安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告-紡織企業(yè)(編輯修改稿)
2024-10-25 08:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “有色”行業(yè)中的“電解鋁”、“氧化鋁”專(zhuān)業(yè)等。3.“企業(yè)概況”包括主營(yíng)業(yè)務(wù)所屬行業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍，企業(yè)規(guī)模(包括職工人數(shù)、年產(chǎn)值、傷亡人數(shù)等)，發(fā)展過(guò)程，組織機(jī)構(gòu)，主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)概況、本企業(yè)規(guī)模(產(chǎn)量和業(yè)務(wù)收入)，在行業(yè)中所處地位，安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)等。，應(yīng)填寫(xiě)“評(píng)審申請(qǐng)表”，表格中“上級(jí)主管單位意見(jiàn)”欄內(nèi)，如無(wú)上級(jí)主管單位，應(yīng)填寫(xiě)“無(wú)”。5.“評(píng)審申請(qǐng)表”中“安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)意見(jiàn)”，主要是安全監(jiān)管部門(mén)對(duì)申請(qǐng)企業(yè)的生產(chǎn)安全事故情況進(jìn)行核實(shí)。申請(qǐng)一級(jí)企業(yè)的應(yīng)由省級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)出具意見(jiàn)；申請(qǐng)二、三級(jí)企業(yè)的按照省級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)要求由相應(yīng)的安全監(jiān)管部門(mén)出具意見(jiàn)。一、基本情況表二、企業(yè)自評(píng)總結(jié)三、評(píng)審申請(qǐng)表附件11 安全生產(chǎn)許可證副本（復(fù)印件）附件12安全生產(chǎn)事故績(jī)效證明茲證明……（申請(qǐng)企業(yè)）在評(píng)審內(nèi)（年 月 至今）未發(fā)生生產(chǎn)安全死亡事故和職業(yè)病病例。特此證明。屬地縣（區(qū)）級(jí)以上應(yīng)急管理部門(mén)(蓋章)年 月 日第四篇：工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告**工貿(mào)有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，我公司專(zhuān)門(mén)成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組”，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：一、企業(yè)概況**工貿(mào)有限公司創(chuàng)建于2003年，系私營(yíng)企業(yè)。公司是以**企業(yè)。公司位于****工業(yè)集聚區(qū)**號(hào)，交通方便，通訊便捷。注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，公司占地13161平方米，現(xiàn)有生產(chǎn)廠房16300平方米，現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品六大類(lèi)13個(gè)品種系列，日均生產(chǎn)力達(dá)到1萬(wàn)套。現(xiàn)有員工219人，員工人均工資2250元，產(chǎn)品大部分內(nèi)銷(xiāo)（外銷(xiāo)為委托出口）。在經(jīng)營(yíng)管理方面，**工貿(mào)有限公司管理團(tuán)隊(duì)按SWOT分析法把優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅逐一分析，再進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)消費(fèi)者偏好帶來(lái)的需求變化、渠道環(huán)境帶來(lái)的渠道有效性變化、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘變化，正確選擇企業(yè)戰(zhàn)略定位；起動(dòng)電機(jī)作為一個(gè)較成熟的行業(yè)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)理性消費(fèi)越來(lái)越強(qiáng)發(fā)展趨勢(shì)，更需要理性順應(yīng)從產(chǎn)品的角度來(lái)出發(fā)的發(fā)動(dòng)機(jī)制造廠家和城鎮(zhèn)農(nóng)村摩配市場(chǎng)大量性價(jià)比給合理的品牌提供廣闊發(fā)展機(jī)會(huì)，為企業(yè)發(fā)展壯大打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司目前銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及浙江、山東、江蘇、陜西等17個(gè)省市、自治區(qū)，并遠(yuǎn)銷(xiāo)中東、非洲、越南等國(guó)家和地區(qū)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，嚴(yán)格按照ISO9001：2008質(zhì)量管理體系控制質(zhì)量，從原材料進(jìn)廠，到下料、金工、轉(zhuǎn)子、裝配、包裝等生產(chǎn)過(guò)程控制以及成品出廠檢測(cè)等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，全員參與質(zhì)量工程，有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況接到安監(jiān)局通知后，公司立即成立了由總經(jīng)理**任組長(zhǎng)，主管安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)**任副組長(zhǎng)，車(chē)間主任、綜合辦主任、安全員、機(jī)電員等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過(guò)程的監(jiān)督管理，領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要，成立了三個(gè)業(yè)務(wù)組，一、基礎(chǔ)管理考評(píng)組：由總經(jīng)理任組長(zhǎng)；二、設(shè)備設(shè)施安全考評(píng)組：由生產(chǎn)部部長(zhǎng)任組長(zhǎng)；作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評(píng)組：由綜合辦主任任組長(zhǎng)。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的統(tǒng)一體。與此同時(shí)，各班組也成立了以班組長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，各班組長(zhǎng)、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財(cái)產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)步發(fā)展。三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到車(chē)間主任，從安全員、機(jī)電員、消防員、班組長(zhǎng)到崗位操作工，層層制定了安全生產(chǎn)《職責(zé)》，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程，同時(shí)還制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)
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