shè)有兼職消防隊(duì)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生，每年6月進(jìn)行一次演練，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、料做了合理安排，制定了《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，實(shí)行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，沿通道都設(shè)有熒光標(biāo)志牌，車間設(shè)有多處安全出口，標(biāo)志明顯，主要通道設(shè)有應(yīng)急燈，對(duì)突發(fā)事故的人員疏散，由各車間主要領(lǐng)導(dǎo)、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，保證職工的安全。應(yīng)急設(shè)施配備情況：公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防要求配置了200余部滅火器2臺(tái)套燃?xì)鈭?bào)警儀及一臺(tái)便攜式報(bào)警儀，制定了《消防安全管理制度》，職責(zé)明確，確保應(yīng)急器材的性能良好。每年由上級(jí)部門進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。七、安全隱患檢查、整改情況公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》公司安監(jiān)部每星期進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全檢查，查出問(wèn)題，下發(fā)“事故隱患整改通知書(shū)”，明確整改責(zé)任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報(bào)。各車間每周上報(bào)安全隱患，存在問(wèn)題立即整改，在每周的安全例會(huì)上通報(bào)，責(zé)任單位匯報(bào)整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場(chǎng)所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過(guò)層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。一年來(lái)，上級(jí)安監(jiān)部門給我們檢查出的問(wèn)題，公司責(zé)令限期內(nèi)整改完畢。八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核情況為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司入廠或員工調(diào)動(dòng)工作的時(shí)間，在這期間內(nèi)重點(diǎn)進(jìn)行了三級(jí)安全教育，在分配到與各車間主要領(lǐng)導(dǎo)人簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，班組每位員工簽訂“互聯(lián)互保責(zé)任書(shū)”真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，對(duì)于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，年底由安監(jiān)部對(duì)各部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評(píng)或處罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，責(zé)任落實(shí)，歷來(lái)未發(fā)生安全責(zé)任事故。九、安全操作規(guī)程制定情況各工序、工種，各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，制作成版面掛在各紡部各工序顯眼部位，各安全操作規(guī)程全面、實(shí)用，布置規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。十、自評(píng)得分情況公司根據(jù)《機(jī)械企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化安全管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》自查自評(píng)。得分：75分，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評(píng)價(jià)等級(jí)為三級(jí)。第三篇：企業(yè)安全文化建設(shè)自評(píng)報(bào)告企業(yè)安全文化建設(shè)自評(píng)報(bào)告一、企業(yè)概況：山東榮達(dá)油脂有限公司，位于山東省高唐縣趙寨子鎮(zhèn)工業(yè)園，緊鄰316省道交通便利，地理位置優(yōu)越。我公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)飼料用鴨油,品質(zhì)均為特級(jí)。我公司由辦公區(qū)、生產(chǎn)廠區(qū)和鍋爐房三個(gè)工作區(qū)組成。各區(qū)內(nèi)工作設(shè)施齊全。我公司自2011年8月成立以來(lái)，規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)文化建設(shè)也不斷發(fā)展，愈來(lái)愈完善。安全文化建設(shè)也隨之發(fā)展進(jìn)步，“安全生產(chǎn)”深駐所有職工心中。加強(qiáng)職工們的技能培訓(xùn)的同時(shí)，也通過(guò)“答題競(jìng)賽”“安全生產(chǎn)月”等各種途徑，把我公司企業(yè)安全文化理念我們植入職工腦中。最終形成了我們獨(dú)特的文化理念。榮達(dá)的經(jīng)營(yíng)理念：勤政廉潔，辦事高效，工作嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)熱情。榮達(dá)的建設(shè)方針：開(kāi)拓進(jìn)取，服務(wù)一流，團(tuán)結(jié)實(shí)干，再創(chuàng)輝煌。榮達(dá)的價(jià)值觀：信譽(yù)至上，成就未來(lái)。榮達(dá)的安全主旨：抓安全，以人為本。正是我公司全體員工的齊心協(xié)力，本著共同的安全理念，抱著共同的目標(biāo)，造就了今日的榮達(dá)油脂。二、安全文化建設(shè)自評(píng)概況：根據(jù)聊安委發(fā)［2012］17號(hào)文件《關(guān)于創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)的通知》，為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)和監(jiān)督管理，提升企業(yè)安全文化建設(shè)水平，建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制提升企業(yè)安全水平。我山東榮達(dá)油脂有限公司根據(jù)通知精神，將于近期開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)自評(píng)工作。自評(píng)工作將分為三個(gè)階段：（一）制定自評(píng)工作方案，確定合適的人選，并做好自評(píng)相關(guān)準(zhǔn)備工作。組織專項(xiàng)人員開(kāi)展自評(píng)工作, 并對(duì)工作具體步驟做好安排。（二）根據(jù)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展查閱、收集整理相關(guān)資料、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境觀察、個(gè)人訪談、問(wèn)卷調(diào)查等項(xiàng)工作，并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。查閱公司“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”“崗位操作規(guī)程”“員工安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度”等相關(guān)文件資料是否符合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，跨階層隨機(jī)抽選人員，進(jìn)行有關(guān)公司安全建設(shè)和管理的訪談，并對(duì)其回答作記錄，合理化建議進(jìn)行吸納、改進(jìn)、實(shí)施。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、工作環(huán)境觀察。調(diào)查安全設(shè)施的使用情況以及安全設(shè)施的實(shí)效，視察各作業(yè)面、迎頭工作環(huán)境是否符合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。由專項(xiàng)工作人員根據(jù)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，編制答題問(wèn)卷，進(jìn)行隨機(jī)跨階層書(shū)面問(wèn)答。聽(tīng)取不同的聲音，以便于自評(píng)的有效性、真實(shí)性、可靠性。（三）對(duì)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各部分進(jìn)行有效分析，評(píng)價(jià)我公司安全文化建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目并評(píng)分；統(tǒng)計(jì)各部分評(píng)價(jià)得分和企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)總得分?，F(xiàn)評(píng)價(jià)結(jié)果如下: 我公司完全達(dá)到指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本條件。、三我公司安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀（一）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制：落實(shí)作業(yè)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)部組織各部負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)；在日常的安全管理中，嚴(yán)格考核，職工出現(xiàn)了違章行為或引發(fā)事故的，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)和公司相關(guān)安全制度進(jìn)行處罰。安全監(jiān)督下放到班組，各班組設(shè)安全員（班長(zhǎng)）及一名副安全員協(xié)助班組內(nèi)的安全管理和檢查。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的不安全指揮，安全員有權(quán)利拒絕，并將情況如實(shí)反映給更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。建立了安全生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)懲制度。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)罰規(guī)程，每月由安全生產(chǎn)部匯總上月檢查中發(fā)現(xiàn)的違章情況，并匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；經(jīng)核對(duì)違章所在的班組班長(zhǎng)、違章者之后，嚴(yán)格按公司獎(jiǎng)罰規(guī)程進(jìn)行處